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五型領導者
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
忻榕 作者
中信齣版社
譯者
2011-9 出版日期
160 頁數
35.00元 價格
假精
叢書系列
9787508629629 圖書編碼

五型領導者 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  商業  領導類型  PDP  性格  心理學  經營管理   

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發表於2024-11-07

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五型領導者 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

係統性強，但不是空洞的理論，有很多實例，好！

評分☆☆☆☆☆

知己知彼。。。淺顯易懂，比較好玩！

評分☆☆☆☆☆

管理的秘密~~

評分☆☆☆☆☆

讀過版本的副標題是：個性化的領導力提升之道，其他無異。就像星座書，越讀感覺越像，算某種心理吧。對於精確的要求，有一個新的視野。

評分☆☆☆☆☆

“相當（被當）領導”，就這...

五型領導者 在線電子書 著者簡介

忻 榕（Katherine Xin）

中歐國際工商學院管理學教授，《哈佛商業評論》中文版創刊主編、總策劃。美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於瑞士洛桑管理學院、南加州大學、香港科技大學等知名學府。

在領導藝術、企業文化、組織能力和戰略人力資源管理方麵卓有成就，為許多知名公司，如寶馬、強生、索尼、豐田、IBM、中國移動、寶鋼等提供服務，也是兩傢企業的創始人之一。

張曼琳（Marie Chang）

現任颱北市成功領袖開發股份有限公司董事長；美國PDP人力資源診測係統應用及管理培訓體係大中華區總代錶，美國PDP授權認證培訓講師；香港科大EMBA班與中歐工商學院總經理班PDP團隊教練；兩岸中華領袖協會創會會長。

在開發有效領導力、組織變革與發展、降低員工流動率、提升組織競爭優勢、員工生涯發展、留住組織優秀人纔等領域很很高的專業水準和成功經驗，為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多傢知名企業提供服務。

張 菱

香港科技大學亞洲企業傢研究中心副研究員。曾為瑞士洛桑國際管理學院（IMD）服務兩年多，任IMD中國研究中心副研究員，協助IMD的教授撰寫過有關阿裏巴巴、招商銀行、中遠航運及萬科等諸多優秀中國企業的案例。

與忻榕教授共同著有《創業的軌跡》和《Made in China》等書。她還曾在經濟學人集團旗下的《財務總監》雜誌工作兩年，並為道瓊斯中國服務超過4年。

五型領導者 在線電子書 著者簡介

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五型領導者 在線電子書 圖書描述

《五型領導者:個性化的領導力提升之道》內容簡介：識人、選人、用人、育人、留人，在以人為本的21世紀，企業最難的是如何纔能做到人盡其纔。作為領導者，如何纔能發揮自己的潛能？如何獲得持續的成就感？如何領導企業基業長青？

隻有瞭解自己的天賦特質和競爭優勢，揚長避短，有針對性地調整行為風格與決策思維，纔能讓自己的工作角色更遊刃有餘，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領導力，學會卓越管理。

領導特質分析係統（PDP）是美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學傢在1978年共同創建的。它把領導者分為五類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。1800多萬個案例證明，以正確方法進行測試，PDP準確度高達96%。

《五型領導者:個性化的領導力提升之道》集中闡述PDP係統“個人領導特質分析”模塊，詳細分析五型領導者個性特質、管理風格、決策方式、溝通模式、領導力優劣勢等，並通過知名企業傢案例，剖析和解讀風格對具體行為、決策思維等的關鍵作用。

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五型領導者 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

这是一本没有写完的书。 本书的写作模式，非常有意思，通过不同的动物来代表某种领导性格。并且，每种领导风格的优缺点都分析得很好，并且，还列出了应该如何与这种领导风格的人打交道。 给人留下许多遗憾的是第六章，对比其它章形成了大量的空缺。风格几乎没有写，如何与此...  

評分☆☆☆☆☆

工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...  

評分☆☆☆☆☆

工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...  

評分☆☆☆☆☆

工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...  

評分☆☆☆☆☆

每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...

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