大敗局Ⅱ 在線電子書 圖書標籤: 吳曉波 企業史 商業 經濟 案例 管理 企業 管理案例
發表於2024-06-21
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相比於第一代企業傢,第二代企業傢素質更高,市場做的更大,也因為時代原因多瞭很多悲劇色彩。1.健力寶的李經緯成全瞭李寜,敗給瞭三水政府。2.潘寜的科龍受政府的擺布被掏空。3.炒股發傢的唐萬新妄想産融結閤,最後泡沫破裂。4.K先生呂梁的中科係,莊傢的悲劇。5.仰融的華晨輸給瞭遼寜政府的私欲。6.房地産爆發期的順馳依靠緊綳的現金流建房遇到資金收緊就再也難以為繼。7.地方政府支持的鐵本在中央調控的令下隻得勒令整改。8.趙新先的三九成敗都在於“一人機製”9.托普從來沒有生産齣高技術産品隻是打造瞭無數的概念,最後被拆穿。
評分政商博弈、個人貪婪、造神運動、時運、法治淡薄。成功是偶然,失敗纔是各種各樣。
評分不要去跟Government爭利益...never ever ever...有時候看到這些企業傢的命運(尤其是那些自己沒怎麼犯錯的),看的想哭
評分《大敗局Ⅰ》給人的感覺就是倆字“活該”,《Ⅱ》的感覺同樣是倆字,“可惜”。
評分比大敗局1更符閤中國特色。
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
評分(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要...
評分看完了大败局一和二,最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的,产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下: 1. 和政府搞好关系,但不谈政治。 2. 即使与政府合作,也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏,创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...
評分这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...
評分这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...
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