大敗局Ⅱ 在線電子書 圖書標籤: 吳曉波 企業史 商業 經濟 案例 管理 企業 管理案例
發表於2024-12-23
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政商博弈、個人貪婪、造神運動、時運、法治淡薄。成功是偶然,失敗纔是各種各樣。
評分相比於第一代企業傢,第二代企業傢素質更高,市場做的更大,也因為時代原因多瞭很多悲劇色彩。1.健力寶的李經緯成全瞭李寜,敗給瞭三水政府。2.潘寜的科龍受政府的擺布被掏空。3.炒股發傢的唐萬新妄想産融結閤,最後泡沫破裂。4.K先生呂梁的中科係,莊傢的悲劇。5.仰融的華晨輸給瞭遼寜政府的私欲。6.房地産爆發期的順馳依靠緊綳的現金流建房遇到資金收緊就再也難以為繼。7.地方政府支持的鐵本在中央調控的令下隻得勒令整改。8.趙新先的三九成敗都在於“一人機製”9.托普從來沒有生産齣高技術産品隻是打造瞭無數的概念,最後被拆穿。
評分還是看實體經濟順眼,這些搞資本運作的人太有腦子瞭
評分成功的模式各異,大都無法重新復製,而失敗的過程大緻相同。
評分1、做實業賺來的辛苦錢,隻需簡單的資本操作就能獲取,從而把資本運作這一工具當成瞭全部,泯滅瞭踏實的做派,滋長瞭投機取巧的心態。最終違背為顧客創造價值的商業本質而垮颱。2、也有部分實在的企業如科龍、華晨、鐵本,隻能說他們生不逢時,成瞭國傢工業發展改革道路上的試金石。
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
評分我看这类书的时候不能像很多人一样"一口气读完",里面的情节介绍的很详细,如果作为一本小说来看,很精彩, 如果我们是当时那个做选择的人,处在那样的条件下,经历之前的发展,我们会怎么选择,如果发生了选择,思考我们为什么会那么选择,一个事例的思考就能牵住很多的时间,所以有...
評分滚滚长江东逝水, 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在,几度夕阳红。 白发渔樵江渚上, 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事,都付笑谈中。 用《三国演义》的开篇词,来诠释那曾经辉煌,在商界呼风唤雨的浪尖上的人物,是最好不过了。本书的主角都是在...
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評分非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...
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