佐藤可士和的经营术 在线电子书 图书标签: 设计  佐藤可士和  日本  创意  管理  艺术指导、创意指导  佐藤悦子  广告   

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既然成为主流是我们的目标，主流就逃脱不了“易懂”的范围，与其受限于“易懂的食物并不酷”的迷思，创造出“易懂又很酷的事物”不就行了。众所皆知，大部分能做到这点的人，都是“提供世人新价值的人”。

#跳阅读# 我几次拿起这本书试图读下去，都在看到内页中佐藤悦子的莫名其妙写真后被恶心到。全书对行业内人士基本没有借鉴作用，相反看起来十分幼稚；而对于业界外人士，本书又将此行业描述得过分理想主义。总而言之，烂书。佐藤悦子小姐以后请别写专业书了，真给你老公丢脸。

她老婆跟他真是绝佳互补型，强强联手

这本书让我们开始有了办公室。

没什么意思。

和《佐藤可士和：我的创意新规则》一起买的，都是好书。 本书的好处在于能够把佐藤可士和的方法落实到我们的生活中，从而帮助整理思维、提升思考、打造个人品牌，形成自己独特的影响力。 例如：佐藤可士和的工作习惯是每天早上请同事做不同门类新闻的剪报，这样他就能在无比忙...

说来也是有趣，《佐藤可士和：把创意经营成生意》是2015年收的一本书，那时对这类书完全无感，甚至认为毫无价值，搬家时差点就放入清理列表。近来拾起，竟然读的上瘾了。 重新拾起这本书的缘起是因为看了《小家，越住越大》作者逯薇朋友圈的推荐，当然她推荐的是佐藤可士和系列...  

书总体分四段 : ①什么是创意人。（岸边） ②公司案例背后的故事。（儿童区） ③办公室的变迁。（浅水区） ④未来、老公与老婆。（深水区） 第一见到写书掺水，掺的如此有比例的书，充满了设计感。 设计背后的流水账，主要记录公司发展的琐碎与“佐藤可士和养成记”。50页的内...  

一、即使有才华，也需要统筹与包装。 从2.5个人的小工作室做起，成长为同时能接三十多个CASE的成名工作室，把一开始只是做平面创意设计的工作拓展到产品设计、空间设计、品牌形象设计等等方面，这中间的发展道路，不仅仅是凭一个人的出众才华完成的。 为别的做设计的人，也...