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前言
1.流传甚广的神话
神话对我们的影响无处不在――在政府和商界
在政治和经济中，在外交和内政方面
如果有人赚钱，就会有人亏本
给人们同样的报酬，就是公平地对待他们
工资可以大幅度上涨，却不影响价格和就业
就像你我一样，政府也应该欠债还钱
国有企业属于人民
石油和其他原料正在被耗尽
银行绝对安全
美元坚挺对商业有利
2.专家对所有问题都有答案
20世纪90年代流行的一个重大商业神话就是管
理理论家能够解答所有问题
专家语言
陷入误区
咨询游戏
3.关于工商管理硕士（MBA）的神话
一个新的神话被创造出来：工商管理硕士是最容
易在工商业中取得成功的人
课堂行为
4.经济学反映了现实
经济学还远远不能被称作是严密的科学，而经济
学家也和常人一样容易犯错
经济学的历史
经济学遇到的问题
5.数字不会撒谎
我们对数字的信任超过了我们相互之间的信任。
多少次你曾听到这样的说法――“你不能跟数字
争论”？你能而且应该
玩弄数字游戏
商界的数字游戏
6.道德并不重要
商人就像刑事案件中被告方的律师――他的工作
就是使自己的委托人无罪释放而不是披露事实
企业诈骗
装饰门面
关于股东的神话
7.幸福的企业大家庭
公司总部是勾心斗角者的自然栖息地；工厂或其
他任何从事实际工作的地方被很多人看成是企
业的西伯利亚
战场
向后撤退
人们常用的把戏
你可以玩弄的把戏
举行商业会议的常见原因
8.公司超人的神话
四周围绕着谄媚者并且习惯了下属的盲目顺从，
企业领导者可能会相信这样的神话：自己是公司
超人，一群矮子中的巨人
公有部门
私营部门
领导艺术
9.全能董事会的神话
董事会经常被描绘成公司命运的全能主宰者。
在许多情况下，这同公司超人神话一样几乎没有
什么现实依据
报酬
股东与利益相关者
可疑的行为
10.更大即更好
很多公司之所以失败就是因为盲目地扩展业务
和贪婪地收购企业 在他们追求增长的忙乱
中，往往会遇到风险，耗费大量人力、物力和财
力，并招致巨额债务
收购与兼并
联合大企业
有价值的是人才
11.“小即美丽”
管理得好的小公司通常都会有一些企业巨人所
缺少的特性。它们一般都更为灵活更愿意寻
求新的发展途径
小即困难
选择
12.银行知道得最多
银行经理们很少具有在特定领域内获得成功所
必需的专门知识。企业家对他自己的产品或服
务的潜力有（或应该有）更好的了解
天使与兀鹫
关于企业家的神话
更少即更多
13.创新不值得
成功的创新者是实干家――这种人富有想像
力，能设想出某一理念的各种可能并有将其变
为现实的强烈愿望
创新
14.全球市场的神话
全球化并不意味着人们将抛弃他们的文化特性
或者是他们的需求与愿望将被“同一化”。真正
的含义是选择面的拓宽和竞争的更加激烈
从全球着眼，从地方着手
分裂的欧洲
15.不可战胜的巨龙
在亚太地区，一个最显著的事实是：它拥有世界
半数以上的总人口，这一事实造成了它难以克
服的差异性
日本
中国和华人
澳大利亚的困惑
16.信息社会的神话
世界上有各种各样的文化，一些人没有计算机、
电视、移动电话或是传真机，也照样生活得非常
快乐。
信息――一个复杂的恩赐
我们能信任市场调查吗
无常的上帝
17.会议神话
大部分大型会议都只像一个“工业戏院”。与会
者常常要雇佣行家们到此展示其感染人心的
“演技”，同时伴随着令人振奋的音乐、闪亮的
灯光
作一次讲演
18.成功将会使你自由
理论上说，富人应当过一种轻松的生活但
大多数富人仍继续努力工作、担忧，渴望自己赚
的钱永远都花不完
幸运之子的神话
19.情报会令你致富
华尔街有数以百计的“金融天才”――这种说法
只是一个长久不变的神话
情报提供者
选准时机的重要性
金融竞技
债券好不好
黄金的幻觉
20.“缺德的土地神”
“瑞士的银行家要优于其他任何人’，这种流行
的观点是另外一种神话，就连瑞士的银行家也
早就承认在伦敦或纽约也有同样的专家
其他的税收天堂
21.关于通货膨胀的神话
这（通货膨胀）其中有一件可以安慰自己的
事――那些你不曾拥有的钱再也不值它曾有的
价值了。
打败通货膨胀
另外一种设想
22.关于年龄的神话
关于年龄，最著名的一个观点是：50岁的人已经
“到了山顶”了。
变化
23.关于性别的神话
妇女，是90年代的商业机会，她们正在看到、甚
至在预言市场的缺口，并且比以前更有准备地
追求由变化的工作世界所提供的机会
一个老问题
一些解决办法
24.最后的话
我们都会受到其他人的观点的影响，但最终大
多数将取决于个人的态度和行为 我们不应被
商业中的神话所误导
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
坦白说，初读这本书时，我有些不适应作者略显尖锐的文风，但很快就被其逻辑的严密性所折服。作者有一种能力，能将那些看似毫不相干的商业现象，用一条清晰的底层逻辑串联起来，就像是一位高明的侦探，将分散的线索拼凑成一幅完整的犯罪现场图。这本书的价值不在于它告诉我们哪些商业操作是“对”的或“错”的，而在于它展示了商业世界运作的真实肌理——那种充满灰色地带、依赖于信息差和叙事权力的现实。它没有给我带来任何可以立即套用的商业秘籍，但它带来的却是更宝贵的东西：一种对权力结构和市场情绪的深度敏感性。合上书本时，我感觉自己仿佛经历了一场头脑的“排毒”，看世界的视角因此变得更加清明和务实，少了一些对“英雄”的盲目崇拜，多了一些对系统本身的深刻理解。
评分读完这本书，我感觉自己好像穿越到了一片迷雾笼罩的商业丛林中，作者用一种极其犀利的笔触，剥开了那些光鲜亮丽的“成功神话”的外衣，直抵核心。我原本以为这会是一本枯燥的理论说教，没想到它更像是一场酣畅淋漓的辩论赛，作者的论点层层递进，充满了对传统商业叙事的挑战。他不仅仅是在讲述“商业”本身，更是在探讨人性在商业环境中的复杂折射。比如，书中对某些广为人知的企业家的“神化”过程的解构，让我不得不重新审视那些被媒体奉为圭臬的商业智慧。那种感觉就像是，你一直相信的魔术师的秘密，突然被一个拆台的学徒公之于众，既感到震撼，又有一种释然——原来成功并非总是如教科书上描绘的那般纯粹和必然。这种打破砂锅问到底的求真精神，是这本书最吸引我的地方。它没有提供廉价的成功公式，反而引导读者去质疑那些看似坚不可摧的商业“真理”。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像传统商业书籍那样线性推进，而是采取了一种“解构与重构”的辩证思路。每一部分看似都在拆解一个既定的商业神话，但拆解的过程实际上也是在引导读者建立一套更具批判性的分析框架。我特别喜欢作者在引用数据和案例时的克制，他从不一味追求数据的庞大规模，而是关注数据背后的逻辑链条。读到后面，我甚至开始用书中提供的方法论，去审视我周围发生的一些小型的商业合作和竞争，发现了很多以前忽略的微妙的权力动态。对于职场人士来说，这本书提供的不是“如何向上爬”的技巧，而是“如何看清游戏台面”的视野。它让你不再轻易被表面的光鲜所迷惑，而是能够更深入地理解组织、资本和个体在这个体系中相互制约、相互成就的复杂博弈。
评分我通常不太喜欢太“严肃”的商业解读，总觉得它们过于高高在上，但这本书的语言风格却非常接地气，甚至带着一种黑色幽默。它不是那种堆砌专业术语的学术著作，更像是街头巷尾流传的、关于权力与财富的游戏规则的揭秘。作者在阐述观点时，会巧妙地穿插一些看似不相关的历史典故或哲学思辨，但最终都能汇聚到对商业本质的探讨上，这种融会贯通的能力，实在令人佩服。特别是关于“品牌信仰”的那几章，作者描绘出了一种近乎宗教狂热的市场现象，让我反思自己日常消费行为中，有多少是基于理性需求，又有多少是被精心构建的“人设”所驱动。这种自我审视带来的冲击感，比直接学习任何营销技巧都要深刻得多。它让人意识到，我们每个人都在这个巨大的商业剧场中扮演着不同的角色，而剧本的编写者，往往比我们想象的要高明得多。
评分这本书的叙事节奏把握得非常出色，读起来有一种强烈的代入感，仿佛作者正坐在我对面，用他那略带嘲讽的语气，给我娓娓道来那些不为人知的内幕。我尤其欣赏作者在处理复杂案例时所展现出的那种冷静的旁观者视角。他没有沉溺于简单的道德审判，而是将商业行为置于更宏大的社会、文化和技术背景下去考量。对我个人而言，这本书最大的价值在于，它彻底改变了我对“创新”和“颠覆”这两个词的理解。过去我总觉得创新是横空出世的灵感，但读完后才明白，很多所谓的“颠覆”，其实是资本运作、市场窗口和公关叙事共同作用下的结果。书中对某些特定行业发展周期的分析，精准得令人心惊，那种对历史必然性的洞察，让我在回溯过往事件时，总能看到新的层次。这让我对未来商业趋势的判断，也多了一层警惕和审慎。
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