新编预算会计（新版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:立信会计出版社

作者:李海波

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-02

价格:17.00

装帧:平装

isbn号码:9787542904867

丛书系列:

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• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
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《现代企业财务管理实务》 内容提要 本书旨在为读者提供一套全面、深入且高度实用的现代企业财务管理知识体系与操作指南。本书紧密结合当前经济环境与企业发展需求，系统阐述了财务管理的基本原理、核心职能以及在企业价值创造中的关键作用。内容涵盖了从企业筹资决策、投资决策、营运资本管理到财务分析与风险控制等各个方面，尤其侧重于实务操作中的难点与前沿动态。 第一部分：财务管理基础与战略规划 第一章 财务管理概述与环境分析 本章首先界定了财务管理的范畴、目标与基本原则，明确了企业财务管理在实现股东财富最大化中的核心地位。随后，深入剖析了影响企业财务决策的宏观经济环境、法律法规框架以及金融市场结构。重点探讨了不同所有权结构下财务目标的选择与协调，并引入了财务道德与社会责任在现代企业管理中的权重。读者将了解如何通过环境扫描，识别财务管理的机遇与潜在威胁。 第二章 财务分析与绩效评价体系构建 财务分析是做出正确决策的前提。本章详细介绍了企业财务报表的结构、编制逻辑（侧重于会计准则的最新变动对报表的影响）以及各类分析工具的应用。我们将超越传统的比率分析，重点讲解了杜邦分析体系的扩展应用、趋势分析、同业对标分析以及综合盈利能力和偿债能力评价模型的构建。特别地，本章引入了非财务指标在综合绩效评价中的作用，如客户满意度、创新投入等如何通过财务语言得以体现。 第三章 财务战略的制定与实施 财务战略是企业总体战略在财务领域的具体化和保障。本章指导读者如何根据企业生命周期、行业竞争格局和资源禀赋，制定出长期、中期和短期的财务战略目标。内容包括资本结构战略、盈利增长战略以及风险应对战略的制定流程。我们探讨了战略性财务规划的步骤，强调了将战略目标量化为具体的财务指标（KPIs）并建立有效的监控机制。 第二部分：核心财务决策——筹资与投资 第四章 资本结构决策与长期筹资 资本结构是企业运营的“骨架”。本章深入研究了债务融资与股权融资的优劣势、成本与风险权衡。详细分析了MM理论、信号理论在实践中的适用性。重点讲解了不同长期融资工具的特征，如普通股、优先股、可转换债券、长期银行借款等，并提供了一套实用的资本结构优化模型，帮助企业确定最优的债务股本比。此外，本章对首次公开募股（IPO）、再融资的财务准备工作进行了详尽阐述。 第五章 营运资本管理与短期融资 营运资本管理（流动性管理）是企业日常生存的“血液循环系统”。本章聚焦于现金管理、应收账款管理和存货管理的效率提升。对于现金管理，提供了有效的现金流预测方法和闲置资金的投资策略。在应收账款方面，分析了信用政策的制定、催收效率的提升技术。对于存货，探讨了经济订货批量（EOQ）模型的变体应用以及JIT（准时制）理念在不同行业的适配性。短期融资部分，对比了商业信用、保理、票据贴现等工具的成本与适用场景。 第六章 长期投资决策与资本预算 长期投资是企业未来成长的引擎。本章系统介绍了资本预算的流程和主要决策方法。除了经典的净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法，本章更侧重于实务中如何应对不确定性。我们将详细讲解风险调整后的折现率的确定、敏感性分析、情景分析以及模拟分析（如蒙特卡洛模拟）在评估大型资本项目时的应用。同时，对并购（M&A）中的财务尽职调查和价值评估方法进行了深入的探讨。 第三部分：风险管理与价值创造 第七章 财务风险识别与控制 现代企业面临的财务风险日益复杂，本章提供了一套系统的风险管理框架。详细分析了市场风险（利率风险、汇率风险）、信用风险和操作风险。针对汇率风险，详细介绍了远期合同、期货、期权等衍生工具的套期保值策略，并提供了会计处理和风险敞口测量的实操指南。对于利率风险，探讨了利率互换等工具的应用。 第八章 股利政策与股东价值管理 股利分配是连接企业盈利与股东回报的关键环节。本章讨论了股利分配的理论基础，包括剩 Xu 余股利理论、税率差异理论以及信号效应。重点分析了不同股利支付方式（现金股利、股票股利、股份回购）对公司控制权、股价波动的潜在影响。此外，本章还探讨了如何通过提升股东回报率（ROE、EVA等）来实现更可持续的价值管理。 第九章 成本管理、预算与控制 成本管理是提升企业竞争力的基础。本章区别于传统的成本会计核算，侧重于管理决策导向的成本分析。全面介绍作业成本法（ABC）、目标成本法在产品定价和流程优化中的应用。预算管理部分，将讲解零基预算（ZBB）、弹性预算的制定与滚动预算机制，并阐述如何通过预算体系实现对企业各部门的有效控制和绩效激励。 第十章 国际财务管理前沿 随着全球化深入，理解国际财务管理至关重要。本章聚焦于跨国经营中的特殊挑战，包括跨国资金池管理、转移定价策略的合规性与税务优化、以及如何利用金融工具应对复杂的多币种风险。此外，本章还将探讨国际投资决策的评估方法，如调整附息法等。 本书特色 1. 强调实务操作： 每一章节均配有大量的案例分析和模拟练习，取材于不同行业的真实商业场景，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 2. 紧跟监管前沿： 内容更新涵盖了最新的会计准则变化、金融科技（FinTech）对财务管理的影响以及ESG（环境、社会和治理）信息披露对融资决策的约束。 3. 模型工具箱： 提供了大量可直接应用于Excel的财务模型模板和分析工具，便于读者快速上手。 本书适用于企业中高层财务管理人员、金融专业学生以及所有希望系统提升财务决策能力的商业人士。

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这本《新编预算会计（新版）》的教材，我拿到手的时候，心里就有点小小的期待。毕竟预算管理在现代企业运营中占据着核心地位，一本“新编”的书，总该能带来一些与时俱进的视角吧。然而，实际阅读下来，我的感受却是相当复杂。首先从章节编排上来看，它试图覆盖从基础概念到高级应用的整个光谱，结构上是完整的，但内容的深度和广度却让人觉得有些力不从心。比如在涉及到零基预算（ZBB）的实操案例分析时，理论讲解倒是占了很大篇幅，但对于如何在新经济环境下，特别是面对快速变化的市场需求时，灵活调整和运用这些预算工具的“灰色地带”，涉及得非常模糊。我期待的是那种能让人在合上书本后，立刻就能在工作中找到对应思路的实战指导，而不是仅仅停留在教科书式的概念堆砌。更让我感到遗憾的是，对于当前热门的基于活动的预算（ABB）和全面质量管理（TQM）相结合的视角，这本书的处理显得有些滞后。整体而言，它更像是一本为初学者打基础的书籍，对于有一定实务经验的读者来说，价值有限，缺乏那种能让人眼前一亮的“新”意。

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从整体的知识覆盖面上看，这套教材试图面面俱到，但结果却是“什么都讲了点，但什么都没讲透”。对于像变动成本法和完全成本法在预算编制中的适用性差异，讲解得相对保守，没有给予足够的篇幅去探讨在不同行业和不同产品生命周期阶段，哪种方法更具战略优势。尤其是对于非盈利组织和政府部门的预算管理差异，介绍得过于简略，这对于学习者未来在更广阔的就业市场中选择发展方向是不够负责任的。预算会计的精髓在于资源配置和战略落地，而这本书更多地将重点放在了期末的差异分析和调整上。这种“重核算、轻决策”的倾向，使得这本书的价值更倾向于会计核算人员而非管理决策层。如果想成为一名能推动企业预算变革的财务人才，仅凭这本书的内容，还需要大量外部资料的补充和交叉验证，它提供的路径相对单一和传统。

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阅读体验上，这本《新编预算会计（新版）》的排版和图示设计，老实说，相当沉闷。大量的文字堆砌，使得理解和消化复杂概念时，需要付出更多的精力。当然，内容本身是重量级的，但呈现方式却像是上个世纪的教材。特别是涉及到跨部门预算协调和冲突解决的部分，这是预算管理中最具挑战性和艺术性的环节。书中只是简单地列出了几种协调方法，缺乏生动的案例展示。我特别想知道，当销售部门的激进目标与生产部门的产能限制发生冲突时，预算委员会是如何通过有效的沟通和权力制衡来达成最终共识的。缺乏这种“人与人之间的博弈”的描写，让预算仿佛成了一个纯粹的技术操作，这大大降低了教材的实用价值。它似乎假设所有的参与者都是完全理性的经济人，这与现实中充满主观判断和政治考量的组织环境相去甚远。这本书更像是为理想状态下的企业量身定制的，对于充满烟火气的现实管理，指导意义略显苍白。

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这本书在对“责任会计”和预算绩效考核的关联性分析上，我感觉处理得不够细致。预算的最终目的之一是用来衡量和激励员工，这本书虽然提到了方针和指标的设定，但在如何设计一个既能促进目标达成又不会导致“预算操纵”行为的考核体系方面，提供的策略性建议非常有限。比如，对于目标设定过高导致员工士气低落，或者目标过低导致资源浪费的情况，书中没有深入分析如何通过调整激励机制来规避这些负面效应。我期待的“新版”应该能更深入地探讨行为科学在预算管理中的应用，比如如何结合长期激励和短期预算目标，构建一个可持续的内部控制和激励框架。现在的内容更像是对传统成本会计框架的修补，而非对现代企业治理结构下预算角色的重新定位。总的来说，它提供了一个坚实的骨架，但肉和血——那些关于如何驱动组织行为的精髓——似乎被省略了。

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翻开这本书，首先映入眼帘的是其严谨的学术风格，对于那些追求理论体系完整性的学习者来说，这无疑是一个优点。作者在阐述预算编制的基本假设和原则时，引用了大量的经典文献，使得整个论述框架非常扎实，仿佛在进行一场关于“最优预算模型”的学术辩论。不过，这种过度强调理论的倾向，在实际应用层面造成了明显的割裂感。例如，在探讨弹性预算的构建时，书中用了大量的数学公式推导，虽然逻辑清晰，但对于一个忙碌的财务经理来说，更关心的是在不同业务波动幅度下，如何快速生成一个可靠的预测模型，而不是花费大量时间去验证公式的严密性。这本书在“如何做”的问题上给予的指引不够明确，更像是在告诉我们“为什么应该这样做”。此外，教材中对于信息技术在预算流程中的集成应用，例如利用ERP系统进行实时滚动预算的案例探讨，几乎是空白的，这与我们现在所处的数字化时代背景严重脱节。我希望能看到更多关于数据分析驱动预算决策的讨论，而不是局限于传统的静态表格作业。

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