预算会计(第三版)配套习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:1998-12

价格:12.60

装帧:平装

isbn号码:9787500539568

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 习题集
• 高等教育
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• 第三版
• 会计实务
• 大学教材
• 财务会计

预算会计理论与实践：全面解析与操作指南 本书聚焦于预算会计的核心理论构建、实际操作流程的精细化管理，以及在不同组织环境下的应用策略。它旨在为读者提供一个深入、系统且极具实操价值的学习框架，以应对现代企业管理中日益复杂的预算挑战。 第一部分：预算会计基础理论与框架构建 第一章：预算会计的地位与核心概念 本章首先界定了预算会计在现代企业财务管理体系中的战略地位，阐述了其作为计划、控制和绩效评估工具的综合职能。我们将深入探讨预算会计的基本假设、原则和目标。重点解析了“作业基础预算”（Activity-Based Budgeting, ABB）与传统增量预算的区别，强调了基于战略目标的资源配置逻辑。通过对历史发展脉络的梳理，帮助读者理解预算会计如何从单纯的成本控制工具演变为驱动企业价值增长的引擎。 第二章：全面预算体系的构建要素 构建一个有效的全面预算体系是企业实现战略目标的关键。本章详细拆解了全面预算的构成要素，包括营业预算、生产预算、成本预算、资本支出预算以及财务预算。我们特别关注了预算编制中的内在逻辑关系，即营业预算如何驱动生产计划，生产计划如何决定直接材料和直接人工的投入，以及这些投入如何最终汇总形成预测的利润表和现金流量表。本章提供了一套标准化的预算编制流程图解，确保读者能清晰掌握各子预算间的衔接点。 第三章：灵活性与滚动预算的应用 在快速变化的市场环境中，固定预算的局限性日益凸显。本章深入探讨了灵活性预算（Flexible Budgeting）的原理和编制方法，解析了如何利用不同业务量水平下的成本行为（固定成本与变动成本）进行更精准的绩效衡量。同时，本章详细介绍了滚动预算（Rolling Forecast）的实施步骤，包括周期选择、数据滚动机制和信息更新频率的确定，旨在帮助企业实现持续的、前瞻性的财务规划，而非依赖一年一次的静态预测。 第二部分：关键业务领域的预算编制与控制 第四章：销售与收入预算的精细化管理 销售预算是所有后续预算编制的基础。本章超越了简单的销售量预测，着重于收入预测的准确性。内容涵盖了市场细分、销售预测模型（如时间序列分析、回归分析在预算中的应用），以及对折扣、退货和信用条款对净收入影响的量化分析。本章引入了基于客户生命周期价值（CLV）的收入分解方法，以支持更具战略性的销售目标设定。 第五章：成本与费用预算的深度控制 成本预算是预算控制的重中之重。本章分为材料、人工和其他制造费用三大部分进行阐述。 直接材料预算： 讨论了采购提前期对库存策略的影响，以及如何将材料损耗和质量不合格率纳入预算模型。 直接人工预算： 侧重于劳动生产率的估算，以及如何处理加班、培训时间和员工流动率对人工成本预算的影响。 制造与期间费用预算： 详细区分了固定性、变动性和混合性期间费用，并重点讲解了如何利用费用动因（Cost Drivers）对研发、营销和管理费用进行合理的预测和分配，避免“一刀切”的削减策略。 第六章：资本支出预算与长期规划的融合 资本支出预算（CAPEX Budgeting）关乎企业的长期竞争力。本章的核心在于将长期战略投资决策纳入年度预算框架。我们将详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法在项目可行性评估中的应用，并探讨如何建立资本支出优先排序机制，确保有限的资金投向回报率最高的项目。此外，本章还探讨了资产租赁与购买决策的预算处理方式。 第三部分：预算的执行、分析与绩效评估 第七章：预算的实施与日常监控 预算一旦编制完成，其执行过程中的监控至关重要。本章讨论了如何建立有效的预算执行报告体系，确保信息的及时传递。重点内容包括：预算审批权限的设定、预算修改（预算重估）的流程控制，以及如何利用信息系统（如ERP模块）实现预算与实际发生的实时勾稽。 第八章：成本性状分析与差异报告 差异分析是预算控制的核心工具。本章系统地阐述了如何进行全面差异分析，包括数量差异、价格差异、效率差异和使用率差异的计算与归因。我们不仅停留在计算层面，更深入探讨了差异产生的管理根源，例如：不利的材料价格差异是由于采购决策失误还是市场波动？不利的劳动效率差异是源于工人技能不足还是生产计划不合理？本章强调差异报告必须具备可操作性（Actionability）。 第九章：责任会计与绩效评估体系 预算是绩效评估的基准。本章引入责任会计（Responsibility Accounting）的概念，明确了成本中心、利润中心和投资中心的预算责任划分。详细介绍了如何设计针对不同责任主体的绩效指标，如：成本中心的费用预算达成率、利润中心的边际贡献率等。同时，本章批判性地分析了单一依赖预算达成率可能导致的短期行为倾向，并提出引入平衡计分卡（BSC）要素，以实现更全面的绩效衡量。 第四部分：特定情境下的预算挑战与前沿应用 第十章：零基预算（ZBB）的深度应用 在追求极致效率和精简架构的背景下，零基预算作为一种自下而上的预算方法，提供了强大的成本重构工具。本章详细介绍了ZBB的决策单元识别、等级排序和资源分配的完整流程。针对ZBB在高层管理中可能遇到的阻力和数据收集的复杂性，本章提供了实用的实施路线图和变革管理建议。 第十一章：服务业与非营利组织的预算特殊性 与制造业不同，服务业和非营利组织面临着“产出难以量化”的挑战。本章专门分析了如何为这些组织构建恰当的预算模型。对于服务业，重点讨论了基于员工时间投入和客户满意度的预算指标；对于非营利组织，则探讨了如何平衡项目资金需求与捐赠收入的可预测性，以及如何进行项目导向的预算编制与资金使用效率的评估。 第十二章：预算过程的数字化转型与前瞻 本章展望了预算会计在信息技术浪潮下的未来发展。讨论了集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）与预算的融合，强调了利用云计算、大数据分析和人工智能技术来增强预测模型的准确性、缩短预算编制周期、并实现预算与战略的动态链接。本章将引导读者思考，如何利用技术工具将预算从年度例行工作转变为持续的、实时的管理洞察来源。 本书特色： 理论与实务紧密结合： 每一章节都配有详尽的案例分析，覆盖跨行业应用场景。 强调决策支持： 侧重于如何利用预算数据指导管理层的资源配置和风险规避决策。 面向未来的视角： 不仅讲解传统方法，更涵盖了滚动预测、零基预算等前沿管理工具的实操细节。

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这本书给我的感觉，更像是一位严厉但公正的导师。它的难度梯度设计得非常贴合考纲要求，不像某些参考书，要么过于简单，要么突然拔高到研究生阶段的难度，让人无所适从。这本习题集最棒的一点在于，它非常注重对计算公式和原理的串联。很多时候，我们学预算会计，总是把编制、执行、分析割裂开来记忆，但这本书里的综合题会强迫你把这三者联系起来。比如，一个关于预算差异分析的题目，它可能要求你先回顾预算编制时的假设基础（编制环节），然后根据实际发生的差异找出原因（执行环节），最后提出改进建议（分析和控制环节）。这种整体思维的训练，对于未来从事预算管理岗位的同学来说，是至关重要的软实力培养。再者，它的排版布局十分清晰，每道题目和对应的解答被分隔得很好，避免了我在对比答案时眼睛疲劳。题目的数量也控制得恰到好处，不会让人有“做不完”的焦虑感，更注重质量而非数量。我通常会先不看答案，自己独立完成一套练习，然后对照解析，把错题标记出来，反复琢磨那些因为粗心或理解偏差而失分的地方，这种主动学习的效率远高于被动接收知识。

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说实话，这本书的纸张质量和装帧设计，算是中规中矩吧，称不上是“精美”，但绝对耐用。我是一个习惯于在书上做大量批注和圈画的人，用中性笔写字也不会轻易洇墨，这一点对于学习资料来说非常重要。我用这本书来做阶段性自测的时候，最大的感受就是它的题目覆盖面非常广。它没有偏科任何一个知识点，从最基础的定额法、弹性预算，到更高级的零基预算、滚动预算，每一个在教材里被强调的重点，都在习题中以不同的形式进行了变体考察。我感觉作者在出题时非常用心，几乎每一道大题都模拟了真实工作场景中的一个具体环节。比如有一道关于特定项目支出的预算调整题，它要求结合当时的经济环境变化来重新评估预算的合理性，这让我深刻体会到预算工作不是僵死的数字游戏，而是需要动态分析和专业判断的。而且，这本书的‘陷阱题’设置得非常巧妙。它不是那种故意刁难人的题目，而是基于学生在理解概念时最容易产生的认知偏差来设置的，一旦做错，立刻就能意识到自己哪个环节理解得不够透彻。这种针对性的练习，比单纯地多做几百道同质化题目要高效得多，它真正起到了“习题集”的辅助教学作用，而不是仅仅作为一本“题库”存在。

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作为一本配套习题集，它的价值远超其售价。我观察到，这本书的例题设计非常具有时代感。虽然预算会计的基础理论框架相对稳定，但现代预算管理越来越强调绩效导向和战略对齐。这本书在最新的版本中，显然融入了这些新的管理理念。例如，在对责任会计和绩效考核的习题中，它不再仅仅停留在传统的成本中心、利润中心划分上，而是引入了如平衡计分卡等现代管理工具在预算编制中的应用影子。这对于我们这些即将步入职场的学生来说，是极其宝贵的实战经验预演。很多我们学校发的旧版习题集，题目类型比较陈旧，侧重于流程的机械操作，而这本第三版明显更注重管理决策的支持作用。我尤其欣赏它在“现金预算”部分的处理，它没有简单地罗列计算步骤，而是加入了对流动性风险和营运资本管理问题的探讨，这使得原本枯燥的现金流预测变得生动起来，让人意识到预算工作是紧密服务于企业生存发展的核心环节。每完成一章的习题，我都会感觉对“预算”这个词的理解又深了一层，从一个学术概念，逐渐转化为一个实用的管理工具。

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这本书的封面设计相当朴实，一看就是那种注重内涵的教材。我当初选它主要是因为我的专业课教材就是《预算会计（第三版）》，为了能更好地消化吸收那些理论知识，配套的习题集是必不可少的。拿到手后，我首先翻阅了一下目录，感觉结构安排得非常清晰，每一章的习题都紧密围绕着教材的章节顺序，这对于我们跟着课堂进度复习来说简直太方便了。不同于一些习题集上来就堆砌难度极高的题目，这本书的编排更像是循序渐进的引导。它把基础概念的巩固放在最前面，用一些填空题和判断题来确保我们对基本概念没有遗漏。等到后面进入综合运用部分，题目难度才开始提升，开始涉及到一些实际案例的分析和复杂的预算编制过程。我个人特别喜欢它在每套习题后面附带的详细解析，解析不仅仅是给出正确答案，更重要的是解释了为什么是这个答案，中间的计算步骤都写得清清楚楚，对于我这种容易在计算过程中迷失方向的“马虎大王”来说，简直是救星。特别是涉及到一些特定政府或非营利组织的预算处理时，教材上可能只是一带而过，但习题集里通过具体的题目将这些特殊情况掰开了揉碎了讲，让人印象深刻。读完几章习题，我感觉自己对预算的形成、执行和控制的理解扎实了不少，不再是只会背诵定义，而是真正理解了预算在财务管理中的核心作用。

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我必须得说，这本书的适用性和灵活性非常高。我认识的同学里，有的是科班出身，基础扎实，他们用这本书来查漏补缺，重点攻克那些自己薄弱的章节；而我这种跨专业学习的朋友，则直接把这本书当作半本教材来用。它对基本概念的定义和公式的推导过程，在习题的解析中都有隐含的再现，使得自学者也能构建起完整的知识体系。我个人最喜欢的是它对不同行业预算特点的区分。例如，在一些专门的章节里，它会给出服务业和制造业在固定资产投资预算和变动成本预算处理上的细微差别，这对于以后我们进入不同行业工作至关重要，避免了“一刀切”的僵化思维。这本书的题目数量很适中，不会让人产生强烈的畏难情绪，但通过反复练习，足以将知识点内化。而且，它的语言风格非常严谨、专业，没有过多花哨的修饰词，直奔主题，这对于高效学习来说是最大的优点。用它来模拟考试，我发现自己对时间分配的把握也精准了不少，真正做到了心中有数，手里有章法。

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