MBA教育與哈佛商學院
第一章 MBA教育的曆史及現狀
第二章 美國的MBA教育
第三章 哈佛商學院
第一單元 經營戰略與方針
第一章 經營戰略與方針――競爭中的製勝法寶
第二章 經營戰略基礎（一）分析與決策過程
第三章 經營戰略基礎（二）行業結構分析
第四章 通用的競爭戰略
第五章 居於行業不同發展階段的戰略選擇
第六章 居於行業不同競爭位置的戰略選擇
第七章 戰略管理
第八章 經營方針管理
第九章 著名企業經營戰略案例精選
第二單元 組織行為學
第一章 組織行為學
第二章 管理中的個體分析
第三章 群體動態與決策
第四章 組織理論與結構
第五章 個人、群體和組織
第六章 領導理論：激情與藝術
第七章 著名企業組織管理案例精選
第三單元 人力資源管理
第一章 人力資源管理――一個轉變中的領域
第二章 公司職員的挑選和培訓
第三章 考評係統（一）工作績效評價方法
第四章 考評係統（二）人員考評製度
第四章 能力開發係統
第六章 工作報償（一）工資與福利
第七章 工作報償（二）改善績效的激勵
第八章 著名企業人力資源管理案例精選
第四單元 財務管理
第一章 財務管理――理財的經濟分析方法
第二章 企業籌資（一）一般理論與短期籌資決策
第三章 企業籌資（二）中長期籌資決策
第四章 資本結構優化
第五章 企業投資（一）長期投資評估
第六章 企業投資（二）短期投資管理
第七章 股息決策和債息決策
第五單元 市場營銷管理
第一章 市場營銷戰略與戰術
第二章 市場營銷管理過程
第三章 目標市場營銷
第四章 産品決策
第五章 産品定價決策
第六章 渠道決策
第七章 物流決策
第八章 廣告決策
第九章 促銷溝通與銷售促進決策
第六單元 生産與作業管理
第一章 企業生産與業務管理係統
第二章 設施選址
第三章 物質係統的布置
第四章 産品設計與工藝過程的選擇
第五章 生産計劃係統的設計
第六章 作業計劃係統的設計
第七章 庫存管理
第八章 工作研究與人―機工程
第九章 JIT（準時生産）――改變世界的生産方式
第七單元 管理溝通
第一章 管理溝通基礎（一）溝通形態與網絡
第二章 管理溝通基礎（二）溝通過程分析
第三章 企業外部溝通（一）公共關係策略
第四章 企業外部溝通（二）CI策略
第五章 企業內部溝通：傾聽與對話
第六章 會議管理技巧
第七章 商務談判技巧
第八單元 管理控製
第一章 控製工作概述
第二章 控製工作的原理和要求
第三章 控製工作的類型
第四章 預算控製
第五章 非預算控製
第六章 實施控製的心理學
第七章 管理過程中的控製策略
第九單元 管理經濟學
第一章 管理經濟學：企業管理與市場機製的經濟分析
第二章 需求分析與估計
第三章 生産決策分析（一）投入要素的最優組閤
第四章 生産決策分析（二）産品産量的最優組閤問題
第五章 風險決策分析
第六章 成本利潤分析
第七章 市場結構與企業行為
第八章 總案例：韋斯特福爾公司的管理決策
附錄 中國的MBA教育
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