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What to Ask the Person in the Mirror
☆☆☆☆☆
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Kaplan, Robert S. 作者
Perseus
譯者
2011-7 出版日期
224 頁數
$ 30.45 價格
叢書系列
9781422170014 圖書編碼

What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 圖書標籤: business  Leadership  管理  管理學  學習  外文書  內心的世界  2015   

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發表於2024-10-02

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What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

做為團隊負責人，需要瞭解自已的不足，並充分反思，時刻牢記願景，打造高效有戰鬥力的隊伍！

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What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 著者簡介

羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授，曾經擔任高盛集團副總裁；現為慈善創投公司（追普?李察?卡普蘭基金會）副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，

卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者，也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。

What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 著者簡介

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What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 圖書描述

Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.

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What to Ask the Person in the Mirror 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书，为什么这么说？ 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”，“中坚力量”，“中枢桥梁”，同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明，公司能不能成功，发展是否稳定，业绩能不能达标，能否面对外界环境快速反应，这部分...  

評分☆☆☆☆☆

真是有点仓促，想着准备的还行，可计划总赶不上变化，现在来简单写些感受，作者并没写好多难懂的理论，而是如叙事般来介绍营销的本质，不是为了数据。不是为了业绩，而是为了需求，不仅是满足需求，还有阻止需求，激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读，针对当下竞争所导...  

評分☆☆☆☆☆

——以我的汉未央猪崽们为例 首先，这本书告诉我，一个团队是需要有根的，这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么，那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同，最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的，我在学校里当宣传部的...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

1，设置愿景和关键要务。清晰的远景有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发鼓舞他们。钱只能提供短期动力。人们选择那些不是最赚钱的工作，因为他们渴求的不是金钱报酬，而是比金钱更重大的意义的。切忌做的不够频繁深入，导致员工无法明白。2，管理时间，授权。没有接班人...  

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