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☆☆☆☆☆

出版者:Perseus

作者:Magretta, Joan

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2011-12

价格:$ 28.19

装帧:

isbn号码:9781422160596

丛书系列:

图书标签:

战略
商业
Porter
Strategy
管理
战略管理
经济
美国
战略管理
竞争优势
波特五力模型
价值链分析
行业分析
竞争战略
通用战略
战略思维
商业模式
哈佛商学院

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具体描述

This is a book-length executive summary of Porter's core concepts. Competitive advantage. The value chain. Five forces. Industry structure. Differentiation. Relative cost. If you want to understand how companies achieve and sustain competitive success, Michael Porter's frameworks are the foundation. But while everyone in business knows Porter's name, his writing can be daunting. As a result, many managers misunderstand and misuse his concepts. "Understanding Michael Porter" sets the record straight, providing the first concise, accessible summary of Porter's revolutionary thinking. Written with Porter's full cooperation by Joan Magretta, former editor at "Harvard Business Review", this new book delivers fresh, clear examples to illustrate and update Porter's ideas. Magretta uses her wide business experience to translate Michael Porter's powerful insights into practice and to correct the most common misconceptions about them - for instance, that competition is about being unique, not being the best; that it is a contest over profits, not a battle between rivals; that strategy is about choosing to make some customers unhappy, not being all things to all customers. An added feature is an original Q&A with Porter himself, which includes answers to managers' FAQs. Eminently readable, this book will enable every manager in your organization to grasp Porter's ideas - and swiftly deploy them to drive your company's success.

战略的基石：解析当代商业思想的演进与应用图书信息：书名：战略的基石：解析当代商业思想的演进与应用作者： [此处可填入一位虚构的、在商学院界有影响力的教授或资深顾问的姓名] 出版社： [此处可填入一家知名的学术或商业出版社名称] 页数：约 650 页 --- 导言：重塑认知框架在瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战已不再仅仅是运营效率的提升，而在于如何构建持久的竞争优势，在不确定性中找到清晰的航向。本书《战略的基石：解析当代商业思想的演进与应用》旨在为商业领袖、战略规划师以及深入研究商业哲学的学者，提供一个批判性、多维度的视角，审视过去半个世纪以来塑造现代企业决策模式的核心理论流派。我们不局限于任何单一的、被奉为圭臬的“万能公式”。相反，本书的核心在于解构，即拆解那些在不同历史时期、针对不同行业背景被提出的战略框架，探究其底层假设、适用边界以及在被后继理论修正或超越时的历史必然性。本书致力于搭建一座桥梁，连接经典理论的严谨性与当代商业实践的复杂性。第一部分：经典思潮的奠基与局限（上世纪中叶至八十年代）本部分深入剖析了早期战略思想家如何尝试将“科学”引入企业决策，确立了工业时代战略思维的基调。第一章：工业时代的定位逻辑本章首先回顾了“定位学派”的核心论点，着重探讨了结构主义思想如何影响了对产业吸引力的静态评估。重点分析了产业结构分析工具的设计初衷，以及它们如何将竞争视为一场零和博弈，资源和市场份额是有限的，因此企业必须在既定结构中寻找“最佳位置”。我们将探讨这种思维模式在高度集中化和标准化的大规模生产环境中的巨大成功，但同时也会引入早期对这种“静态模型”的批评：它如何忽视了动态的颠覆力量以及技术变革对结构本身的解构能力。第二章：资源基础观的萌芽与发展随着市场竞争的加剧，仅凭外部环境分析已不足以解释为什么同处一市场的企业表现迥异。本章将追溯“资源基础观”（Resource-Based View, RBV）的早期文献，关注那些超越有形资产的、难以模仿的内部能力——例如知识积累、组织文化和特定路径依赖性。我们将详细分析如何区分“有价值的资源”与“核心竞争力”，并探讨早期学者在定义“异质性”和“不可模仿性”方面所采用的衡量标准。这一部分强调了组织内部的独特性如何成为超越行业平均水平的关键驱动力。第三章：从理性规划到灵活适应在宏观经济波动加剧的背景下，传统的五年期“理性规划”模式开始受到挑战。本章探讨了在面对不确定性时，战略思维如何从僵硬的蓝图转向更具适应性的“过程”和“学习”导向。我们考察了战略执行与制定的融合，引入了对“意图战略”与“涌现战略”的区分，强调了基层创新和自下而上的适应性决策在现代企业生存中的角色。第二部分：超越静态分析：动态能力与价值创造的重构（九十年代至今）进入二十一世纪，技术飞速发展，信息不对称性降低，竞争的节奏显著加快。本部分聚焦于解释如何在“瞬息万变”的环境中创造和维持优势。第四章：动态能力：在变化中维持优势本书用整整一章的篇幅，细致梳理了“动态能力”理论的三个关键维度：感知、把握和重构。这不仅仅是拥有资源，而是指企业能否快速识别市场信号（感知），有效地将资源投入到新的机会中（把握），并在旧有结构妨碍创新时果断地进行组织变革（重构）。我们将通过案例研究，展示那些成功实现“自我颠覆”的公司，分析他们是如何在组织惯性面前保持敏捷性的，特别是他们在流程设计和知识管理方面采取了哪些关键措施。第五章：价值网络与生态系统的视角传统战略聚焦于“行业”内部的竞争，但当代战略必须关注“价值网络”的整体结构。本章探讨了如何从“竞争者-供应商-客户”的线性链条，转向“合作伙伴-互补者-平台”的复杂生态系统。我们将深入分析平台战略的崛起，研究成功的网络效应如何构建起难以逾越的进入壁垒，以及企业如何在生态系统中定位自己，扮演“枢纽”而非仅仅是“参与者”的角色。这一部分着重于通过合作和共创来扩大价值蛋糕，而非仅仅分割既有市场。第六章：颠覆性创新与市场重塑颠覆性创新理论揭示了看似低端的、往往被现有市场领导者忽视的技术或商业模式，如何积累和最终吞噬主流市场。本章分析了这种“破坏性力量”的内在逻辑，即它们如何满足了未被服务的客户群或创造了全新的需求。我们不仅分析了颠覆发生的机制，还探讨了现有巨头如何通过“双重组织结构”（Ambidexterity）来同时管理成熟业务和探索性创新，避免被自身的成功所扼杀。第三部分：战略实施的文化与领导力维度战略的卓越性最终取决于执行力。本书的最后一部分将目光投向了“人”和“文化”——那些最难被量化、却最难被模仿的战略要素。第七章：战略实施中的组织文化与叙事战略不仅仅是图表和报告，它是一种被组织共享的“故事”。本章探讨了领导者如何通过精心构建和持续传播的组织叙事，将冰冷的战略目标转化为全体员工的共同使命。我们将研究文化如何充当“软性控制系统”，影响员工在日常决策中对风险的偏好和对机会的敏感度。对于战略家而言，理解文化的力量，是确保战略不流于口号的关键。第八章：领导力与战略远见战略远见要求领导者不仅要洞察当前，更要能够想象尚未存在的未来。本章区分了“管理”与“领导力”在战略制定中的不同贡献。我们将分析成功的战略领导者如何平衡短期业绩压力与长期愿景的坚持，以及他们在面对信息噪音时，如何保持判断的清晰度，并在组织内部推广对长期承诺的耐受性。结论：面向未来的战略整合在本书的总结部分，我们将回归到对“战略”本身的再定义。我们认为，有效的当代战略不再是单一理论的胜利，而是对上述所有流派的审慎整合： 1. 定位（外部结构）设定竞争的边界和基本吸引力。 2. 资源（内部能力）确定企业能够独特贡献的价值源泉。 3. 动态性（适应节奏）确保组织能够在快速变化中感知并重塑自身。 4. 生态系统（网络关系）认识到价值是在协作中被放大的。《战略的基石》不提供答案，而是提供工具——一套严谨的思维工具箱，用以剖析任何一个商业场景。它要求读者走出教科书的舒适区，拥抱战略思维的复杂性、矛盾性和持续演进的本质。阅读本书，就是准备好迎接一个没有终点线的战略旅程。

作者简介

琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利产业结构：五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我之所以会选择阅读这本书，很大程度上是因为我对迈克尔·波特的理论一直以来都充满敬意，但同时也觉得他的理论有时会显得比较晦涩难懂。这本书的作者，以一种非常令人钦佩的方式，将波特那些复杂的思想进行了梳理和解读，让它们变得更加容易理解。我尤其欣赏作者在介绍“战略定位”时所采用的类比，他将战略定位比作在棋盘上选择一条独特的路径，这条路径不能被轻易模仿，并且能够带来持续的优势。这让我立刻就明白了战略定位的核心在于“不可替代性”和“差异化”。书中的案例非常丰富，作者选择的都是一些具有代表性的企业，并通过这些案例，生动地展现了波特理论的实际应用。我特别喜欢作者对“价值链”的分析，他将企业的各项活动分解成不同的环节，并详细分析了每一个环节是如何创造价值的，以及企业如何通过优化这些环节来构建竞争优势。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的商业顾问进行深度交流，他不仅解答了我心中的疑惑，更重要的是，他教会了我如何去思考，如何去分析，如何去构建自己的商业逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排非常出色，每一章的逻辑衔接都做得非常到位，让人在阅读的过程中有一种顺畅的体验，不会感到突兀或者信息过载。作者在引入波特的核心概念时，并没有生硬地照搬原文，而是用更加通俗易懂的语言进行阐释，并且配合了大量的现实案例，使得这些抽象的理论变得鲜活起来。我尤其喜欢作者对“五力模型”的解读，他不仅解释了每一个力的构成要素，更重要的是，他阐述了这些力之间是如何相互作用，共同影响着一个行业的盈利能力。这就像是在拆解一个复杂的机器，每一个零件的功能都被清晰地展示出来，并且能够看到它们是如何配合运作的。在读到关于“价值链”的部分时，我更是豁然开朗。过去我常常认为企业的所有活动都是为了创造价值，但这本书让我明白，价值链的每一个环节都可能成为企业构建竞争优势的焦点。从原材料采购到生产制造，再到营销推广和售后服务，每一个环节都可以通过优化来提升效率，降低成本，或者增加客户感知到的价值。作者还穿插了一些关于波特思想的演变和发展，这让我对他的理论有了更全面的认识，也看到了他的思想是如何随着时代的发展而不断完善的。这本书的深度和广度都令人称道，它不仅仅是关于商业策略，更是关于一种思维方式的塑造。我发现自己在阅读过程中，不知不觉地开始用波特的视角去审视周围的世界，无论是其他公司的营销活动，还是我们日常生活中遇到的各种产品和服务，都似乎有了新的解读维度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者无疑对迈克尔·波特的思想有着深刻的理解，并且能够将其以一种非常清晰、系统且引人入胜的方式传达给读者。我之前对波特的理论有一些零散的了解，但一直未能将其整合成一个完整的体系。这本书的出现，就像为我搭建了一个坚实的框架，让我能够将那些零散的知识点串联起来，并看到它们之间的内在联系。我特别欣赏作者在分析“产业的进入壁垒”时所做的细致讲解，他详细列举了如规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本等多种因素，并说明了这些因素是如何阻碍新企业进入一个行业，从而保护现有企业的盈利能力的。这让我能够更深刻地理解一个行业的竞争格局是如何形成的。在讨论“内部价值链”时，作者更是将企业的各项活动进行了精细的分解，并分析了每一个环节是如何为企业创造价值的，以及企业如何通过优化这些环节来提升其整体竞争力。这本书的阅读过程，是一种思维的拓展，它让我能够以一种更宏观、更深入的视角去理解商业世界的运作，并为我提供了宝贵的分析工具和洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于它所传递的“清晰性”。在商业领域，我们常常被各种碎片化的信息和快速变化的趋势所淹没，而这本书就像一股清流，用清晰的逻辑和严谨的分析，帮助我们拨开迷雾，抓住商业世界的本质。作者在介绍波特的核心理论时，总是能够用最简洁明了的语言进行阐释，并且通过大量的图表和案例，将抽象的概念具象化。我尤其喜欢作者在讨论“产业结构分析”时所采用的方法，他详细地解释了如何评估一个行业的吸引力，以及哪些因素会影响行业的盈利能力。这让我能够更有针对性地去分析自己所处的行业或者感兴趣的行业。书中对于“竞争性优势”的探讨也让我印象深刻，波特所提出的“独特价值”和“成本优势”并非简单的口号，而是需要通过一系列具体的战略举措来实现。作者通过不同公司的案例，展示了企业是如何通过优化其价值链来构建和维持竞争优势的。这本书的阅读体验非常好，它让我能够在一个相对平静的氛围中，深入地思考商业的本质。它不仅仅是知识的传递，更是思维方式的启迪。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解一位大师的思维方式，比仅仅记住他的理论更为重要。这本书在这方面做得非常出色。作者并没有将波特的理论当作圣经来照搬，而是以一种分析和解读的姿态，带领我们走进波特的思想世界。他会先介绍波特提出的某个概念，然后深入剖析其背后的逻辑和原理，再结合具体的企业案例来展示这些理论是如何在实践中发挥作用的。这种层层递进的讲解方式，让我能够从不同维度去理解波特的思想。尤其是在讨论“竞争性通用战略”时，作者不仅详细解释了成本领先、差异化和聚焦这三种战略，更重要的是，他强调了这三种战略之间的“取舍”关系，以及为什么“兼而有之”往往会导致失败。这种深入的分析，让我对战略的本质有了更清晰的认识，它并非是无穷的选择，而是需要做出艰难的取舍。书中的很多章节都让我产生了强烈的共鸣，仿佛作者能够洞察我作为读者的困惑，并在第一时间给予解答。他对于一些经典案例的重新解读，也让我对这些企业有了更深的理解，看到了它们在竞争中所面临的挑战以及应对策略。这本书不仅仅是一本关于商业理论的书，更是一本关于如何进行战略思考的书，它教会我用一种更系统、更深入的方式来分析商业问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁而有力，主色调是沉静的蓝色，搭配白色的标题，给人一种专业而值得信赖的感觉。在阅读之前，我仅仅知道迈克尔·波特是商业领域的大师级人物，他的理论在各个企业管理培训中被反复提及。然而，这本书的出现，就像是在我心头多年的一个模糊的概念，突然被点亮，清晰地呈现在眼前。我并非商业科班出身，但对于那些能够解释世界运行逻辑的理论总是充满好奇。翻开这本书，我被它那严谨但不失亲和力的文字所吸引。作者似乎非常理解非专业读者的困境，他并没有直接抛出复杂的商业术语，而是循序渐进地引导我们进入波特的思想世界。从市场定位到核心竞争力，再到价值链的分析，每一步都像是在搭建一座精密的模型，让我们能够看到企业如何在竞争激烈的环境中生存和发展。这本书并非一本简单的成功案例集，它更像是一本思想的教科书，它教会你如何去思考，如何去分析，如何去构建自己的商业逻辑。即使你不是一个企业家，甚至没有经营过任何商业活动，阅读这本书也能极大地开阔你的视野，让你对商业世界产生一种全新的认知。它让我意识到，商业并非是无序的混乱，而是遵循着一系列内在的逻辑和规律。书中的案例虽然经典，但作者的解读却赋予了它们新的生命力，让我能够更深刻地理解理论的实际应用。总而言之，这本书是一次令人愉悦且富有启发的阅读体验，它成功地将复杂的商业理论转化为了易于理解且引人入胜的内容。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是它的“系统性”和“深刻性”。作者并没有将波特的理论简单地罗列出来，而是将它们有机地串联起来，形成了一个完整的思想体系。我尤其欣赏作者在介绍“波特五力模型”时所采取的方法，他不仅仅解释了每一个力的含义，更重要的是，他强调了这些力之间的相互作用，以及它们是如何共同影响一个行业的盈利能力的。这让我能够更全面地理解一个行业的竞争格局。在讨论“战略”时，作者强调了战略的“选择性”和“取舍性”，他指出，真正的战略并非是面面俱到，而是要有所为有所不为，并且要根据自身的资源和能力来做出明智的选择。书中的案例也非常具有启发性，作者选择的都是一些经典的商业案例，并从波特的理论角度进行了深入的分析。这让我能够将理论与实践结合起来，更好地理解波特的思想。阅读这本书的过程，就像是在进行一次商业思想的洗礼，它让我对商业竞争有了更深刻的认识，也让我对如何构建企业的竞争优势有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的初学者来说，这本书的最大的价值在于它提供了一个非常系统和完整的框架来理解波特这位商业思想家的理论体系。作者没有仅仅停留在对某个单一理论的介绍，而是将波特的核心思想，例如战略定位、竞争优势、价值链、产业组织等，有机地串联起来，形成了一个 coherent 的整体。这使得我能够清晰地看到这些理论之间的内在联系，而不是将它们孤立地看待。我特别欣赏作者在解释“战略”这一概念时所下的功夫。在很多其他的商业书籍中，“战略”往往被描述得过于神秘或者高高在上，但这本书将战略的本质剥离出来，强调了其核心在于“选择”和“差异化”。波特所倡导的“成为行业领导者”或者“追求成本领先”并非简单的口号，而是需要通过一系列深思熟虑的战略选择来实现。作者通过大量的例子，例如不同公司在同一行业中采取的不同战略路径，让我深刻理解了战略的独特性和重要性。书中的每一页都充满了洞见，它不光是告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“为什么”和“如何做”。即使有些理论听起来比较抽象，但作者总是能够找到合适的类比或者故事来帮助读者理解。这本书让我对商业竞争有了更深刻的认识，它不再仅仅是价格战或者营销战，而是一场关于如何创造和维护独特价值的长期博弈。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够解释世界运行规律的理论充满好奇，而迈克尔·波特的理论无疑是其中最引人入胜的之一。这本书，作为一本深入解读波特思想的作品，可以说完美地满足了我的求知欲。作者以一种非常清晰且有条理的方式，将波特那些看似复杂的理论，如“五力模型”、“价值链”、“竞争性通用战略”等，一一展开，并且配以大量的经典案例进行佐证。我特别喜欢作者在阐述“产业分析”时所用的方法，他将整个产业的竞争结构分解成几个关键的驱动因素，并详细说明了这些因素是如何相互影响，最终决定一个产业的盈利潜力的。这使得我能够用一种更系统化的视角去审视任何一个产业，并对其吸引力做出判断。此外，书中对于“战略定位”的深入剖析也让我受益匪浅，作者强调了战略的本质在于“创造独特且有价值的定位”，并且要通过一系列相互配合的活动来支撑这一定位。这种对战略本质的理解，让我对企业如何在其竞争环境中脱颖而出有了更深刻的认识。这本书不仅传授了知识，更重要的是，它教会了我一种思考商业问题的方式，一种基于逻辑和分析的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常吸引人，作者在解释波特的核心理论时，并没有使用过于专业化或晦涩的词汇，而是用一种平易近人、娓娓道来的方式来引导读者。我尤其喜欢作者在介绍“成本领先战略”时所举的例子，他详细分析了像沃尔玛这样的企业是如何通过精细化的成本控制，在激烈的市场竞争中取得成功的。这种将抽象的理论与生动的案例相结合的方式，让我能够更直观地理解波特的思想。书中对于“差异化战略”的解读也让我印象深刻，作者阐述了像苹果这样的公司是如何通过产品设计、品牌形象和用户体验来创造独特的价值，从而赢得消费者的青睐。这本书的结构非常严谨，每一章的过渡都非常自然，让我能够在轻松愉快的阅读过程中，逐渐深入地理解波特的商业理论。它不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一本关于如何理解竞争，如何构建竞争优势的书。我发现自己在阅读过程中，不知不觉地开始用波特的视角去审视周围的世界，也更加理解了企业在市场竞争中所面临的挑战和机遇。

评分☆☆☆☆☆

A precise insight into Michael's 30-year hit, and.... never been so clarified with an interpretation like this. Threre are a little, if any, mistakes, let's say minor ones in the beginning chapters made by this former Bain partner. But nobody will care since it really rocks. Recommendation:profit growth..it really presents a whole different view

评分☆☆☆☆☆