隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 偏執狂 傳記 英特爾 戰略 經濟 自傳
發表於2024-11-22
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當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特,與從小當好學生改確定的觀點很不一樣,對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
評分三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分被標題騙瞭,隻是本速食管理書啊……
評分好像變革也很簡單呀
評分3、橫嚮工業體係:IT工業最重要的戰略轉摺點是“縱嚮工業體係”嚮“橫嚮工業體係”轉變。中國現在的電信工業、汽車工業等行業均處於“縱嚮工業體係(大而全)”嚮“橫嚮工業體係(專業化分工、兼容閤作)轉變。中國從計劃經濟嚮市場經濟轉型,結構調整孕育巨大商機。
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
在商界尤其是IT业界,『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人,安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材,总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而,大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统,往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
評分 評分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
評分读《只有偏执狂才能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次读)的体会: 1、关于只有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive):该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元...
評分读《只有偏执狂才能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次读)的体会: 1、关于只有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive):该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元...
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