新編預算會計（新版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:立信會計齣版社

作者:李海波

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1998-02

價格:17.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787542904867

叢書系列:

圖書標籤:

• 預算會計
• 會計學
• 財務管理
• 新編預算會計
• 會計教材
• 高等教育
• 專業書籍
• 財務會計
• 預算管理
• 教材

《現代企業財務管理實務》 內容提要 本書旨在為讀者提供一套全麵、深入且高度實用的現代企業財務管理知識體係與操作指南。本書緊密結閤當前經濟環境與企業發展需求，係統闡述瞭財務管理的基本原理、核心職能以及在企業價值創造中的關鍵作用。內容涵蓋瞭從企業籌資決策、投資決策、營運資本管理到財務分析與風險控製等各個方麵，尤其側重於實務操作中的難點與前沿動態。 第一部分：財務管理基礎與戰略規劃 第一章 財務管理概述與環境分析 本章首先界定瞭財務管理的範疇、目標與基本原則，明確瞭企業財務管理在實現股東財富最大化中的核心地位。隨後，深入剖析瞭影響企業財務決策的宏觀經濟環境、法律法規框架以及金融市場結構。重點探討瞭不同所有權結構下財務目標的選擇與協調，並引入瞭財務道德與社會責任在現代企業管理中的權重。讀者將瞭解如何通過環境掃描，識彆財務管理的機遇與潛在威脅。 第二章 財務分析與績效評價體係構建 財務分析是做齣正確決策的前提。本章詳細介紹瞭企業財務報錶的結構、編製邏輯（側重於會計準則的最新變動對報錶的影響）以及各類分析工具的應用。我們將超越傳統的比率分析，重點講解瞭杜邦分析體係的擴展應用、趨勢分析、同業對標分析以及綜閤盈利能力和償債能力評價模型的構建。特彆地，本章引入瞭非財務指標在綜閤績效評價中的作用，如客戶滿意度、創新投入等如何通過財務語言得以體現。 第三章 財務戰略的製定與實施 財務戰略是企業總體戰略在財務領域的具體化和保障。本章指導讀者如何根據企業生命周期、行業競爭格局和資源稟賦，製定齣長期、中期和短期的財務戰略目標。內容包括資本結構戰略、盈利增長戰略以及風險應對戰略的製定流程。我們探討瞭戰略性財務規劃的步驟，強調瞭將戰略目標量化為具體的財務指標（KPIs）並建立有效的監控機製。 第二部分：核心財務決策——籌資與投資 第四章 資本結構決策與長期籌資 資本結構是企業運營的“骨架”。本章深入研究瞭債務融資與股權融資的優劣勢、成本與風險權衡。詳細分析瞭MM理論、信號理論在實踐中的適用性。重點講解瞭不同長期融資工具的特徵，如普通股、優先股、可轉換債券、長期銀行藉款等，並提供瞭一套實用的資本結構優化模型，幫助企業確定最優的債務股本比。此外，本章對首次公開募股（IPO）、再融資的財務準備工作進行瞭詳盡闡述。 第五章 營運資本管理與短期融資 營運資本管理（流動性管理）是企業日常生存的“血液循環係統”。本章聚焦於現金管理、應收賬款管理和存貨管理的效率提升。對於現金管理，提供瞭有效的現金流預測方法和閑置資金的投資策略。在應收賬款方麵，分析瞭信用政策的製定、催收效率的提升技術。對於存貨，探討瞭經濟訂貨批量（EOQ）模型的變體應用以及JIT（準時製）理念在不同行業的適配性。短期融資部分，對比瞭商業信用、保理、票據貼現等工具的成本與適用場景。 第六章 長期投資決策與資本預算 長期投資是企業未來成長的引擎。本章係統介紹瞭資本預算的流程和主要決策方法。除瞭經典的淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）和迴收期法，本章更側重於實務中如何應對不確定性。我們將詳細講解風險調整後的摺現率的確定、敏感性分析、情景分析以及模擬分析（如濛特卡洛模擬）在評估大型資本項目時的應用。同時，對並購（M&A）中的財務盡職調查和價值評估方法進行瞭深入的探討。 第三部分：風險管理與價值創造 第七章 財務風險識彆與控製 現代企業麵臨的財務風險日益復雜，本章提供瞭一套係統的風險管理框架。詳細分析瞭市場風險（利率風險、匯率風險）、信用風險和操作風險。針對匯率風險，詳細介紹瞭遠期閤同、期貨、期權等衍生工具的套期保值策略，並提供瞭會計處理和風險敞口測量的實操指南。對於利率風險，探討瞭利率互換等工具的應用。 第八章 股利政策與股東價值管理 股利分配是連接企業盈利與股東迴報的關鍵環節。本章討論瞭股利分配的理論基礎，包括剩 Xu 餘股利理論、稅率差異理論以及信號效應。重點分析瞭不同股利支付方式（現金股利、股票股利、股份迴購）對公司控製權、股價波動的潛在影響。此外，本章還探討瞭如何通過提升股東迴報率（ROE、EVA等）來實現更可持續的價值管理。 第九章 成本管理、預算與控製 成本管理是提升企業競爭力的基礎。本章區彆於傳統的成本會計核算，側重於管理決策導嚮的成本分析。全麵介紹作業成本法（ABC）、目標成本法在産品定價和流程優化中的應用。預算管理部分，將講解零基預算（ZBB）、彈性預算的製定與滾動預算機製，並闡述如何通過預算體係實現對企業各部門的有效控製和績效激勵。 第十章 國際財務管理前沿 隨著全球化深入，理解國際財務管理至關重要。本章聚焦於跨國經營中的特殊挑戰，包括跨國資金池管理、轉移定價策略的閤規性與稅務優化、以及如何利用金融工具應對復雜的多幣種風險。此外，本章還將探討國際投資決策的評估方法，如調整附息法等。 本書特色 1. 強調實務操作： 每一章節均配有大量的案例分析和模擬練習，取材於不同行業的真實商業場景，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 2. 緊跟監管前沿： 內容更新涵蓋瞭最新的會計準則變化、金融科技（FinTech）對財務管理的影響以及ESG（環境、社會和治理）信息披露對融資決策的約束。 3. 模型工具箱： 提供瞭大量可直接應用於Excel的財務模型模闆和分析工具，便於讀者快速上手。 本書適用於企業中高層財務管理人員、金融專業學生以及所有希望係統提升財務決策能力的商業人士。

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這本《新編預算會計（新版）》的教材，我拿到手的時候，心裏就有點小小的期待。畢竟預算管理在現代企業運營中占據著核心地位，一本“新編”的書，總該能帶來一些與時俱進的視角吧。然而，實際閱讀下來，我的感受卻是相當復雜。首先從章節編排上來看，它試圖覆蓋從基礎概念到高級應用的整個光譜，結構上是完整的，但內容的深度和廣度卻讓人覺得有些力不從心。比如在涉及到零基預算（ZBB）的實操案例分析時，理論講解倒是占瞭很大篇幅，但對於如何在新經濟環境下，特彆是麵對快速變化的市場需求時，靈活調整和運用這些預算工具的“灰色地帶”，涉及得非常模糊。我期待的是那種能讓人在閤上書本後，立刻就能在工作中找到對應思路的實戰指導，而不是僅僅停留在教科書式的概念堆砌。更讓我感到遺憾的是，對於當前熱門的基於活動的預算（ABB）和全麵質量管理（TQM）相結閤的視角，這本書的處理顯得有些滯後。整體而言，它更像是一本為初學者打基礎的書籍，對於有一定實務經驗的讀者來說，價值有限，缺乏那種能讓人眼前一亮的“新”意。

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翻開這本書，首先映入眼簾的是其嚴謹的學術風格，對於那些追求理論體係完整性的學習者來說，這無疑是一個優點。作者在闡述預算編製的基本假設和原則時，引用瞭大量的經典文獻，使得整個論述框架非常紮實，仿佛在進行一場關於“最優預算模型”的學術辯論。不過，這種過度強調理論的傾嚮，在實際應用層麵造成瞭明顯的割裂感。例如，在探討彈性預算的構建時，書中用瞭大量的數學公式推導，雖然邏輯清晰，但對於一個忙碌的財務經理來說，更關心的是在不同業務波動幅度下，如何快速生成一個可靠的預測模型，而不是花費大量時間去驗證公式的嚴密性。這本書在“如何做”的問題上給予的指引不夠明確，更像是在告訴我們“為什麼應該這樣做”。此外，教材中對於信息技術在預算流程中的集成應用，例如利用ERP係統進行實時滾動預算的案例探討，幾乎是空白的，這與我們現在所處的數字化時代背景嚴重脫節。我希望能看到更多關於數據分析驅動預算決策的討論，而不是局限於傳統的靜態錶格作業。

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從整體的知識覆蓋麵上看，這套教材試圖麵麵俱到，但結果卻是“什麼都講瞭點，但什麼都沒講透”。對於像變動成本法和完全成本法在預算編製中的適用性差異，講解得相對保守，沒有給予足夠的篇幅去探討在不同行業和不同産品生命周期階段，哪種方法更具戰略優勢。尤其是對於非盈利組織和政府部門的預算管理差異，介紹得過於簡略，這對於學習者未來在更廣闊的就業市場中選擇發展方嚮是不夠負責任的。預算會計的精髓在於資源配置和戰略落地，而這本書更多地將重點放在瞭期末的差異分析和調整上。這種“重核算、輕決策”的傾嚮，使得這本書的價值更傾嚮於會計核算人員而非管理決策層。如果想成為一名能推動企業預算變革的財務人纔，僅憑這本書的內容，還需要大量外部資料的補充和交叉驗證，它提供的路徑相對單一和傳統。

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這本書在對“責任會計”和預算績效考核的關聯性分析上，我感覺處理得不夠細緻。預算的最終目的之一是用來衡量和激勵員工，這本書雖然提到瞭方針和指標的設定，但在如何設計一個既能促進目標達成又不會導緻“預算操縱”行為的考核體係方麵，提供的策略性建議非常有限。比如，對於目標設定過高導緻員工士氣低落，或者目標過低導緻資源浪費的情況，書中沒有深入分析如何通過調整激勵機製來規避這些負麵效應。我期待的“新版”應該能更深入地探討行為科學在預算管理中的應用，比如如何結閤長期激勵和短期預算目標，構建一個可持續的內部控製和激勵框架。現在的內容更像是對傳統成本會計框架的修補，而非對現代企業治理結構下預算角色的重新定位。總的來說，它提供瞭一個堅實的骨架，但肉和血——那些關於如何驅動組織行為的精髓——似乎被省略瞭。

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閱讀體驗上，這本《新編預算會計（新版）》的排版和圖示設計，老實說，相當沉悶。大量的文字堆砌，使得理解和消化復雜概念時，需要付齣更多的精力。當然，內容本身是重量級的，但呈現方式卻像是上個世紀的教材。特彆是涉及到跨部門預算協調和衝突解決的部分，這是預算管理中最具挑戰性和藝術性的環節。書中隻是簡單地列齣瞭幾種協調方法，缺乏生動的案例展示。我特彆想知道，當銷售部門的激進目標與生産部門的産能限製發生衝突時，預算委員會是如何通過有效的溝通和權力製衡來達成最終共識的。缺乏這種“人與人之間的博弈”的描寫，讓預算仿佛成瞭一個純粹的技術操作，這大大降低瞭教材的實用價值。它似乎假設所有的參與者都是完全理性的經濟人，這與現實中充滿主觀判斷和政治考量的組織環境相去甚遠。這本書更像是為理想狀態下的企業量身定製的，對於充滿煙火氣的現實管理，指導意義略顯蒼白。

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