具体描述
本书是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成。自第一版2009年面世以来，被许多高校选作教材，受到广泛好评。
第二版保留了第一版的主要特色——体系完整，反映学科前沿，突出案例教学，并根据近年来国内商务环境的变化和企业实践的发展，对案例和相关理论进行了修订，增加了“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，提高了全书的趣味性和可读性，有助于读者更好地理解和掌握相关理论与方法。
本书是南京理工大学“十二五”规划重点教材研究的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书
作者简介
邵一明，管理学博士，南京理工大学经济管理学院副教授、硕士生导师。2003年加拿大约克大学访问学者。在《管理工程学报》、《经济管理》等期刊上发表论文40多篇。主持和参与国家自然科学基金项目及省部级项目20多项。出版《品牌延伸战略研究》、《现代企业管理》等著作6本。获部级科技进步三等奖一项，江苏省和南京市奖励十余项。目前的研究方向为：战略管理、营销管理。
目录信息
读后感
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用户评价
在探索企业管理理论的道路上，我始终在寻找一本能够真正解释“为什么”的书，而不是仅仅告诉“是什么”。许多管理类书籍，要么过于侧重描述理论框架，要么停留在现象的表面，而对于理论背后的逻辑和实践中的应用，往往语焉不详。当我偶然遇到《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》这本书时，它的名称就暗示了一种系统性和权威性，这让我对它充满了期待，希望它能填补我在这方面的认知空白。 这本书的开篇就用一种引人入胜的方式，将我带入了战略管理的宏大世界。作者并没有上来就抛出晦涩的术语，而是从战略的历史演进、核心概念以及其在现代商业中的极端重要性入手，用一种如同对话般的语调，逐步引导我理解战略的本质。它让我意识到，战略并非是少数精英的专属，而是关乎企业生存和发展的根本。 在阅读过程中，我被书中对企业内外部环境分析的详尽阐述所深深吸引。SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型，这些经典工具在本书的解读下，不再是简单的框架，而是变成了一套强大的分析利器。作者不仅解释了每个工具的构成要素，更重要的是，他深入剖析了如何运用这些工具来识别企业的核心竞争力，如何审视行业结构，以及如何预测宏观环境的变化。书中大量的企业案例，为这些分析工具提供了生动的注解，让我看到了理论是如何在实践中发挥作用的。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的解读，让我对如何在激烈的市场竞争中找到自身定位有了更清晰的认识。作者并没有将这些战略视为孤立的概念，而是强调了它们之间的相互联系以及在不同情境下的适用性。例如，书中关于苹果公司如何通过差异化战略和生态系统建设来巩固其市场地位的分析，让我对“差异化”有了更深层次的理解。 企业成长战略部分，更是让我大开眼界。书中对于多元化经营的风险管理，对于垂直整合的战略考量，以及对于战略联盟的价值创造，都进行了深入的分析。尤其是在讨论企业生命周期与战略匹配时，让我深刻体会到战略的动态性和持续调整的重要性。它教会我，一个成功的企业，其战略一定是随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断演进的。 而战略执行的章节，则是我认为这本书最具价值的部分之一。它深刻地揭示了“战略落地”的复杂性，并提供了切实可行的解决方案。从组织架构的设计，到企业文化的确立，再到人力资源的管理和绩效考核的优化，本书都进行了详细的阐述。它强调了战略执行的系统性和协同性，让读者明白，一项优秀的战略，最终需要依靠整个组织的共同努力才能实现。 这本书的案例分析非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有失败的教训。作者对每个案例的深入剖析，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑严谨，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本难得的佳作。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分我一直对“战略”这个概念充满好奇，但总觉得它离我有点远，好像是企业高层才能触及的“阳春白雪”。在实际工作中，我常常遇到一些让我感到困惑的问题，比如为什么有的企业能够抓住市场机遇，而有的企业却在快速变化的环境中步履维艰？如何才能让企业的资源得到最有效的配置，以实现长远发展？市面上关于战略管理的书籍很多，但大多要么过于学术化，要么过于浅显，很难找到一本既有理论深度，又能指导实践的书籍。当我看到《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》时，它“精品课程教材”的定位，让我觉得它可能提供了一个系统、权威的学习路径。 这本书的开篇就给了我很大的惊喜。作者并没有直接抛出复杂的模型，而是从战略管理的起源、核心概念以及在现代企业中的重要性出发，用一种非常清晰、流畅的方式引导读者进入战略管理的世界。它让我认识到，战略并非是高高在上的决策，而是企业生存和发展的基本逻辑。书中对“战略思维”的阐释，更是让我耳目一新，它不仅仅是学习知识，更是一种分析问题、看待世界的方式。 在阅读过程中，我对书中关于企业内外部环境分析的章节尤为着迷。SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型，这些经典工具在本书的解读下，变得异常生动和实用。作者并没有止步于对这些工具的介绍，而是深入分析了如何运用它们来洞察企业的优势、劣势、机会和威胁，如何审视行业结构对企业的影响，以及如何预测宏观环境的变化。书中穿插的大量企业案例，例如某航空公司如何利用其地理优势和市场洞察力来制定发展战略，让我对这些分析方法有了更直观的理解。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的深入剖析，让我对企业如何在市场竞争中找到自己的独特优势有了更清晰的认识。作者通过不同行业的案例，阐释了这些战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中关于某快消品企业如何通过高效的供应链管理实现成本领先，以及某科技公司如何通过持续的技术创新和产品差异化来赢得市场的分析，都让我受益匪浅。 关于企业成长战略，本书提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其潜在的风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我深刻体会到，战略并非是一成不变的，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整。 而战略执行的部分，更是本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略之所以难以成功，关键在于执行不到位。本书提供了一套系统性的解决方案，从组织结构的设计、企业文化的确立，到人力资源的管理和绩效考核的优化，都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和运用战略管理理论的书籍，而不是那些空泛的“成功学”读物。很多市面上的管理类书籍，要么是理论过于晦涩难懂，要么是案例脱离实际，很难找到一本既有深度又有广度，还能与实际商业环境相结合的书。当我看到这本《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》时，它“精品课程教材”的定位吸引了我，让我觉得它更具学术的严谨性和教学的系统性，这正是我所需要的。 这本书的开篇就给我留下了深刻的印象。作者并没有一开始就堆砌各种复杂的战略模型，而是从战略管理的本质和核心问题出发，用非常清晰且富有逻辑性的语言解释了战略管理在现代企业中的重要性。它让我明白，战略管理不仅仅是企业高层的事情，而是关系到企业生死存亡的关键。书中对“战略是什么”、“为什么需要战略”的讨论，为我打下了坚实的基础，也让我对后续内容的学习充满了期待。 随后，书中对企业内外部环境分析的章节，尤其是对SWOT分析和PESTEL分析的详细阐述，让我看到了战略思维是如何被具体应用到实际的分析过程中的。作者并没有停留在对这些工具的简单介绍，而是深入分析了如何运用这些工具来识别企业的优势、劣势、机会和威胁，并如何将这些分析结果转化为可行的战略决策。书中提供的案例分析，例如某跨国公司如何利用其技术优势抓住新兴市场的机会，让我对这些理论工具有了更直观的理解。 在竞争战略部分，对波特五力模型和三种通用竞争战略的讲解，更是让我耳目一新。这本书并没有将这些理论作为固定不变的教条，而是强调了在不同行业和市场环境下，企业应该如何灵活运用这些战略。例如，书中关于成本领先战略的讨论，不仅提到了沃尔玛这样的标杆企业，也分析了其他企业在成本控制方面的创新做法，这使得我能够从多个角度去理解和思考。 企业的成长战略部分，对于多元化、垂直整合、战略联盟等多种成长模式的分析，也让我对企业如何实现可持续发展有了更深刻的认识。书中关于企业生命周期与战略选择的论述，让我意识到战略并非一成不变，而是需要随着企业的发展阶段和外部环境的变化而进行动态调整。这对于正在思考企业发展方向的我来说，无疑提供了重要的指导。 最令我受益匪浅的是关于战略执行的章节。很多时候，优秀的战略最终败在了执行环节。这本书在这方面给予了非常详尽的指导，从组织结构的设计、企业文化建设、人力资源管理，到绩效考核和激励机制，都进行了深入的探讨。它强调了战略执行的系统性和协同性，以及各个部门如何协同配合，共同推动战略的落地。 阅读过程中，我经常被书中穿插的案例所吸引。作者并非简单地罗列案例，而是对每个案例进行了深入的剖析，挖掘其背后的战略逻辑和管理思想。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，有成功的典范，也有失败的教训，它们共同构成了对战略管理理论的最佳注解。 这本书不仅仅是一本理论教材，它更是一本指导实践的工具书。书中提供的方法和框架，可以帮助读者更系统、更全面地思考企业的战略问题，并为企业的发展提供可行的解决方案。它教会我如何跳出日常事务的琐碎，以更宏观的视角去审视企业所处的环境和未来的发展方向。 总而言之，这本《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》为我打开了战略管理的大门，也为我提供了一套系统的学习方法和实践工具。它不仅提升了我对战略管理的认知水平，也让我具备了初步运用战略思维分析和解决问题的能力。这本书的价值远远超出了它的价格，对于任何希望深入了解和掌握战略管理的人来说，都绝对是一次物超所值的阅读体验。
评分在职业生涯的初期，我对“战略”这个词总有一种模糊的认知，感觉它既重要又遥远，总觉得是企业高层才能谈论的“大智慧”。我常常在思考，如何才能将这种“大智慧”转化为我日常工作中可以理解和操作的东西？市面上关于战略管理的书籍很多，但我总觉得它们要么过于宏大叙事，要么过于细碎的战术指导，很难找到一本真正能够连接理论与实践，并且适合我这种初学者的书。当朋友推荐《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》时，我带着一份期待和一丝怀疑点开了它。 这本书的结构安排非常出色，从战略管理的起源和演变开始，循序渐进地引导读者进入核心概念。我尤其欣赏它对“战略思维”的定义和阐释，它不仅仅是知识的积累，更是一种观察世界、分析问题的方式。书中通过大量的历史事件和商业案例，生动地说明了战略在不同时期和不同情境下的重要性，这让我立刻感觉自己不再是旁观者，而是可以参与到这场“思维游戏”中的一员。 阅读过程中，我被书中对企业内外部环境分析工具的细致讲解所吸引。SWOT分析、PESTEL分析，这些看似基础的概念，在本书的阐述下变得格外有深度。作者不仅仅是介绍这些工具是什么，更重要的是教我如何运用它们来深入洞察企业所处的环境，如何识别那些隐藏在数据和信息背后的机会与威胁。例如，书中关于PESTEL分析的案例，是如何帮助一家制造业企业成功转型，让我看到了这些分析工具的强大力量。 在讨论竞争战略时，书中对波特的三种通用竞争战略的解读，非常具有启发性。我一直以为成本领先就是“便宜”，差异化就是“特别”，但这本书让我明白，这背后有着深刻的逻辑和精密的执行。它通过不同行业的案例，比如快消品领域的成本控制，奢侈品领域的品牌价值塑造，以及科技公司的技术创新，让我看到了战略的多元化和灵活性。 关于企业成长战略的部分，我更是学到了很多。书中对多元化经营的风险和收益分析，对垂直整合的利弊权衡，以及对战略联盟的有效利用，都为我提供了宝贵的参考。尤其是关于企业如何在不同生命周期阶段调整战略的讨论，让我意识到，战略不是一成不变的，而是需要与时俱进的。 最让我印象深刻的，还是战略执行的部分。很多时候，好的战略之所以难以实现，是因为执行不到位。这本书在这方面提供了非常实用的指导，它强调了组织结构、企业文化、人力资源管理以及激励机制在战略执行中的重要作用。它让我明白，战略的成功，最终取决于整个组织的协同作战和持续的努力。 本书的案例分析做得非常到位，作者并没有简单地罗列案例，而是深入挖掘案例背后的战略逻辑，分析其成功或失败的原因，并从中提炼出普遍性的管理原则。这些案例不仅让理论变得生动易懂，也为我提供了很多可以借鉴的思考角度和实践方法。 让我觉得这本书非常“亲民”的一点是，它语言风格通俗易懂，但又不失学术的严谨性。作者的叙述清晰流畅，逻辑性强，能够帮助读者在短时间内掌握核心内容。即使是对战略管理不太熟悉的读者，也能轻松入门。 总的来说，这本《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整的战略管理知识体系，更重要的是，它教会了我如何像一个战略家一样去思考问题，去分析商业环境，去规划未来。我强烈推荐给所有对战略管理感兴趣的读者，这本书一定会给你带来意想不到的收获。
评分我一直认为，战略管理是企业运营的“大脑”，是决定企业能否在复杂多变的商业环境中生存和发展的关键。然而，如何理解和运用战略，对于我这个在职场摸爬滚打多年的学习者来说，始终是一个挑战。市面上的管理类书籍不胜枚举，但很多都过于学术化，难以落地，或者过于强调“鸡汤”式的成功，缺乏实质性的理论支撑。当我看到《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》时，“精品课程教材”的定位吸引了我，我希望它能提供一个系统、深入且实用的学习路径。 这本书的结构设计堪称典范，它从战略管理的起源和基本概念讲起，逐步深入到更复杂的理论和模型。作者用非常清晰且逻辑性极强的语言，解释了战略管理的意义和作用，让我意识到战略并非是遥不可及的宏大概念，而是渗透在企业日常运营的方方面面。书中对“战略思维”的阐述，更是点亮了我对战略的认知，它是一种洞察力，是一种前瞻性，更是一种解决复杂问题的能力。 我对书中关于企业内外部环境分析的部分尤为欣赏。SWOT分析、PESTEL分析，这些看似基础的工具，在作者的解读下，焕发出了强大的生命力。他不仅仅是介绍这些工具是什么，更重要的是，他详细讲解了如何运用这些工具来深度挖掘企业的核心能力，如何识别行业内的竞争态势，以及如何预测宏观经济、政治、社会、技术等因素对企业战略的影响。书中穿插的案例，如某科技公司如何通过敏锐的行业洞察抓住市场机会，让我对这些分析方法有了更直观的理解。 在竞争战略方面，本书对波特的三种通用竞争战略的深入剖析，让我对企业如何在市场中形成竞争优势有了全新的认识。作者并非简单地罗列理论，而是通过大量不同行业的案例，阐释了成本领先、差异化和聚焦战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中对某个电商平台如何通过优化供应链实现成本领先，以及某个服装品牌如何通过品牌定位和设计实现差异化的分析，都让我受益匪浅。 关于企业成长战略，这本书同样提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我明白，企业在不同发展阶段需要采取不同的战略来应对挑战和抓住机遇。 而战略执行的部分，更是这本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略失败的原因在于执行不力，并提供了一套系统性的解决方案。从组织结构的设计、企业文化的塑造，到人力资源的管理和绩效考核的优化，本书都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分拿到这本《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》纯属偶然，当时正是我在大学课堂上对战略管理这个概念感到困惑不已的时期。市面上关于战略的图书琳琅满目，但总感觉要么过于学术化，脱离实际；要么过于浅显，流于表面。偶然翻到这本教材，它的标题“高等院校精品课程教材”就自带一种权威性和实用性的双重吸引力，而且“第2版”也意味着它经过了迭代和优化，能够适应新的商业环境。我抱着试试看的心态，开始阅读。 刚翻开第一页，就被其清晰的结构和逻辑性所折服。作者并没有一开始就抛出复杂的理论模型，而是从战略管理的起源和重要性娓娓道来，用通俗易懂的语言解释了战略的核心概念，比如愿景、使命、目标以及它们之间的层层递进关系。这对于初学者来说至关重要，能够帮助建立一个坚实的认知基础。我特别喜欢其中关于“战略思维”的讨论，它不仅仅是知识的堆砌，更是一种分析问题、解决问题的方式。书中通过大量生动的案例，比如一些知名企业的兴衰起伏，来印证理论的有效性，这让我感觉战略不再是抽象的文字，而是活生生的商业实践。 随着阅读的深入，我对战略层面的理解也越来越清晰。书中对企业内部能力分析的章节，比如SWOT分析、价值链分析等，都进行了非常详尽的阐述。我尤其对价值链分析印象深刻，它将企业的每一个环节都视为创造价值的组成部分，并分析如何优化每个环节以提升整体竞争力。这让我学会从更宏观的角度审视企业运营，而不是仅仅关注某一个部门或某一个流程。同时，书中关于外部环境分析的内容，如PESTEL分析，也让我认识到宏观经济、政治、社会、技术等因素对企业战略制定的巨大影响。 在竞争战略部分，作者详细介绍了波特提出的三种基本竞争战略：成本领先、差异化和聚焦。通过对这些战略的深入剖析，我开始理解不同企业是如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位并取得成功的。书中引用了许多案例，比如沃尔玛的成本领先策略，苹果公司的差异化策略，以及一些小型企业如何通过聚焦细分市场来生存和发展。这些案例的分析都非常到位，不仅展示了理论的应用，也提供了很多可供借鉴的思考角度。 本书在企业发展战略方面的内容也给了我很大的启发。关于成长战略，如多元化经营、垂直整合、兼并收购等，书中都进行了详细的介绍。我尤其对书中关于企业生命周期和相应的战略调整的讨论感到兴趣。它解释了企业在不同的发展阶段面临着不同的挑战，需要采取不同的战略来应对。这让我明白，战略并非一成不变，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整和优化的。 在战略实施方面，这本书也给予了我切实的指导。战略的制定固然重要，但如何有效地将其转化为实际行动，是许多企业面临的难题。本书详细讲解了战略执行的关键要素，包括组织结构、企业文化、人力资源管理、绩效考核等。它强调了战略执行的系统性和协同性，需要整个组织共同努力才能实现。我尤其欣赏书中关于“战略落地”的讨论，它提供了一些实用的工具和方法，帮助企业克服执行过程中的障碍。 读完这本教材，我最大的感受是战略管理并非高不可攀的理论，而是渗透在企业运营的每一个环节的智慧。它是一种系统性的思维方式，能够帮助我们更深刻地理解商业世界的运作规律，并为企业的发展指明方向。书中丰富的案例和深入的分析，让我对战略管理有了更全面、更深入的认识。它不仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，引导我一步步走进战略管理的殿堂。 这本书给我最深刻的印象之一是它在理论的严谨性和案例的丰富性之间找到了一个绝佳的平衡点。每一个理论模型在提出之后，都会有相应的经典案例来支撑和解释，这让抽象的理论变得具体可感。作者并没有简单罗列案例，而是深入挖掘案例背后的战略逻辑，分析其成功或失败的原因，并从中提炼出普遍性的管理原则。这使得读者不仅能理解“是什么”，更能理解“为什么”。 书中对战略思维的强调也与时俱进。在当前快速变化的商业环境中，传统的静态战略分析已经不足以应对挑战。本书在前几版的基础上，对战略的动态性、灵活性以及对创新和颠覆性技术的关注都做了更深入的探讨。它强调了企业需要具备敏锐的市场洞察力，以及快速响应变化的能力，这让我感到这本书不仅仅是学习理论，更是在培养面向未来的商业领袖。 总而言之，这本《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是我在学习战略管理过程中遇到的最优秀的教材之一。它不仅内容全面、结构清晰、理论扎实，而且案例丰富、分析深入，具有很强的实践指导意义。我强烈推荐给所有对战略管理感兴趣的学生、从业者和管理者。这本书将帮助你构建一个完整的战略管理知识体系，并提升你的战略思维能力，从而在复杂的商业世界中做出更明智的决策。
评分在我的职业生涯早期，我对“战略”这个词总是充满了模糊的认识，感觉它是一种高深莫测的东西，只属于企业决策者。我常常思考，如何才能将这种“高深莫测”转化为我日常工作可以理解和操作的工具？市面上的管理类书籍良莠不齐，有的过于纸上谈兵，有的则过于零散，难以形成系统性的知识体系。当我接触到《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》这本书时，它“精品课程教材”的定位，让我看到了它所能提供的系统性和权威性，这正是我一直在寻找的。 这本书的开篇就如同一场精彩的启蒙，作者用非常清晰且富有逻辑性的语言，为我揭示了战略管理的本质和重要性。它从战略的起源讲起，逐步深入到核心概念，让我逐渐明白，战略并非是虚无缥缈的空谈，而是企业在复杂多变的环境中生存和发展的“生存法则”。书中对“战略思维”的阐释，更是让我眼前一亮，它不仅是一种知识体系，更是一种分析问题、解决问题的方式，一种洞察未来的能力。 在阅读过程中，我对书中关于企业内外部环境分析的章节尤为着迷。SWOT分析、PESTEL分析，这些分析工具在作者的解读下，变得异常生动和实用。作者不仅仅是介绍了这些工具是什么，更重要的是，他深入分析了如何运用这些工具来精准地识别企业的核心竞争力，如何审视行业结构对企业的影响，以及如何预测宏观环境的变化。书中穿插的大量企业案例，例如某零售商如何利用其对消费者行为的深刻理解和对市场趋势的敏锐把握来制定差异化战略，让我对这些分析方法有了更直观、更深刻的理解。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的深入剖析，让我对企业如何在激烈的市场竞争中找到并巩固自身优势有了更清晰的认识。作者并没有将这些战略视为静态的概念，而是通过不同行业的案例，生动地阐释了这些战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中关于某汽车制造商如何通过精密的生产流程控制实现成本领先，以及某奢侈品品牌如何通过独特的设计和品牌故事来构建强大的差异化优势的分析，都让我大开眼界。 关于企业成长战略，本书提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其潜在的风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我深刻体会到，战略并非是一成不变的，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整。 而战略执行的部分，更是本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略之所以难以成功，关键在于执行不到位。本书提供了一套系统性的解决方案，从组织结构的设计、企业文化的确立，到人力资源的管理和绩效考核的优化，都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分在我职业生涯的某个阶段，我发现自己陷入了一种瓶颈：我能够熟练地执行任务，但对于公司整体的战略方向和决策逻辑，我始终感到有些模糊。我渴望理解那些“更高层”的思考方式，学习如何从宏观角度审视企业的发展。市面上的管理类书籍很多，但大多要么过于理论化，要么过于偏重某个职能领域，很难找到一本能够系统地讲解战略管理，并提供实操性指导的读物。当我偶然间发现了《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》这本书时，它“精品课程教材”的定位，让我觉得它一定能提供一个全面且深入的学习路径。 这本书的开篇就以一种引人入胜的方式，将我带入了战略管理的宏大世界。作者并没有上来就抛出复杂的模型，而是从战略管理的起源、核心概念以及在现代商业环境中的重要性出发，用一种清晰、逻辑性极强的语言，解释了战略管理在企业运营中的核心地位。它让我意识到，战略并非是高高在上的决策，而是企业在复杂多变的环境中生存和发展的“生存法则”。书中对“战略思维”的阐释，更是让我眼前一亮，它不仅仅是一种知识体系，更是一种分析问题、解决问题的方式，一种洞察未来的能力。 在阅读过程中，我对书中关于企业内外部环境分析的章节尤为着迷。SWOT分析、PESTEL分析，这些分析工具在作者的解读下，变得异常生动和实用。作者不仅仅是介绍了这些工具是什么，更重要的是，他深入分析了如何运用这些工具来精准地识别企业的核心竞争力，如何审视行业结构对企业的影响，以及如何预测宏观环境的变化。书中穿插的大量企业案例，例如某零售商如何利用其对消费者行为的深刻理解和对市场趋势的敏锐把握来制定差异化战略，让我对这些分析方法有了更直观、更深刻的理解。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的深入剖析，让我对企业如何在激烈的市场竞争中找到并巩固自身优势有了更清晰的认识。作者并没有将这些战略视为静态的概念，而是通过不同行业的案例，生动地阐释了这些战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中关于某汽车制造商如何通过精密的生产流程控制实现成本领先，以及某奢侈品品牌如何通过独特的设计和品牌故事来构建强大的差异化优势的分析，都让我大开眼界。 关于企业成长战略，本书提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其潜在的风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我深刻体会到，战略并非是一成不变的，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整。 而战略执行的部分，更是本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略之所以难以成功，关键在于执行不到位。本书提供了一套系统性的解决方案，从组织结构的设计、企业文化的确立，到人力资源的管理和绩效考核的优化，都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分在我刚开始接触企业管理领域时，“战略”这个词对我来说就像一个高高在上的概念，感觉它只存在于企业家的演讲和分析报告中，与我日常的工作似乎没有太大的关联。我常常在想，为什么有些企业能够持续领先，而有些却迅速衰落？这背后的驱动力是什么？带着这些疑问，我开始寻找能够解答这些困惑的书籍。市面上充斥着各种管理学著作，但我总觉得它们要么过于理论化，要么过于偏重某一方面的技能，很难找到一本能够系统地梳理战略管理的逻辑，并与实际商业环境相结合的书。直到我发现了《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》，它“精品课程教材”的定位，让我看到了它所能提供的系统性和深度。 这本书的开篇就以一种引人入胜的方式，把我引入了战略管理的宏大叙事。作者并没有一开始就丢出复杂的模型，而是从战略管理的起源、核心概念以及在现代商业环境中的重要性出发，用一种清晰、逻辑性极强的语言，解释了战略管理在企业运营中的核心地位。它让我意识到，战略并非是孤立的决策，而是企业发展的“总指挥部”。书中对“战略思维”的阐释，更是让我看到了战略的本质，它是一种前瞻性的洞察力，一种全局性的视野，一种解决复杂问题的能力。 在深入阅读的过程中，我被书中对企业内外部环境分析工具的详细讲解所深深吸引。SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型，这些经典的分析框架在本书的解读下，变得更加鲜活和实用。作者不仅解释了这些工具的构成要素，更重要的是，他深入剖析了如何运用这些工具来精准地识别企业的核心竞争力，如何审视行业结构对企业的影响，以及如何预测宏观环境的变化。书中穿插的大量企业案例，例如某零售商如何利用其对消费者行为的深刻理解和对市场趋势的敏锐把握来制定差异化战略，让我对这些分析方法有了更直观、更深刻的理解。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的深入剖析，让我对企业如何在激烈的市场竞争中找到并巩固自身优势有了更清晰的认识。作者并没有将这些战略视为静态的概念，而是通过不同行业的案例，生动地阐释了这些战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中关于某汽车制造商如何通过精密的生产流程控制实现成本领先，以及某奢侈品品牌如何通过独特的设计和品牌故事来构建强大的差异化优势的分析，都让我大开眼界。 关于企业成长战略，本书提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其潜在的风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我深刻体会到，战略并非是一成不变的，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整。 而战略执行的部分，更是本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略之所以难以成功，关键在于执行不到位。本书提供了一套系统性的解决方案，从组织结构的设计、企业文化的确立，到人力资源的管理和绩效考核的优化，都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分在我的职业生涯中，我一直渴望能有一本能够系统地解答“如何让企业长期保持竞争优势”这个根本性问题的书籍。市面上的管理书籍很多，有的是关于领导力，有的是关于营销，有的是关于财务，但很少有一本书能够将所有这些元素整合起来，形成一个宏观的战略视角。我需要的不仅仅是理论，更是如何将理论转化为实践的方法论。当我拿到《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》这本书时，它的 title 就给我一种权威和系统的感觉，让我觉得它可能能够满足我的需求。 这本书的开篇就如同一场引人入胜的导览，将我带入了战略管理的殿堂。作者以一种非常清晰且富有逻辑性的语言，阐述了战略管理的起源、核心概念以及其在现代商业环境中的极端重要性。它让我明白了，战略管理并非是高高在上的决策，而是企业能够长期生存和发展的基石。书中对“战略思维”的深入探讨，更是让我看到了战略的本质，它是一种洞察力，一种预见性，一种能够将零散的信息整合成有价值决策的能力。 我尤其欣赏书中关于企业内外部环境分析的部分。SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型，这些分析工具在作者的解读下，变得异常生动和实用。他不仅仅是介绍了这些工具的构成要素，更重要的是，他深入分析了如何运用这些工具来精准地识别企业的核心竞争力，如何审视行业结构对企业的影响，以及如何预测宏观环境的变化。书中穿插的大量企业案例，例如某航空公司如何利用其独特的资源和能力来制定差异化战略，以及某科技公司如何通过敏锐的市场洞察抓住新兴市场的机会，都让我对这些分析方法有了更直观、更深刻的理解。 在竞争战略部分，本书对成本领先、差异化和聚焦战略的深入剖析，让我对企业如何在激烈的市场竞争中找到并巩固自身优势有了更清晰的认识。作者并没有将这些战略视为静态的概念，而是通过不同行业的案例，生动地阐释了这些战略在实践中的具体应用和演变。例如，书中关于某汽车制造商如何通过精密的生产流程控制实现成本领先，以及某奢侈品品牌如何通过独特的设计和品牌故事来构建强大的差异化优势的分析，都让我大开眼界。 关于企业成长战略，本书提供了丰富的视角。它详细介绍了多元化经营、垂直整合、战略联盟等多种成长模式，并对其潜在的风险和收益进行了深入的评估。尤其是我对书中关于企业生命周期与战略匹配的讨论印象深刻，它让我深刻体会到，战略并非是一成不变的，而是需要随着企业自身的发展和外部环境的变化而不断调整。 而战略执行的部分，更是本书的亮点之一。作者深刻地指出了许多企业战略之所以难以成功，关键在于执行不到位。本书提供了一套系统性的解决方案，从组织结构的设计、企业文化的确立，到人力资源的管理和绩效考核的优化，都进行了详尽的论述。它强调了战略执行的系统性、整体性和持续性，让我理解到，一项成功的战略，离不开整个组织的协同作战和不懈努力。 书中引用的案例非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有值得借鉴的教训。作者对案例的深度挖掘，不仅仅是展示了理论的应用，更是揭示了战略决策背后的思考过程和关键要素。这使得我在学习理论的同时，也能获得宝贵的实战经验。 这本书的语言风格清晰明了，逻辑性强，但又不失易读性。作者能够将复杂的战略概念，用通俗易懂的方式表达出来，即使是初学者，也能轻松理解并从中获益。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的导师，引领着读者一步步深入理解战略管理的精髓。 总而言之，《高等院校精品课程教材:战略管理(第2版)》是一本集理论深度、案例丰富、实践指导性强于一体的优秀教材。它不仅为我构建了一个完整、系统的战略管理知识体系，更重要的是，它培养了我运用战略思维去分析和解决问题的能力。我非常乐意将其推荐给任何一位希望在商业世界中取得成功，并对战略管理有深入探究意愿的读者。
评分比较震撼的战略并购案例: 1.平安投资荷兰-比利时富通集团，238亿人民币亏掉95% 2.前火箭老板亚历山大的投资公司入股安踏，应该是win-win双赢局面 3.微软想收购IBM被拒，简直跟当年的yahoo命运差不多，甲骨文横空出世
评分战略的内容主要的大体上都有涉及，但分类和详细度不够喜欢
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