柜台英语

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出版者:中国财政经济出版社
作者:
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:
价格:9.30
装帧:0
isbn号码:9787500533955
丛书系列:
图书标签:
  • 英语口语
  • 职场英语
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具体描述

《寰宇商旅:跨文化商务沟通的艺术与实践》 书籍信息: 书名: 寰宇商旅:跨文化商务沟通的艺术与实践 作者: 艾莉森·雷德(Alison Reid) 译者: 王建国 出版社: 环球视野出版社 出版年份: 2023年 --- 内容简介: 在当今高度全球化的商业环境中,商务活动早已不再局限于单一的文化范畴。企业、机构和专业人士需要在不同国家、不同语言背景的合作伙伴之间进行高效、精准且富有成效的沟通。《寰宇商旅:跨文化商务沟通的艺术与实践》正是为应对这一复杂挑战而精心撰写的一部前沿指南。它深入剖析了全球贸易往来中影响沟通效能的深层文化变量,并提供了一套系统、可操作的策略,帮助读者构建真正的跨文化商务能力。 本书并非侧重于单一语言的习得,而是将焦点放在了“如何理解和驾驭文化差异如何塑造商务交流的每一个细节”这一核心命题上。作者艾莉森·雷德,一位拥有三十年国际企业高管经验的资深顾问,结合她在亚洲、欧洲和北美洲的实战案例,揭示了从谈判桌上的肢体语言到电子邮件中的语气措辞,文化壁垒如何无声地发挥作用。 第一部分:文化地貌下的商务认知 本部分奠定了跨文化理解的基础。它首先摒弃了对文化刻板印象的简单罗列,转而采用更精细的分析框架,帮助读者理解不同文化在核心商务理念上的差异。 第一章:高语境与低语境的沟通鸿沟 本章详细阐述了爱德华·霍尔提出的高语境(如东亚、中东)与低语境(如德国、美国)文化的区别。在低语境文化中,信息必须明确、直白地表达;而在高语境文化中,大量的潜台词、非语言信号和共享背景知识构成了沟通的主体。书中通过分析一份备忘录的差异——一份西方邮件强调“我们要做什么”,而一份东方邮件可能更侧重于“我们彼此间的关系如何”。对于读者而言,理解这一点至关重要:在处理国际合同或项目初期沟通时,明确性与委婉性需要被巧妙地平衡。 第二章:时间观的冲突:线性与多向性 时间在不同文化中的感知是商务合作中的常见摩擦点。本书探讨了“单向时间观”(Monochronic Time, M-Time),即重视时间表、日程和准时性的文化(如瑞士),与“多向时间观”(Polychronic Time, P-Time),即倾向于同时处理多项任务、关系优先于日程的文化(如拉丁美洲)之间的差异。通过一个关于项目延期的案例研究,作者展示了如何将P-Time文化中的“灵活性”转化为可控的预期管理,而不是简单地将其视为“不专业”。 第三章:权力距离与层级结构的影响 权力距离(Power Distance)是另一个关键维度。在等级森严的社会中(高权力距离),直接挑战上级意见或在公开场合表达异议可能被视为对权威的冒犯。反之,在扁平化管理文化中,主动参与决策讨论被视为积极的表现。本书提供了一套“层级适应性沟通矩阵”,指导读者判断何时需要通过“中间人”进行信息传递,何时可以直接与决策者对话,以确保信息传递的有效性和礼节性。 第二部分:实战中的跨文化技能精进 理解理论是第一步,如何将这些知识转化为有效的日常行为,是本书的价值所在。第二部分聚焦于具体的商务场景应用。 第四章:谈判桌上的无声语言 商务谈判不仅仅是数字的博弈,更是文化价值观的交锋。本章深入分析了眼神接触、身体距离(空间文化)、手势的跨文化含义。例如,在某些文化中,长时间的眼神接触是真诚的体现;而在另一些文化中,这可能被解读为挑衅或审视。书中提供了如何“阅读”沉默的技巧——在某些亚洲文化中,沉默可能是深思熟虑或表达不同意见的方式,而非拒绝。作者强调,在谈判中,匹配对方的节奏和非语言信号,比急于填补沉默更为重要。 第五章:会议与决策流程的文化适应 国际会议的组织和参与需要高度的文化敏感度。本书探讨了“共识导向”决策(Consensus-driven)与“命令式决策”(Top-down)的差异。如果在一个共识文化中强行推行自上而下的决策,结果往往是表面服从但实际抵制。书中建议,针对不同文化背景的与会者,应调整会议议程:为高语境文化群体预留“非正式讨论时间”,并确保书面纪要能够清晰反映非直接表达的意见。 第六章:书面沟通的精准与礼貌边界 在全球化背景下,电子邮件和报告是主要的沟通载体。然而,不同文化对“正式性”和“直接性”的定义千差万别。本书详细解析了开场白、感谢语、致歉和结束语在不同语言环境中的微妙差别。例如,过度热情(“Excited to jump right in!”)在某些欧洲文化中可能显得不专业,而过于简短的“Best regards”在特定亚洲语境中可能被视为冷漠。本章特别加入了关于虚拟团队沟通的章节,讨论了如何利用视频会议技术弥合地理和文化带来的疏离感。 第三部分:建立长久合作关系的文化桥梁 本书的最终目标是培养读者建立持久、互信的国际业务关系的能力。 第七章:建立信任的“关系资本” 在许多商业文化中,交易的成功依赖于人与人之间的信任,而非仅仅是合同的条款。本书区分了“任务导向型信任”(Trust based on competence and reliability)和“关系导向型信任”(Trust based on personal affinity and history)。作者指出,在关系导向型文化中,投资于社交活动(如宴请、非正式会面)并非浪费时间,而是构建“关系资本”的必要投资。书中提供了如何得体地参与社交活动、避免文化禁忌的实用建议。 第八章:冲突解决与反馈的艺术 处理国际团队中的分歧和提供反馈时,文化敏感度尤为关键。直接指出错误可能导致对方“失面子”(Loss of Face),尤其在集体主义文化中。本书提供了“缓冲式反馈”的技术,例如采用间接表达、使用第三人称案例、或先肯定再提出改进意见的结构。对于如何应对来自不同文化背景同事的投诉或质疑,本书也提供了情境化的处理流程,确保冲突在不破坏合作关系的前提下得以化解。 结论:全球化视野下的持续学习 《寰宇商旅》强调,跨文化沟通不是一套可以一劳永逸掌握的规则集,而是一种需要持续投入和自我反思的思维模式。它鼓励读者拥抱不确定性,将文化差异视为创新的源泉,而非障碍。通过本书的系统训练,读者将能够超越语言障碍,真正理解全球合作伙伴的思维逻辑,从而在复杂的国际商务舞台上游刃有余,实现更高水平的协作与成功。

作者简介

目录信息

PART ONE
Lesson One Shopping-Guiding
Lesson Two Reception
Lesson Three Recommendation
Lesson Four Bargaining
Lesson Five Accepting the Payment
Lesson Six Guarantee
Lesson Seven Packing and Shipping
Lesson Eight Delivering the Goods to the
Customers
lesson Nine Changing and Refunding
Lesson Ten Apologies
PART TWO
Lesson Eleven At the Foodstuff Department
Lesson Twelve At the Cigarettes, Wines and Tea
Department
Lesson Thirteen At the photographic Articles
Department
Lesson Fourteen At the Household Electric Appliance
Department
Lesson Fifteen At the Clock and Watch
Department
Lesson Sixteen At the Sports Goods
Department
Lesson Seventeen At the Office Appliance
Department
Lesson Eighteen At the Hardware Department
Lesson Nineteen At the Toy Department
Lesson Twenty At the Garment Department
Lesson Twenty-ne At the Hats and Shoes
Department
Lesson Twenty-two At the Cosmetic Department
Lesson Twenty-three At the Leather Goods
Department
Lesson Twenty-our At the Arts and Grafts
Department
Lesson Twenty-five At the Jewelery Department
Lesson Twenty-six At the Textile Department
Lesson Twenty-even At the Knitting-ool.
Department
Lesson Twenty-eight At the Woolen Sweater
Department
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我本来以为这会是一本晦涩难懂的理论专著,毕竟涉及到如此宏大的主题,但阅读进去后才发现,作者简直是一位高明的“知识魔术师”。他没有采用那种高高在上的专家口吻,而是像一位经验丰富的老朋友,耐心地引导你逐步深入。叙事节奏的把握堪称一绝,前面用一系列引人入胜的小故事或社会观察作为切入点,让那些抽象的概念瞬间落地生根。比如,他对某一复杂社会现象的拆解,不是简单地堆砌数据,而是巧妙地融入了历史的纵深感,让你在理解现状的同时,也洞察了其演变轨迹。更值得称赞的是,作者在构建理论体系时展现出的严密逻辑链条。每提出一个观点,都能清晰地看到其论据的支撑,而且论据之间相互印证,形成了一个坚不可摧的知识框架。读完一个章节,你不会感到知识的断裂,而是像攀登高山,每一步都有脚踏实地的稳固感,视野也随之开阔。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的字体,散发出一种低调而专业的质感。光是放在书架上,就觉得能提升整个房间的“知识品味”。我拿到手的时候,立刻被它的厚度和分量吸引住了,这可不是那种轻飘飘的速食读物,一看就是经过精心打磨的内容集合。内页的纸张选择也十分考究,触感温润,印刷清晰,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。排版上,作者似乎非常注重读者的阅读体验,大片的留白使得知识点之间的呼吸感很强,不会让人觉得信息过于拥挤。特别是那些图示和案例的配图,用色克制却精准地烘托了主题,不像有些工具书那样花里胡哨。我花了相当一段时间来欣赏这个“外壳”,它成功地建立了一种期待感——里面承载的知识一定同样扎实可靠。翻开扉页,那股淡淡的油墨香,让我想起许多年前在图书馆里翻阅那些珍贵典籍时的情景,这是一种久违的、对纸质书本的敬意。

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从实用性角度来看,这本书的价值远超出了普通参考书的范畴。它不是那种读完就可以束之高阁的“字典”,而是真正能指导行动的“行动指南”。作者在论述理论的同时,总是会附带详尽的“可操作性建议”或者“实践检验清单”。我尝试按照书中的某些步骤去调整我的工作流程,效果立竿见影,效率提升是可量化的。尤其是一些关于时间管理和目标设定的章节,讲解得极其细致,甚至连如何克服拖延症的微小心理障碍都考虑到了。这些细节处理,体现了作者对自己所倡导方法的信心和对读者困境的深刻理解。它不像有些“成功学”书籍那样空喊口号,而是真正提供了“怎么做”的蓝图,让你能够对照着自我审视和修正,具有极高的迭代价值。

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这本书的语言风格,简直就是一股清流。它摒弃了学术写作中常见的冗长和矫饰,用一种近乎文学的流畅度和精准度来传达信息。句子结构多变,时而短促有力,如同警钟;时而舒缓悠长,娓娓道来,充满画面感。我发现自己竟然会因为某些段落的精妙措辞而忍不住停下来,反复品味。作者对词汇的运用达到了炉火纯青的地步,总能找到那个“刚刚好”的词来表达复杂的情感或概念,既不失严谨,又不失温度。这种文学性的表达,极大地降低了阅读门槛,使得原本可能被认为枯燥的主题变得引人入胜。它不仅喂饱了我的理性思维,也滋养了我的审美情趣,让我体会到知识本身也可以是一种艺术享受,读完之后,内心久久不能平静,甚至开始期待作者的下一部作品。

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这本书最让我感到惊喜的是,它完全打破了我对某一特定领域的刻板印象,提供了一种全新的、跨学科的分析视角。我以前总是习惯于从单一维度去理解问题,但这本书教会我如何用“多棱镜”去看待世界。作者似乎拥有广博的知识面,他能将经济学的模型与心理学的洞察相结合,再用哲学思辨的深度来提炼结论。这种融合不是生硬的拼凑,而是水到渠成的化学反应。读到某一节关于决策理论的部分时,我突然意识到,我日常生活中许多看似随性的选择,其实都潜藏着一套可以被解析的模型。这种“茅塞顿开”的感觉,是阅读过程中最令人兴奋的时刻。它不仅是知识的输入,更是思维方式的重塑。我感觉自己的“认知工具箱”里多了几把精良的瑞士军刀,以后面对复杂情况时,知道该从哪个角度去着手分析了。

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