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出版者:云南人民出版社

作者:（英）卡莱尔／（美）帕克

出品人:

页数:235

译者:钱卫国／周真／刘汉玉

出版时间:2001-09

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787222030718

丛书系列:

图书标签:

• 谈判
• 职业
• 日积月累－－我的藏书
• 心理学
• 心理
• 谈判技巧
• 沟通艺术
• 影响力
• 商业策略
• 人际关系
• 心理学
• 决策
• 冲突管理
• 领导力
• 个人成长

好的，为您创作一本名为《超越谈判》的图书的简介，该简介将详细阐述一本探讨复杂系统思维、组织变革管理与未来领导力构建的著作的内容，绝不涉及任何谈判技巧本身。 --- 《超维构筑：复杂系统中的组织重塑与未来领导力》 导言：迷雾中的航向 在当今世界，组织不再是线性、可预测的机器，而是由无数相互交织的变量、快速演化的信息流和非线性反馈回路构成的复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）。传统的管理学和领导力模型，建立在工业时代清晰的因果链条之上，正面临前所未有的失效危机。组织层面的挑战——从应对颠覆性技术到实现可持续发展目标——其核心已经不再是“如何更好地协商资源分配”，而是“如何在一个充满不确定性的生态系统中保持韧性、实现自组织和涌现出新的秩序”。 《超维构筑》正是为了回答这一时代命题而诞生。它摒弃了对特定场景下“最佳实践”的追逐，转而深入探究复杂系统运作的底层逻辑，为希望在变革迷雾中导航的领导者、架构师和思想家提供一套全新的认知框架与行动蓝图。本书旨在帮助读者超越对局部优化和短期冲突解决的迷恋，学会从宏观、动态和涌现的角度重塑组织，并培养出能够驾驭复杂性的未来领导力。 第一部分：理解系统的“骨架”——复杂性科学的组织映射 本部分深入浅出地介绍了复杂性科学的核心概念，并将其精准地映射到现代企业的运营、结构与文化中。 1. 复杂系统的特征与边界模糊性 我们将探讨什么是真正的复杂系统，区分它与“混乱”的区别。重点解析非线性、自组织、反馈回路（增强型与平衡型）以及涌现现象在组织内部的体现。例如，创新精神和企业文化如何成为一种“涌现”而非“设计”的产物。本书强调，真正的组织优势往往诞生于系统的边缘地带——即“混沌与秩序的交界处”。 2. 组织作为“适应性生态” 抛弃“控制塔”式的管理思维，将组织视为一个持续进化的生态系统。我们分析了“适应性领导”（Adaptive Leadership）的理论基础，即领导力的核心在于帮助系统识别和应对那些需要学习和变革的“适应性挑战”，而非仅仅解决技术性问题。书中将通过大量案例剖析，展示组织如何在外部环境剧变时，通过内部的结构灵活度和信息流动速率来决定其生存概率。 3. 时间维度与滞后效应的洞察 在快节奏的环境中，许多组织决策的后果往往在数月甚至数年后才显现。本书专门构建了“时间尺度分析模型”，帮助领导者识别不同层级决策（战略层、战术层、运营层）的时间滞后性，从而避免因短视而对长期韧性造成不可逆的伤害。我们探讨如何建立“时间敏感型”的评估机制。 第二部分：重塑组织的“神经中枢”——信息流与结构涌现 有效的组织变革，关键在于优化信息的流动和结构的自我重组能力，而不是自上而下的僵硬命令。 4. 消除“结构性盲点”：信息拓扑学 本书引入了网络科学和信息拓扑学的概念，分析组织内部信息流动的“瓶颈”和“孤岛”。我们阐述了“弱连接的力量”——那些看似边缘化的跨部门关系，往往是引入新思想和早期预警信号的关键通道。书中详细介绍了如何通过重构信息网络，而非传统的组织架构图，来提升组织的整体感知能力。 5. 从僵化层级到“动态群组”：敏捷性的结构基础 探讨如何设计一个既能保证核心稳定（提供安全基线），又能允许前沿团队快速实验和迭代的“双层结构”。这并非简单的矩阵式管理，而是关于“授权边界的艺术”——如何清晰界定自主权范围，确保在不损害整体目标的前提下，局部“犯错”和“学习”的速度得以最大化。 6. 学习的循环与反馈机制的精炼 真正的组织学习，在于其反馈循环的效率和质量。我们深入研究了“双圈学习”（Double-Loop Learning）的组织实践，关注的不再是“如何更快地完成既定任务”，而是“我们是否在做正确的事情”。书中提供了系统性的方法论，用于揭示和修正那些隐藏在流程和绩效指标背后的、阻碍根本性改进的“心智模型”。 第三部分：驾驭未知的“未来领导力” 驾驭复杂系统需要的领导者，其核心素质不再是“决断力”，而是“感知力”和“赋能力”。 7. 领导者作为“系统催化剂” 未来的领导者必须从“指挥官”转变为“催化剂”。他们工作的核心是创造“可孕育的条件”，而不是直接产生结果。这包括培养心理安全感、鼓励建设性的冲突以及在不确定性中保持清晰的愿景锚定。本书阐述了如何通过领导者的“非语言行为”和“议程设置”来影响整个系统的动态平衡。 8. 远见与“预见性故事”的构建 在高度不确定的未来，我们无法精确预测，但可以构建一系列“可能性的故事”（Scenario Planning）。本书教授如何运用系统思维来识别驱动未来变革的关键“杠杆点”，并设计出足够坚韧和灵活的战略叙事。这种叙事不是承诺一个确定的终点，而是描绘一个我们希望系统能够涌现的价值方向。 9. 组织韧性：面对不可避免的冲击 韧性（Resilience）是复杂系统在面对不可预测冲击时恢复、适应甚至强化的能力。我们分析了如何在组织文化、资源冗余和决策冗余（非效率的故意保留）之间找到平衡点。这本书指导领导者主动“压力测试”自己的系统，通过模拟危机情景，提前发现和修补那些在日常顺境中难以察觉的脆弱环节。 结语：从优化到涌现 《超维构筑》不是一本提供即时答案的手册，而是一套引导读者进行深刻思维转变的地图。它邀请每一位领导者和变革推动者，将目光从眼前的摩擦和局部的成功中抽离出来，去观察和设计驱动整个组织演化的宏大系统力量。只有真正理解了系统的复杂性，才能真正实现组织意义上的“超越”——超越短期的限制，迈向持久的、自适应的未来。 --- 本书适合谁阅读？ 寻求组织深度变革的企业高管与部门负责人。 从事战略规划、组织设计和人才发展的专业人士。 希望将复杂性科学应用于商业实践的管理者和学者。 所有对未来领导力、组织韧性与系统思维感兴趣的深度思考者。

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我尝试过很多关于沟通和谈判的书籍，但往往读完之后，感觉理论犹在，但实际运用起来却显得生硬且不自然。这让我对《超越谈判》这本书充满了好奇。我希望它不仅仅是提供一些冰冷的技巧和套路，而是能够深入到谈判的心理层面，去理解人性的弱点和优势，去洞察对方的需求和动机。我渴望这本书能让我明白，所谓的“超越”究竟是如何实现的，它是否涉及了情感的连接，是否包含了同理心的运用，又是否强调了长远的合作关系。我期待着在字里行间，找到那种能够触及灵魂，实现真正理解和共赢的智慧。

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我一直认为，真正的谈判大师，并非那些口若悬河、巧舌如簧之人，而是那些能够深刻理解人性，并且能够有效引导沟通方向的智慧者。《超越谈判》这个书名，让我产生了强烈的共鸣。我渴望这本书能够揭示那些能够让我成为这样一位智慧者的“秘诀”。它是否会分享一些关于非暴力沟通的技巧？是否会教我如何处理棘手的突发情况？又是否会引导我如何去构建一个长期的、互惠互利的合作关系？我期待这本书能够为我提供一套系统的、可操作的方法论，让我能够在每一次的沟通中，都能够更加从容和自信。

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在我的认知里，很多所谓的“成功谈判”往往是基于一种“我输你赢”的零和博弈心态，这让我觉得非常疲惫，也常常达不到预期的效果。《超越谈判》这本书的名字，恰恰击中了我的痛点。它让我看到了另一种可能，一种更加积极、更加有建设性的沟通方式。我希望这本书能够提供一些方法，帮助我打破这种思维定势，让我学会如何去发掘那些隐藏在分歧之下的共同利益，如何去建立一种基于信任和尊重的合作关系。我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我看到谈判的全新维度。

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我常常思考，在信息爆炸的时代，我们如何才能在众多的声音中，清晰地表达自己的观点，并且能够有效地影响他人？《超越谈判》这本书的出现，让我看到了希望。它不仅仅是一个关于技巧的书籍，更像是一种思维方式的引导。我期待这本书能够教会我如何倾听，如何提问，如何构建一个具有说服力的论证。更重要的是，我希望它能够让我明白，真正的“超越”在于能够实现一种共赢的局面，让每一次的谈判，都成为一次成长和学习的契机，而不仅仅是结果的交换。

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拿到《超越谈判》这本书，我首先被它沉甸甸的分量所吸引。这不仅仅是纸张的重量，更是一种知识与经验的厚度。我一直对那些能够将复杂理论转化为实操技巧的书籍情有独钟，而这本书的名字，似乎承诺了这一点。我脑海中浮现的是一个个谈判桌前的场景：小心翼翼地措辞，试图在表达自己需求的同时，又不冒犯对方；在僵持不下的时候，如何寻找新的突破口；在看似毫无可能性的交易中，如何挖掘出隐藏的价值。这本书会为我提供那些“秘籍”吗？我期待它能够揭示那些不为人知的谈判艺术，让我摆脱以往的被动和局促，变得更加自信和从容。

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在许多日常的沟通场景中，我们往往会因为缺乏有效的谈判技巧而错失良机，或者陷入不必要的争执。《超越谈判》这本书的名字，让我感到一种强烈的召唤。它似乎在告诉我，只要掌握正确的方法，我们都能够突破现有的困境，实现更好的结果。我好奇这本书是否会提供一些关于如何进行准备，如何设定目标，以及如何在谈判过程中进行灵活调整的指导。我期待这本书能够让我明白，谈判并非是一场单方面的博弈，而是一种双方共同创造价值的过程，而“超越”则意味着我们将这种价值最大化。

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长期以来，我一直认为谈判是一门充满艺术的学问，但同时也是一门极其讲究策略的技能。《超越谈判》这本书，用一个简洁而富有力量的词语，概括了这种艺术与技能的升华。我希望这本书能够让我明白，所谓的“超越”并非遥不可及，它可能就隐藏在对细节的敏锐捕捉，对情绪的细腻感知，以及对长期关系的深度考量之中。我迫切地想知道，它会如何帮助我提升自己的洞察力，让我能够透过表面的言辞，直达核心的利益诉求。这本书会是我的“谈判启蒙书”吗？我充满期待。

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这本书的名字叫《超越谈判》，光是这个名字就足以勾起我内心深处对于沟通与协作的渴望。我一直相信，生活中的许多困境，无论是工作上的项目推进，还是人际关系中的摩擦，归根结底都源于缺乏有效的沟通和协商。我们总是在某个节点上卡住，无法向前，而“超越”这个词，恰恰点燃了我对突破现状的期待。这本书会是那个指引我找到关键钥匙的工具吗？我迫切地想知道，它是否能教我如何从单纯的“争个输赢”模式，进化到一种能够真正实现双赢，甚至多赢的境界。

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“超越”这个词，在很多语境下都充满了力量，它意味着突破、提升、进化。对于谈判而言，我理解的“超越”绝非简单的“赢”，而是一种更深层次的、能够为所有参与者带来积极影响的成果。这本书的名字让我产生了这样的联想：它是否会教我如何识别并应对那些隐藏的谈判策略？是否会指导我如何在不牺牲自身利益的前提下，为对方创造价值？我期待这本书能打开我全新的视野，让我看到谈判的无限可能，让我能够从一个观察者的角度，去分析和理解每一次的互动，并最终找到那个能够达成更高层次协议的路径。

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我的工作性质决定了我必须频繁地与形形色色的人打交道，其中不乏一些意见相左、甚至立场对立的情况。在这些时刻，我常常感到力不从心，沟通的壁垒似乎无法逾越。《超越谈判》这本书的名字，给了我一种强烈的信号——它可能是我突破瓶颈的关键。我好奇它是否会提供一些关于如何化解冲突、如何在高压环境下保持冷静、如何构建信任的实用方法。我期待着书中能够有具体的案例分析，能够有清晰的步骤指导，让我能够将理论知识快速地转化为实际操作，在每一次的谈判中，都能感受到自己正在稳步地“超越”过去的局限。

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