IT风险 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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乔治·韦斯特曼，是麻省理工大学斯隆管理学院信息系统研究中心的科学家。

理查德·亨特，是高德纳公司高德纳管理项目的集团副总裁和董事。

序言与致谢导言——IT风险及其重要性 IT风险的起因无效的IT治理不可控的错综复杂性对风险的熟视无睹　IT风险既是经营风险也是企业价值本书结构及读者对象第一章　4A风险管理框架　IT风险的整体观 4A分析框架利用4A分析框架指导IT风险管理应用4A分析框架分析风险的权衡置换例一：采购一套非标准方案例二：合并系统例三：快速成长与控制应用4A分析框架化解隐含的假设分歧第二章 IT风险管理的三项核心修炼基础脆弱的基础会放大所有的风险修缮基础是一项长期工程风险治理流程风险意识的组织文化技术在降低风险中的作用也是有限的风险意识文化的营造是自上而下的第三章修缮基础——巩固IT风险塔的基础修缮基础——值得的付出从IT风险金字塔的底部开始并向上推进按照三个步骤修缮基础制订和检验业务连续性计划应用业务影响分析，确定优先次序和恢复的时间表制订计划实施和检验计划查找和堵住堤坝中的漏洞制止外溢实施IT审计基于标准框架实施控制和审计第四章修缮基础——精简基础曾经的投入给IT基础留下沉重负担精简基础设施的两种途径快速转型有效但具有风险渐进转型缓慢但稳健基础设施的成功转型遵循三个步骤体系架构确定航线并确保转型顺利精简基础设施触发变革和积聚动力细致的精简应用系统，完善基础设施的修整基于价值和风险替换遗留应用系统的业务方案阿美赫斯掌握慢但稳的方法风险和价值临界点可以提前几年预测制订再投资计划和更新预算第五章开发风险治理流程 PFPC对IT风险治理流程的需求一种有效的、多层次的风险治理流程 IT风险治理流程中的角色 IT风险管理角色的实践 IT风险治理流程的步骤确定风险政策与标准识别与评估风险风险轻重缓急排序与任务分配风险处理监视、跟踪风险有效IT风险治理流程的五个关键做法 PFPC公司IT风险治理流程的实施第六章建立有风险意识的企业文化风险厌恶型文化逃脱不了风险风险意识文化自上而启通过细分受众和频繁交流提高风险意识高管的风险意识就是领导力和项目状态经理的风险意识就是整合和执行 IT人员的风险意识就是以风险意识的方式建立系统坚持从上到下的推动不要等待被落下的钢琴砸中才具有风险意识第七章加速三项修炼合格胜任的基础架构合格胜任的风险治理流程合格胜任的风险意识文化影响中心修炼的文化、环境和能力因素组织文化的影响历史的影响规模的影响行业影响(但不如规模的影响那么大) 地域影响能力影响(通常是首要的) 选择你的中心修炼舒尔公司：IT风险和小制造商 SAMPENSl0N公司：IT风险与中型养老保险公司第八章展望未来以正确的顺序展望未来认识外部因素与战略举措关注外部因素变化的预警信号审视战略举措透视三项修炼第九章高管改善风险管理十大策略 1.IT风险即业务风险 2.以4A特性从长期和短期两方面思考风险 3.堵住堤坝上的漏洞，预备迎接更大的洪水 4.精简基础架构 5.创建风险治理结构和流程：将风险管理融入所有的业务流程和决策之中 6.让所有的员工正确地领会与他们最为相关的风险、弱点和政策 7.建设风险意识的企业文化 8.测量有效性 9.向前看 10.做个好榜样译后记注释关于作者
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出版者:商务印书馆

作者:[美]乔治•韦斯特曼

出品人:

页数:160

译者:沈峰

出版时间:2011-9

价格:27.00元

装帧:平装

isbn号码:9787100073684

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