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出版者:企业管理出版社

作者:孙健

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2004-01

价格:36.00

装帧:平装

isbn号码:9787801479808

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 沟通技巧
• 管理学
• 人际关系
• 领导力
• 组织行为
• 商务沟通
• 职场技能
• 团队合作
• 有效沟通
• 管理实践

好的，这是一本关于创新设计思维与商业实践的图书简介，旨在探讨如何在快速变化的商业环境中，通过系统性的设计思维方法，驱动产品创新、优化用户体验并实现可持续的商业增长。 --- 创新设计思维与商业实践：重塑价值链的蓝图 导论：在不确定性中寻找确定的增长点 我们正处于一个前所未有的变革时代，技术的迭代速度、消费者需求的瞬息万变，使得传统的商业模式和产品开发流程面临严峻考验。效率不再是唯一的衡量标准，洞察力、同理心和迭代能力才是企业能否穿越周期、保持领先地位的关键。 本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本深度融合了设计思维（Design Thinking）核心理念与前沿商业战略的实践手册。它将引导企业领导者、产品经理、设计师乃至所有渴望创新的专业人士，学会像顶尖的设计师一样思考、像敏捷的企业一样行动，从而系统性地解决复杂问题，并创造出真正具有市场价值的产品与服务。 我们相信，创新并非偶然的灵感迸发，而是一种可学习、可培养、可规模化的系统方法论。 第一部分：设计思维的基石——从“我们知道的”到“我们能感受到的” 本部分深入剖析了设计思维的五大核心阶段，重点强调了其作为一种以人为本的解决问题框架的本质。 第一章：同理心的力量——超越数据的用户洞察 我们首先要挑战“用户知道他们想要什么”的传统假设。本章详述了如何运用定性研究方法（如深度访谈、民族志观察、情境映射）来挖掘用户潜意识中的痛点、渴望和未被满足的需求（Unmet Needs）。我们将探讨如何构建同理心地图（Empathy Map）和用户画像（Persona）的深度版本，使其真正成为指导决策的指南针，而非仅仅是文档。关键在于，如何将观察到的行为转化为可操作的、富有同理心的设计方向。 第二章：定义问题的艺术——精准定位“真正的”挑战 发现问题只是第一步，准确定义问题才是成功的关键。本章聚焦于如何将模糊的挑战转化为清晰、可操作的“如何才能（How Might We, HMW）”陈述。我们将引入问题分解矩阵，教导读者如何在高层次的战略目标与具体的执行层面之间建立桥梁，避免过早地陷入解决方案的陷阱。本章内容将提供实用的工具，帮助团队将焦点聚集在最能产生商业价值的核心矛盾上。 第三章：创意发散与收敛——激发团队的集体智慧 创新不是少数人的特权。本章全面介绍了激发团队创意的多种高效技术，包括头脑风暴（Brainstorming）的高级变体、SCAMPER法则的应用、以及基于约束条件的创意生成法。更重要的是，我们将阐述“发散”和“收敛”阶段的平衡艺术——何时鼓励自由奔放的想象，何时需要系统性地评估和筛选最具潜力的想法。我们强调“先求多，再求好”的迭代原则。 第二部分：原型、测试与商业可行性——从想法到市场 设计思维的价值在于其快速迭代和对风险的有效管理。本部分将重点放在如何将抽象的概念转化为可接触、可测试的实体，并确保其在商业上是站得住脚的。 第四章：快速原型构建——低保真到高保真 原型不仅仅是“看起来像”的样板，它是团队与用户进行沟通的“语言”。本章详细介绍了不同保真度（Low-Fidelity, Mid-Fidelity, High-Fidelity）原型的构建材料、适用场景和制作效率。我们将指导读者如何运用“快速失败，廉价学习”的原则，利用纸质模型、故事板、线框图，乃至低代码工具，快速构建最小可行性验证（MVP）的雏形，以极低的成本获取关键反馈。 第五章：以用户为中心的迭代测试 测试环节是设计思维的“试金石”。本章着重介绍如何设计有效的用户测试场景，避免引导性提问，从而获取真实的反馈数据。我们将深入探讨A/B测试、可用性测试（Usability Testing）与情境回归测试（Contextual Inquiry for Testing）的结合使用。重点关注如何解读负面反馈——视其为学习机会而非失败，并将其转化为下一轮设计的优化输入。 第六章：整合商业可行性与技术可实现性 一个优秀的设计必须在“用户想要（Desirability）”、“技术可行（Feasibility）”和“商业合理（Viability）”这三大支柱上达到平衡。本章引入商业模式画布（Business Model Canvas）与设计思维流程的无缝集成。我们将教授读者如何在早期的定义阶段就融入财务模型、资源配置和分销策略的考量，确保创新的设计方案能够转化为可盈利的、可持续的商业成果。 第三部分：在组织中推广创新文化——规模化设计思维 创新不能仅停留在项目层面，它必须渗透到整个组织的DNA中。本部分探讨如何利用设计思维的结构和语言，推动组织结构的变革和文化的重塑。 第七章：跨职能协作的架构重塑 传统组织架构往往形成“筒仓效应”，阻碍了创新所需的信息流动。本章提供建立“双速组织”的策略，即如何在新兴创新项目组中应用敏捷和设计思维的组合拳，同时确保核心业务的稳定运营。我们将详细介绍如何组建高效的“T型人才”跨职能团队，并确立清晰的决策机制，以减少内部摩擦，加速决策周期。 第八章：量化创新回报与持续改进 如何向董事会证明设计思维的投资回报率（ROI）？本章提供了衡量“软性”创新成果的框架，包括用户满意度指标（如NPS）、问题解决效率的提升、以及新产品上市时间（Time-to-Market）的缩短。同时，我们将探讨“持续探索-持续交付”的循环机制，使设计思维成为企业日常运营的一部分，而非一次性的项目活动。 结语：成为价值的创造者而非仅仅是提供者 本书旨在提供一套完整的工具箱，帮助企业构建从概念到市场的“创新引擎”。在瞬息万变的未来，唯有那些能够深刻理解人、快速适应变化并勇于挑战现状的组织，才能最终赢得市场。阅读完本书，您将掌握的不仅是一套方法论，更是一种面向未来的、以人为本的思维模式。 本书适合对象： 企业高层管理者与战略规划师 产品管理与研发部门的负责人 用户体验（UX/UI）设计师与研究员 渴望将创新落地到具体业务流程的专业人士 商学院学生及创新管理领域的学者 ---

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**第四段评价** 老实说，我并不是一个有耐心读完所有理论书籍的人，我的阅读习惯比较跳跃，喜欢直接寻找“干货”和“方法论”。这本书很聪明地平衡了这一点。它的前几章或许是构建理论基础，但一旦进入核心章节，那种实操性就立刻凸显出来了。我试着应用书里提到的一种“反馈倾听模型”去和我的团队进行了一次一对一沟通，效果立竿见影——原先总是沉默不语的几位同事，这次竟然主动提出了建设性的意见。这种即时正向反馈，极大地增强了我继续深读下去的动力。这本书的排版上还很贴心地设计了一些“思考停顿点”，提醒读者放下书本，去联系自己的实际工作进行反思，这种互动性设计，在同类书籍中是比较少见的。

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**第五段评价** 从编辑和排版的角度来看，这本书的校对工作做得堪称完美，我找了好几遍，几乎没发现任何印刷错误或明显的语病。这对于一本需要精确理解的专业书籍来说，是基本要求，但很多出版社在这方面都存在疏漏。更让我欣赏的是，作者在引用外部研究时，其注释和参考文献列表都做得非常详尽和规范，这体现了作者极高的学术素养和严谨治学的态度。它不是那种追求短期畅销、哗众取宠的快餐读物，而是沉淀了作者多年观察和实践的结晶。我将它视为一本可以长期置于案头的参考书，遇到管理上的迷茫时，随时可以翻开，总能在某个角落里找到新的启发。这本书的价值，随着我阅历的增长，只会越来越明显。

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**第二段评价** 我是在一个行业交流论坛上听说了这本书的，当时一位资深经理人强烈推荐，说它彻底改变了他对“管理”的传统认知。我带着这份好奇心去买了回来，一开始还担心它会是一本充斥着空泛理论的“大部头”，结果阅读体验完全出乎我的意料。作者的叙事风格极其生动，他没有堆砌晦涩的术语，而是大量运用了贴近实际的案例，那些场景我自己在职场中都经历过，所以读起来特别有代入感。读到某一段关于冲突解决的章节时，我甚至忍不住拍案叫绝，因为作者提出的那个框架，完美解释了我过去几个月一直困扰我的那个棘手问题。这本书的结构逻辑非常严密，环环相扣，仿佛在引导你进行一场思维的深度探险，而不是简单地被动接收信息。

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**第一段评价** 这本书的装帧设计真是深得我心，封面那种沉稳又不失现代感的色调，拿在手里就有一种知识的厚重感。我是在一家老牌书店偶然发现它的，当时就被书脊上的字体吸引住了，清晰有力，透着一股专业的气息。内页的纸张选择也非常考究，印刷字迹锐利，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。特别是章节之间的留白处理得恰到好处，既保持了阅读的连贯性，又给了思考的空间。装订工艺也看得出是下过功夫的，书本可以平摊得很开，方便我在做笔记时随时对照。每次翻开它，都能感受到出版方对阅读体验的重视，这对于一本需要反复研读的著作来说，简直是太重要了。这本书的实体书本身，就是一件值得收藏的艺术品，光是放在书架上，都觉得整个阅读空间的气质都提升了不少。

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**第三段评价** 这本书的价值，我认为更多体现在它对“人性”的洞察力上。在很多管理学的书籍中，人都被简化成了流程中的一个环节或一个“资源”，但这本书显然超越了这种冰冷的视角。作者似乎对人类行为动机有着深刻的理解，他探讨了那些隐藏在正式报告背后的非正式网络、情绪的流动，以及“信任”这个看不见的资产是如何建立和瓦解的。我尤其欣赏作者那种不偏不倚的态度，既不美化高层的决策，也不过度批判基层的困境，而是冷静地剖析了组织生态的复杂性。读完这本书后，我开始重新审视自己与同事、下属的每一次互动，会下意识地去思考他们言语背后的真实意图，这是一种潜移默化的思维升级，非常强大。

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用处不大。。。

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