五型领导者 在线电子书 图书标签: 管理 领导力 商业 领导类型 PDP 性格 心理学 经营管理
发表于2024-11-07
五型领导者 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
“相当(被当)领导”,就这...
评分知己知彼。。。浅显易懂,比较好玩!
评分管理的秘密~~
评分要不是为了做PPT,我才不要读你呢。有错别字呢,哼!
评分系统性强,但不是空洞的理论,有很多实例,好!
忻 榕(Katherine Xin)
中欧国际工商学院管理学教授,《哈佛商业评论》中文版创刊主编、总策划。美国加州大学获得管理学博士学位,曾任教于瑞士洛桑管理学院、南加州大学、香港科技大学等知名学府。
在领导艺术、企业文化、组织能力和战略人力资源管理方面卓有成就,为许多知名公司,如宝马、强生、索尼、丰田、IBM、中国移动、宝钢等提供服务,也是两家企业的创始人之一。
张曼琳(Marie Chang)
现任台北市成功领袖开发股份有限公司董事长;美国PDP人力资源诊测系统应用及管理培训体系大中华区总代表,美国PDP授权认证培训讲师;香港科大EMBA班与中欧工商学院总经理班PDP团队教练;两岸中华领袖协会创会会长。
在开发有效领导力、组织变革与发展、降低员工流动率、提升组织竞争优势、员工生涯发展、留住组织优秀人才等领域很很高的专业水准和成功经验,为IBM、花旗银行、飞利浦、屈臣氏等多家知名企业提供服务。
张 菱
香港科技大学亚洲企业家研究中心副研究员。曾为瑞士洛桑国际管理学院(IMD)服务两年多,任IMD中国研究中心副研究员,协助IMD的教授撰写过有关阿里巴巴、招商银行、中远航运及万科等诸多优秀中国企业的案例。
与忻榕教授共同著有《创业的轨迹》和《Made in China》等书。她还曾在经济学人集团旗下的《财务总监》杂志工作两年,并为道琼斯中国服务超过4年。
《五型领导者:个性化的领导力提升之道》内容简介:识人、选人、用人、育人、留人,在以人为本的21世纪,企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者,如何才能发挥自己的潜能?如何获得持续的成就感?如何领导企业基业长青?
只有了解自己的天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整行为风格与决策思维,才能让自己的工作角色更游刃有余,从而更有效地与同僚及下属沟通,提升领导力,学会卓越管理。
领导特质分析系统(PDP)是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明,以正确方法进行测试,PDP准确度高达96%。
《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块,详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等,并通过知名企业家案例,剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。
每个人都有不同的个性特质,有些人擅长人际交往,有些人精于细节,有些人追求完美。这些特点运用得当,就可以成为优势,否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段,在不同的岗位上,需要的领导风格是不同的,如何做到更好的管理也因此而不同,但至少,应该知己知彼,才能游刃有余。 ...
评分每个人都有不同的个性特质,有些人擅长人际交往,有些人精于细节,有些人追求完美。这些特点运用得当,就可以成为优势,否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段,在不同的岗位上,需要的领导风格是不同的,如何做到更好的管理也因此而不同,但至少,应该知己知彼,才能游刃有余。 ...
评分这是一本没有写完的书。 本书的写作模式,非常有意思,通过不同的动物来代表某种领导性格。并且,每种领导风格的优缺点都分析得很好,并且,还列出了应该如何与这种领导风格的人打交道。 给人留下许多遗憾的是第六章,对比其它章形成了大量的空缺。风格几乎没有写,如何与此...
评分每个人都有不同的个性特质,有些人擅长人际交往,有些人精于细节,有些人追求完美。这些特点运用得当,就可以成为优势,否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段,在不同的岗位上,需要的领导风格是不同的,如何做到更好的管理也因此而不同,但至少,应该知己知彼,才能游刃有余。 ...
评分工作这么多年,呆过的组织不少,也看过很多管理书。想来想去,包括企业在内的组织,成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度,等等,哪一样能离开领导力呢?公司一把手的领导力出现严重问题,这些方面没几个...
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