国际市场营销战略与过程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:华东师范大学出版社

作者:金润圭

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1995-02

价格:8.00

装帧:平装

isbn号码:9787561709115

丛书系列:

图书标签:

• 国际营销
• 市场营销战略
• 全球化
• 出口营销
• 跨文化营销
• 营销管理
• 国际贸易
• 市场调研
• 营销策略
• 品牌国际化

深度解码现代供应链管理：从理论基石到前沿实践 本书简介： 在当今这个全球化、数字化驱动的商业环境中，供应链管理（Supply Chain Management, SCM）已不再是企业运营中的辅助职能，而是决定竞争力的核心要素。本书《深度解码现代供应链管理：从理论基石到前沿实践》旨在为读者构建一个全面、系统且高度实战化的供应链知识体系，深入剖析支撑现代企业高效运作的每一个关键环节。 本书的核心目标在于超越传统物流和采购的范畴，将供应链视为一个动态的、由信息流、资金流和物流构成的复杂生态系统。我们致力于帮助管理者、分析师以及有志于投身此领域的专业人士，掌握在新时代背景下优化供应链的策略、工具和方法论。 第一部分：理论基石与战略定位 本部分首先奠定了坚实的理论基础，清晰界定了现代供应链管理的范畴、目标与战略意义。 第一章：供应链的演进与战略价值重塑 我们将追溯供应链管理从古典后勤学（Logistics）演变至今日的集成化战略框架的历史脉络。重点探讨了“从端到端”（End-to-End）视角的重要性，阐述供应链如何直接影响企业的市场响应速度、成本结构和客户满意度。深入分析了供应链风险在宏观经济波动（如地缘政治冲突、贸易保护主义）中的放大效应，以及构建韧性供应链（Resilient Supply Chain）的必要性。 第二章：供应链战略与企业整体战略的协同 本章着眼于战略层面的整合。我们详细阐述了不同的供应链战略定位（如成本领先、差异化、快速响应）如何服务于企业整体的竞争战略。讨论了供应链运营参考模型（SCOR模型）的核心框架，并提供了如何根据产品生命周期和市场特性来定制化设计供应链架构的实操指南。特别关注了“需求驱动型供应链”（Demand-Driven SCM）的构建原则，强调预测准确性和计划灵活性是战略成功的关键。 第三章：核心流程的集成化管理 本章聚焦于供应链的五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）。我们探讨了这些流程如何通过信息系统实现无缝衔接，特别是集成业务计划（IBP）在打破职能壁垒、实现跨部门协同中的关键作用。本书强调，成功的集成并非流程的简单叠加，而是信息、资源和目标的深度统一。 第二部分：关键职能的深度优化 本部分深入探讨了供应链管理中几个对效率和成本影响最为显著的职能领域。 第四章：需求预测与库存优化 精准的需求预测是所有供应链活动的起点。本章系统介绍了定性和定量的预测方法，包括时间序列分析、回归模型以及新兴的机器学习预测模型在处理非结构化数据方面的应用。重点阐述了库存管理策略的演变，从传统的安全库存计算到更复杂的多级库存优化（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）。探讨了如何在不确定性下平衡服务水平与持有成本的矛盾。 第五章：全球采购与供应商关系管理（SRM） 在高度分散化的全球采购环境中，供应商管理是风险控制和价值获取的核心。本章详细讲解了战略寻源（Strategic Sourcing）的七步法，包括成本分解分析（Should-Cost Modeling）和供应商绩效评估框架（如KPIs和平衡计分卡）。我们着重探讨了如何构建共创价值（Co-creation）的合作伙伴关系，而非简单的买卖关系，以实现持续的创新和成本节约。同时，深入分析了可持续采购和道德采购（Ethical Sourcing）在全球合规背景下的实施路径。 第六章：精益制造与敏捷制造的整合应用 本章对比和融合了精益（Lean）和敏捷（Agile）制造的理念。阐述了如何利用精益工具（如价值流图、5S、JIT）消除浪费，同时通过敏捷方法（如模块化设计、快速换模）提升对市场需求的响应速度。本章的独特之处在于提出了“精益-敏捷混合体”（Leagile Hybrid）的制造模型，指导企业在稳定核心业务的同时，快速适应高变异性产品的需求。 第三部分：技术驱动与数字化转型 随着工业4.0的推进，技术已成为重塑供应链面貌的主导力量。本部分专注于新兴技术的应用与数字化战略。 第七章：供应链的数字化转型框架 本章为企业提供了数字化转型的路线图。它不再将技术视为孤立的工具，而是作为重构端到端可见性和决策能力的赋能者。详细分析了数字孪生（Digital Twin）在供应链设计、模拟和实时优化中的潜力，以及如何利用物联网（IoT）传感器网络实时追踪资产和状态。 第八章：大数据分析与预测性决策 本书强调数据是现代供应链的“石油”。本章深入探讨了如何利用大数据分析技术处理来自ERP、WMS、TMS及外部市场数据，以实现预测性维护、动态路径优化和风险预警。重点介绍了描述性、诊断性、预测性和规范性四级分析在供应链决策中的具体落地场景。 第九章：区块链与自动化在供应链中的应用 本章聚焦于前沿技术在提升信任和效率方面的作用。区块链技术在实现端到端可追溯性（Traceability）、简化贸易金融和增强数据共享透明度方面的应用案例被详尽分析。同时，探讨了机器人流程自动化（RPA）和高级自动化技术在仓库运营和订单履行中的效率提升潜力。 第四部分：风险管理与可持续发展 面对日益复杂和脆弱的全球环境，风险韧性与环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链管理不可或缺的一部分。 第十章：供应链风险管理与韧性构建 本章提供了结构化的风险管理框架，涵盖了风险识别、量化和缓解策略。重点分析了自然灾害、网络安全攻击和单点故障的风险敞口。探讨了“去中心化”（Decentralization）和“多源采购”（Multi-Sourcing）作为构建地理和供应商多样性韧性的具体手段。 第十一章：可持续供应链与循环经济 本章将可持续性视为创新的驱动力。详细介绍了如何设计逆向物流（Reverse Logistics）系统以支持循环经济模型，包括产品回收、再制造和材料的有效再利用。探讨了ESG指标在供应商评估中的整合方式，以及如何通过透明度建设（如产品护照）来满足日益严格的监管要求和消费者期望。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结了未来供应链管理者所需具备的关键能力：系统思维、跨文化协作能力、技术适应性以及对道德和可持续性的坚定承诺。通过本书的学习，读者将能够超越操作层面，以战略家的视角重新设计、管理和领导企业的全球供应链体系，确保在不确定的商业浪潮中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它既保持了学术著作应有的严谨性，却又带着一种近乎散文般的流畅和人文关怀。作者在阐述复杂的经济模型时，很少使用那种让人望而生畏的纯数学符号，而是倾向于用清晰、富有逻辑性的叙述来构建思维导图。比如，在解释“目标市场选择的层次化筛选模型”时，作者没有直接抛出公式，而是通过一个虚构的创业者故事，循序渐进地引导读者理解每一步筛选背后的经济合理性。这种叙事方式极大地降低了阅读门槛，让那些对数据分析不太自信的读者也能轻松跟上思路。此外，书中对于不同文化背景下管理者思维差异的描述，笔触细腻，充满了对差异性的尊重，读起来让人感到非常舒服和受启发，丝毫没有居高临下的说教感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计实在是让人眼前一亮。封面那种沉稳的深蓝色调，配上烫金的字体，拿在手里就有一种品质感。内页的纸张选择也很有讲究，触感细腻，而且字体的间距和行距都处理得恰到好处，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。我特别欣赏作者在章节划分上的用心，每一章的标题都精炼而富有启发性，让人在快速浏览目录时就能对全书的脉络有一个清晰的把握。而且，书中穿插的图表和案例插图，不仅清晰易懂，色彩搭配也十分专业，比如那个关于跨文化沟通障碍的示意图，寥寥几笔就将复杂的问题可视化了，极大地提升了阅读体验。说实话，现在很多专业书籍只注重内容堆砌，却忽略了阅读体验，这本书在这方面做得非常出色，体现了编辑团队的专业水准和对读者的尊重。这种对细节的执着，让人觉得作者和出版社对知识的传播是抱着敬畏之心的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这类主题的书籍抱有一些偏见，总觉得会充斥着空泛的口号和陈旧的案例。但这本书的视角非常新颖和前瞻性。作者并没有停留在对传统国际贸易模式的描述上，而是花了很大篇幅探讨了数字化转型、地缘政治风险对全球供应链的冲击，以及可持续发展理念如何重塑企业的长期战略。我对其中关于“数字原生代消费者行为模式”的分析印象尤为深刻，它提供了一套分析工具，帮助我们理解在TikTok和短视频主导的传播环境中，传统广告投放策略正在如何失效，以及企业需要构建哪些新的互动触点。这种对“当下”和“未来”的敏感度，使得这本书不仅仅是一本教科书，更像是一份应对未来挑战的行动指南，它迫使我跳出舒适区，重新审视自己认知中的“国际市场”。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最大的价值在于它对“过程管理”的强调，而非仅仅关注“战略制定”。很多同类书籍都聚焦于“我们应该做什么样的战略”，但这本书却花了大量的篇幅来讨论“如何系统化地执行和调整战略”。它详细拆解了从市场调研、战略规划会议、资源调配、跨部门协作，到最终效果评估和反馈修正的每一个关键环节。书中提供的各种流程图和时间表模板非常实用，它们不是僵硬的规定，而是灵活的框架。比如，它建议在执行中期进行“假设检验冲刺”，这是一种非常敏捷的思维方式，强调在市场反馈出现初期就进行策略微调，而不是等到季度末才发现方向错误。这对于身处快速变化商业环境中的实务工作者来说，无疑是雪中送炭，它教我们的不只是“做什么”，更是“怎么做才能持续成功”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论深度上展现了作者扎实的学术功底，但最难能可贵的是它将深奥的理论与鲜活的商业实践完美地结合了起来。我过去读过一些理论性很强的著作，读完后总觉得像是空中楼阁，无法落地应用。然而，这本书的每一个核心概念，比如“价值链重构”或是“全球品牌定位矩阵”，都会紧跟着一个来自不同行业、不同地域的真实企业案例进行剖析。这些案例的选取非常具有代表性，不是那种人尽皆知的皮毛故事，而是深入到具体执行层面，分析了企业在制定战略时的权衡取舍和最终决策背后的逻辑。特别是关于新兴市场渗透策略的那几个分析框架，我感觉自己像是跟随一个经验丰富的顾问在进行实地调研，收获远超课堂学习。这种“学中做，做中学”的阅读路径，让知识的吸收变得主动而高效。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆