《建设工程项目管理》由陈金洪主编,为普通高等教育"十二五"规划教材。全书共分十一章,主要内容包括工程项目管理概论、工程项目主要参与方的项目管理、工程项目管理组织、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、工程项目信息管理等。每章末均有复习思考题,供读者巩固所学知识。
《建设工程项目管理》系统地介绍了工程项目管理的理论和应用,全面地反映了近年来国内工程项目管理的新变化和新发展。注重理论和实践的结合,特别强调实用性和可操作性,注重项目管理知识体系的完整性,力求将项目管理的基本理论与工程项目管理的具体应用相结合,体现学以致用,重视对学生能力的培养。
《建设工程项目管理》可作为普通高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材,也可作为高职高专院校建筑工程技术、工程造价等专业盼教材,还可作为从事工程项目管理工作的技术人员的学习参考书。
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阅读这本书的过程,如同在一位资深项目经理的指导下进行一次深度学习。作者将建设工程项目管理的核心要素,如范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、人力资源、相关方等,进行了系统性的梳理和深入的阐释。我特别欣赏书中关于项目风险管理的章节,它不仅详细介绍了风险的识别、评估和应对策略,还通过大量的实际案例,生动地展示了如何在项目执行过程中有效管理风险。这种将理论与实践相结合的写作方式,极大地增强了本书的可读性和实用性。此外,书中对工程合同的管理和法律风险的防范也提供了非常详尽的指导,这对于确保项目的顺利进行至关重要。这本书的语言风格既专业又易于理解,它能够帮助读者迅速掌握建设工程项目管理的核心知识和技能,并将其应用于实际工作中。
评分当我翻开这本书,我仿佛进入了一个精心设计的项目管理迷宫,而作者则是一位经验丰富的向导,带领我一步步解开其中的奥秘。他对建设工程项目管理的各个方面都进行了深入的探索,从项目的启动和策划,到执行和监控,再到收尾和评估,每一个环节都经过了细致的推敲和阐述。我特别被书中关于项目沟通和冲突管理的章节所吸引,它不仅强调了沟通的重要性,还提供了许多实用的技巧和方法,帮助管理者有效地处理项目中的各种沟通难题和潜在冲突。此外,书中对工程合同管理和法律风险防范的详细讲解,也为我提供了宝贵的指导,让我对如何规避合同风险有了更深刻的认识。这本书的写作风格非常独特,它不像一些学术著作那样枯燥乏味,而是充满了实践的智慧和深刻的洞察,让我能够从中汲取到最实用的知识和经验。
评分这本书给我带来的震撼,不仅仅在于它内容的广度,更在于其深度的挖掘。作者似乎将建设工程项目管理的方方面面都进行了详尽的剖析,从宏观战略的制定,到微观执行的细节,无一不涵盖。我特别欣赏书中关于利益相关者管理的章节,它深刻地阐述了在复杂的工程项目中,理解和协调不同利益相关者的需求和期望是多么关键,并且提供了一系列有效的沟通和协商策略。这种对“人”的关注,让项目管理不再仅仅是技术和流程的堆砌,而是更加注重人性化和协作性。此外,书中对采购管理和供应链优化的论述也极具价值,它不仅指导了如何选择合适的供应商,如何进行有效的合同谈判,还深入探讨了如何通过优化供应链来降低成本、提高效率。这些内容对于任何一个身处建设工程项目中的管理者来说,都是不可或缺的知识。这本书就像是一本宝典,无论你是初学者还是有经验的从业者,都能从中找到属于自己的启示和指引。
评分这部著作给我带来的最深刻印象,莫过于它对于项目生命周期各个阶段的全面而细致的梳理。从项目的启动阶段,如何进行可行性研究、明确项目目标、组建项目团队,到规划阶段,如何制定详细的项目计划、明确各项任务的优先级、进行资源分配,再到执行阶段,如何有效的协调和管理各方资源,监督项目进度,以及最后收尾阶段,如何进行项目验收、总结经验教训,每一个环节都被剥茧抽丝般地展现在读者面前。作者在叙述过程中,并没有简单地罗列各种方法和工具,而是深入剖析了不同方法背后的逻辑和适用场景,让读者能够根据项目的具体情况灵活运用。特别是在风险管理章节,书中详细介绍了各种风险识别、评估和应对策略,并结合实际案例,让原本抽象的概念变得具体可感。例如,对于工程合同的理解和管理,书中就提供了非常详尽的指导,从合同的谈判、签订到履行过程中的注意事项,都进行了清晰的阐述,这对于避免潜在的法律纠纷和经济损失具有极高的参考价值。可以说,这本书为任何希望在建设工程领域有所建树的人提供了一份宝贵的指南。
评分阅读这本书的过程,体验到了一种从无到有的构建感,仿佛我不是在读一本关于项目管理的书,而是在亲手搭建一座宏伟的建筑。作者的笔触细腻而富有洞察力,他能够将那些复杂抽象的管理理论,转化为一系列可操作的步骤和清晰的思路。例如,在关于进度管理的部分,作者不仅介绍了甘特图、关键路径法等传统工具,还深入探讨了敏捷管理在工程项目中的应用潜力,这让我看到了项目管理方法论的演进和创新。书中对成本控制的论述也尤为精辟,它不仅仅停留在成本核算层面,而是上升到了价值工程和生命周期成本管理的宏观视角,引导读者思考如何在保证项目质量的前提下,实现成本的最优化。更令我赞叹的是,作者在探讨质量管理时,强调了预防胜于治疗的理念,并介绍了各种质量保证和质量控制的技术,如统计过程控制、质量审计等,这些都为我构建一个高质量的项目提供了坚实的理论基础和实践指导。这本书的排版和语言也十分考究,阅读起来顺畅且富有启发性,让我乐在其中,受益匪浅。
评分这是一部真正能够改变你对建设工程项目管理看法的著作。作者以一种非常前瞻性的视角,将现代项目管理理念与建设工程行业的实际需求相结合,为读者提供了一个全面而深刻的理解框架。我尤其喜欢书中关于质量保证和质量控制的章节,它不仅仅介绍了传统的质量管理方法,还强调了全过程质量管理的理念,以及如何利用现代技术手段来提升工程质量。这本书的另一个亮点在于它对成本效益分析和价值工程的深入探讨,它引导读者思考如何在有限的资源下,最大化项目的价值,并为项目的长期成功奠定基础。作者的笔触细腻而富有条理,将复杂的项目管理流程化繁为简,让读者能够清晰地掌握每一个环节的关键要点。总而言之,这本书是一本不可多得的指南,它将帮助你更有效地管理建设工程项目,并最终取得卓越的成就。
评分这本书对我来说,是一次关于建设工程项目管理知识的全面洗礼。作者以其渊博的学识和丰富的实践经验,将项目管理的复杂体系梳理得井井有条,条理清晰。我尤其被书中关于项目沟通和团队协作的章节所吸引,它深刻地阐述了在大型工程项目中,如何建立高效的沟通机制,如何协调多方利益,从而最大限度地发挥团队的整体效能。此外,书中对项目成本控制和进度管理的详细阐述,也为我提供了宝贵的指导,让我能够更有效地规划和执行项目,避免不必要的浪费和延误。这本书的语言风格严谨而不失生动,它能够带领读者深入理解每一个管理环节的精髓,并从中获得启迪。总而言之,这是一本能够帮助你提升项目管理能力,实现项目成功的必备读物。
评分这本书就像是通往建筑行业圣杯的一张古老地图,每一个章节都描绘着通往成功项目管理的不同路径。从最初的概念构思,到最后的竣工交付,作者似乎将所有关键的里程碑都一一囊括其中,并用一种深入浅出的方式展现出来。翻开第一页,我立刻被吸引进了一个庞大的体系,里面包含了从风险评估到质量控制,从成本预算到时间规划的方方面面。作者并没有仅仅列举理论,而是通过大量的案例分析,将那些枯燥的术语变得生动有趣。我特别喜欢关于沟通管理的那部分,它强调了在复杂的多方合作中,清晰、及时、有效的沟通是多么至关重要,而且作者还提供了一些实用的沟通技巧,这对我未来处理与客户、分包商和团队成员之间的关系非常有帮助。此外,书中对变更管理环节的细致讲解也让我印象深刻,它让我明白,在充满不确定性的建设工程中,如何有条不紊地应对变化,而不是被变化所裹挟,这才是真正的智慧。这本书不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,引领我一步步认识并掌握建设工程项目的核心脉络。我甚至可以想象,在项目现场,手握此书,定能事半功倍,游刃有余。
评分这部著作给我的感觉是,它不仅仅是一本关于建设工程项目管理的教科书,更像是一位经验丰富的导师,一步步引导我走向成功的彼岸。作者对项目管理的全生命周期进行了细致的剖析,从项目的启动、规划、执行、监控到收尾,每一个阶段的重点、难点和关键措施都得到了清晰的阐述。我特别对书中关于项目风险管理和变更管理的论述印象深刻,它强调了如何在不确定性中保持主动,如何灵活应对变化,这对于任何一个从事建设工程项目的人来说都至关重要。这本书的写作风格非常独特,它将理论知识与实践经验巧妙地融合在一起,使得学习过程既有深度又不失趣味。它不仅提供了解决问题的理论框架,还给出了一系列实用的工具和方法,让我能够在实际工作中直接应用,并取得显著成效。
评分这本书的魅力在于它将建设工程项目管理的各个要素有机地结合在一起,形成了一个完整的知识体系。作者的逻辑清晰,论证严谨,使得原本可能令人望而生畏的专业知识变得易于理解和消化。我尤为欣赏书中对工程项目风险管理的部分,它不仅列举了常见的工程风险,更重要的是,它提供了一套系统性的风险管理框架,包括风险的识别、分析、评估、应对和监控,并通过大量的实例,生动地展示了如何在实际项目中应用这些方法。这种理论与实践相结合的写法,让读者能够真正掌握解决问题的能力。同时,书中对项目收尾和项目评估的论述也让我受益匪浅,它强调了项目结束后进行总结和反思的重要性,这对于积累经验、不断改进项目管理水平具有重要的意义。这本书的语言风格也十分独特,既有专业的深度,又不失生动的趣味性,让我在学习知识的同时,也能享受到阅读的乐趣。
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