只有偏执狂才能生存

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安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

出版者:中信出版社 辽宁教育出版社
作者:[美] 安迪·格鲁夫
出品人:
页数:227
译者:安然
出版时间:2002-8
价格:22.00元
装帧:平装
isbn号码:9787538263985
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 偏执狂 
  • 传记 
  • 英特尔 
  • 战略 
  • 经济 
  • 自传 
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分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’?”、“乱中求治”等九章,格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。

他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是我在Intel公司的多年管理经验。多年来,我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来,我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角,我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验,第二个则与它互补,是从外到内的剖析。”

具体描述

读后感

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只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书,带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战,英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...  

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《只有偏执狂才能生存》(一下以“偏执”来替代)一书听起来就像是某个大牛的布道式自传,要告诉你需要怎么偏执才能生存,自己又是怎么通过偏执成功的,其实,真正讲的是与战略转折点到来时,企业的应对之道。就像书上封面上写的那样:“战略转折点来的时候,如果你不想被摧毁...  

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中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界. 推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强. 本书主要思想两点: 1.想要生存,...  

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断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~  

用户评价

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策略的选择决定了市场的地位的悬殊

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如果是做到高层,或者投资行业,必读

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: F471.266/4925

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怎样在白痴的唱衰声中杀出一条血路

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当时看到这本书的时候觉得观点很独特,与从小当好学生改确定的观点很不一样,对自己这些人的人生也带来了很多不一样的影响。

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