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張瑞敏的儒商智慧
☆☆☆☆☆
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張興龍 作者
譯者
2011-1 出版日期
151 頁數
30.00元 價格
平裝
藍獅子企業傢智慧係列 叢書系列
9787308082631 圖書編碼

張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 圖書標籤: 企業文化  海爾  張瑞敏  工商管理  名人傳記  企業  經濟  管理   

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發表於2024-11-25

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張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

切入點挺特彆的，企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化，雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。

評分☆☆☆☆☆

切入點挺特彆的，企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化，雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。

評分☆☆☆☆☆

分析一個事件後得齣的結論牽強。

評分☆☆☆☆☆

via 喜馬拉雅，海爾文化曾經一度舉世矚目，文章很好的結閤瞭老子和孫子的學說，讓我對《道德經》産生瞭極大的興趣。從海爾取得的成就來看，張瑞敏的確有本事，我特彆關注瞭一下與琴島立博海爾的聯姻，還是跑項目拉關係找機會，這一點為張瑞敏提供瞭平颱。不由得聯想起我們的長風品牌，軍工製造，當初一定也是如此，隻不過，缺一個張瑞敏。文中屢屢提到不隨地大小便，放到現在已經算是低級管理瞭，不宜再提。

評分☆☆☆☆☆

via 喜馬拉雅，海爾文化曾經一度舉世矚目，文章很好的結閤瞭老子和孫子的學說，讓我對《道德經》産生瞭極大的興趣。從海爾取得的成就來看，張瑞敏的確有本事，我特彆關注瞭一下與琴島立博海爾的聯姻，還是跑項目拉關係找機會，這一點為張瑞敏提供瞭平颱。不由得聯想起我們的長風品牌，軍工製造，當初一定也是如此，隻不過，缺一個張瑞敏。文中屢屢提到不隨地大小便，放到現在已經算是低級管理瞭，不宜再提。

張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 著者簡介

張興龍

博士，青年文化學者，主要從事國學與管理、現代企業文化、都市審美文化等方嚮研究，多次為企業講授中國傳統文化與企業文化管理思想，與人閤著《鬍雪岩管理日誌》、《李世民管理日誌》、《打造高效會議》等作品多部。

張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 著者簡介

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張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 圖書描述

他是風度翩翩的儒商，他是帶領民族企業走嚮世界的代錶人物。

在西方管理理念盛行的今天，他如何將傳統哲學思想滲透進現代企業管理中？

他倡導無為而治，用傳統哲學的智慧引領海爾；

他提齣流程再造，讓再造後的海爾躋身國際市場；

他為客戶找産品，讓消費者享受到産品外的服務魅力。

張瑞敏正是用他的“君子風度”和“儒商哲學”將海爾打造成為世界級的企業。

本書將張瑞敏的企業文化理念作為切入點，藉由生動的案例與深度的解析，為讀者展示瞭一位具有儒商智慧的企業傢。

關於“儒商智慧”，張瑞敏如是說——

我的第一位老師是老子，老子教會我戰略性的思考；我的第二位老師是孫子，孫子教會我策略性的思考，是戰術；我的第三位老師是孔子，孔子教會我做人做事的道理。

——1998年3月25日張瑞敏在哈佛大學的演講

所謂無為，就是企業的價值觀，它是無形的，但非常重要。如果把企業當成一個人的話，它就是一個人的靈魂；如果把企業比作一艘船的話，它就是羅盤。在這個無形價值觀的指導下，可以産生有形的成果，也就是老子所說的“為無為則無不治”。

——2004年12月張瑞敏在海爾創業20周年紀念會上的講話

信息化是瞬息萬變的，企業也要作瞬息萬變的決策，企業要想作齣瞬息萬變的決策，隻能以每一個人作為一個單位、一個主體。

——2003年3月張瑞敏接受《經濟觀察報》記者采訪時的迴答

海爾近幾年先後兼並瞭18傢虧損企業，全部扭虧為盈，靠的都是對人心的重視。所以，盤活資産首先要盤活人，人永遠是第一位的。

——1995年5月26日張瑞敏會見惠普總裁盧•普拉特時的談話

我們不可以留戀過去，但應該總結過去，目的是為瞭把握現在，創造未來。

——2004年12月26日張瑞敏在“20年•1000億•世界的海爾”研討會上的演講

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張瑞敏的儒商智慧 在線電子書 讀後感

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