创新思维与方法

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出版者:科学出版社
作者:陈光 编
出品人:
页数:277
译者:
出版时间:2011-7
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787030312440
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • triz
  • 科学
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具体描述

《创新思维与方法:TRIZ的理论与应用》以技术系统客观进化规律与创造性思维方法的演进为主线,揭示了TRIZ各工具之间的逻辑关联,阐述了TRIZ各工具所包含的主要思想及其应用方法,从而为不同行业的技术创新工作提供了理论素材与方法论指导。《创新思维与方法:TRIZ的理论与应用》在对创新理论进行阐述的同时配备了大量工程案例和实用工具,并简要介绍了以Goldfire为代表的计算机辅助创新(CAI)软件的应用方法。

好的,这是一份关于一本名为《现代企业运营管理:效率与战略的深度融合》的图书简介,内容详实,旨在呈现其专业性和深度。 --- 现代企业运营管理:效率与战略的深度融合 图书简介 导言:在不确定性中重塑企业的基石 当今的商业环境正以前所未有的速度迭代。数字化转型浪潮、全球供应链的重构、消费者需求的瞬息万变,都要求现代企业不再满足于既有的成功模式。仅仅依靠优秀的产品或服务已不足以确保长期的生存与发展。真正的竞争力,源于企业对运营体系的深刻理解、精细化管理的能力,以及将日常运营与宏大战略完美对齐的执行力。《现代企业运营管理:效率与战略的深度融合》正是为应对这一挑战而生的权威指南。 本书并非传统意义上的管理学理论堆砌,而是聚焦于“如何将管理原则转化为可量化、可执行、可持续优化的企业实战体系”。它深入剖析了从战略制定到一线执行的各个环节,旨在为企业高管、运营总监、部门经理以及渴望提升自身管理水平的专业人士提供一套系统化、前瞻性的运营框架。 第一部分:战略与运营的耦合——从蓝图到执行的桥梁 本部分重点解决企业运营中最为核心的痛点:战略的“悬空化”与运营的“碎片化”。 1. 战略落地的方法论:OKR与平衡计分卡(BSC)的整合实践 我们详细阐述了如何将宏观的愿景和使命,拆解为季度乃至月度的可衡量目标。书中提供了大量跨行业案例,展示了如何有效地设置“北极星指标”,确保每一个运营活动都指向共同的战略方向。特别关注了目标对齐机制的建立,避免了部门间的资源冲突和目标漂移。 2. 价值链的解构与重塑:识别核心驱动力 运营的本质是价值的创造与交付。本书带领读者深入剖析企业内部价值链(从研发、采购、生产到销售和售后服务)的每一个环节。我们引入了流程挖掘技术的概念,指导管理者如何识别流程中的瓶颈、冗余和价值陷阱。重点剖析了如何通过“端到端流程优化”来缩短交付周期,提升客户体验。 3. 资源配置的动态优化:能力驱动的资本分配 在资源有限的现实下,如何将资金、人力和时间投入到最具战略价值的领域?本书提出了“基于核心竞争力的投资模型”,评估不同运营活动对企业长期竞争优势的贡献度,指导管理者做出更明智的取舍。 第二部分:效率革命——精益化与敏捷化的深度集成 效率是运营的生命线。本部分摒弃了僵化的“效率至上论”,提倡在保持高速度的同时,确保质量和适应性。 1. 生产与服务流程的精益转型:超越“消除浪费” 我们超越了丰田生产系统(TPS)的表面理解,深入探讨了信息流的精益化。重点内容包括:如何利用看板系统管理服务流程中的等待时间;如何应用防错法(Poka-Yoke)来设计流程,从源头上消除缺陷;以及如何在后台职能部门(如财务、人力资源)推行“知识精益管理”。 2. 敏捷运营(Agile Operations):应对快速变化的市场 本书强调,敏捷不应局限于软件开发团队。我们详细介绍了如何将敏捷的核心原则——迭代、反馈、快速响应——引入到产品开发、供应链响应和客户服务流程中。内容涵盖了“小批量快速交付”在实体产品领域的应用,以及如何建立跨职能的“敏捷运营单元”。 3. 运营卓越的度量体系:构建驱动持续改进的仪表盘 有效的管理依赖于精确的衡量。本部分提供了构建多层次运营仪表盘的设计蓝图,涵盖了从OEE(设备综合效率)到客户满意度指数(CSAT)的全景指标。更重要的是,我们阐述了如何将这些指标转化为可操作的改进计划,避免“数据孤岛”现象。 第三部分:数字化赋能与未来运营的韧性构建 在第四次工业革命的背景下,数据和技术是重塑运营模式的关键驱动力。 1. 运营数据湖的构建与分析驱动的决策 本书详细介绍了如何整合分散在ERP、CRM、SCM系统中的运营数据,建立统一的“运营数据视图”。重点探讨了预测性维护(PdM)在资产密集型行业中的应用,以及如何利用流程模拟软件来预演重大的运营变革,降低试错成本。 2. 智能供应链:从线性到自适应网络的演进 面对地缘政治和突发事件对供应链的冲击,本书提出了构建“韧性供应链”的策略。内容包括:如何利用AI进行需求预测和库存优化;如何建立多源采购策略;以及如何通过区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性。 3. 组织敏捷性与文化重塑:技术落地的软基石 先进的运营系统需要与之匹配的组织文化来支撑。本部分探讨了如何打破传统职能壁垒,建立赋权协作的团队结构。强调了领导者在倡导“实验文化”和“快速失败并学习”方面的关键作用,确保技术投资能够真正转化为运营优势。 结语:运营领导者的修炼之道 《现代企业运营管理:效率与战略的深度融合》的最终目标,是培养能够驾驭复杂性、驱动变革的运营领导者。本书提供的工具箱和思维框架,旨在帮助管理者超越日常的“救火”状态,转而专注于构建一个高效、灵活、面向未来的永续经营体系。它是一本面向实践、直击痛点的深度运营手册。 --- 目标读者: 企业CEO、COO、运营副总裁、生产经理、供应链总监、流程改进专家、企业中高层管理人员及商学院高阶学生。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《创新思维与方法》这本书,如同一场思维的洗礼,让我对“如何思考”这件事有了全新的认知。我一直觉得自己是一个“细节控”,过于注重事物的具体操作层面,而忽略了更宏观的战略性和前瞻性。然而,这本书却以一种非常独特的方式,将宏观的创新理念与微观的实践操作完美地结合起来。我尤其被书中关于“预见性创新”和“生态系统构建”的论述所深深吸引。作者通过大量前瞻性的案例,展示了那些伟大的创新者是如何在别人还没有意识到问题之前,就已经找到了解决方案。我之前从未想过,原来“预测未来”并非是科幻小说里的情节,而是可以通过对趋势的敏锐洞察和对资源的有效整合来实现的。这本书就像一位经验丰富的战略家,它不仅传授了实用的创新工具,更重要的是,它培养了我一种“全局观”和“前瞻性”的思维模式。我开始学会在思考问题时,不仅关注当前的解决方案,更会去探究它对未来的影响,以及如何能够构建一个可持续发展的创新生态。这种转变让我在工作中更加游刃有余,也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。《创新思维与方法》这本书,为我提供了一个全新的思维导航,让我能够更加从容地应对未来的挑战,也更加积极地去创造属于自己的机遇。

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我一直以来都觉得,自己的创造力似乎被“现实”的种种束缚所压制,想要突破却又不知从何下手。直到我读到《创新思维与方法》这本书,我才仿佛找到了打开内心创造力宝库的金钥匙。这本书没有空洞的理论,而是充满了 actionable 的建议和生动的实例,让我能够立刻将学到的知识运用到实践中。我尤其喜欢书中关于“流程再造”和“商业模式创新”的讨论,它们让我看到了传统行业如何通过颠覆性的思维焕发新的生机。我之前在工作中,常常会固守于既有的工作流程,觉得“按部就班”就是最有效率的方式。然而,这本书却引导我思考,如何能够通过审视和优化这些流程,从而激发出新的效率和价值。我开始尝试在日常工作中,主动去寻找那些可以改进的环节,并积极提出自己的建议。即使有时候我的想法不被完全采纳,我也从中获得了宝贵的经验,并对自己的创新能力有了更深的认识。《创新思维与方法》这本书,就像一位经验丰富的创业导师,它不仅为我提供了创新的“方法论”,更重要的是,它点燃了我内心深处对“创造”的热情。我开始更加渴望去探索未知,去挑战极限,去创造属于自己的价值。

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我一直以来都觉得,“创新”是一个遥不可及的名词,仿佛是属于那些天才的专属技能。直到我接触到《创新思维与方法》这本书,我才意识到,创新并非是凭空而来的灵感,而是一种可以通过系统学习和不断实践培养的能力。这本书的叙述方式非常独特,它并没有生硬地灌输理论,而是通过一个又一个引人入胜的故事,将抽象的创新理念变得触手可及。我尤其被书中关于“用户体验设计”的章节所吸引,它让我开始重新审视自己与产品、服务互动时的感受,并思考如何能够从中找到创新的切入点。我之前在工作中,总是习惯于从“技术实现”的角度去考虑问题,而这本书则引导我将焦点转移到“用户需求”和“情感连接”上来。我开始尝试去站在用户的角度思考,去感受他们的痛点和期望,并努力将这些洞察融入到我的工作之中。这种转变带来了显著的效果,不仅提升了我工作的效率,更重要的是,我从客户那里得到了很多积极的反馈,这让我感到非常欣慰。《创新思维与方法》这本书,就像一位经验丰富的教练,它不仅为我提供了训练创新的“方法论”,更重要的是,它帮助我建立了“相信自己能够创新”的信念。我开始更加积极地去探索未知,去尝试新的方法,去拥抱那些曾经让我感到畏惧的挑战。

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我一直以来都对那些能够“创造性地解决问题”的人感到由衷的钦佩,总觉得他们拥有某种我所不具备的“魔力”。直到我捧起《创新思维与方法》这本书,我才意识到,所谓的“魔力”,其实是可以通过系统性的学习和刻意练习获得的。这本书的结构非常清晰,从基础的思维模式到高级的创新策略,层层递进,让我能够循序渐进地吸收其中的精髓。我尤其欣赏书中对于“情境分析”的强调,以及如何通过“移情”来深入理解用户需求。我之前在做项目的时候,常常会把焦点放在“如何实现技术上的突破”,而忽略了最终用户的使用体验和情感需求。这本书让我明白,真正的创新,往往源于对人性的深刻洞察。《创新思维与方法》这本书,就像一个经验丰富的向导,它不仅指出了前进的方向,更重要的是,它教会了我如何去“看”。我开始学会在看似平常的现象中发现潜在的问题,学会在众多的信息中提炼出关键的要素,学会在看似不可能的任务中寻找突破的契机。我开始尝试将书中的“SWOT分析”和“六顶思考帽”等工具运用到我的个人成长规划中,不仅仅是工作,更包括我生活中的各种目标。每一次的运用,都让我对自己的行为和想法有了更深的理解,也让我能够更清晰地规划下一步的行动。这本书让我明白,创新并非是要发明什么惊天动地的新事物,而是要不断地审视和优化我们习以为常的一切。《创新思维与方法》这本书,为我打开了一扇新的认知之门,让我看到了一个充满无限可能的世界。

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这本《创新思维与方法》如同一场及时雨,滋润了我长久以来在工作和生活中感受到的思维枯竭。长久以来,我习惯于遵循既定的流程,解决那些明确定义的问题,仿佛一个精准运转的机器。然而,当面对那些模糊不清、没有现成答案的挑战时,我总是感到力不从心,甚至有些许恐慌。翻开这本书,我仿佛进入了一个全新的世界,一个鼓励探索、拥抱不确定性的维度。书中的案例分析,那些来自于不同行业、不同领域的创新实践,如同一幅幅生动的画卷,描绘出那些突破常规、颠覆传统的思维模式。作者并非简单地罗列理论,而是深入浅出地剖析了这些创新是如何萌芽、发展并最终开花结果的。我尤其欣赏书中对于“发散性思维”和“收敛性思维”的阐述,以及如何在这两者之间找到平衡。我曾经认为创新就是灵光一闪,但这本书让我明白,创新更是一种系统性的思考过程,需要方法论的支撑。从识别问题的本质,到生成多样化的解决方案,再到评估和筛选最佳路径,每一步都充满了智慧的闪光。我开始尝试将书中的一些练习应用到我的日常工作中,比如在面对一个棘手的客户需求时,不再急于给出一个“标准答案”,而是先问自己“为什么”,然后尝试从不同的角度去理解客户的真正诉求,并主动去探索那些“非显而易见”的可能性。这种转变并非一蹴而就,但每一次尝试都让我感受到思维的拓展和视野的开阔。这本书不仅仅是一本关于创新的书,更是一本关于如何重新认识自我、重新认识世界的方法论。它像是一位循循善诱的导师,引导我拨开思维的迷雾,去发现那些隐藏在日常中的创新火花。

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我一直对“如何让工作更有趣”这个问题耿耿于怀,尤其是在日复一日的重复性劳动中,那种热情和创造力似乎正在一点点地流失。直到我偶然间读到了《创新思维与方法》,这本书仿佛为我注入了一剂强心针。它不仅仅是关于理论知识的堆砌,而是真正地触及到了我内心深处的困惑。书中的许多观点,特别是关于“好奇心”和“观察力”对于创新的重要性,让我恍然大悟。我一直以来都过于关注“解决方案”,却忽略了“问题的根源”以及“现象背后的原因”。作者通过大量的案例,展示了那些伟大的创新者是如何通过敏锐的观察力,发现被大多数人忽略的细节,并从中挖掘出无限的可能。我开始尝试在日常生活中,放慢脚步,更加细致地观察周围的人和事。比如,我不再仅仅满足于完成任务,而是会去思考“为什么需要这样做?”,“这样做有没有更有效的方式?”,“如果换一种方式,结果会怎样?”。书中的“头脑风暴”技巧,也被我运用到了团队会议中,我们不再只是机械地讨论如何解决现有问题,而是开始鼓励大家提出各种“异想天开”的想法,即使在当时看来有些不切实际。这种改变带来了意想不到的效果,团队的士气得到了极大的提升,我们也涌现出了许多之前从未有过的解决方案。这本书让我明白,创新并非少数天才的专利,而是每个人都具备的潜能,关键在于我们是否掌握了正确的方法去激活它。《创新思维与方法》就像是一把钥匙,它为我打开了通往创造力世界的大门,让我看到了一个更加广阔、更加精彩的未来。

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《创新思维与方法》这本书,如同一场深邃的哲学之旅,引导我重新审视“思考”本身。我一直以来都觉得自己是个“逻辑严谨”的人,习惯于按部就班,循规蹈矩,对于那些“非传统”的思维方式总会抱有一种戒备。然而,这本书却以一种非常温和却又充满力量的方式,挑战了我固有的认知模式。我尤其被书中关于“批判性思维”和“建构性思维”的论述所吸引。作者通过大量详实的研究和案例,揭示了这些思维模式在创新过程中扮演的关键角色。我之前从未想过,原来“质疑”本身就是一种创新的起点,而“构建”则是一种解决问题的有效途径。这本书就像一位博学的导师,它不仅传授了实用的思维工具,更重要的是,它培养了我一种“深度思考”和“系统性解决问题”的能力。我开始学会在接收信息时,不再全盘接受,而是会去分析信息的来源、逻辑以及潜在的偏见。我开始在面对复杂问题时,不再急于寻找单一的答案,而是去探究问题的本质,并尝试从不同的维度去构建解决方案。这种转变让我在工作中取得了显著的进步,也让我对自己的学习能力和解决问题的能力有了更深的信心。《创新思维与方法》这本书,为我提供了一个全新的思考框架,让我能够更加从容地应对挑战,也更加积极地拥抱变化。

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《创新思维与方法》这本书,如同一场精心编排的思维盛宴,让我品尝到了前所未有的智慧与启迪。我一直觉得自己是个“墨守成规”的人,对于突如其来的变化总是心生抵触,更习惯于在既定的规则和框架内行动。然而,这本书却以一种潜移默化的方式,悄然改变了我对“创新”的认知。我尤其被书中关于“打破思维定势”的论述所深深吸引。作者通过大量生动的案例,展示了那些伟大的创新者是如何一次又一次地挑战既有的认知边界,从而开创出全新的领域。我之前从未想过,原来“失败”也可以成为创新的重要驱动力,而“好奇心”才是孕育创意的土壤。这本书就像一位睿智的长者,它不仅传授了实用的方法论,更重要的是,它培养了我一种“敢于质疑”和“勇于尝试”的精神。我开始学会在面对难题时,不再仅仅寻找“标准答案”,而是去探究“为什么”以及“有没有其他可能性”。在工作中,我开始有意识地给自己制造一些“困境”,然后尝试用书中学到的“逆向思维”和“类比思维”去化解。每一次的尝试,都让我感觉到思维的边界在不断拓展,也让我发现了自己内在的潜能。《创新思维与方法》这本书,为我提供了一个全新的视角,让我能够更加积极地去面对生活中的各种挑战,也让我看到了一个充满无限可能性的未来。

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《创新思维与方法》这本书,如同一场精心策划的思维探险,引导我深入探索那些隐藏在常规思考模式之下的可能性。在此之前,我总觉得自己的思维是“固化”的,对于新事物总是习惯性地带着一种抵触情绪,更倾向于遵循已经被证明有效的路径。然而,这本书的出现,彻底颠覆了我的这种认知。我尤其被书中关于“跨界融合”的论述所吸引。作者通过大量鲜活的案例,展示了不同领域、不同学科之间的思想碰撞如何能够激发出令人惊叹的创新火花。我之前从未想过,可以将艺术领域的“留白”概念应用到产品设计中,或者将生物学中的“共生”原理借鉴到团队管理中。这本书就像一位博学的智者,它不仅传授了实用的思维工具,更重要的是,它培养了我一种“联想”和“关联”的能力。我开始不再局限于单一的视角,而是习惯性地去寻找事物之间的内在联系,去思考“如果……会怎么样?”。在工作中,我开始主动去学习一些与我专业领域看似无关的知识,并尝试将它们与我现有的工作相结合。比如,我学习了心理学的一些基本原理,然后尝试去理解客户的深层需求,并据此调整我的沟通策略。这种尝试让我不仅能够更有效地解决问题,更重要的是,我从中体验到了前所未有的乐趣和成就感。这本书让我明白,创新并非是一种神秘的天赋,而是一种可以通过刻意练习和方法论来培养的技能。《创新思维与方法》这本书,为我提供了一个全新的思维框架,让我能够更加从容地应对挑战,也更加积极地拥抱变化。

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《创新思维与方法》这本书给我的感受,就像是打开了一个沉睡已久的宝藏。我一直以来都觉得自己是一个比较“务实”的人,习惯于脚踏实地,追求稳定和可预测性。对于那些听起来“天马行空”的创意,我总是抱有一种审慎甚至有些怀疑的态度。然而,这本书却用一种非常温和却又充满力量的方式,挑战了我固有的认知模式。它并没有强迫我立刻成为一个“创新者”,而是首先让我理解“创新”并非遥不可及,而是存在于我们日常生活中的各种细节之中。书中的一些章节,特别是关于“逆向思维”和“类比思维”的论述,对我触动很大。我常常会在遇到问题时,习惯于沿着熟悉的路径去思考,而这本书则引导我尝试去“反其道而行之”,或者从完全不相关的领域寻找灵感。我记得书中有个例子,是关于如何利用“约束”来激发创意的,这让我大为惊叹。我一直认为“约束”是创新的敌人,但作者却通过生动的案例证明了,适度的约束反而能够迫使我们跳出舒适区,寻找更巧妙的解决方案。我开始尝试在工作中有意识地给自己设定一些“不可能”的任务,然后看看自己能否找到突破口。这种尝试让我逐渐摆脱了对失败的恐惧,更加愿意去冒险和尝试。这本书就像一位老友,它没有居高临下的说教,而是娓娓道来,分享着一个个引人入胜的故事和智慧。我从中不仅仅学习到了创新的方法,更重要的是,我学习到了一种更加开放、更加包容的生活态度。我开始更加欣赏那些敢于挑战现状、敢于提出不同意见的人,也开始更加相信自己内在的创造力。

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借用知友的一句话:「TRIZ又被称为技术哲学,易学难精」一下午匆匆读完,只学会了查表。后面大部分偏向物理,建议工院的同学读。编著者确实有良苦用心,整合了不少原始资料和故事,只为TRIZ在国内的推广。如愿当然极好,但拘泥于此也大没有必要。否则,岂不又与创新背道而驰了?

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借用知友的一句话:「TRIZ又被称为技术哲学,易学难精」一下午匆匆读完,只学会了查表。后面大部分偏向物理,建议工院的同学读。编著者确实有良苦用心,整合了不少原始资料和故事,只为TRIZ在国内的推广。如愿当然极好,但拘泥于此也大没有必要。否则,岂不又与创新背道而驰了?

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借用知友的一句话:「TRIZ又被称为技术哲学,易学难精」一下午匆匆读完,只学会了查表。后面大部分偏向物理,建议工院的同学读。编著者确实有良苦用心,整合了不少原始资料和故事,只为TRIZ在国内的推广。如愿当然极好,但拘泥于此也大没有必要。否则,岂不又与创新背道而驰了?

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