最有效的激励艺术

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出版者:京华
作者:曾仕强//刘君政
出品人:
页数:171
译者:
出版时间:2011-8
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787550202801
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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  • 通俗易懂的一本管理类书籍
  • 曾仕强
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  • 影响力
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具体描述

《最有效的激励艺术》内容简介:我们之所以主张公正未必公平,乃是基于最有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,最好反求

诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式;日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重:个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。

激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理;若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。

激励可公开进行或暗中交易,两者都以正当而合理为适宜。凡是大家看法相当一致,不易引起众人反感的,可公开激励,目的在获得大家的良好反应,以扩大影响;若是见仁见智互异,而又非奖赏不可的,便暗中进行,以减少误解或不满。

作者简介

曾仕强,祖籍福建,生于1935年,教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。

刘君政,祖籍福建,生于1935年,教授。美国杜鲁门州立大学教育行政硕士,台湾师范大学教育学士。历任台湾师范大学、彰化师范大学、高雄师范大学教授,胡雪岩教育基金会理事。

目录信息

序前言第一章 激励的两难 到底是激励还是不激励 激励并非易事 站在不激励的立场来激励第二章 中国人的激励特性 有本事就来拿 拿不到怪自己 合理的不公平第三章 中美日的激励文化 美国人激励个人 日本人激励团体 中国人合起来想第四章 本事是激励的基础 本事乘以激励等于良好绩效 有本事未激励不能人尽其才 反求诸己就是使自己有本事第五章 本事的内涵 合理的态度与自主的觉醒 人际的技巧与专业的技能 自我的定位与合作的心理第六章 激励的两大因素 认清激励的两大因素 外在的维持因素主要在保健 维持因素与内在的激励因素要互补第七章 激励的维持因素 安人是激励的维持因素 四种常见的员工形态 适当调派工作或劝导另谋高就第八章 激励的激励因素 安人之外需要增强物 合理有利的人事政策 事前事后圆满的沟通第九章 激励的经 不任意开例,不造成运动 不大张旗鼓,不偷偷摸摸 不偏离目标,不忽略沟通第十章 激励的权 依需要和层级而变 顺时间因场合而变 看反应视情势而变第十一章 激励的艺术 明暗公私要分开 顺逆刚柔要合适 动静大小要并用第十二章 被激励者的修养 明白自作自受的道理 做到合理不公平就好 最好存有感谢的心情结束语
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书讲出了中国激励的现状,特别是年末分奖金的时候看看团队现状,本书真是写的恰如其分。 得到激励的人觉得是自己应得的,不感激,即使感激也很快就会忘记,但 是没有得到激励的人却久久怀恨在心。这是中国职场的真实写照。 如何解决不激励没动力,乱激励乱人心的困局,曾...

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这本书讲出了中国激励的现状,特别是年末分奖金的时候看看团队现状,本书真是写的恰如其分。 得到激励的人觉得是自己应得的,不感激,即使感激也很快就会忘记,但 是没有得到激励的人却久久怀恨在心。这是中国职场的真实写照。 如何解决不激励没动力,乱激励乱人心的困局,曾...

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这本书讲出了中国激励的现状,特别是年末分奖金的时候看看团队现状,本书真是写的恰如其分。 得到激励的人觉得是自己应得的,不感激,即使感激也很快就会忘记,但 是没有得到激励的人却久久怀恨在心。这是中国职场的真实写照。 如何解决不激励没动力,乱激励乱人心的困局,曾...

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这本书讲出了中国激励的现状,特别是年末分奖金的时候看看团队现状,本书真是写的恰如其分。 得到激励的人觉得是自己应得的,不感激,即使感激也很快就会忘记,但 是没有得到激励的人却久久怀恨在心。这是中国职场的真实写照。 如何解决不激励没动力,乱激励乱人心的困局,曾...

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这本书讲出了中国激励的现状,特别是年末分奖金的时候看看团队现状,本书真是写的恰如其分。 得到激励的人觉得是自己应得的,不感激,即使感激也很快就会忘记,但 是没有得到激励的人却久久怀恨在心。这是中国职场的真实写照。 如何解决不激励没动力,乱激励乱人心的困局,曾...

用户评价

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不只是物质激励,满足需要。

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重视大功劳,大家才会竭尽全力;重视小功劳,大家才不会对小问题掉以轻心。初犯不罚,大家才敢多做、多尝试。很多人立功,最好大家都有奖;一群人共犯,同样要一起受罚。为什么接受激励时,一定要和自己过不去?

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不只是物质激励,满足需要。

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激励的本质是公正合理未必公平——有本事的就来拿,激励就在那里,拿不到是自己的能力不足,真正有效的激励是员工自我的激励与进步,这是作者的核心思想。

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重视大功劳,大家才会竭尽全力;重视小功劳,大家才不会对小问题掉以轻心。初犯不罚,大家才敢多做、多尝试。很多人立功,最好大家都有奖;一群人共犯,同样要一起受罚。为什么接受激励时,一定要和自己过不去?

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