吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
評分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
評分中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...
評分中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...
評分比不上後來的《激蕩三十年》。
评分這書齣版到今天也已經6年瞭。想想第一次看吳曉波的激蕩三十年,是我一個人在株洲鄉下的一個破教室裏。那本書是我買的還是當時的女友寄來的,已經記不清瞭。現在想起這些覺得跟做夢一樣。時間實在太可怕瞭。具體到這本書,之前一直沒想看,買來看是因為做美都控股項目,想要瞭解一下當年的德隆。還行吧,不如激蕩係列。吳曉波的書其實進步還是很明顯的,站的角度越來越高,看得也越來越遠,從微觀到宏觀,最近的中國曆代經濟變革得失的思考,已經比當年的大敗局深刻太多太多。2013年8月18日看完於北京飛廈門的航班上
评分這書齣版到今天也已經6年瞭。想想第一次看吳曉波的激蕩三十年,是我一個人在株洲鄉下的一個破教室裏。那本書是我買的還是當時的女友寄來的,已經記不清瞭。現在想起這些覺得跟做夢一樣。時間實在太可怕瞭。具體到這本書,之前一直沒想看,買來看是因為做美都控股項目,想要瞭解一下當年的德隆。還行吧,不如激蕩係列。吳曉波的書其實進步還是很明顯的,站的角度越來越高,看得也越來越遠,從微觀到宏觀,最近的中國曆代經濟變革得失的思考,已經比當年的大敗局深刻太多太多。2013年8月18日看完於北京飛廈門的航班上
评分相對第一部,大敗局Ⅱ更具時代氣息,也更有藉鑒價值,值得細細拜讀。
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