Janes P.Wonack,前MIF资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非営利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
打算尝试精益的人,该怎么做?
已经实行精益的人,下一步怎么办?
本书包含了最新的精益理论、方法和工具,一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书,也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经10年,畅销十多个国家,销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。
精益原则:根据客户需求,重新定义价值;识别价值流,重新制定企业活动;使价值流动起来;依靠客户需求拉动价值流;不断改善,追求尽善尽美。
如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”,随后获得了极大反响,那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》,只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...
评分 评分丰田之道应该是大家都很熟悉的,但是真正的核心思想就是精益思想,不是吗? 第二遍读这本书,还是感觉晦涩,毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识,定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗,但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
评分 评分丰田之道应该是大家都很熟悉的,但是真正的核心思想就是精益思想,不是吗? 第二遍读这本书,还是感觉晦涩,毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识,定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗,但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...
精益思想的核心之作,在日本企业实行了多年的精益以后需要怎样才可以进一步提高,也就是文中提到的,下一步我们该如何做呢?好像有他们的一本新书出来了,持续关注。
评分精益思想的五个核心要素: 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进,尽善尽美
评分制造业管理基础必读理论。
评分继《丰田模式》之后看的第二本关于Lean的书籍。依然不少地方不太好懂,这个主题可能还是培训+实践之后再来看书会更好些。不过这本13章后面给的一些Lean在非制造业的运用思路、提议还挺让人眼前一亮的,当然在不同行业实现Lean的道路还真不是一般的漫长啊……
评分精益思想的五个核心要素: 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进,尽善尽美
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