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出版者:印刷工业出版社

作者:戴宏民

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:1997-1

价格:29.80元

装帧:平装

isbn号码:9787800002267

丛书系列:

图书标签:

• 包装
• 包装管理
• 物流
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• 工业工程

绿色供应链与可持续发展：构建面向未来的高效物流体系 图书简介 在当前全球经济与环境挑战日益凸显的背景下，企业对于供应链的精益化管理和可持续发展能力的追求已成为核心竞争力所在。本书《绿色供应链与可持续发展：构建面向未来的高效物流体系》，深入剖析了传统物流体系在资源消耗、环境污染以及社会责任方面的滞后性，并系统阐述了如何通过集成先进的技术、创新的管理理念和严格的法规遵循，构建一个兼顾经济效益、环境友好与社会责任的未来型物流体系。 本书并非专注于某一单一的物流环节或技术，而是提供了一个宏观且深入的战略视角，指导企业如何在整个供应链价值链中植入“绿色”和“可持续”的基因。 --- 第一部分：可持续发展的时代背景与供应链的变革需求 (约 300 字) 章节概览： 本部分首先界定了可持续发展在现代企业战略中的核心地位，特别是在《巴黎协定》和全球“碳中和”目标的推动下，企业供应链所面临的外部压力与内部机遇。它探讨了消费者偏好向绿色产品转移的趋势，以及投资者对环境、社会和治理（ESG）表现日益增长的关注。 核心内容提炼： 我们将详细分析当前全球环境法规（如欧盟的碳边境调节机制、国内的“双碳”目标）对传统物流模式的颠覆性影响。传统的“成本导向”物流正加速向“价值与风险导向”的综合管理模式转变。本部分强调，物流环节是整个产品生命周期中碳排放和资源消耗的集中爆发点，因此，它是实现企业可持续转型最关键的战场。我们将通过案例分析，展示未能适应变革的企业所面临的供应链中断风险和品牌声誉损失。 --- 第二部分：绿色物流的十大支柱与设计原则 (约 450 字) 章节概览： 本部分是全书的核心方法论部分，系统地构建了绿色供应链管理的理论框架，并提出了可操作的“十大支柱”，确保企业能够从战略层面系统地规划和实施绿色转型。 核心内容提炼： 1. 需求预测与库存优化（需求侧减量化）： 探讨如何利用大数据和AI模型实现更精准的需求预测，从而最大限度减少因过度生产和积压导致的仓储能源浪费和报废风险。重点分析“即时化（JIT）”与“缓冲库存策略”在绿色转型中的平衡点。 2. 绿色仓储与设施管理： 深入研究零碳（Net-Zero）仓库的设计标准，包括太阳能集成、自然采光优化、智能温控系统（HVAC）的能效提升，以及废弃物最小化（Waste Minimization）的运营流程。 3. 低碳运输模式选择与优化： 涵盖多式联运的集成策略（铁路、水路优先于公路），新能源车辆（电动、氢能）的引入路线图，以及“最后一公里”的微物流解决方案（如无人机、共享单车配送在特定场景下的应用）。 4. 逆向物流与循环经济集成： 详细阐述如何建立高效、经济可行的逆向物流系统，包括产品回收、再制造、翻新与部件循环利用的流程设计，强调“闭环供应链”的实现路径。 5. 供应链可视化与碳足迹追踪： 介绍区块链、物联网（IoT）传感器等技术在实时追踪货物运输过程中的能耗、排放和材料来源方面的应用，确保数据的透明性与可审计性。 --- 第三部分：技术赋能与数字化转型：迈向智能绿色物流 (约 450 字) 章节概览： 现代物流的绿色化离不开前沿技术的深度融合。本部分着重分析了如何利用数字化工具提升物流过程的效率，并同步降低环境负荷。 核心内容提炼： 1. 路线规划与装载优化（LPO）： 阐述高级算法如何实时考虑载重率、道路坡度、交通拥堵和天气等因素，生成最优路径，显著减少空载率和燃料消耗。介绍动态路线规划（DRP）在城市配送中的应用。 2. 物联网（IoT）与资产管理： 讨论智能传感器在监控冷链运输（减少冷损）和预测设备维护（延长资产寿命）方面的作用。通过预测性维护降低突发故障导致的延误和额外能源消耗。 3. 数字孪生（Digital Twin）在物流网络中的应用： 介绍如何通过构建物流网络的数字模型，进行高保真度的模拟测试，评估不同绿色策略（如更换运输工具、调整仓库布局）对整体能耗和碳排放的长期影响，从而在实际投资前优化方案。 4. 供应商协同与信息共享平台： 强调跨组织信息透明化对绿色采购和减排目标实现的重要性。介绍基于云平台的协同工具，如何促进上下游伙伴共同管理库存、共享运力，并统一环境绩效报告标准。 --- 第四部分：治理、绩效衡量与风险管理 (约 300 字) 章节概览： 绿色转型需要强健的治理结构和可量化的绩效指标体系来支撑。本部分关注如何将可持续性指标纳入高层决策框架，并有效管理转型过程中的新风险。 核心内容提炼： 1. 关键绩效指标（KPIs）的构建： 提出了超越传统指标（如准时交付率、运输成本）的新型绿色KPIs，包括：碳排放强度（tCO2e/吨公里）、能源使用效率（EUI）、包装材料可回收率、以及逆向物流回收率。 2. 生命周期评估（LCA）在物流决策中的应用： 解释了如何利用LCA方法，系统性地评估从原材料采购到最终处置过程中所有物流环节的环境影响，确保“局部优化”不会导致“全局恶化”。 3. 合规性与供应链透明度风险： 探讨了面对日益严格的社会责任审计和环境尽职调查（如强迫劳动、非法采伐原料运输）时，企业应如何通过技术手段（如溯源系统）构建稳健的合规防线，规避声誉和法律风险。 4. 激励机制与文化建设： 强调管理层对绿色物流的承诺必须转化为一线员工的操作流程和激励机制中，培养全员参与、持续改进的企业文化，确保绿色战略的长期执行力。 --- 本书受众： 本书适合企业高层管理者（CEO、COO、CSCO）、供应链总监、物流经理、可持续发展专员，以及物流工程、环境科学、工商管理等专业的师生和研究人员。它不仅提供了战略蓝图，更提供了实现蓝图所需的工具箱和方法论。通过阅读本书，读者将掌握构建一个面向未来、极具韧性且环境友好的高效物流体系所需的全部知识体系。

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读完这本书，我最大的感受是作者似乎对**可持续发展**和**绿色包装**的理解停留在非常初级的阶段。我一直关注着全球范围内对过度包装的抵制浪潮，以及材料科学在生物降解和轻量化包装方面的突破。我期望这本书能提供一套系统的评估框架，比如如何量化不同包装方案对碳足迹的影响，或者分享一些企业成功从塑料包装转向纤维基材料的实战经验。然而，书中对环保的论述，更多地像是一种道德说教，而不是具有操作性的工程指南。它提到了“减少浪费”，但没有提供任何关于**生命周期评估（LCA）**工具的介绍，也没有具体分析如何设计出既能保护产品又能最大限度减少材料使用的**缓冲方案**。更别提关于智能包装——比如带有传感器的包装，可以实时监测温度和湿度——这些高科技内容了。感觉作者的知识体系还停留在上一个十年，对包装作为产品体验延伸、作为品牌信息载体的功能性认识严重不足。对于我这种需要向董事会汇报ESG（环境、社会和治理）指标的专业人士来说，这本书提供的工具和数据是远远不够的。

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这本书的语言风格，简直是学术论文与操作手册的灾难性结合。它试图用晦涩的术语来包装一些非常基础的概念，导致阅读体验极其不连贯。比如，在阐述**包装材料的物理特性**时，它会突然跳跃到对某条国际贸易术语（Incoterms）的冗长解释，然后又回到对瓦楞纸板克重与抗压强度的数学推导上。逻辑链条非常松散，读者很容易在概念的海洋里迷失方向。我希望看到的是清晰的流程图、直观的图表对比，而不是大段的文字堆砌。特别是在讲解**包装测试标准**时，它只是简单地罗列了几个ASTM或ISO的编号，却鲜有配图说明这些测试（比如滚筒跌落测试或振动测试）的实际操作场景和判定标准。这使得我作为一线的产品工程师，很难将书中的理论直接转化为日常的工作指导。读完后，我感觉自己像是做了一次高强度的信息输入，但真正能沉淀下来、形成操作规范的知识点却少得可怜，大部分时间都在努力解码作者试图表达的复杂意图。

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坦白说，这本书在**成本控制**这块的论述，完全没有触及到现代采购体系的核心痛点。我关注的包装成本，早已不是单纯的“材料单价 + 人工折箱费”那么简单了。现在的重点是如何通过**供应商关系管理（SRM）**平台实现透明化采购，如何利用全球套采（Global Sourcing）来平抑地域性价格波动，以及如何通过包装的标准化和模块化来降低SKU的管理成本。这本书里提到的成本分析，更多的是基于传统的、孤立的成本核算方法，它假设工厂的生产线是固定的，材料的供应是本地化的，这对于一个需要进行全球化产品部署的企业来说，简直是空中楼阁。我期待看到如何通过**设计降本**（Design for Cost）的策略，比如减少不必要的包装层级，或者如何利用**VMI（供应商管理库存）**模式来降低企业自身的库存持有成本。但这些体现了现代供应链管理精髓的内容，在这本厚重的书里竟然找不到对应的章节，让我对它作为一本“管理”类书籍的定位产生了深深的怀疑。

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这本书，拿到手的时候，那种沉甸甸的质感就让人觉得不同凡响。我本来是冲着那些关于**供应链优化**的理论去的，期待能看到一些前沿的数字化转型案例，比如如何利用AI进行需求预测，或者区块链技术在物流追溯中的应用。结果呢？书中花了大量的篇幅在讨论**仓库布局的艺术**，简直是把我拉回到了上个世纪的仓储管理课本。细节堆砌得让人窒息，什么“货架通道的黄金宽度应确保叉车转弯半径的最低要求”，这种基础到不能再基础的内容，我以为是给完全没接触过行业的新人准备的。更让我感到困惑的是，它对现代**企业资源规划（ERP）系统**的集成性探讨几乎是蜻蜓点水，没有深入到如何利用SaaS解决方案打破信息孤岛，反而花了三章去讲解如何手工填写纸质的收货单据和盘点流程。如果我是一个正在寻找提升效率、拥抱工业4.0实践的管理者，这本书给我的感觉就像是打开了一本厚厚的历史文献，虽然里面描述的流程是“正确”的，但却完全脱离了当下快速迭代的市场需求。我需要的不是如何完美地管理一个静态的库存池，而是如何让库存流动起来，如何让包装材料的设计更能适应电商的“最后一公里”挑战，但这些在书中基本找不到对应的解决方案。

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这本书的视野，在地理和文化维度上显得过于局限。它似乎是基于某一个特定区域（可能偏向成熟的欧美市场）的监管环境和成熟度来构建其管理体系的。我作为一家业务正在快速扩展到**新兴市场**（如东南亚或南美洲）的企业管理者，急需了解的是如何在基础设施薄弱、物流网络不完善的环境下，设计出具有更高鲁棒性的包装方案。例如，在高温高湿地区，如何选择更耐受的粘合剂和保护涂层；在运输网络碎片化的地区，如何设计更容易被非专业人员处理的辅助包装。这本书对这些“极端条件下的适应性设计”几乎没有提及，它假定所有的包装操作都发生在标准化的、温度受控的现代物流中心内。这种预设的背景，使得书中的很多“最佳实践”在我的实际运营场景中，显得水土不服，甚至可能因为照搬而导致产品在恶劣的运输条件下受损。它更像是一部针对特定工业环境的教科书，而非一部具有普适性的管理工具书。

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