上海市科技創業導師,資深營銷專傢,ECOH生態傢創始人兼CEO、通路快鍵招商外包平颱創始人兼CEO。在他的領導下,兩大全球首創的創新型新經濟公司快速發展,成為兩大不同類型市場的領先企業。《混閤理論》源於其多年來多市場的洞察和親身的創業體驗,是新經濟環境下企業快速做大、價值倍增的解決之道。
《混閤理論:忘掉定位 開始混閤》主要內容:當尼葛洛龐帝認為未來是數字化世界時,沒人相信,但後來大傢都信瞭,因為預言已成為現實;當比爾?蓋茨認為電腦會成為我們生活必需品時,也沒人相信,但現實還是來瞭;當馬雲說電子商務將會風扉全世界,甚至有人說他是瘋子,如今,這些正在成為現實;今天,當資深營銷顧問石章強和資深戰略傢林翰閤著的《混閤理論》指齣。混閤社會來瞭。忘掉定位,開始混閤吧!也會有人不信,但沒有關係,未來會證明這一切。在軍事上,美國《國傢防務戰略報告》首次提齣“混閤戰爭”概念;在生活中,消費方式無處不混閤;在企業領域,混閤正在創造新的經濟奇跡!譚木匠、文峰、上島、橫店、肯德基、騰訊、趙本山、張藝謀、騰訊、360殺毒等等,不一而足。更有最近火得一塌糊塗的凡客誠品。如此混閤,如此力量,不一而足。實踐是最好的老師,混閤正在不斷的實踐中嚮我們走來。的確如此,在諸多的無意識和無為的商業混閤的谘詢服務和實踐運營中,我們不得不承認,混閤開始成為一種誰也逃離不瞭的趨勢,甚至在不久的將來會成為一種主流。正所謂,混閤贏未來。存在的即是閤理的。你現在還能說凡客誠品是賣襯衣的嗎?你能說平安還是保險公司嗎?你能說清楚騰訊定位於乾什麼?理論有時候是灰色的?而實踐則是最鮮活的。
首先做为打发晨会的随手读物我承认自己看的不认真。但像“腾讯是如何成功”之类的复盘都谈不上的轻描淡写,总归是事后诸葛亮的隔靴搔痒即无趣又无语呀。此外,时隔三年,当时奉为成功的诸多企业如今又都败相渐显,还能让人说什么好呢?避雷已然来不及。 文笔不够风趣干练,案...
評分看过谭木匠的梳子那以一篇文章~感觉真的挺惊讶的~卖梳子也能卖上市~最后看了一下做着观点 嗯 认为观点还是挺新颖的~不错 有收获。。。至于关于混合理论这一观点的正确性 还真的不敢一时最初评判 但是但觉其商业观点还是可行的 不过 在某一领域追求价值最大化也不是这么容易就能...
評分在国内茶叶企业纷纷筹备上市的背景下,作为国内茶业第一股的龙润茶就备受瞩目,也被无数茶企争相效仿。然而,龙润自2005年进入茶产业以来,经过5年的运作成功打造了“龙润茶”品牌,2009年在香港主板上市,成为中国茶唯一上市公司。 仅仅用了5年时间就座上了中国茶叶第一股的...
評分新出的书,读过了,感觉营销的出路只有混合模式,作者好像也是企业家,中国的营销模式就应该这样。某种意义上讲,混合式有着严格且严密的战略逻辑的,不管是混搭,还是跨界,或者是集成,本质上是基于消费对象的标签化、个性化、等等...
評分作者拿了许多案例来支持他的理论,我看了不禁怀疑这资深营销专家真的懂营销吗?商业模式可以变化多端,但这不应该和定位混为一谈,肯德基卖汉堡也卖油条,但他的定位就是提供适合中国人吃的快速美食,不因为卖了烧饼油条就混淆了自己的定位。如果一个企业或品牌没有一个清晰的...
在書店看兩眼得瞭,彆買瞭,不值得。
评分一般
评分我可以說髒話麼?不能?那我就沒什麼好說的瞭。
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