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出版者:

作者:汪伟

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:2011-2

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787312027772

丛书系列:

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《现代企业管理决策解析》 内容概要： 本书旨在为企业管理者、决策者以及对企业运营有深入了解需求的读者，提供一套系统、前沿的管理思想与实践工具。我们不讨论具体的软件系统操作，而是聚焦于企业运营的核心逻辑、战略思维的构建以及高效决策的实现路径。书中将深入剖析影响企业发展的关键要素，并提供一系列可落地、可操作的分析方法和框架。 第一部分：战略规划与愿景构建 企业战略的本质与类型： 探讨不同层级的企业战略，如公司总体战略、竞争战略、职能战略等，并分析其在不同行业和发展阶段的应用。我们将从宏观角度审视企业如何在复杂的商业环境中定位自身，确立竞争优势。 愿景、使命与核心价值观的塑造： 强调清晰的愿景和使命如何指引企业方向，以及强大的核心价值观如何在企业内部凝聚共识，驱动文化建设。本书将引导读者思考如何将抽象的理念转化为企业 DNA。 市场环境分析与机会识别： 运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、波特五力模型等经典工具，全面洞察外部市场动态。我们将教授如何从中发现新的商业机会，评估潜在风险。 内部能力评估与资源优化： 介绍SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，并进一步延伸到资源基础观、能力基础观，帮助企业识别自身的核心竞争力，并实现资源的有效配置。 第二部分：组织架构与流程优化 不同组织模式的优劣势分析： 考察直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等典型组织架构，分析它们在不同规模、不同业务特点企业中的适用性。我们将探讨扁平化、敏捷化等现代组织趋势。 流程再造与效率提升： 深入研究业务流程分析、流程梳理与优化方法，旨在消除冗余环节，提高响应速度，降低运营成本。本书将引导读者审视企业内部的“工作流”，寻找效率提升的突破口。 跨部门协作与沟通机制： 探讨建立高效跨部门协作的障碍，并提供解决策略，如目标共识、信息共享、授权与问责等。我们将强调沟通在连接企业各个环节中的关键作用。 绩效管理体系设计： 从战略目标分解到关键绩效指标（KPI）的设定，再到绩效评估与反馈机制的建立，系统阐述如何构建一个能够激励员工、驱动业绩的绩效管理体系。 第三部分：运营管理与风险控制 供应链协同与优化： 分析现代供应链的复杂性，探讨如何通过协同、信息共享、风险管理等手段，构建稳健、高效的供应链体系。 生产与服务交付优化： 针对不同行业的特点，分析生产制造过程的精益化、服务交付的标准与质量控制。我们将关注如何通过标准化和持续改进提升运营能力。 成本控制与财务健康： 探讨企业成本构成的分析、预算管理、以及有效的成本削减策略。同时，我们将关注企业现金流管理和财务健康度的提升。 全面风险管理框架： 介绍识别、评估、应对和监控企业各类风险（市场风险、操作风险、财务风险、合规风险等）的方法。本书将帮助读者建立系统的风险意识和应对机制。 第四部分：创新驱动与数字化转型 创新思维与模式： 探讨企业如何培育创新文化，鼓励员工提出新想法，并推动新产品、新服务、新模式的产生。我们将介绍设计思维、精益创业等创新方法。 数字化转型的内涵与路径： 审视数字化如何在企业运营、客户体验、商业模式等方面带来变革。本书将引导读者理解数字化转型的核心驱动力，并规划适合自身企业的转型步骤。 数据驱动的决策： 强调如何收集、分析和利用数据来指导业务决策，提升预测准确性，优化资源配置。我们将探讨数据分析工具的应用场景，但不涉及具体软件操作。 组织敏捷性与适应性： 在快速变化的市场环境中，企业如何保持敏捷，快速响应变化？本书将探讨组织敏捷性的构建，包括流程、文化和领导力等方面的调整。 本书特色： 聚焦决策与战略： 完全摒弃了对具体系统操作的讲解，而是将重点放在企业管理思想、战略决策、流程优化等高阶议题上。 强调可落地性： 提供了一系列经过实践检验的管理工具和分析框架，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 理论与实践结合： 案例分析穿插其中，illustrating abstract concepts with real-world scenarios. 前沿管理理念： 涵盖了当前企业管理领域的热点话题，如数字化转型、敏捷组织、数据驱动决策等。 适合读者： 企业CEO、董事会成员、高层管理者。 部门负责人、项目经理。 渴望提升企业管理能力的企业家及创业者。 对企业运营、战略规划感兴趣的研究者、咨询顾问。 希望系统了解现代企业管理体系的学生及职场新人。 《现代企业管理决策解析》 将是您提升企业管理水平、做出更明智决策的得力助手。

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这本书的实操性真是让人眼前一亮，我本来以为这种技术类的书籍会写得比较枯燥，但作者似乎深谙读者的学习痛点，从头到尾都充满了大量的案例分析和步骤详解。特别是关于物料需求计划（MRP）的模块，讲解得极其透彻，不仅仅是告诉你“怎么做”，更深入地剖析了“为什么这么做”，背后的业务逻辑梳理得非常清晰。比如，书中对不同行业的生产模式（比如离散制造和流程制造）如何适配不同的MRP策略进行了详细的对比和说明，这对我这个正在为跨行业项目做准备的人来说，简直是如获至宝。我记得书中有一个章节专门讲了如何利用系统优化库存周转率，通过模拟不同的安全库存设置，对比了它们对资金占用的影响，这种量化的分析，远比空泛的理论指导来得实在。而且，书中的截图和界面展示非常新，看起来是基于当前主流版本编写的，这保证了读者在实际操作中不会因为界面变化而感到困惑。对我而言，这本书更像是一个资深顾问手把手的指导，而不是冷冰冰的说明书，真正体现了“应用”二字的精髓。

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这本书的叙事风格非常具有个人魅力，读起来一点也不费力，仿佛是一位经验丰富的同事在跟你分享他的“踩坑”心得。它最成功的一点在于，它没有回避实施过程中必然会遇到的“灰色地带”和“权宜之计”。市面上很多教程都是理想化的，写得天花乱坠，但一旦进入真实的企业环境，你会发现很多预设条件根本不成立。这本书则坦诚地列举了在不同组织文化、不同IT成熟度水平下，哪些模块的实施难度最大，以及应对这些挑战的实用技巧。比如，在讲到财务模块与供应链模块的集成时，书中详细描述了如何处理跨部门KPI指标不一致导致的系统校验冲突，以及如何通过灵活的配置来达成暂时的业务平衡，直到根本问题得以解决。这种直面现实的勇气和提供的实用解决方案，让这本书的实用价值倍增。它真正做到了授人以渔，教会我们如何在复杂的现实世界中驾驭这套庞大的系统。

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从排版和易读性角度来看，这本书的设计简直可以拿奖。在讲解复杂的配置步骤时，作者采用了大量的对比表格和流程图，逻辑层次感极强，让人一目了然。特别是那些动辄需要上百个参数配置的后台设置，作者没有简单地罗列参数名称，而是通过“如果……则……”的逻辑链条，清晰地展示了每个参数对最终业务结果的影响。这极大地降低了学习曲线。我尤其欣赏它在章节末尾设置的“常见陷阱与规避”小结，这些小结往往是基于作者多年项目经验的总结，精准地指出了新手最容易犯的错误，比如日期逻辑的设置错误、权限矩阵的遗漏配置等。这种前瞻性的风险提示，对于我们这些在摸索阶段的团队来说，是无价之宝，它帮助我们将犯错的成本降到了最低。这本书的编排思路，明显是从读者的“阅读体验”和“知识吸收效率”出发进行精心设计的。

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我得说，这本书在理论深度上的挖掘，完全超出了我对其“应用教程”定位的预期。它没有满足于仅仅停留在基础操作层面，而是巧妙地将深层次的系统架构理念融入到具体的功能介绍之中。例如，在讲解主数据管理时，作者花了不少篇幅去探讨数据一致性在整个企业集成环境中的重要性，并引用了若干经典的“数据孤岛”失败案例作为反面教材，这使得读者在建立和维护主数据时，会更加谨慎和有意识地去遵循最佳实践。更让我印象深刻的是，书中对业务流程重塑（BPR）与系统实施的耦合关系进行了深入的论述。作者强调，盲目的系统替换只会带来灾难，必须先理顺业务流程才能让工具发挥最大效能。这种宏观视野和微观操作的完美结合，让这本书不仅适合初学者入门，也适合有一定经验的实施顾问进行知识体系的查漏补缺，特别是对那些希望从操作层晋升到策略层的专业人士来说，这本书提供的思维框架极具价值。

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这本书最打动我的是它对“集成思维”的强调，这才是现代ERP系统的核心精髓。许多人学习ERP时，习惯于将各个模块割裂开来，只关注自己手头的S4/HANA或Oracle模块，却忽视了它们之间数据流动的生命线。这本书则始终保持着一个贯穿始终的视角——端到端的业务流程。它通过一个虚构但极其真实的制造企业案例，将采购、生产、库存、销售、财务等所有环节串联起来，清晰地展示了当某一个环节的数据发生变动时，对下游所有环节的连锁反应。例如，书中通过追踪一笔紧急订单从客户录入到最终开票的全过程，详细展示了数据如何在SD、MM、PP、FI/CO之间传递、转换和校验。这种全景式的、动态的理解方式，彻底颠覆了我过去零散的学习模式，让我真正理解了ERP作为一个“企业大脑”是如何运作的，而非仅仅是一堆功能模块的堆砌。

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