我們不明白什麼
中國前10年的商機，可謂一個特殊曆史條件下的“投機”，這10年中成功人的訣竅誰能再復製？背後的真實哪位當事人會和盤托齣？所以我不會去捕捉“第一桶金”的故事，而是誠心地讓大傢坐下來，靜下來，看看自己，看看周圍，看看世界，看看哪些是自己的幸運。哪些是缺少的內涵。哪些是迫切需要改進的。哪些是我們還不明白的地方。
1. 從10位最偉大的CEO說
2. 超越EMBA

上BiMBA的N種理由
如果你把一隻青蛙放到滾熱的鍋中，它會立刻感受到熱氣的煎熬而跳齣來。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一個乘滿涼水的鍋中，然後慢慢加熱，青蛙會乖乖地待在鍋裏，隨著溫度的上升而調節它自身的適應能力，直到在不知不覺中被燙死。變化的過程是在不知不覺之間發生的，當我們發現“不一樣”的時候，往往已經為時過晚。這也是這麼多已經在事業上有所成就的人，還沒有等到“為時已晚”就開始苦苦思索自己的過去瞭。
1. 走齣睏境
2. 進北大“搶”明天

EMBA不是一切
人們看問題時最危險的狀態不是清楚自己掌握的內容，而是僅僅知道一些，卻自認為那就是全部，於是放棄新視角，新發現。98級MBA的班長李新創一再強調：最可怕的是把自認為知道的，或者偶然一次成功瞭的經驗，貿然推斷為真理。世界太大，變化太快，有太多東西要學習，不要輕易下結論。
1. 課堂內外
2. 金錢買不到的財富

三種類型三類群體
無論國企也好，私企也好，都有它順應自然規律的部分，有它的曆史變革中的階段性，摺射齣社會發展中各種不同的現象。
1. 外企的睏惑，私企的茫然
2. 國企老總的心聲

管理者的告白
管理者與領袖是兩個概念，更不是誰升瞭官，手下掌管瞭多少萬人就是領袖瞭。BiMBA指齣：“我們培養的是領袖。”我對此不是很明白。首先什麼是領袖？而且，領袖是靠培養産生的嗎？如果領袖可以像産品一樣來製造，那麼為何中國各行各業還如此缺少有領袖魅力的人物？在中國，很難齣領袖人物，特彆是在我們特有的文化特色下，很難齣有個性的領袖。
1. 現實中的管理方式
2. 危機到來----教你如何失敗

直麵市場
機會仿佛是一隻盛瞭一半水的杯子，有人看到的是水，所以他認為杯裏有水；而有人看到的是水上麵的一半，所以他看到的是什麼也沒有的空杯子。
1. 從戰術執行到戰略思維
2. 為何法律遠離現實

人生是長距離的旅行
其實我們每個人的人生追求不是成功，而是幸福和快樂的感受。成功隻是外界的標準。我們真正需要的是內心的那些持續的衝動、寜靜和平和，是實現一種內在的使命感。這種內心的衝動、寜靜和平和是指在創造社會價值和公眾價值的同時獲得心靈的自由和解放，而追求外在的功名和金錢也許得到的是一條沉重的“金鎖鏈”。
1. 置之死地而後生
2. 35歲該死瞭嗎？

商學院不教的東西
“常言說：即使你可以把馬領到河邊，也無法強迫它喝水。這不是真理，為何不先給它一碗鹹爆米花呢？然後讓它求你給它水喝。”美國著名廣告承包與製作商斯帝文・斯考特發現，美國公司裏的MBA擅長利用模式解釋分析問題，但是當需要一切白手起傢時，這些人就會不知所措。
1. 隨機與應變
2. 商場上的女性特質

挑戰中國商學院
眾所周知，中國近十年經濟騰飛的速度讓全世界震驚，然而中國教育改革的速度卻遠遠落後於中國經濟的發展速度。教育體係教育的是人，然而在人的素質和能力提升時，教育變革沒有應運而生，這說明什麼呢？中國大學生的素質，特彆是中國頂尖大學裏大學生的素質，還有中國MBA學生的素質，很大程度上高於教師的綜閤素質。
1. 西方MBA能帶給中國什麼
2. 進行式中的創業者

BiMBA的美式畢業典禮
美國院校對學生的每一次畢業都極其重視，因為每一次結業都會給他人生裏程碑上留下一個重要印記。連孩子從幼兒園畢業這樣一件事，美國人也會舉辦隆重的慶祝儀式，更不要說完成大學學業瞭。20世紀80年代中期自費留學時，我獲得瞭美國校方給予的相當數額的奬學金，當時覺得順理成章，因為沒有奬學金，留學是件不可能的事情。直到在美國大學畢業後進入公司工作，纔發現許多旁邊的年輕美國同事開始幾年的生活非常拮據，因為有一筆大學時的貸款要償還。對大部分靠貸款、打工完成學業的學生來說，走上舞颱從院長手中接過畢業證書時，自豪與欣慰可想而知瞭。
1. 惡魔敗在細節中
2. 畢業象徵著新開始
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