具体描述
《不懂项目管理,还敢拼职场》
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？
没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？
…… ……
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！
作者简介
李治，呢称栗子，搜索关键词：栗子面
毕业于一所盛产领导人和“恐龙”的学校，无奈属于后者漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司(甚至说这四个字时，都要咬牙切齿)
在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP(俗称拍马屁)认证
第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖
之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家
于是，你看到了现在这本小书
不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发
一起加油，摸石头过职场的大河
目录信息
选择决定命运
1. 没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview（面试）就是互相看
6.真的要和美国说再见吗
第二章 勇当出头鸟
工作，要的就是乐趣！
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂，下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火，让别人煽风点火去吧
6.能力再强，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的”贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的第一步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰甘特图背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RACI矩阵明确团队职责
7.做决定不为了让所有人都满意
8.直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E-room从仓库改造成温馨小家
3.高效会议的第一原则——拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账？
第六章 项目是细节堆出来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通，沟通，再沟通
8.看咱这开会的效率！
第七章 项目倒计时
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜都能做好的份上
6.Wor room不是作战室，这是咱的窝
7.别让安全事故变鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差最后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给力PPT报告搞定老板
2.在职场，要学会play game
3.Email吵架，星巴克解决
4.都是email惹的祸
5.用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人，我要的是工作与生活平衡
1. 年度业绩测评满分！
2. 一只手是满的，一只手是空的
3. 用打分选择新东家
4.大老板来电：栗子，给我一个月时间！
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录：解密跨国项目管理的组织结构
1. 让学习成为一种习惯
2. 别以为矩阵组织结构是万金油
3. 跨国项目天生就是块难啃的骨头
4. 3-2-1， 1-2-3，几步理清组织结构
5. 命令往低处走，信息往高处流
6. 权力的美不在于强，在于平衡
后记：安排的是命运，奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
· · · · · · (收起)
读后感
之前做项目总觉得有心无力，看了这本书认识到了一些问题。 先mark一些点： 1.PMBOK 2.德鲁克，管理实际，21世纪的管理挑战 3.职场面试必杀技：准备几个出彩的问题，让人家又好回答，又能看出你挺有想法 4.世界上最好的学习方法是从失败中学习，而代价最小的方法是从别人的失败...
评分刚开始工作那年,一头雾水,不知道老板在说什么,故总是被批判,感觉自己万箭穿心,当时买了本<米娅,快跑>的书,经常在周末的下午,躺在沙发上,自己边傻笑边看完那本书,发现这个世界上原来不是我一个新人痛苦,是所有的新人都痛苦,而且只有比我更痛苦滴. 之后,被老板安排了陆续安排了若...
评分内容偏重于阐述作者自己在百事的经历，其中穿插了一些项目管理以及职场上的经验，但是很零散，没有连贯起来，无法给人足够的指引，所以，读完整本书，不懂项目管理的，相信还是不少。 励志成分比较多 失败了，生活只是原样，但万一成功了呢？
评分亲爱的读者们，又一本分享的小书和大家见面了。可能吓了你一跳，这本不但不是<别二〉，而且还搞了这么个吓死人的名字。其实这本书是本故事书，就是我自己的故事。书中我尝试了很多创新，所以分类、起名字都把编辑折磨死了。 我在我的豆瓣小站里分享了前两章，欢迎大家试读 http...
评分1、为什么花那么大力气去确认验证无影响，有时候，无区别才是最好的结果； 2、选择有风险，不选择也有风险； 3、定时间前后都要留空隙，警惕别人并非按理想状态，比如，前面的会议拖延，可召开的人明明承诺不拖延；比如预订的房子到时间没空来，可是酒店明明承诺会出来；比如...
用户评价
项目是一种努力，所以要做简单的人，去挑战复杂的事，没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干。
评分对做项目的人来讲，这本书很实用。但如何平衡工作和生活的智慧，却不是能够习得的
评分項目的兩個結果其實是：項目的成員還願不願意跟你一起做項目。 （例：當一個輔助組完成使命撤離項目組的時候，不要卸磨殺驢，要對人家的勞動表示感謝，並把這種感謝傳遞到他的老板那裏。 ） （又：一、凡事多問為什麽，這是學習最快的方法；二、交朋友比學知識更重要。）
评分真心觉得写得不好！
评分有一定参考价值，但内容浅显，个人性强，不实用
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