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一分钟自我领导

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劳伦斯·霍金斯 作者
中国社科
译者
2011-1 出版日期
130 页数
22.00元 价格
丛书系列
9787516101094 图书编码

一分钟自我领导 在线电子书 图书标签: 管理  领导力  实用  管理学  成长  布兰佳  学习  1   


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发表于2024-12-23


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一分钟自我领导 在线电子书 用户评价

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2015年11月9-10日读,2015-358。2016年2月29日读,2016-65。2017年3月5日读,2017-73。

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卡.布兰佳的著作

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map,用一个戏剧故事的形式,讲了自我领导模型

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很适合有个三五年工作经验的人,重新审视自己的成长轨迹,找到新的职业成长突破点。是一本通俗易懂的领导力提升方面的书籍。把理念和工具融在一个故事中,娓娓道来,比一般空讲道理的书要舒服很多。遗憾的是,知易行难,有些思维习惯和工具离中国的情况有些远,只能说,借鉴意义更大些,直接照搬,我持保守意见。 我的体会就是,可以将核心内容和语句写下来,记住,会在潜意识里发挥作用的,如果可以,也可以推荐给你的团队,毕竟这样的情境领导力,需要一个好的组织氛围才能生根,发芽。 一天就可以读完,一杯咖啡,一本书,一个思想,一点启发,值得推荐。

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map,用一个戏剧故事的形式,讲了自我领导模型

一分钟自我领导 在线电子书 著者简介

肯·布兰佳,是享誉全球的管理大师,他是作家、演说家和商业咨询顾问,被誉为当今商界最具洞察力和思想深度的人之一。他曾写作多部畅销书,包括《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》、《共好》等。发行了超过25种语言的译本,缔造了总销量逾180075册的佳绩。2005年,作为史上著名的25个畅销书作家之一,他被列入亚马逊名人堂。

肯是布兰佳集团的精神领袖,他也是“学耶稣领导”机构(Lead Like Jesus Ministries)的创始人。

赖伟雄,1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系,创办了几家教育型企业;从2000年开始从事引进国外的个人成长、领导力、人际关系、健康等方面的教育资料,至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料;致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。

劳伦斯·霍金斯,享誉世界的管理咨询专家、培训专家及充满活力、鼓舞人心的演讲家。过去二十年,他和数百家组织机构在领导培训、鼓舞激励、团队建设和组织发展等领域展开合作。

陈立

青年翻译者,毕业于北京科技大学英语系。获得硕士学位。现就职于某政府机关。


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一分钟自我领导 在线电子书 图书描述

肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当,具备良好的心态和正确的方法,才能在成功之路上赢得主动,获得权力和自由。

一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管,经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流,史蒂文意识到,自己要主动承担起责任,不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文,教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作,并让他明白,想要不断成长、学习并成功,他到底需要什么。

二十五年来,世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念,提高了工作效率和工作满意度,增加了个人财富。现在,让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式,并将所学付诸实践,取得成功。

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一分钟自我领导 在线电子书 读后感

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近些年旧的商业规则彻底改变,以员工忠诚换取铁饭碗也已经成为历史,过去你准时上班,努力工作,不惹麻烦,通常不会有失业之虑但今天员工善于解决问题做事积极主动表现出主人翁精神是企业更加希望员工表现德。 本书提出问题背景是在员工角色的转变传统的领导力结构变成...  

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近些年旧的商业规则彻底改变,以员工忠诚换取铁饭碗也已经成为历史,过去你准时上班,努力工作,不惹麻烦,通常不会有失业之虑但今天员工善于解决问题做事积极主动表现出主人翁精神是企业更加希望员工表现德。 本书提出问题背景是在员工角色的转变传统的领导力结构变成...  

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同事推荐的书~用一个小故事将整个故事联系起来,通俗易通。 1. 挑战假设性限制 2. 充分利用你的权力点 3. 为成功而协作 看完之后,跟同事一起聊天,说到平时工作中的点点滴滴,的确,工作中的每一件事,以上几点都能融入其中,特别是中间凯拉对服务员说的 I need,能更好的表...

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了解肯.布兰佳的Situational Leadership一定不会对这四个阶段陌生了,这本书的确很薄,可以很快的就看完。在第一遍我印象里最深的就是了学会了那个“Assumed Constraints” 的名片剪纸游戏,这个游戏的确在时候的培训中用的百试不爽,的确可以让大家对“大象思维”有一个很直观...  

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同事推荐的书~用一个小故事将整个故事联系起来,通俗易通。 1. 挑战假设性限制 2. 充分利用你的权力点 3. 为成功而协作 看完之后,跟同事一起聊天,说到平时工作中的点点滴滴,的确,工作中的每一件事,以上几点都能融入其中,特别是中间凯拉对服务员说的 I need,能更好的表...

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