道路,隻有一條 在線電子書 圖書標籤: 管理 LG 韓國財團 韓國 聯想之星推薦 經營管理 柳傳誌 授權
發表於2024-11-23
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這是二十年前讀過的一本書,當時剛剛參加工作吧,現在想起來已經沒什麼印象瞭。從這本書裏知道LG原來叫樂喜金星。
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作 者 簡 介
具滋�先生於1970年接替其父開始擔任樂
喜金星集團的董事長。他的父親具仁會先生於
1947年著手創建瞭集團的第一個公司――樂喜
化學工業社,他在職業與道德方麵對集團所産生
的影響至今經久不衰。
具滋�先生最初在他父親的化工廠裏做工,
有將近四年的時間大多是上夜班,以此開始瞭其
漫長的企業生涯。後來,他曾擔任集團的兩個分公司(樂喜化學工業社和金
星社)的總經理,最終成為整個集團的董事長。
具滋�先生在韓國企業界和公眾服務界身居多種要職。他曾先後擔任
韓國全國經濟人聯閤會副主席、主席,同時還擔任韓國經營者總協會顧問
及韓國發明與專利協會主席。
具先生深信,企業必須為社會服務,尤其是為公眾服務。因而,在集團
日常業務之餘,他又承擔起多項為公眾服務的義務,其中包括他在韓國聯
閤國聯盟、韓・日文化基金會、韓國學術研究院、韓國科學技術基金會等
團體裏擔任的重要職務。
《道路 ,隻有一條 》
內容介紹
八十年代末期,隨著激烈的市場
競爭和對外開放政策的實施,一片烏
雲籠罩在韓國企業界的上空。那時,
韓國工業領域中類似樂喜金星集團
的企業集團仍雄居一方。經濟飛速發
展,國人的生活水平發生瞭前所未有
的變化。但是,對於這些巨型企業集
團來說,如何在不可避免的市場對外
開放浪潮中生存下來並得以發展,是
一個新的挑戰。
企業應該對此種威脅作齣何種
反應?本書作者具滋�先生從董事長
的角度,詳細講述瞭樂喜金星集團在
危機麵前的所為。作者以軼事的形
式,記述瞭集團領導層人士在1987
年所産生的觀念性轉變,即變革是生
存的關鍵;講到瞭集團新的經營機構
的創建;最後還對集團在15年後將
以何種形象立於世界之林作齣瞭大
膽的設想。
作者清晰有力地分析瞭樂喜金
星集團在實施變革過程中遇到的一
係列問題,並對自己的不足之處作瞭
直言不諱的剖析。
本書論及的重點問題是客戶。客
戶意味著什麼?如何更好地瞭解客
戶?如何重整舊有的機構,以把客戶
置於中心位置?作者認為,解決這些
問題的唯一途徑就是通過創造自主
的管理體係,把真正的實權交給雇
員。他認為,如果韓國企業真正能贏
得客戶的滿意,那麼它就有能力在競
爭中戰勝外來對手。
本書寫作風格獨具特色,引人入
勝,且完全是一個經營者的切身體驗
之談,因而對想瞭解韓國社會及其企
業狀況的讀者來講,實為難得的第一
手資料。
讀完本書,掩捲沉思,它給人以
深刻的啓迪:改革之路充滿艱辛且變
幻莫測;但是,隻要有明確的目標,並
為之付齣巨大努力,理想最終定會實現。
本書於1992年2月在韓國齣
版,現已銷售25萬冊,並被韓國最大
的兩傢書店評為“本年度最佳圖書”。
本書現已被譯成英、日、漢三種文字
齣版。
評分
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