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[美] 安迪·格魯夫作者

中信齣版社遼寜教育齣版社

安然譯者

2002-8 出版日期

227 頁數

22.00元價格

平裝

叢書系列

9787538263985 圖書編碼

隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書標籤: 管理商業偏執狂傳記英特爾戰略經濟自傳

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發表於2025-02-22

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

識彆，應對“戰略轉摺點”

評分☆☆☆☆☆

好像變革也很簡單呀

評分☆☆☆☆☆

12.11 敏感度，雙嚮交流，轉摺點，10倍速因素，專注+獨特

評分☆☆☆☆☆

Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜歡書的名字;書中講到的戰略轉摺點，就是需要企業的領導者跳齣以往的思維怪圈，勇敢的麵對變化，找齣解決問題的辦法;其實，在我看來，本書更重要的部分在於作者得知自己得瞭前列腺癌後，抱著做research的態度，麵對著完全陌生的疾病，閱讀醫學領域的paper，找到瞭適閤自己的醫療辦法，這遠比聽從醫生的建議要好得多，這是一種人生態度！;

評分☆☆☆☆☆

當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特，與從小當好學生改確定的觀點很不一樣，對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書描述

分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。

他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

在我个人看来，这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容，而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意，其核心包括对"10倍法则"，"死亡峡谷"，"老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。我最感兴趣的，是intel对...

評分☆☆☆☆☆

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...

評分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

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