管理过程-概念.行为和实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国社会科学出版社

作者:W.H纽曼

出品人:

页数:853

译者:李柱流

出版时间:1995-04

价格:29.00

装帧:平装

isbn号码:9787500412922

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 电子书
• 电子
• 爵士
• 流行
• 欧美
• 摇滚
• F2/F3
• 管理学
• 管理过程
• 组织行为
• 领导力
• 商业管理
• 企业管理
• 实践指南
• 概念模型
• 行为科学
• 管理理论

《组织行为学原理：现代企业管理的新视野》 本书简介 在瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否越来越依赖于其内部的人员管理和行为效能。《组织行为学原理：现代企业管理的新视野》 是一本深入探讨组织内部个体、群体以及结构如何相互作用，并最终影响组织绩效的专业著作。本书旨在为管理者、人力资源专业人士以及对人类组织行为感兴趣的读者，提供一套系统化、理论与实践紧密结合的分析框架和应用工具。 本书的核心关注点在于“人”在组织中的能动性和复杂性。我们不只是将员工视为资源或成本中心，而是深入剖究驱动员工动机、塑造团队动态、影响领导决策的深层心理学和社会学原理。通过对经典理论的审视与对前沿研究的追踪，本书构建了一个多维度的分析体系，帮助读者理解“为什么”组织会以特定方式运作，以及“如何”通过积极干预来优化这些运作。 第一部分：个体基础——理解组织中的“我” 本部分奠定了组织行为学分析的微观基础，聚焦于影响员工日常工作表现和态度的个体差异。 1. 组织行为学的学科定位与方法论： 探讨组织行为学（OB）作为一门跨学科领域的本质，它如何吸纳心理学、社会学、人类学和政治学的精髓。详细阐述了科学研究方法在OB领域中的应用，强调了经验观察、实验设计和量化分析在形成可靠结论中的关键作用。 2. 组织中的个体差异： 深入分析塑造员工工作方式的固有特质。内容涵盖： 人格特质与工作匹配（P-J Fit）： 运用大五人格模型（OCEAN）等成熟框架，探讨不同人格特质如何影响工作满意度、职业选择和团队兼容性。强调基于特质的有效选拔和岗位设计。 知觉与归因： 剖析个体如何选择、组织和解释感官信息。重点讨论知觉偏差（如晕轮效应、刻板印象）在绩效评估、面试决策中的隐蔽影响，并提供减少偏差的实用策略。 价值观、态度与工作投入： 考察员工核心价值观在职业生涯选择中的作用。详细分析工作满意度、组织承诺（情感承诺、持续承诺、规范承诺）的构成要素及其对离职意愿和缺勤率的预测力。 3. 动机的本质与驱动力： 这是本部分的核心，旨在揭示驱动人类行为的内在机制。 经典与当代动机理论： 系统回顾马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，并重点探讨当代认知过程理论，如期望理论（Vroom）、目标设置理论（Locke & Latham）以及自我决定理论（SDT）在现代工作环境中的应用。 激励机制的设计与实施： 不仅关注薪酬，更侧重于非物质激励。探讨如何设计公平的奖励系统、如何运用工作丰富化（Job Enrichment）和工作轮换来提升内在动机，以及如何通过授权（Empowerment）和角色清晰度来满足高阶需求。 第二部分：群体动力学——协作与冲突的管理 组织绩效往往是群体努力的产物。本部分将视角从个体扩展到团队，探讨群体结构、交流模式和冲突解决机制如何塑造群体产出。 4. 群体与团队的构成： 区分“群体”与“高绩效团队”的本质差异。分析群体形成的不同阶段（如塔克曼五阶段模型），以及不同类型的团队结构（职能型、跨职能型、自我管理型）在解决特定问题时的适用性。 5. 领导力的演变与实践： 探讨领导力理论从特质论到情境论的演变。 行为与权变模型： 深入解析俄亥俄州和密歇根大学的研究成果，并重点阐述菲德勒的权变模型和路径-目标理论（Path-Goal Theory），强调领导风格必须适应下属成熟度和任务特性的要求。 变革型领导与魅力型领导： 考察这些前沿领导风格如何通过激励愿景、提供智力激发和个人关怀，来超越员工的既有期望，促进组织变革。 6. 沟通、权力与影响力： 组织信息流动的生命线。本章分析正式沟通网络与非正式沟通（小道消息）的作用，探讨有效沟通的障碍及跨文化沟通的挑战。同时，系统梳理组织中的权力来源（合法权、奖励权、惩罚权、专家权、参照权），以及影响力策略（如合理说服、向上管理）在日常决策中的运用。 7. 冲突、谈判与团队决策： 冲突并非全然是负面的。本书将冲突视为创新的催化剂，区分功能性冲突与功能失调性冲突。详细介绍了建设性的冲突管理策略。在谈判方面，本书提供了从BATNA（最佳替代方案）分析到整合性谈判技巧的实用指南，帮助管理者在复杂的人际互动中达成最优结果。 第三部分：组织系统与环境适应 成功的组织需要一个能够适应外部环境变化的稳定而灵活的内部结构。本部分探讨组织设计、文化与变革管理。 8. 组织结构与设计： 剖析组织结构的基本要素（工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集中化/分散化）。详细对比了机械式结构与有机式结构，并分析了矩阵式、网络式等适应性结构在特定业务需求下的优势与局限。 9. 组织文化：组织之魂： 组织文化被视为员工共享的价值观、信仰和行为规范的总和。本书提供理解和诊断文化的工具，如阿德金斯和肯尼的文化模型，并探讨如何通过仪式、符号和高层领导行为来塑造和强化期望的文化形态。重点关注创新文化、客户导向文化对长期绩效的影响。 10. 组织变革与压力管理： 在全球化和数字化时代，变革是常态而非例外。本书提供基于库尔特·勒温三阶段模型的变革管理框架，并引入了更具动态性的变革理论。同时，关注员工面对变革时的心理反应。本章还专门设置章节，系统分析工作压力源（内在与外在）、压力反应的生理与心理后果，以及组织层面和个体层面的压力应对与健康促进策略。 结论：面向未来的组织行为 本书最后总结了当代组织行为学面临的几大关键趋势：虚拟团队的管理、多元化与包容性（D&I）的战略价值、数字化转型对人机协作模式的重塑，以及可持续发展目标（ESG）对企业社会责任和员工敬业度的影响。 《组织行为学原理：现代企业管理的新视野》 不仅是一本知识的载体，更是一个引导实践的工具箱。它要求读者跳出日常琐碎的管理事务，以科学的视角审视人与组织相互作用的复杂机制，从而制定出更具前瞻性、更人性化的管理策略，最终实现组织效率与员工福祉的双赢。本书适用于所有期望在复杂组织环境中提升决策质量、优化团队效能并引领员工共同成长的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，《管理过程-概念.行为和实践》展现出一种罕见的严谨与流畅的平衡。很多学术著作读起来如同在啃干面包，但这本书的文字富有弹性，能够有效地抓住读者的注意力。它不是那种哗众取宠的畅销书，它的深度需要读者投入时间和思考，但这种投入的回报是巨大的。我感觉作者是一位极富同理心的导师，他似乎非常理解管理者在面对不确定性时的焦虑和困惑。在关于风险管理的部分，作者没有提供标准化的风险矩阵，而是聚焦于“组织对失败的容忍度”这个微妙的文化因子，这比任何技术性的风险评估工具都要来得实在和有效。这本书的价值在于，它教会你如何成为一个更具批判性思维的管理者，而不是一个盲目的执行者，它迫使你去质疑那些被奉为圭臬的管理信条。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称精妙，它不是简单地堆砌知识点，而是构建了一个层层递进的知识体系。从最基础的“概念”层面建立起宏观认知框架，然后迅速过渡到驱动这些概念运行的“行为”层面，最终落脚于如何在真实场景中落地生根的“实践”。这种递进关系，使得即便是初次接触管理学理论的读者，也能建立起一个清晰的逻辑脉络。我特别欣赏作者在论述不同管理职能（如规划、组织、领导、控制）时所采用的跨学科视角，它融合了社会学、心理学甚至一点点人类学的洞察。这让整本书看起来厚重而不失活力。特别是关于“领导力与权威”的讨论，它没有简单地鼓吹某种领导风格的优越性，而是将权威的合法性与个体在特定情境下的行为选择紧密联系起来，这种深刻的洞察力，极大地拓宽了我的思维边界。

评分☆☆☆☆☆

这本书真正打动我的地方，在于它对“人”这一核心要素的关注。在许多以流程为中心的管理论著中，个体往往被简化为资源或节点，但在《管理过程-概念.行为和实践》中，管理行为的每一次波动，都深深地植根于人类的动机和互动之中。关于激励机制的讨论，没有陷入纯粹的物质回报的讨论，而是深入挖掘了意义感、自主权和掌握感这些内在驱动力的重要性。我发现，当我开始从“行为”的视角去审视我的团队时，我开始能更精准地判断出某些行为不当的根源，往往不是能力不足，而是角色的模糊或期望的不匹配。这本书就像一盏聚光灯，照亮了管理实践中那些隐蔽的、非结构化的互动，让我意识到，有效的管理，最终还是回归到对复杂人性的理解和引导上。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书的时候，原本的期望值并不高，市面上关于管理学的书籍太多了，大多是重复咀嚼旧知识。但《管理过程-概念.行为和实践》的叙事方式，成功地打破了这种审美疲劳。它的语言风格非常老练，但又不失犀利，像是在进行一场高水平的思维碰撞。最让我惊喜的是，书中对“实践”层面的探讨，远远超出了教科书式的定义。作者似乎在提醒我们，管理不是一套可以被完全量化的科学，而更像是一门需要不断在实践中摸索和修正的“艺术”。例如，书中关于决策制定的部分，没有陷入“理性人假设”的窠臼，而是深入探讨了情绪、直觉和认知偏差在关键时刻如何扭转乾坤。我感觉作者是在引导我，去关注那些被量化模型忽略的“灰色地带”。读完之后，我发现自己看待团队协作的方式都发生了微妙的变化，不再只盯着KPI报表，而是开始更加留意团队成员之间的互动质量和潜藏的冲突点。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理过程-概念.行为和实践》真是让人耳目一新。我一直对传统的管理学理论感到有些枯燥和脱节，但这本书的视角非常独特。它没有停留在宏大的理论框架上空谈，而是将管理的复杂性分解成一个个具体的“过程”来剖析。那种深入到日常工作流中的观察，让人感觉作者是真正浸泡在企业管理一线多年的资深人士。特别是在处理组织变革的那一章节，作者没有给出标准化的“银弹”方案，而是强调了“行为”在推动或阻碍变革中的关键作用。书中大量的案例分析，都是基于真实的公司背景，这使得理论的阐述变得生动且有说服力。我印象最深的是关于“非正式沟通网络”的分析，这部分内容深刻揭示了在许多项目失败案例中，正式流程的僵化是如何被隐藏在组织内部的权力结构和人际关系所左右的。这本书的价值在于，它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是让你理解“为什么会这样发生”，为读者提供了一套更为细致入微的工具来审视和优化自己的管理实践。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆