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出版者:中信出版社

作者:忻榕

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2011-9

价格:35.00元

装帧:假精

isbn号码:9787508629629

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 商业
• 领导类型
• PDP
• 性格
• 心理学
• 经营管理
• 领导力
• 管理
• 团队建设
• 组织发展
• 决策力
• 沟通
• 执行力
• 战略思维
• 激励
• 变革

领导力重塑：激活组织潜能的五维模型 导语： 在一个充满不确定性、技术飞速迭代、组织结构日益扁平化的时代，传统的、自上而下的领导模式正面临严峻的挑战。员工期望的不再是发号施令的权威，而是能提供方向、激发潜能、并能在复杂环境中保持清晰判断的引导者。本书深入剖析了当代领导力转型的核心需求，并构建了一个全面、实用的五维模型，旨在帮助管理者从根本上重塑其领导风格，从而有效激活团队的内在驱动力，驱动组织实现持续、高质量的增长。 第一章：范式转移——旧有领导哲学的失效与新需求的涌现 本章首先探讨了当前商业环境的四大核心特征：VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）、数字化重塑、人才观的代际差异，以及对组织韧性的空前关注。我们分析了“英雄式领导”和“管理控制”模式在应对这些挑战时的局限性。传统的权力中心正在消散，知识和创新成为组织最宝贵的资产，这要求领导者必须从“控制者”转变为“赋能者”。 重点讨论了“信任赤字”现象，即员工对高层决策的透明度和公平性的不信任感正在加剧。要弥合这一赤字，领导者必须展现出高度的自我觉察和一致的价值观。本章为后续的五维模型奠定了理论基础，即新时代的领导力必须是多元的、适应性的，并以人为本。 第二章：维度一：战略洞察者——驾驭复杂性的导航系统 战略洞察力不再是高层会议室里的专属任务，而是渗透到组织各个层级的日常决策能力。本章聚焦于如何培养领导者的“远见”与“穿透力”。 情景规划与反脆弱性（Antifragility）： 介绍如何超越传统的五年计划，构建多情景预案，并训练团队在冲击中不仅能恢复，还能变得更强大的能力。我们提供了构建“预警信号系统”的实用工具，识别早期市场失调和技术颠覆的迹象。 跨界思维与知识整合： 探讨如何打破部门壁垒，将来自不同领域（如生物科技、人工智能、行为经济学）的知识模型应用于商业决策。重点阐述了“类比推理”在创新决策中的应用。 清晰的价值主张锚定： 即使环境变化莫测，组织的“北极星”——其核心价值和使命——必须坚定不移。本章提供了将宏大愿景转化为清晰、可执行的短期战略焦点的具体方法论。 第三章：维度二：文化架构师——塑造信任与责任的土壤 领导力的有效性，最终取决于其所处的组织文化。本章深入研究了领导者如何主动设计和维护一个高绩效、高信任度的文化环境。 心理安全感的构建实践： 强调心理安全感是创新和坦诚沟通的前提。我们提供了具体的“失败复盘机制”设计，确保错误被视为学习机会而非惩罚的理由。这包括结构化的“无责讨论会”的组织方式。 价值观的“活化”： 如何确保公司的核心价值观不只是墙上的标语，而是融入日常绩效评估、晋升决策和日常互动中的准则。通过“情境故事库”的建立，展示价值观在关键时刻的实际指导作用。 公平性与透明度的平衡： 探讨如何在资源分配、绩效反馈中实现高度的公平感知，同时保持必要的商业机密性。重点是建立清晰的“决策路径透明化”机制。 第四章：维度三：人才催化剂——激发个体潜能的艺术 现代领导者最重要的角色是成为人才的“催化剂”，而非“管理者”。本章聚焦于激发员工的自主性、掌握感和目标感。 目标自主性管理（OKR与MBO的融合）： 介绍如何结合目标设定的清晰性（Objective）与实现路径的灵活性（Key Results of autonomy）。领导者的任务是设定“高张力目标”，然后退后一步，提供资源支持。 反馈的转型：从评判到成长对话： 详细阐述了“持续性、前瞻性、双向性”的反馈框架。讨论如何进行“困难对话”，使其成为双方共同成长的契机，而非权力展示的时刻。 教练式领导的深度实践： 不仅仅是提问，而是通过“深入倾听”和“镜像反射”，帮助员工自己找到最优解。本章包含了教练式提问的进阶技巧，尤其适用于处理员工的职业倦怠和迷茫。 第五章：维度四：跨界协作者——构建高效生态系统的链接者 在高度互联的世界，任何单一组织都无法独立应对挑战。本章侧重于领导者如何有效地进行外部连接、内部协作，并管理多元利益相关者的期望。 联盟构建与关系资本管理： 如何识别对组织成功至关重要的外部伙伴（供应商、竞争对手、学术机构），并建立互信的合作框架。这涉及到“共享价值创造”的谈判策略。 矩阵式与敏捷团队的润滑： 探讨如何在层级组织中，通过影响力而非职权来推动跨部门的敏捷项目。重点分析了“暂编团队”的启动、运行和解散的最佳实践，确保知识回流。 利益相关者的动态平衡： 如何管理股东、客户、员工、社区这四类核心利益相关者之间潜在的冲突。领导者必须能够清晰地阐述为何在某一时刻优先考虑某一类群体的利益，并展示其长期连贯性。 第六章：维度五：自我精炼者——领导力持久性的基石 一个真正强大的领导者，必须首先是一个持续学习和自我超越的个体。本章深入探讨了维持领导力长期效能的内部修炼。 高压下的情绪调节与韧性（Resilience）： 探讨压力对认知功能的影响，并提供了科学支持的正念练习和时间管理策略，以确保决策质量不受情绪波动影响。 认知偏差的自我校准： 识别并克服“确认偏差”、“锚定效应”和“过度自信”等常见陷阱。介绍“结构化决策日志”的方法，用于定期反思过去的判断失误。 领导力的生命周期与传承： 讨论了领导者何时以及如何成功地进行角色转换，确保其领导力资产能够平稳地传递给下一代。这包括系统性的“继任者发展计划”的制定。 结语：整合五维，迈向卓越 本书的最后部分将五大维度串联起来，强调它们并非独立的模块，而是相互依存的有机整体。卓越的领导力源于在战略洞察、文化设计、人才催化、跨界协作和自我精炼之间找到动态平衡的能力。它不是一个终点，而是一个持续优化的过程。通过对这五个维度的系统性投入，任何渴望超越现有成就的管理者，都能构建起适应未来挑战的、可持续的领导力框架。

评分☆☆☆☆☆

每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...

评分☆☆☆☆☆

工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...  

评分☆☆☆☆☆

每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...

评分☆☆☆☆☆

每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...

评分☆☆☆☆☆

每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的文字功底非常扎实，读起来有一种沉浸式的体验，仿佛作者是坐在你对面，用一种非常平实的语言和你探讨管理中的那些“灰色地带”。与其他许多理论性著作不同，《五型领导者》在构建其核心框架时，大量引用了心理学和社会学的研究成果，但它处理这些学术概念的方式非常巧妙，绝不是生硬地堆砌术语。它更像是一位资深教练，通过一系列精妙的比喻和类比，将那些晦涩的理论“翻译”成了我们日常可以理解的语言。比如，它对“影响力半径”的界定，就远比教科书上描述的要立体和动态得多。我特别喜欢它对“倾听的深度”的区分，从表层的信息收集到深层次的情感共鸣，作者用了大量的篇幅来阐述，这对于我这种习惯于快速下结论的人来说，简直是醍醐灌顶。这本书的结构安排也很有逻辑，不是那种线性推进的叙事，而是像一个多维度的工具箱，你可以根据自己当前的需求，随时打开相应的章节进行查阅和反思。我发现自己经常会在工作遇到瓶颈时，翻到关于“文化塑造”的那一章，重新审视我们团队的潜规则是如何形成的。总而言之，这本书提供了一种观察世界的全新“滤镜”，它教你的不是“做什么”，而是“怎么看”，这种思维层面的升级，才是领导力提升的根本所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是它对“领导力的代价”这一主题的坦诚探讨。很多领导力书籍热衷于歌颂光环和成就，却很少触及权力背后的孤独感、决策的重负以及持续自我更新的巨大压力。《五型领导者》没有回避这些阴影，反而将它们作为领导者必须正视的组成部分来分析。书中有一段关于“领导者的人格钝化”的描述，指出长期处于高压和重复决策状态下，领导者很容易失去对细微变化的感知力，这让我深有感触。它引导读者去思考，如何在维护权威和保持人性化之间找到平衡点。这种深度挖掘人性弱点的勇气，使得这本书的论述显得格外真实和有力量。我记得作者提到，一个真正成熟的领导者，是懂得如何“卸载”自己情绪的，而不是任由情绪反噬决策。这种对领导者心理健康的关注，在同类书籍中是极其罕见的。它让我意识到，管理他人之前，必须先管理好自己的内心世界。阅读这本书的过程，与其说是在学习管理技巧，不如说是在进行一场深刻的自我对话，促使我重新审视自己成为领导者的初衷以及为之付出的隐性成本。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我难以忘怀的是它对于“未来领导力”的预见性探讨。在当前这个技术迭代速度惊人的时代，传统的层级结构和僵化的管理流程正在快速失效。《五型领导者》很敏锐地捕捉到了这种趋势，并将其融入了对未来领导模式的构建中。它强调的不是如何更好地管理现在，而是如何更好地“领导”变革。作者对“敏捷领导力”的阐述，不是简单地套用互联网行业的术语，而是将其上升到了哲学层面——即承认不确定性是常态，并培养组织对快速失败和学习的耐受力。我特别欣赏它对“连接者”（Connector）角色的重视，认为在信息爆炸的时代，领导者的核心职能将从信息的“拥有者”转变为信息的“连接者”和“验证者”。这种前瞻性的视角，让我对接下来的职业发展有了更清晰的方向感。它不像那些守旧的指南，仅仅是优化既有系统，而是鼓励读者去思考：如果明天所有规则都变了，我现有的领导力模型还能用吗？这本书，与其说是一本工具书，不如说是一份面向未来的“行动纲领”，指引我们如何在不断变化的环境中保持思想的敏锐度和行动的有效性。

评分☆☆☆☆☆

从排版和设计上看，《五型领导者》也体现了一种专业和克制的美感。它摒弃了那种浮夸的、充满亮色和粗体的排版风格，采用了非常清晰、留白得当的版式，这使得阅读过程非常流畅，能够让人长时间专注于文本内容而不感到视觉疲劳。更重要的是，书中穿插的一些“思考练习”部分，设计得极为精妙。它们不是那种简单的选择题，而是开放式的、需要深入剖析自身经历的引导性问题。例如，在讨论“授权的悖论”时，书中要求读者绘制一张“控制-信任”的矩阵图，并诚实地标记出自己最近五次决策的落点。这个练习的价值在于，它强迫你从“我觉得我授权了”的主观感受，转向“我的实际行为是什么”的客观证据。这种知行合一的引导方式，是教科书上学不到的。它要求读者带着批判性的眼光去解剖自己的日常行为，而不是被动地接受书本的观点。这本书的装帧质量也相当好，纸张的触感和墨水的清晰度，都让阅读体验提升了一个档次，体现了出版方对内容价值的尊重。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《五型领导者》的时候，我心里其实是有些忐忑的。市面上关于领导力的书汗牛充栋，很多都讲着高屋建瓴的理论，读完后总觉得跟自己的日常管理工作有些脱节。但这本书的视角非常独特，它没有陷入那种空泛的“成功学”叙事，而是非常务实地探讨了在不同组织情境下，一个领导者如何有效地调整自己的风格。我印象最深的是它对“情境匹配”的强调，这一点在很多传统领导力模型中是被弱化的。比如，书中通过几个鲜活的案例，分析了在创新驱动型团队中，过于强调控制和流程的领导方式是如何扼杀创意的，同时也指出了在危机处理时，缺乏决断力的领导者会带来多大的隐患。这种对具体场景下行为模式的剖析，让我感觉作者是真正深入一线观察过的。它不是在教你成为一个完美的领导者，而是在教你如何成为一个**合适的**领导者。读完之后，我立刻尝试在一次跨部门协作中应用书中的“弹性授权”原则，效果立竿见影，极大地提升了团队的响应速度。这本书的价值不在于它提供了一个万能公式，而在于它提供了一套思考框架，让你在面对复杂人际和业务问题时，能够快速定位问题核心，并选择最恰当的“镜头”去看待全局。对于那些在管理实践中感到力不从心的中层管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，因为它将领导力从一种抽象的品质，还原成了一系列可观察、可调整的行为集合。

评分☆☆☆☆☆

管理的秘密~~

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要不是为了做PPT，我才不要读你呢。有错别字呢，哼！

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知己知彼。。。浅显易懂，比较好玩！

评分☆☆☆☆☆

知己知彼。。。浅显易懂，比较好玩！

评分☆☆☆☆☆

系统性强，但不是空洞的理论，有很多实例，好！