Project 2010项目管理从新手到高手 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:清华大学

作者:杨继萍//吴军希//孙岩

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2011-6

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787302251262

丛书系列:

图书标签:

project
管理
office
项目管理
教程
没太大帮助
微软
不会用project只能是因为不懂项目管理
Project 2010
项目管理
微软Project
项目规划
进度管理
资源管理
成本管理
风险管理
项目实战
办公软件
效率提升

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具体描述

《Project 2010项目管理从新手到高手》主要内容简介：Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。《Project 2010项目管理从新手到高手》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分18章,内容涉及创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等。配书光盘提供了多媒体语音视频教程和附赠学习资料。《Project 2010项目管理从新手到高手》内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用。

好的，以下是为您构思的一份图书简介，严格围绕“Project 2010项目管理从新手到高手”一书未包含的内容展开，力求详尽且自然流畅。 --- 聚焦前沿与实战：超越2010时代的组织效能提升指南本书并非聚焦于Microsoft Project 2010软件的操作与功能详解，而是深度剖析当代项目管理哲学、敏捷实践的最新演进、以及面向未来项目领导力的系统构建。在信息技术和商业环境飞速迭代的今天，单纯依赖某一特定历史版本的项目管理软件（如Project 2010）已不足以支撑复杂多变的现代项目需求。本书致力于填补这一空白，为渴望在瞬息万变的市场中保持竞争力的项目经理、项目集经理乃至企业高层管理者，提供一套超越工具限制、直击项目成功本质的知识体系。第一部分：现代项目管理哲学与战略对齐本书的起点，并非软件按钮的点击，而是项目管理思想的根本性重塑。我们深知，一个项目成败的根源在于其是否与企业战略高度契合，以及团队文化是否具备自我驱动力。一、超越“铁三角”的价值交付框架传统的“范围、时间、成本”铁三角（Time, Cost, Scope）在应对高不确定性项目时显得捉襟见肘。本书将重点探讨价值驱动的项目管理（Value-Driven Project Management, VDPM）。我们将深入解析如何构建有效的价值流图（Value Stream Mapping），确保每一个项目决策都直接导向客户可感知、可量化的业务收益。内容涵盖：战略指标与项目组合管理（PPM）的深度整合：如何建立有效的“漏斗”机制，确保只有最符合企业战略方向的项目才能获得资源，并持续监控其战略偏差。赋能型领导力与心理安全建设：讨论当代领导者如何从“指挥官”转变为“服务型赋能者”，如何通过营造高心理安全感的团队环境，释放团队创新潜力，这远超Project 2010中简单的角色权限设定。基于成果而非产出的管理思维：区分“可交付成果”（Deliverables）与“实际成果”（Outcomes）。我们探讨如何设计衡量“成果”的指标体系，避免陷入按部就班完成任务的陷阱。二、复杂适应系统（CAS）理论在项目中的应用现代大型项目往往表现出高度的非线性、不可预测性，这正是复杂适应系统的特征。本书将引入管理学和复杂性科学的前沿理论，指导项目经理如何驾驭“涌现行为”：感知与响应框架（Cynefin Framework）实战解析：详细分析如何根据项目的复杂性域（清晰域、复杂域、混沌域等）选择恰当的管理模式（如预测式、敏捷式、启发式），避免在复杂问题上使用简单的计划驱动方法。系统思维与系统动力学基础：介绍如何识别项目中的延迟、反馈回路和杠杆点，理解项目决策的长期连锁效应，从而避免因局部优化导致全局恶化。第二部分：敏捷演进与混合式方法论的精深应用 Project 2010主要服务于瀑布模型，但今天的项目管理图景早已被敏捷和混合模式占据。本书将深入探讨当前最受认可的敏捷框架的高级实践和扩展。三、规模化敏捷框架的落地与优化（SAFe, LeSS 之外的思考）虽然业界广泛讨论SAFe（精益敏捷框架）和LeSS（大型解决方案精益软件开发），但本书更侧重于如何根据企业独特的组织结构和文化，定制和调优这些框架，而非简单地照搬模板。内容聚焦于：精益-敏捷的财务管理：如何在敏捷迭代周期中实现持续的财务预测和预算控制，解决敏捷开发中“工期可变”带来的预算不确定性问题。持续交付管道（CDP）的架构设计：探讨从代码提交到生产环境部署的自动化流水线（CI/CD）的治理模型，包括DevOps文化的建立、基础设施即代码（IaC）的最佳实践，这些是高效交付的基础，与2010年的Gantt图制作毫无关联。非技术项目的敏捷化改造：针对市场营销、人力资源、合规性项目等非软件开发领域，如何裁剪和应用看板（Kanban）和Scrum原则，实现快速反馈和适应性规划。四、高级风险与不确定性管理：情景规划与预案设计本书的风险管理章节完全超越了简单的风险登记册登记和概率/影响矩阵分析。情景规划（Scenario Planning）深度剖析：教授如何为项目构建“最好、最坏、最可能”的三种以上未来情景，并为每种情景预先设计应对策略和触发点，使项目在面对外部突变时能够迅速调整航向。 “黑天鹅”事件的系统性防范：探讨如何识别那些低概率、高影响力的未知风险（Black Swans），并建立组织层面的韧性（Resilience），而不是仅仅依赖单个项目的预案。第三部分：项目领导力与组织能力的跨越真正的“高手”在于其能够影响和提升整个组织的项目交付能力。本书最后一部分着眼于软技能的量化和领导力的系统构建。五、数据驱动的项目决策与可视化（超越基础报表）我们不教授如何从Project 2010导出基础的S曲线，而是探讨如何使用现代商业智能（BI）工具，将项目数据转化为可执行的洞察：集成数据源的治理：如何将来自ERP系统（财务）、ALM工具（需求与缺陷）和项目管理平台（进度）的数据进行清洗和集成，形成单一事实来源（Single Source of Truth）。基于数据的“预警信号”识别：开发高级的异常检测模型，例如通过分析进度偏差的加速度或关键里程碑的完成率下降趋势，在问题恶化前主动介入。项目绩效的基线重定义：探讨在持续交付环境中，如何使用滚动式基线（Rolling Wave Baselines）和度量敏捷成熟度模型（CMMI/DMM的最新演进）来评估项目健康度。六、培养下一代项目管理人才的教练模型本书最后提供了项目管理办公室（PMO）向项目管理能力中心（CoE）转型的实战路径。能力模型与职业发展路径（IDP）：建立超越认证（PMP/CSM等）的、与企业业务需求紧密挂钩的内部能力模型，并指导管理者如何为团队成员制定个性化的发展计划（IDP）。知识管理的系统化：讨论如何建立有效的知识沉淀和共享机制，确保经验教训（Lessons Learned）能够被结构化、标签化，并能够被新项目快速、准确地检索和应用，打破信息孤岛。总结：本书是为那些已经掌握了项目管理基础操作，并意识到工具的迭代速度远远落后于业务发展速度的专业人士所准备的“升级包”。它将引导读者跳出软件界面的限制，直面现代项目管理中最具挑战性、也最有价值的领域：战略对齐、复杂性应对、敏捷的规模化落地，以及领导力的深度塑造。读完此书，您将不再是Project 2010的操作员，而是能够驾驭任何复杂项目环境的组织效能架构师。

作者简介

目录信息

第1章项目管理概述 1　　1.1 项目管理 1　　1.2 项目管理中的概念与工具 3　　1.3 项目管理的基本原理 4　　1.4 Project 2010介绍 6　　1.5 Project 2010的工作界面 8　　1.6 Project 2010中的视图 10　　1.7 Project 2010中的表 11　　1.8 获取Project 2010中的帮助 13第2章创建新项目 14　　2.1 收集数据 14　　2.2 新建项目文档 15　　2.3 设置项目信息 16　　2.4 设置项目日历 17　　2.5 创建项目任务 20　　2.6 编辑任务 21　　2.7 保存/保护项目文档 22　　2.8 创建软件开发项目 23　　2.9 创建报警系统项目 25　　2.10 高手答疑 27第3章管理项目任务 29　　3.1 组织任务 29　　3.2 设置任务工期 30　　3.3 设置任务信息 33　　3.4 任务的相关性 35　　3.5 查看任务状态 38　　3.6 管理报警系统项目任务 40　　3.7 管理软件开发项目任务 42　　3.8 高手答疑 45第4章管理项目资源 47　　4.1 项目资源的概述 47　　4.2 创建资源 48　　4.3 设置资源信息 50　　4.4 设置资源费率 53　　4.5 分配资源 53　　4.6 调整资源 56　　4.7 创建道路施工项目 57　　4.8 管理软件开发项目资源 61　　4.9 高手答疑 65第5章项目成本管理 68　　5.1 项目成本管理概述 68　　5.2 设置项目成本 69　　5.3 设置成本的累算方式 73　　5.4 查看项目成本 73　　5.5 分析与调整项目成本 76　　5.6 管理软件开发项目成本 77　　5.7 管理道路施工项目成本 80　　5.8 高手答疑 83第6章美化项目文档 87　　6.1 设置组件格式 87　　6.2 设置整体格式 91　　6.3 插入图形和组件 93　　6.4 格式化图表型视图 95　　6.5 美化道路施工项目 98　　6.6 美化报警系统项目 102　　6.7 高手答疑 105第7章跟踪项目进度 108　　7.1 理解跟踪进度 108　　7.2 设置跟踪 110　　7.3 跟踪项目 112　　7.4 更新项目 115　　7.5 监视项目 118　　7.6 查看项目进度 121　　7.7 跟踪软件开发项目 122　　7.8 跟踪道路施工项目 125　　7.9 高手答疑 129第8章分析与调整项目 133　　8.1 调整资源问题 133　　8.2 调整日程安排问题 137　　8.3 解决项目问题 140　　8.4 分析项目 142　　8.5 分析报警系统项目 146　　8.6 调整软件开发项目 150　　8.7 高手答疑 153第9章记录项目信息 157　　9.1 理解记录项目 157　　9.2 体现项目的实际信息 158　　9.3 记录项目的成本信息 160　　9.4 计划更新项目 162　　9.5 检查项目进度 163　　9.6 打印视图 164　　9.7 记录软件开发项目信息 168　　9.8 记录报警系统项目信息 170　　9.9 高手答疑 173第10章项目报表管理 177　　10.1 报表概述 177　　10.2 创建项目报表 179　　10.3 自定义可视报表 180　　10.4 自定义预定义报表 182　　10.5 打印报表 185　　10.6 创建报警系统项目报表 189　　10.7 创建道路施工项目报表 192　　10.8 高手答疑 195第11章分析财务进度 198　　11.1 理解挣值 198　　11.2 使用分析表 198　　11.3 衡量绩效 200　　11.4 分析项目信息 201　　11.5 分析报警系统项目财务进度 204　　11.6 分析道路施工项目财务进度 207　　11.7 高手答疑 211第12章多重项目管理 215　　12.1 合并资源 215　　12.2 更新资源库 218　　12.3 管理共享资源 220　　12.4 合并项目 221　　12.5 管理多项目 222　　12.6 合并道路施工项目 224　　12.7 管理报警系统项目 227　　12.8 高手答疑 231第13章自定义项目 234　　13.1 自定义视图 234　　13.2 自定义表 235　　13.3 自定义显示 238　　13.4 自定义选项 241　　13.5 使用宏 245　　13.6 自定义报警系统项目 247　　13.7 自定义软件开发项目 249　　13.8 高手答疑 253第14章安装Project Server 256　　14.1 安装前的准备工作 256　　14.2 安装与配置SharePoint Server 2010 261　　14.3 安装Project Server 2010 263　　14.4 创建PWA网站 264　　14.5 配置Project 2010 267第15章设置Project Server服务器 270　　15.1 设置安全性 270　　15.2 设置企业数据 273　　15.3 备份与还原 274　　15.4 设置外观 275　　15.5 设置时间和任务 276　　15.6 设置操作策略与队列 278　　15.7 设置工作流与项目信息 279　　15.8 管理个人设置 281第16章协作与沟通管理 283　　16.1 发布项目 283　　16.2 使用Project Server规划工作 285　　16.3 管理Project Server任务 286　　16.4 管理Project Server资源 287　　16.5 管理Project Server项目 288　　16.6 管理项目风险 291　　16.7 管理软件开发项目 293　　16.8 规划报警系统项目 295　　16.9 高手答疑 299第17章新产品研发案例分析 301　　17.1 案例分析 301　　17.2 任务分解 302　　17.3 创建项目计划 302　　17.4 管理项目任务 303　　17.5 管理项目资源 305　　17.6 管理项目成本 306　　17.7 跟踪项目进度 308　　17.8 调整项目 311　　17.9 美化项目 315　　17.10 分析财务进度 317　　17.11 生成项目报表 321　　17.12 使用Project Server规划项目 323第18章策划营销项目分析 327　　18.1 案例分析 327　　18.2 任务分解 328　　18.3 创建项目计划 328　　18.4 管理项目任务 329　　18.5 管理项目资源 330　　18.6 管理项目成本 331　　18.7 合并项目 333　　18.8 跟踪项目进度 335　　18.9 调整项目 336　　18.10 美化项目 338　　18.11 记录项目信息 340　　18.12 分析财务进度 341　　18.13 结束项目 345
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我对于“项目管理”这个词的理解非常有限，基本上停留在“计划”和“执行”这两个基本层面。而这本书，则彻底颠覆了我的认知，让我看到了项目管理更广阔的图景。它不仅仅关注项目过程中的技术性操作，更深入地探讨了项目管理背后的人文关怀。作者在书中详细阐述了团队建设的重要性，以及如何激励团队成员，如何发挥每个人的优势，共同为项目目标而努力。我尤其对书中关于“项目收尾”的论述印象深刻，它不仅仅是简单的项目关闭，更包含着对项目经验的总结、对团队的认可，以及对未来改进的思考。书中提供的项目复盘模板，以及关于如何从中学习并避免未来重蹈覆辙的建议，都让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己不再仅仅是项目的执行者，更是项目的引导者和赋能者，能够更好地理解和应对项目中的各种复杂情况。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对项目管理全新视角的钥匙！在此之前，我总是觉得项目管理就像是在迷雾中摸索，虽然知道有方向，但具体如何抵达目的地，总是有种模糊不清的感觉。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了前方的道路。它不仅仅是罗列了各种理论和术语，更重要的是，它以一种非常接地气的方式，将复杂的项目管理概念分解，并辅以大量的案例分析。我尤其喜欢书中关于风险管理的部分，它没有泛泛而谈，而是深入浅出地分析了不同类型的风险，以及如何在项目的各个阶段识别、评估和应对这些风险。书中提供的工具和技术，比如风险登记册的填写指南，以及各种风险应对策略的比较，都极具实践指导意义。让我印象深刻的是，作者并没有回避项目管理中的挑战和不确定性，反而鼓励读者拥抱变化，并提供了一系列灵活应对的策略。读完这部分，我感觉自己不再是那个对风险感到畏惧的项目新手，而是有信心去拥抱挑战，并将其转化为项目成功的契机。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的叙事方式简直是一种享受。它不像我之前读过的很多项目管理书籍那样，充斥着生硬的理论和枯燥的术语，而是像一个经验丰富的朋友在娓娓道来，分享他的项目管理心得。作者善于运用生动的比喻和形象的描述，将一些抽象的概念变得具体易懂。例如，在讲解“范围蔓延”时，他用了一个“滚雪球”的比喻，非常形象地描绘了项目范围失控的动态过程，并提供了切实可行的控制方法。更难得的是，书中还穿插了一些非常具有启发性的“小贴士”，这些看似不起眼的小提示，往往能在关键时刻提供意想不到的帮助。我特别欣赏书中关于沟通管理的那一部分，它不仅仅强调了信息传递的及时性和准确性，更深入地探讨了如何建立信任、如何处理冲突，以及如何有效地向上、向下、平行沟通。通过书中提供的沟通矩阵和会议议程模板，我感觉自己对如何组织有效的项目会议，以及如何确保所有利益相关者都能及时获得所需信息有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直就像一位经验丰富的导师，在项目管理的道路上给予了我最宝贵的指导。在阅读之前，我总是觉得项目管理是一个充满了规则和流程的枯燥领域，但这本书却让我看到了它背后蕴含的智慧和艺术。作者在书中反复强调了“以人为本”的项目管理理念，他认为，项目的成功与否，很大程度上取决于团队成员的协作和积极性。这一点让我深有感触，因为在我之前的项目经历中，也曾因为团队沟通不畅而导致项目延误。书中关于如何进行有效的团队激励、如何处理团队冲突以及如何建立积极的项目文化的内容，都为我提供了非常实用的解决方案。我尤其喜欢书中关于“项目汇报”的那部分，它不仅仅教我们如何制作清晰的项目报告，更重要的是，它教会我们如何与不同层级的利益相关者进行有效的沟通，以及如何根据不同的听众调整汇报的内容和方式。这让我感觉，我不再只是一个埋头苦干的项目执行者，而是能够站在更高层面，更全面地理解和管理项目。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计和内容组织是我见过最科学、最人性化的。作者非常巧妙地将项目管理的全生命周期进行了细致的划分，并为每个阶段都提供了详尽的指导和实用的工具。我特别喜欢书中关于“项目启动”的那一部分，它并没有敷衍了事，而是强调了项目目标设定、范围界定、利益相关者识别等关键步骤的重要性，并且提供了清晰的行动指南。每当我开始一个新的项目，都会不自觉地翻阅这一部分，确保自己从一开始就走在正确的道路上。而且，书中还非常注重理论与实践的结合，在每一个章节的结尾，都提供了大量的练习题和案例分析，让我能够立刻将学到的知识运用到实际操作中，加深理解。我印象最深刻的是，书中关于“项目监控”的内容，它不仅仅介绍了各种进度跟踪和成本控制的方法，还深入探讨了如何通过数据分析来预测潜在问题，并提前采取预防措施。

评分☆☆☆☆☆

每学一个新工具，入门书是必备的。

评分☆☆☆☆☆

每学一个新工具，入门书是必备的。

评分☆☆☆☆☆

1.入门，只有最基本的，但最基本的已经够了。 2.配套的光盘简陋的惨不忍睹

评分☆☆☆☆☆

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