大败局Ⅱ

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吴晓波,单向街图书馆创办人之一,财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生,毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究,现任职东方早报社。主要出版作品:《大败局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)等。

出版者:浙江人民出版社
作者:吴晓波
出品人:蓝狮子
页数:263
译者:
出版时间:2011-5
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787213045011
丛书系列:吴晓波作品集
图书标签:
  • 吴晓波 
  • 企业史 
  • 商业 
  • 经济 
  • 案例 
  • 管理 
  • 企业 
  • 管理案例 
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《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

具体描述

读后感

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我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...  

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1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...  

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用户评价

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比不上后来的《激荡三十年》。

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成功的模式各异,大都无法重新复制,而失败的过程大致相同。

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第二部比第一部更有时代感,除了浓厚广告营销所带来的后果,还反思了商人对于资本市场的不断滥用及体制僵化所导致的无奈结局。期待吴晓波写第三部---总结互联网公司的成败。

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中国实在机会太多,能忍住在一个领域发展的企业家是少数

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仰融和铁本太可惜了!本来很可能是产业的转折点!

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