管理信息系统

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出版者:中国人民大学出版社
作者:朴顺玉
出品人:
页数:319
译者:
出版时间:1995-04
价格:13.30
装帧:平装
isbn号码:9787300019727
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
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具体描述

《企业战略转型与数字化赋能实战指南》 内容简介 在当前快速迭代的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的效率提升,而是关乎生死存亡的战略重塑。本书聚焦于企业如何在复杂多变的外部环境(如全球化竞争加剧、技术颠覆性创新、消费者行为的深刻变化)下,构建面向未来的可持续竞争优势。我们深入探讨了从传统运营模式向敏捷、数据驱动的数字化生态系统转型的全过程与关键要素。 本书摒弃了空泛的理论说教,而是以数百个跨行业(制造业、金融服务、零售、高科技)的真实案例为骨架,构建了一套系统、可操作的“战略-组织-技术”三维一体的转型框架。它旨在为首席执行官、战略规划师、业务线负责人以及渴望推动变革的中高层管理者提供一套清晰的路线图和实用的工具箱。 第一部分:重塑战略的基石——洞察与定位 本部分首先界定“战略转型”的内涵,强调其区别于一般性业务调整的根本性:它涉及核心价值主张、资源配置模式和组织文化上的根本性变革。 1.1 外部环境的深度扫描与“VUCA”时代的应对: 我们详细剖析了如何运用情景规划(Scenario Planning)而非传统的线性预测来应对不确定性(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)。重点介绍了利用宏观经济数据、地缘政治分析和颠覆性技术发展趋势,识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件,并据此预置战略缓冲。 1.2 价值链的重构与生态系统思维: 传统的价值链分析已不足以支撑现代企业的竞争。本书提出了“价值网络”的概念,指导企业识别其在更大产业生态中的关键节点,确定是做“平台方”、“赋能者”还是“专注的细分市场领导者”。我们提供了评估合作伙伴协同效应、建立共生关系的量化模型。 1.3 核心竞争力的再定义: 在技术快速商品化的时代,如何保持“护城河”?本书强调,核心竞争力不再是固定的资产或专利,而是数据获取与洞察能力、人才的快速学习能力以及客户体验的持续优化能力。详细阐述了如何通过“能力差距分析”(Capability Gap Analysis)来制定明确的资源投入优先级。 第二部分:组织架构的敏捷化与文化重塑 战略的落地依赖于合适的组织形态和驱动变革的文化土壤。本部分是全书最具操作性的部分,专注于如何将层级结构转变为适应性网络。 2.1 从职能到价值流的组织再设计: 传统的部门墙是转型的最大阻碍。我们提供了“价值流映射”(Value Stream Mapping)工具,用于识别端到端交付客户价值的瓶颈。指导读者如何建立跨职能的“敏捷战队”(Agile Squads)或“双速组织”(Ambidextrous Organization),使创新业务与核心业务能够并行而不冲突地发展。 2.2 领导力的转型:从命令到赋能: 新战略要求新的领导风格。本书探讨了如何培养“仆人式领导”和“学习型领导”,重点在于授权、容忍建设性失败,以及在高度自主的团队中维持方向一致性。提供了变革管理中沟通策略的设计,如何建立“变革的理由”的共识。 2.3 激励机制与人才发展体系的对齐: 战略转型往往失败于激励体系的滞后。我们分析了如何将绩效考核(KPIs)从关注“产出”转向关注“成果”和“学习速度”。对于人才培养,强调构建“技能地图”(Skills Mapping),识别未来所需的关键技能,并设计快速、实时的在岗培训机制,以适应技能生命周期缩短的现实。 第三部分:数字化赋能与技术路线图的制定 技术不再是支持部门,而是驱动战略的核心引擎。本部分深入探讨了企业应如何利用前沿技术进行战略层面的价值创造,而非仅仅是成本削减。 3.1 数字化成熟度的自我诊断与路线图规划: 如何判断自身处于“数字化初期”、“优化期”还是“转型期”?我们引入了多维度技术成熟度模型(Technology Maturity Model),帮助企业准确锚定当前位置。随后,指导制定“五年技术路线图”,明确哪些技术是“必须拥有”(Hygiene),哪些是“差异化要素”(Differentiator)。 3.2 数据资产化:从数据收集到商业洞察的闭环: 现代企业最重要的资产是数据。本书详细阐述了构建统一数据平台(Data Lakehouse)的必要性,以及如何围绕关键业务问题(如客户流失预测、供应链韧性优化)来设计数据采集和分析流程。重点强调了数据治理的组织和技术要求,确保数据的准确性、安全性和合规性。 3.3 流程自动化与智能决策的集成: 自动化(RPA、低代码平台)是效率的基础,而人工智能(AI/ML)则是战略转型的催化剂。本书提供了如何在核心业务流程中嵌入预测性分析和规范性建议的实战案例,例如利用AI优化库存分配、动态定价或风险敞口管理,实现决策的实时化和智能化。 3.4 弹性IT架构的构建: 战略转型需要技术架构的支撑。本书探讨了云原生(Cloud-Native)架构的优势,如何通过微服务、API经济学和DevOps文化,确保IT系统具备快速迭代、灵活扩展和抵御技术债务的能力,使技术能够快速响应业务的战略调整需求。 结语:持续的进化 本书的最终观点是:成功的战略转型不是一个终点,而是一个持续的进化过程。企业必须内化“实验、学习、迭代”的思维模式,将变革视为常态。本书提供的框架和工具,正是为了帮助管理者建立这种持续适应和自我优化的组织能力。它是一本指导企业在不确定时代中,通过战略聚焦、组织敏捷和技术赋能,实现商业突破的行动指南。

作者简介

目录信息

CONTENTS1ThePrincipleofPCMPCM原理2DigitalCommuncationSystem数字通信系统3TheInterleavingProcess数字插接技术4MemoriesandStorageDevices存储器5Insta11ingMCADonYourCompu
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我带来的,不仅仅是知识的增长,更是一种思维方式的转变。我原以为“管理信息系统”离我这个普通读者很远,但阅读过程中,我却发现它早已渗透到我们工作的方方面面,甚至影响着我们对企业运作的理解。书中的内容非常丰富,它不仅介绍了信息系统的基本概念和类型,还深入探讨了信息系统在企业战略、组织结构、业务流程等方面的应用和影响。我尤其喜欢书中的案例分析,它们真实而具有启发性,让我看到了信息系统是如何帮助企业解决实际问题的,例如如何提高客户满意度、如何优化供应链管理、如何进行精准营销等等。它让我明白,一个成功的信息系统,不仅仅是技术上的先进,更需要与企业的战略目标和业务需求相匹配,并且需要有完善的管理和维护。它为我提供了一个观察企业运作的全新视角,让我对现代企业管理有了更深刻的认识,也为我理解信息技术在商业世界中的价值提供了重要的理论支撑。

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这是一次让我耳目一新的阅读之旅。我一直对企业内部的信息化运作感到好奇,但苦于找不到合适的入门书籍。这本书恰好填补了我的空白,它以一种非常全面和系统的方式,阐述了管理信息系统的基本原理和实践应用。书中的逻辑结构非常清晰,从基础概念的介绍,到各类信息系统的功能分析,再到信息系统在企业管理中的作用,层层递进,引人入胜。我尤其欣赏书中所提供的分析工具和框架,它们能够帮助我更深入地理解信息系统如何支撑企业的各项管理活动,例如市场营销、财务管理、人力资源管理等。书中对信息系统与组织变革关系的探讨,也让我对信息系统的引入有了更深的认识,它不仅仅是技术层面的升级,更是对企业运作模式的一种革新。我曾经对企业效率低下感到困惑,现在我明白了,很多时候问题的根源在于信息流通不畅或决策支持不足,而一个高效的管理信息系统可以有效解决这些问题。这本书让我看到了信息系统如何成为企业提升竞争力的关键驱动力,也为我理解现代企业管理提供了重要的理论指导。

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这本书就像一本藏宝图,虽然它并没有直接告诉你宝藏的具体位置,但它教会了我如何去辨认地图上的各种符号,如何理解那些晦涩的地理信息,甚至如何根据风向、潮汐来推测可能存在的风险。我原本以为“管理信息系统”听起来就枯燥乏味,充斥着各种专业术语和冰冷的数据,但翻开它,我才发现这不仅仅是一本技术手册,更是一门关于如何让信息为管理者服务的艺术。书中的案例分析尤其精彩,它们并非那种空洞无物的理论举例,而是真实地剖析了企业在引入和运用信息系统过程中遇到的挑战,以及那些成功或失败的决策背后的逻辑。我曾对某些企业效率低下感到困惑,不明白为何明明有着先进的设备,却无法发挥出应有的作用。读完这本书,我才恍然大悟,很多时候问题的根源在于信息流通不畅、决策支持不足。它让我从一个旁观者的角度,看到了信息系统如何渗透到企业运营的每一个角落,影响着战略的制定、流程的优化、乃至员工的工作方式。特别是关于数据挖掘和商业智能的部分,简直像打开了新世界的大门,让我看到了如何从海量数据中提炼出有价值的洞察,从而做出更明智的商业决策。虽然有些章节涉及到的技术我还需要进一步学习,但这本书提供的框架和思考方式,已经让我受益匪浅,它让我在面对复杂的商业问题时,不再感到无从下手,而是能够有条理地去分析,去寻找信息化的解决方案。

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我不得不说,这本书的质量远超我的预期。我原本以为它会是一本晦涩难懂的学术著作,但实际上,它以一种极其易于理解的方式,深入浅出地介绍了管理信息系统的核心概念和应用。书中的行文风格非常吸引人,作者善于运用生动的语言和形象的比喻,将复杂的技术概念变得通俗易懂。我特别喜欢书中的案例研究,它们真实地反映了信息系统在企业中的应用情况,让我能够更直观地理解理论知识。这些案例不仅展示了信息系统的强大功能,也揭示了在实际应用中可能遇到的挑战和问题,以及相应的解决方案。它让我认识到,信息系统并不仅仅是技术的堆砌,更重要的是如何通过有效的管理和策略,使其真正服务于企业的战略目标。书中的内容涵盖了信息系统的规划、设计、开发、实施和维护等各个方面,为我提供了一个系统性的学习框架。我曾经对企业内部的各种信息系统感到好奇,不知道它们是如何运作的,现在我明白了,这些系统就像企业的“大脑”和“神经网络”,支撑着企业的日常运转和决策。这本书为我理解现代企业管理提供了宝贵的视角,让我对信息技术在商业中的作用有了更深刻的认识。

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这本书不仅仅是一本关于“信息系统”的读物,更像是一本关于“企业如何运转”的深度解析。我原以为这是一本枯燥乏味的教科书,但它却以一种非常吸引人的方式,将复杂的管理信息系统知识娓娓道来。书中的案例分析特别精彩,它们真实地展示了信息系统在不同行业、不同规模的企业中是如何被应用的,以及它们如何为企业带来实际的效益。通过这些案例,我才真正理解了“信息驱动”的意义,以及一个高效的信息系统能够如何优化企业的决策流程、提升运营效率。书中对信息系统生命周期的详细阐述,让我认识到信息系统并非一成不变,而是需要不断地规划、设计、开发、实施、维护和评估。我曾经对企业内部的各种“系统”感到困惑,不明白它们的作用,现在我明白了,这些系统就像企业的“血液循环系统”,为企业输送着必要的信息和资源。这本书为我提供了一个全新的视角来审视现代企业管理,让我认识到信息系统在企业战略制定和执行中的关键作用。

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在阅读这本书之前,我曾对“管理信息系统”这个概念感到既熟悉又陌生。熟悉是因为我们日常生活中离不开各种信息系统,陌生则是因为对其内在的运作原理和管理逻辑知之甚少。这本书的出现,就像一盏明灯,照亮了我对这个领域的认知盲区。书中的语言表达非常精准且富有逻辑性,它能够将复杂的概念剖析得清晰明了。我尤其欣赏书中对信息系统如何支持企业战略决策的论述,它让我认识到,信息系统并不仅仅是技术工具,更是企业实现战略目标的重要支撑。书中列举的大量实例,更是让理论与实践紧密结合,我通过这些案例,能够更直观地理解信息系统在企业运营中的具体应用,以及它所带来的实际效益。它帮助我理解了企业如何通过有效的管理信息系统来提高运营效率、优化资源配置,并最终获得竞争优势。这本书让我对现代企业管理有了更深刻的认识,也为我理解商业世界的运作提供了重要的理论框架。

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从一个普通读者,甚至可以说是对信息技术了解不多的普通人的角度来看,这本书无疑是一次宝贵的启蒙。它用一种循序渐进的方式,将“管理信息系统”这个听起来颇为高深的领域,变得触手可及。书中的语言表达清晰流畅,避免了过多的技术术语堆砌,即使是初学者也能轻松理解。我曾对那些企业内部的各种“系统”感到好奇,但又不明白它们具体是做什么的,读了这本书之后,我才恍然大悟,原来这些系统背后有着如此严谨的逻辑和深刻的管理意义。书中的结构安排也非常合理,从基础的概念介绍,到各类信息系统的功能分析,再到信息系统在企业中的应用和管理,层层递进,逻辑清晰。它不仅解释了“是什么”,更重要的是阐释了“为什么”以及“如何”才能更好地利用信息系统。我特别欣赏书中所强调的信息系统与组织变革之间的关系,它让我理解到,引入新的信息系统不仅仅是技术升级,更是对企业组织架构、业务流程甚至企业文化的一种重塑。这本书让我看到了信息系统如何成为企业提升效率、优化决策、增强竞争力的强大引擎,它提供了一个观察企业运作的全新视角,让我对现代企业管理有了更深刻的理解。

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这是一次令人惊喜的阅读体验。在翻阅这本书之前,我对“管理信息系统”的理解仅停留在“电脑和软件”的层面,以为它只是 IT 部门的事情。但这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常宏观的视角,将信息系统置于整个企业管理的战略高度来审视。我尤其欣赏它在解释概念时所采用的类比,比如将信息系统比作企业的“神经系统”,生动形象地描绘了它在传递信息、协调运作中的关键作用。书中的理论阐述严谨而深入,但又不失趣味性,让我在学习知识的同时,也能感受到一种智力上的挑战和乐趣。我曾对某些公司的决策过程感到模糊,不知道那些复杂的报告和分析是如何产生的,现在我明白了,很多时候这些都离不开强大的信息系统支持。书中有专门的章节详细介绍了不同类型的信息系统,例如事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统等等,并清晰地阐述了它们各自的功能和在企业中的定位。这让我能够更清晰地理解,一个企业是如何通过不同层次的信息系统来支持其日常运营和战略发展的。此外,书中对于信息系统生命周期的探讨也让我印象深刻,从规划、设计、开发到实施、维护和评估,每一个环节都充满了学问。它不仅仅是告诉我们“是什么”,更重要的是教会我们“如何做”以及“为什么这样做”。

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这是一本真正能提升思维层次的书籍。在接触这本书之前,我对“管理信息系统”的认识是模糊且片面的,总觉得它与我这个普通读者关系不大。然而,阅读过程中,我逐渐意识到,信息系统早已渗透到我们生活的方方面面,并在企业的成功运作中扮演着核心角色。书中的内容并非简单的技术堆砌,而是将管理学、信息科学、组织行为学等多个学科的知识融会贯通,形成了一个完整的知识体系。我尤其赞赏书中所提供的分析框架,它能够帮助我理清复杂的商业逻辑,理解信息系统如何在企业内部发挥作用,如何支持决策的制定。书中对不同类型信息系统(如ERP、CRM、SCM等)的介绍,以及它们如何相互协作,为我打开了新的认知维度。它让我明白,一个优秀的信息系统并非孤立存在,而是需要与其他系统形成有机的整体,才能最大化地发挥其价值。此外,书中对于信息系统实施过程中的挑战和对策的探讨,也让我看到了在理论之外的实践智慧。我曾对某些企业的信息系统升级失败感到不解,现在我明白了,这背后涉及到的不仅仅是技术问题,更是管理、组织和文化等多方面的因素。这本书让我对现代企业管理有了更深刻的认识,也为我理解商业世界的运作提供了重要的理论基础。

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坦白说,我一开始对这本书的期待不高,以为又是一本充斥着抽象概念和理论的教科书。然而,事实证明我错了。这本书的内容非常贴合实际,它并没有回避现实世界中企业管理所面临的各种复杂性,反而通过大量的案例研究,将抽象的概念具象化。我尤其喜欢书中的案例分析,它们都来自真实的商业环境,让我能够深入理解信息系统在不同行业、不同规模的企业中是如何被应用和发挥作用的。读完这些案例,我才真正理解了“信息驱动”的含义,以及一个高效的信息系统能够为企业带来多大的竞争优势。书中对信息系统与企业战略协同的论述,让我对信息系统的价值有了全新的认识。我曾经认为信息系统只是一个支持工具,但这本书告诉我,它实际上是企业战略不可或缺的一部分,甚至是战略制定和执行的关键驱动力。它教会了我如何从战略层面思考信息系统的规划和建设,如何让信息系统服务于企业的长期发展目标。此外,书中对于信息系统项目管理、风险管理以及信息安全等方面的探讨,也为我提供了非常实用的指导。这本书让我看到,成功的管理信息系统不仅仅是技术上的先进,更需要有良好的管理和运营。

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