弗朗西斯•赫塞尔本(Frances Hesselbein)
管理界贵夫人
当今世界最伟大的领导者之一
德鲁克基金会创始人、首任CEO兼总裁
美国总统自由勋章获得者
美国最佳公益机构经理人
年过九旬的弗朗西斯•赫塞尔本是一个活着的传奇。她在1976年至2000年担任美国女童子军CEO期间,让这个摇摇欲坠的组织变成了美国最成功的组织之一。其后,她成为德鲁克基金会的CEO,担任董事会主席至今,同时在多个企业和非营利组织担任董事,在美国的管理者心中享有无与伦比的地位。被《财富》《纽约时报》《商业周刊》等媒体赞誉为当今世界最伟大的领袖之一。其人格魅力和领导智慧激励、鼓舞和改变了许多人,也改变了这个时代。
弗朗西斯•赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们,真正的伟大领袖不在任何人之上,而是居于一系列同心圆的中心,靠“展现自我”来领导,用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。
现在,她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书,汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格,会激励每一位领导者不断奋发前行,成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点,让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到最好,成为领导人才中的佼佼者。
中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
评分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
评分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
评分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
评分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
观点明确,但阐述和逻辑有点乱
评分作者担任美国女童子军二十多年的CEO,让这个摇摇欲坠的组织变成了美国最成功的组织之一。我喜欢她描述的愿景:"我希望每一个社区,每一个国家,全世界的孩子都能健康成长,所有的孩子都有稳定的家庭,体面的房子,优质的学校,安全的居住环境,我希望所有人都能够有尊严地共作, 希望所有人都能被一个多元化,团结,兼容并包,关爱所有成员的社区所包容.
评分作者担任美国女童子军二十多年的CEO,让这个摇摇欲坠的组织变成了美国最成功的组织之一。我喜欢她描述的愿景:"我希望每一个社区,每一个国家,全世界的孩子都能健康成长,所有的孩子都有稳定的家庭,体面的房子,优质的学校,安全的居住环境,我希望所有人都能够有尊严地共作, 希望所有人都能被一个多元化,团结,兼容并包,关爱所有成员的社区所包容.
评分值得一看。先做人,再做事;先管好自己,再领导别人。
评分领导力是一种艺术。
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