張瑞敏的儒商智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
張興龍
博士，青年文化學者，主要從事國學與管理、現代企業文化、都市審美文化等方嚮研究，多次為企業講授中國傳統文化與企業文化管理思想，與人閤著《鬍雪岩管理日誌》、《李世民管理日誌》、《打造高效會議》等作品多部。
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他是風度翩翩的儒商，他是帶領民族企業走嚮世界的代錶人物。
在西方管理理念盛行的今天，他如何將傳統哲學思想滲透進現代企業管理中？
他倡導無為而治，用傳統哲學的智慧引領海爾；
他提齣流程再造，讓再造後的海爾躋身國際市場；
他為客戶找産品，讓消費者享受到産品外的服務魅力。
張瑞敏正是用他的“君子風度”和“儒商哲學”將海爾打造成為世界級的企業。
本書將張瑞敏的企業文化理念作為切入點，藉由生動的案例與深度的解析，為讀者展示瞭一位具有儒商智慧的企業傢。
關於“儒商智慧”，張瑞敏如是說——
我的第一位老師是老子，老子教會我戰略性的思考；我的第二位老師是孫子，孫子教會我策略性的思考，是戰術；我的第三位老師是孔子，孔子教會我做人做事的道理。
——1998年3月25日張瑞敏在哈佛大學的演講
所謂無為，就是企業的價值觀，它是無形的，但非常重要。如果把企業當成一個人的話，它就是一個人的靈魂；如果把企業比作一艘船的話，它就是羅盤。在這個無形價值觀的指導下，可以産生有形的成果，也就是老子所說的“為無為則無不治”。
——2004年12月張瑞敏在海爾創業20周年紀念會上的講話
信息化是瞬息萬變的，企業也要作瞬息萬變的決策，企業要想作齣瞬息萬變的決策，隻能以每一個人作為一個單位、一個主體。
——2003年3月張瑞敏接受《經濟觀察報》記者采訪時的迴答
海爾近幾年先後兼並瞭18傢虧損企業，全部扭虧為盈，靠的都是對人心的重視。所以，盤活資産首先要盤活人，人永遠是第一位的。
——1995年5月26日張瑞敏會見惠普總裁盧•普拉特時的談話
我們不可以留戀過去，但應該總結過去，目的是為瞭把握現在，創造未來。
——2004年12月26日張瑞敏在“20年•1000億•世界的海爾”研討會上的演講
具體描述
讀後感
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用戶評價
三星半。更像是道商智慧。二倍速。
评分分析一個事件後得齣的結論牽強。
评分分析一個事件後得齣的結論牽強。
评分切入點挺特彆的，企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化，雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。
评分切入點挺特彆的，企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化，雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。
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