具体描述
《任正非这个人》内容简介：华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。
任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？
前《华为人报》主编，贴身观察任正非近10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以10年经验，为你作出独到分析。
作者简介
周君藏
本名周学军，生于1966年。毕业于华中理工大学机械工程一系和四川省社会科学院经济管理专业；1991年就职于四川省交通厅；1993年加入华为技术有限公司，创办《华为人报》，任主编；2000年担任华为公司广告部策划；2005年辞职离开华为公司。
目录信息
任正非不会写《我在华为的日子》→VII
写华为的难度→XI
我们敢不敢于认识任正非→XVII
第一章 瞧任正非这个人→1
任正非无背景的那一面→3
为什么我钦佩任正非？→11
第二章 企业家坐标→15
任正非没有“教父气”、“老板气”→17
企业成功的三个决定性因素→22
第三章 客观性智慧→31
第四章 以市场为领地→39
无依赖的市场压力传递→41
市场！市场！市场！→45
第五章 普遍客户关系→53
第六章 理想型企业家→67
理想是最具有非对称竞争优势的→69
任正非的理想型→71
长波理想与短波理想→76
为什么理想型对企业很重要？→82
第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91
任正非为何重拾华为文化？→93
华为没有优势，反而……→95
要持续打造平台，要时刻否定→101
平台性的革命→108
第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115
真正的内功→117
创新是任正非心中永远的情结→126
在创新的时候就破除了创新的神话→134
第九章 中国的“老板”是老板→141
“治大国若烹小鲜”→143
做老板的关键：建设组织→150
第十章 企业家是一架竞争机器→159
企业家的形象→161
企业家不是动物，而必须是机器→163
企业家为什么必须是机器？→168
与一切不合理性竞争→173
第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179
何谓“冬天意志”？→181
“冬天意志”的潜在冲动→188
管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193
质量、诚信与改变的时机→199
后记 创业之难→207
· · · · · · (收起)
读后感
我在网上看到一篇评论文章，觉得写得比较准确，比较好，现拿来给读者共共享。 任正非这个企业家老大真的如此神秘吗？如何可以读懂这家仅用了21年就跻身世界通信产业三强的企业灵魂人物，创办人任正非？低调，严苛自我批评，屡见媒体的两个词给我们描绘出一个好像隐居多年的...
评分2011年的2月初，原先的合作伙伴由于“理念不同”大家走到了一个分岔口，2月过后，分道扬镳，我开始独自创业，创业注定是一个孤独的过程，这是我最初的想法。拿到这本书的时候已经是4月，新公司运作一个月的时间了，看似生机勃勃，团队，业务都一切向好。 很荣幸第一时间拜读了...
评分很多文章都已经看过，整体来说，没有什么新的意思，不过作者也应该是非常用心了，比其他的乱七八糟的写华为的书结构上更紧凑一些。 前阵子看到任总发言，才知道他动过两次癌症手术。 希望任总身体健康，永远！
评分很多文章都已经看过，整体来说，没有什么新的意思，不过作者也应该是非常用心了，比其他的乱七八糟的写华为的书结构上更紧凑一些。 前阵子看到任总发言，才知道他动过两次癌症手术。 希望任总身体健康，永远！
评分在前华为人网站上看到对《任正非这个人》的评论，便动了好奇之心，从亚马逊上订了一本回来看。 果然有了很多新的名词，客观性智慧；理想型；市场领地；非对称性竞争优势；知本主义；竞争机器；冬天意志……等等，让我在很大程度上忘记这是一本人物传记——既不太描写人物的音...
用户评价
打满分的都是书托儿吧
评分夸夸其谈，没有深度的书。
评分写的太肤浅，而且逻辑性不强，废话又比较多。关键任正非太低调，外人想了解他很难
评分触摸到了任正非做为一个有历史意义的企业家的很多特质，值得细读
评分写的很一般
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