一企業文化透視
（一）企業文化熱的興起
1．企業文化的淵源
2．企業文化的理論
3．中國企業的企業文化
4．構建具有中國特色的企業文化
（二）企業文化的內核
1．企業文化的內容
2．企業文化的類型
（三）企業文化的特殊功能
1．促進企業發展，創造經濟效益
2．加強企業經營管理
3．促進整個行業的健康發展
案例：惠普的企業文化
二企業文化的創建實務
（一）企業文化建立的條件
1．心理學的理論指導
2．企業傢的個人魁力
案例：劉漢章的魁力
3．完善的實施機製
4．嚮外擴散企業文化
5．我國企業文化建設應注意的問題
（二）企業文化創建的過程
（三）企業文化建設與傢庭文化建設
（四）企業文化建設的誤區和兩麵性
1．對企業文化涵義的片麵認識
2．形式主義的企業文化建設
3．對企業文化的盲目崇拜
4．企業文化的副作用。
案例：質量優先的企業文化――淪牌
企業文化透視
三民營企業的發展周期與預測
（一）民營企業的發展周期理論
1．企業的生命周期
2．影響決策的四個基本因素：PAEI
（二）民營企業的發展周期預測
1．孕育期
2．嬰兒期
3．學步期
4．青春期
案例：“青春期”企業的五個“錯覺”
5．盛年期
四民營企業文化的建設
（一）我國民營企業文化的特徵
1．傢族式企業文化
2．獨裁式企業文化
3．軍事化式企業文化
4．“食文化”
5．校園文化
（二）建立民營企業文化的迫切性
（三）如何創建新時代的民營企業文化
1．創業階段
2．發展階段
3．成熟階段
案例：紅色理論指航程――紅桃K讀“毛選”
五民營企業的文化變革思考
（一）文化變革：時代的必然選擇
案例正：王安與惠普．
貝．變革是企業永恒的主題
2、文化變革的動因
案例2：IBM的失敗
（二）民營企業與文化變革
1．民營企業需要文化變革
2．企業文化變革的類型與民營企業
文化變革的特點
（三）文化變革的難題
1．文化變革的阻力
2．文化變革成功的條件
3．變革的時機選擇
六民營企業如何變革文化
（一）如何著手文化變革
1．製定計劃
2．執行變革
（二）民營企業文化變革的策略
1．迂迴策略
2．正麵攻擊
案例1：羅剋韋爾國際公司汽車經營的文化分析
案例2：某上市公司的企業生命周期與企業文化變革
七世界民營企業的文化建設
（一）美國的企業文化及建設
1．美國社會文化的特徵
2．美國的企業文化建設及特徵
（二）日本的企業文化及建設
1．日本的民族精神
2．日本的企業文化建設及特徵
（三）香港、颱灣地區的企業文化及建設
1．香港的企業文化特徵
2．颱灣的企業文化特徵
主要參考文獻
後記
· · · · · · (收起)