具体描述
你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式：
·业务考核；
·战略性思考；
·主持会议；
·做出并获取注重实效的反馈；
·提供指导；
·讲话有分量；
·诚实而有策略的批评；
·激励业绩平平的员工；
·主动迎接变化。
所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于第一位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。
作者简介
目录信息
1 给予反馈
2 把坏消息变成好事
3 授权
4 留住离职员工的智慧
5 经常进行业务考核
6 果断决策，沉着应付
7 运用“赞赏激励法”
8 谋划准备会议
9 多听
10 战略性思考
……
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
作为一名初任经理，我一直在积极寻求能够帮助我提升管理能力的指导。《新经理24准则》这本书，对我来说，简直就是一本“救星”。它没有空洞的理论，而是以非常实用的角度，深入剖析了作为一名新经理所面临的挑战，并提供了切实可行的解决方案。 书中关于“如何与团队建立有效的沟通机制”的章节，对我触动很大。我发现自己之前在与团队沟通时，常常会存在信息传递不准确、理解偏差等问题。这本书详细阐述了如何构建一个顺畅、开放的沟通渠道，如何通过各种方式（包括一对一交流、团队会议、书面沟通等）来确保信息的准确性和及时性，并且强调了倾听和理解的重要性，让我能够更有效地倾听团队成员的声音，并做出更准确的判断。 我印象深刻的是书中关于“如何有效地授权，并赋能团队成员，让他们发挥最大的潜能”的论述。我之前总觉得，很多事情都必须亲力亲为才能保证质量，结果把自己弄得筋疲力尽，团队成员也显得有些被动。这本书让我明白了，真正的领导力在于懂得授权，并且要给予团队成员信任和支持，让他们在承担责任的过程中获得成长。我开始尝试将一些关键的任务交给我的下属，并提供必要的指导，结果发现他们的工作积极性和创造性都有了显著的提升，也让我能够将更多精力投入到更具战略性的工作中。 书中关于“如何处理团队中的冲突与化解矛盾，营造积极健康的团队氛围”的讨论，对我的帮助尤为大。在团队协作中，分歧和冲突在所难免。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何保持冷静，如何倾听不同的意见，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案，从而维护团队的和谐与稳定。我感觉自己在处理团队冲突方面的能力有了很大的提升，能够更从容地面对和解决这些问题。 我非常喜欢书中关于“如何有效地激励团队成员，并认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的奖励，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。我开始运用书中的方法，让团队成员感受到自己的价值被看见和重视。 书中关于“如何进行有效的沟通与向上级进行清晰、有逻辑的汇报”的指导，也为我提供了宝贵的经验。我学会了如何用更清晰、更简洁的方式表达自己的想法，如何进行有效的双向沟通，以及如何让我的汇报内容更具条理性和说服力，从而获得上级的支持和认可。 我印象深刻的是书中关于“如何管理好自己的时间和精力，并保持高效的工作状态”的论述。作为一名新经理，我们常常会被各种各样的事情所淹没，如何有效地管理自己的时间和精力，是确保工作效率的关键。这本书教我如何进行时间规划，如何区分事情的轻重缓急，并提供了一些实用的工具和方法，帮助我保持高效的工作状态，从而有更多的时间和精力投入到更具价值的工作中。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的参与度”的观点，也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。我开始鼓励团队成员提出新的想法，并为他们提供实践的平台。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效管理与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效管理和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上不断进步。 书中关于“如何建立良好的工作关系与提升团队的整体凝聚力”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何与团队成员建立一种相互尊重的、互助互信的关系，从而提升团队的整体凝聚力和协作效率。这种关系的建立，让团队的工作氛围更加融洽，也让工作效率有了明显的提升。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的向导，以一种非常贴近实际的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我强烈推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的朋友们，它一定会让你受益匪浅，并在你的管理之路上为你提供坚实的支持。
评分我最近有幸读到了一本让我茅塞顿开的书——《新经理24准则》。作为一名刚刚走上管理岗位的人，我一直都在努力学习如何才能更好地胜任这份工作，这本书的出现，无疑为我指明了前进的方向，让我不再感到迷茫。它的内容详实，逻辑清晰，并且极其贴合实际工作中的各种场景。 书中对于“如何建立清晰的团队愿景和目标”的论述，对我来说非常有启发。我过去可能更多地关注于执行层面，而忽略了让团队成员理解我们工作的整体意义和方向。这本书让我意识到，一个共同的愿景和清晰的目标，是凝聚团队力量、激发团队潜能的关键。我学习了如何将公司的战略目标转化为团队能够理解和认同的具体目标，并如何有效地将这些目标传达给每一位成员，让他们明白自己的工作是如何为团队的成功贡献力量的。 让我印象深刻的是书中关于“如何有效地授权与培养团队的自主性”的讲解。我曾经一度认为，事必躬亲才能确保工作的质量，结果把自己弄得疲惫不堪，团队成员也显得缺乏主动性和创造力。这本书让我明白了，真正的领导力在于懂得授权，并且要给予团队成员充分的信任和支持，让他们在承担责任的过程中获得成长。我开始尝试将一些关键的任务交给我的下属，并提供必要的指导，结果发现他们的工作效率和创造力都有了显著的提升，并且也让我有更多的时间去思考更具战略性的问题。 书中关于“如何处理团队中的冲突与化解矛盾，并营造积极健康的团队氛围”的讨论，对我来说是至关重要的。在团队协作中，分歧和冲突在所难免。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何保持冷静，如何倾听不同的意见，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案，从而维护团队的和谐与稳定。我感觉自己在处理团队冲突方面的能力有了很大的提升，能够更从容地面对和解决这些问题。 我非常喜欢书中关于“如何有效地激励团队成员，并认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的奖励，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。我开始运用书中的方法，让团队成员感受到自己的价值被看见和重视。 书中关于“如何进行有效的沟通与向上级进行清晰、有逻辑的汇报”的指导，也为我提供了宝贵的经验。我学会了如何用更清晰、更简洁的方式表达自己的想法，如何进行有效的双向沟通，以及如何让我的汇报内容更具条理性和说服力，从而获得上级的支持和认可。 我印象深刻的是书中关于“如何管理好自己的时间和精力，并保持高效的工作状态”的论述。作为一名新经理，我们常常会被各种各样的事情所淹没，如何有效地管理自己的时间和精力，是确保工作效率的关键。这本书教我如何进行时间规划，如何区分事情的轻重缓急，并提供了一些实用的工具和方法，帮助我保持高效的工作状态，从而有更多的时间和精力投入到更具价值的工作中。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的参与度”的观点，也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。我开始鼓励团队成员提出新的想法，并为他们提供实践的平台。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效管理与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效管理和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上不断进步。 书中关于“如何建立良好的工作关系与提升团队的整体凝聚力”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何与团队成员建立一种相互尊重的、互助互信的关系，从而提升团队的整体凝聚力和协作效率。这种关系的建立，让团队的工作氛围更加融洽，也让工作效率有了明显的提升。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的向导，以一种非常贴近实际的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我强烈推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的朋友们，它一定会让你受益匪浅，并在你的管理之路上为你提供坚实的支持。
评分作为一名在管理领域崭露头角的“新人”，我最近有幸拜读了《新经理24准则》这本书，这本书对我而言，简直是如获至宝。它没有那些令人望而却步的理论术语，而是以一种非常接地气、非常贴近实际工作场景的方式，为我描绘了一幅清晰的管理蓝图，让我这个初出茅庐的经理人，找到了方向，也找到了方法。 书中关于“清晰的沟通渠道与有效的汇报机制”的章节，对我产生了巨大的影响。我之前在与团队沟通时，常常觉得信息传递存在很多断层，导致误解频频发生。这本书详细阐述了如何建立一个畅通的沟通渠道，如何通过各种方式（如团队会议、一对一沟通、即时通讯工具等）来确保信息的准确和及时传达。同时，它也教会了我如何向上级进行清晰、有条理的汇报，让我的工作成果得到更直观的展现。 让我印象最为深刻的是书中关于“授权的艺术与如何赋能团队成员”的论述。我一度认为，作为经理，所有的事情都应该亲自过问，才能保证工作的质量。然而，这本书让我认识到，真正的领导力在于懂得授权，并且能够赋能团队成员，让他们在承担责任的过程中获得成长。我开始尝试将一些重要的任务交给我的下属，并且给予他们足够的信任和支持，结果发现他们的工作积极性和创造性得到了极大的提升。 书中关于“如何激发团队的潜能与提升整体的协作效率”的讨论，也让我受益匪浅。我明白了一个优秀的团队，其力量远大于个体能力的简单相加。这本书提供了一些非常实用的策略，例如如何识别团队成员的优势，如何合理地进行任务分工，以及如何营造一种鼓励合作、支持创新的团队文化，从而最大化地发挥团队的整体效能。 我非常喜欢书中关于“如何制定切实可行的工作计划与管理项目进度”的章节。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的项目，如何有效地规划和管理这些项目，确保按时按质完成，是至关重要的。这本书提供了一些非常实用的方法论，例如如何将大型项目分解成小目标，如何进行风险评估，以及如何有效地监控项目进度，这些都为我提供了宝贵的指导。 书中关于“如何应对工作中的挑战与解决复杂的团队问题”的论述，也让我感到十分受用。在管理过程中，难免会遇到各种意想不到的困难和挑战。这本书教我如何保持冷静，如何分析问题的根源，并提供了一些切实可行的解决方案，帮助我更有效地处理团队内部的矛盾和外部的压力。 我印象深刻的是书中关于“如何有效地激励团队成员与认可他们的贡献”的建议。我认识到，除了物质奖励，精神上的认可同样重要。这本书提供了多种激励方式，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能够有效地提升团队成员的士气和归属感。 书中关于“如何进行有效的沟通与建立信任的关系”的章节，对我帮助尤为大。我明白了，作为一名经理，良好的沟通能力是基础，而建立信任则是关键。这本书教我如何倾听、如何表达、如何解决误会，以及如何通过真诚的互动来建立团队成员之间的信任。 我特别欣赏书中关于“如何优化工作流程与提升个人及团队的效率”的讨论。在日常工作中，总有一些流程可以被优化，从而节省时间和资源。这本书提供了一些实用的工具和方法，帮助我审视现有的工作流程，找出可以改进的地方，并实施相应的优化措施，从而提升整体的工作效率。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的积极性”的观点，也让我深受启发。在一个日新月异的时代，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励创新、允许失败的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。 总而言之，《新经理24准则》这本书为我提供了一个非常全面且实用的管理指南。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我毫不犹豫地向所有同样处于经理岗位上的朋友们推荐这本书，它一定会让你受益匪浅。
评分最近读了一本令我爱不释手的书，名叫《新经理24准则》。作为一名初次担任管理职务的职场人士，我深感责任重大，也常常感到力不从心。这本书的出现，恰似一盏指路明灯，为我揭示了作为新经理应该掌握的方方面面，让我在管理之路上少走了许多弯路。 书中关于“如何与团队建立清晰的目标和愿景”的章节，对我而言是醍醐灌顶。我过去可能过于注重执行细节，而忽略了让团队成员理解工作的意义和长远目标。这本书让我明白，一个清晰、鼓舞人心的团队愿景，是激发团队成员内在动力的关键。我学习了如何将公司的战略方向转化为团队可理解、可执行的具体目标，并有效地将这些目标传递给每一位成员，让他们感受到自己工作的价值和重要性。 让我印象深刻的是书中关于“如何有效地授权，并赋能团队成员，让他们发挥最大的潜能”的论述。我之前总觉得，很多事情都必须亲力亲为才能保证质量，结果把自己弄得筋疲力尽，团队成员也显得有些被动。这本书让我明白了，真正的领导力在于懂得授权，并且要给予团队成员信任和支持，让他们在承担责任的过程中获得成长。我开始尝试将一些关键的任务交给我的下属，并提供必要的指导，结果发现他们的工作积极性和创造性都有了显著的提升，也让我能够将更多精力投入到更具战略性的工作中。 书中关于“如何处理团队中的冲突与化解矛盾，营造积极健康的团队氛围”的讨论，对我的帮助尤为大。在团队协作中，分歧和冲突在所难免。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何保持冷静，如何倾听不同的意见，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案，从而维护团队的和谐与稳定。我感觉自己在处理团队冲突方面的能力有了很大的提升，能够更从容地面对和解决这些问题。 我非常喜欢书中关于“如何有效地激励团队成员，并认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的奖励，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。我开始运用书中的方法，让团队成员感受到自己的价值被看见和重视。 书中关于“如何进行有效的沟通与向上级进行清晰、有逻辑的汇报”的指导，也为我提供了宝贵的经验。我学会了如何用更清晰、更简洁的方式表达自己的想法，如何进行有效的双向沟通，以及如何让我的汇报内容更具条理性和说服力，从而获得上级的支持和认可。 我印象深刻的是书中关于“如何管理好自己的时间和精力，并保持高效的工作状态”的论述。作为一名新经理，我们常常会被各种各样的事情所淹没，如何有效地管理自己的时间和精力，是确保工作效率的关键。这本书教我如何进行时间规划，如何区分事情的轻重缓急，并提供了一些实用的工具和方法，帮助我保持高效的工作状态，从而有更多的时间和精力投入到更具价值的工作中。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的参与度”的观点，也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。我开始鼓励团队成员提出新的想法，并为他们提供实践的平台。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效管理与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效管理和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上不断进步。 书中关于“如何建立良好的工作关系与提升团队的整体凝聚力”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何与团队成员建立一种相互尊重的、互助互信的关系，从而提升团队的整体凝聚力和协作效率。这种关系的建立，让团队的工作氛围更加融洽，也让工作效率有了明显的提升。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的向导，以一种非常贴近实际的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我强烈推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的朋友们，它一定会让你受益匪浅，并在你的管理之路上为你提供坚实的支持。
评分最近我读了一本让我印象极其深刻的书，书名叫《新经理24准则》。作为一名刚刚踏上管理岗位不久的职场新人，我一直以来都在努力学习如何更好地胜任这份工作，这本书的出现，可以说是我职业生涯中的一个重要转折点。它不像许多理论书籍那样空泛，而是充满了实操性，让我能够立刻将学到的东西应用到实际工作中。 我特别欣赏书中关于“建立清晰的团队愿景与目标”的章节。我之前总觉得团队成员的工作状态有些松散，缺乏共同的方向感。这本书让我意识到，一个明确、有吸引力的团队愿景，是凝聚团队力量的基石。我学习了如何将公司的战略目标转化为团队可理解、可执行的具体目标，并如何有效地将这些目标传达给每一位成员，让他们明白自己的工作如何为团队的整体成功做出贡献。 书中对于“有效的授权与责任分配”的论述，对我来说是颠覆性的。我过去总是习惯于亲力亲为，担心交给下属的任务会做不好。然而，这本书让我明白了，授权不仅仅是将任务交给别人，更是一种信任和赋能。我学会了如何根据团队成员的能力和潜力，合理地分配任务，并给予他们必要的支持和指导，让他们在完成任务的过程中获得成长。 我印象非常深刻的是书中关于“解决团队冲突与处理棘手问题”的分析。在团队协作中，难免会出现各种分歧和矛盾，如何妥善处理这些问题，避免影响团队的整体效率，是每个经理都需要面对的挑战。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何倾听、如何理解对方的立场，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案。 书中关于“激励员工士气与认可员工贡献”的章节，也为我提供了很多宝贵的经验。我意识到，除了薪资福利，员工的精神需求同样重要。这本书教我如何通过真诚的赞扬、公开的表彰以及提供发展机会等方式，有效地激励团队成员，让他们感受到自己的价值被看见和重视。 我特别喜欢书中关于“持续学习与提升自身领导力”的强调。作者非常清楚地认识到，作为一名经理，自身的学习和成长是永无止境的。这本书鼓励我保持谦逊的态度，不断学习新的管理知识和技能，并从每一次的实践中总结经验教训，从而不断提升自己的领导能力。 书中关于“时间管理与工作效率的优化”的讨论，对于我这样每天都被各种事务包围的人来说，简直是及时雨。我学习了如何更有效地规划我的工作时间，如何区分事情的轻重缓急，以及如何利用工具来提高整体的工作效率，从而腾出更多的时间专注于更具战略性的工作。 我印象深刻的是书中关于“如何打造积极的工作氛围”的建议。一个积极、开放的工作环境，能够极大地提升团队成员的工作满意度和创造力。这本书提供了很多具体的做法，例如如何鼓励开放的沟通、如何建立互信的文化，以及如何创造一个让大家敢于尝试和犯错的环境。 书中关于“如何进行有效的绩效评估与反馈”的指导，让我对如何帮助团队成员成长有了更清晰的认知。我学会了如何客观地评估员工的表现，如何提供具有建设性的反馈，以及如何与员工共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上不断进步。 总而言之，《新经理24准则》这本书为我提供了一个全面而系统的经理人成长指南。它不仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“为什么”以及“如何做”。我毫不犹豫地推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的人，它一定会为你打开一扇新的大门。
评分自从我担任经理以来，一直都在积极地寻求能够帮助我更好地理解和履行这个角色的指导。《新经理24准则》这本书，对我来说，简直就是一本“通往优秀经理的指南”。它以一种非常实操、非常接地气的方式，为我揭示了作为一名新经理所必须掌握的24个关键准则，让我能够更清晰地认识到自己的职责和方向。 书中关于“如何与团队建立有效的沟通机制”的章节，对我来说受益匪浅。我发现自己之前在与团队沟通时，存在信息传递不准确、理解偏差等问题，导致工作效率受到影响。这本书详细阐述了如何构建一个顺畅、开放的沟通渠道，如何通过各种方式（包括一对一交流、团队会议、书面沟通等）来确保信息的准确性和及时性，并且强调了倾听和理解的重要性，让我能够更有效地倾听团队成员的声音，并做出更准确的判断。 我印象深刻的是书中关于“如何有效地授权，并赋能团队成员，让他们发挥最大的潜能”的论述。我之前总觉得，很多事情都必须亲力亲为才能保证质量，结果把自己弄得筋疲力尽，团队成员也显得有些被动。这本书让我明白了，真正的领导力在于懂得授权，并且要给予团队成员信任和支持，让他们在承担责任的过程中获得成长。我开始尝试将一些关键的任务交给我的下属，并提供必要的指导，结果发现他们的工作积极性和创造性都有了显著的提升，也让我能够将更多精力投入到更具战略性的工作中。 书中关于“如何处理团队中的冲突与化解矛盾，营造积极健康的团队氛围”的讨论，对我的帮助尤为大。在团队协作中，分歧和冲突在所难免。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何保持冷静，如何倾听不同的意见，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案，从而维护团队的和谐与稳定。我感觉自己在处理团队冲突方面的能力有了很大的提升，能够更从容地面对和解决这些问题。 我非常喜欢书中关于“如何有效地激励团队成员，并认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的奖励，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。我开始运用书中的方法，让团队成员感受到自己的价值被看见和重视。 书中关于“如何进行有效的沟通与向上级进行清晰、有逻辑的汇报”的指导，也为我提供了宝贵的经验。我学会了如何用更清晰、更简洁的方式表达自己的想法，如何进行有效的双向沟通，以及如何让我的汇报内容更具条理性和说服力，从而获得上级的支持和认可。 我印象深刻的是书中关于“如何管理好自己的时间和精力，并保持高效的工作状态”的论述。作为一名新经理，我们常常会被各种各样的事情所淹没，如何有效地管理自己的时间和精力，是确保工作效率的关键。这本书教我如何进行时间规划，如何区分事情的轻重缓急，并提供了一些实用的工具和方法，帮助我保持高效的工作状态，从而有更多的时间和精力投入到更具价值的工作中。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的参与度”的观点，也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。我开始鼓励团队成员提出新的想法，并为他们提供实践的平台。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效管理与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效管理和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上不断进步。 书中关于“如何建立良好的工作关系与提升团队的整体凝聚力”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何与团队成员建立一种相互尊重的、互助互信的关系，从而提升团队的整体凝聚力和协作效率。这种关系的建立，让团队的工作氛围更加融洽，也让工作效率有了明显的提升。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的向导，以一种非常贴近实际的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我强烈推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的朋友们，它一定会让你受益匪浅，并在你的管理之路上为你提供坚实的支持。
评分作为一名在管理岗位上摸索前进的“新手”，《新经理24准则》这本书的出现，对我来说简直是及时雨。它以一种极其直观和实用的方式，为我揭示了新经理在日常工作中需要面对的方方面面，让我不再像无头苍蝇一样乱撞，而是有了清晰的指导和方向。 书中关于“建立清晰的团队目标与使命感”的论述，对我触动非常大。我过去可能更多地关注于任务的执行，而忽略了让团队成员理解我们工作的意义和价值。这本书让我明白，一个强大的团队，需要共同的目标作为引领，以及对工作使命感的认同。我学会了如何将公司的愿景转化为团队可理解、可执行的行动，并有效地传递给每一位成员，让他们感受到自己工作的价值所在。 让我印象深刻的是书中关于“如何有效地授权与培养团队的自主性”的讲解。我曾经以为，事必躬亲才能确保工作的质量，结果把自己弄得身心俱疲，团队成员也显得缺乏主动性。这本书让我意识到，真正的领导力在于懂得授权，并且要给予团队成员充分的信任和支持，让他们在承担责任的过程中不断成长。我开始尝试将一些关键的任务交给我的下属，并提供必要的指导，结果发现他们的工作效率和创造力都有了显著的提升。 书中关于“如何处理团队内部的冲突与建立良好的沟通机制”的讨论，对我帮助尤为大。在团队协作中，分歧和冲突在所难免。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何保持冷静，如何倾听不同的声音，以及如何找到一个双方都能接受的解决方案，从而维护团队的和谐与稳定。 我非常喜欢书中关于“如何激励团队成员的士气与认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的回报，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。 书中关于“如何制定切实可行的工作计划与优化项目管理流程”的指导，也为我提供了宝贵的经验。在实际工作中，我们经常需要处理各种复杂的项目，如何有效地规划和管理这些项目，确保按时按质完成，是至关重要的。这本书提供了一套非常清晰的流程，从目标设定到进度跟踪，都给予了详细的指导。 我印象深刻的是书中关于“如何应对工作中的挑战与提升自身的抗压能力”的论述。作为一名新经理，我们常常会面临各种各样的压力和挑战。这本书教我如何保持积极的心态，如何分析问题的本质，并提供了一些切实可行的应对策略，帮助我更有效地管理压力，并从中获得成长。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的积极性”的观点，也让我深受启发。在快速发展的商业环境中，创新是企业生存的关键。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效评估与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效评估和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划。 书中关于“如何建立高效的会议机制与优化信息传递方式”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何让会议更加高效，如何确保信息准确地传递给每一个人，从而避免不必要的误解和时间的浪费。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的导师，以一种非常贴切和实用的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“为什么”以及“如何做”，让我能够更自信、更有效地履行我的管理职责。我强烈推荐这本书给所有处于管理岗位上的朋友们，它一定会给你带来意想不到的收获。
评分这本书真是给我带来了太多的惊喜！作为一个初上任的经理，我之前一直处于摸索的状态，感觉自己像是在黑暗中前行，总觉得少了些什么关键的东西。翻开《新经理24准则》这本书，我立刻被它清晰的结构和实用的内容所吸引。作者没有空泛地谈论理论，而是深入浅出地剖析了作为一名新经理，在日常工作中会遇到的各种挑战，并给出了切实可行的解决方案。 我尤其喜欢书中关于“授权与赋能”的那一部分。以前我总觉得事必躬亲才能保证质量，结果把自己累得够呛，团队成员也显得有些被动。读了这本书，我才明白，真正的领导力不在于一个人有多能干，而在于如何激发团队的潜能。书中提供了很多关于如何有效授权、如何给予团队成员发展机会的指导，让我茅塞顿开。我开始尝试将更多责任和信任交付给我的下属，结果发现他们不仅能出色地完成任务，而且工作积极性也大大提高，整个团队的士气都上来了。 这本书不仅仅是提供了一些“怎么做”的技巧，更重要的是它帮助我建立了一种全新的管理思维模式。它让我认识到，作为一名新经理，我的角色不仅仅是分配任务，更重要的是成为一个沟通者、一个赋能者、一个激励者。书中关于“有效沟通”和“建立信任”的章节，对我帮助尤其大。我学习到了如何倾听、如何给予建设性的反馈，以及如何通过真诚的沟通来消除误解，建立团队成员之间的信任感。这些看似基础的原则，在实际工作中却有着至关重要的作用。 我印象深刻的还有书中关于“目标设定与绩效管理”的部分。我之前在设定团队目标的时候，常常会觉得有些模糊，不知道如何才能让目标既有挑战性又具有可实现性。这本书提供的SMART原则以及后续的分解和跟踪方法，让我能够更科学地为团队设定清晰、可衡量的目标，并且能够有效地追踪进度，及时调整策略。这不仅提高了团队的工作效率，也让我对团队的整体表现有了更清晰的认识。 这本书还有一个非常棒的地方，就是它非常注重“持续学习与自我发展”的重要性。作为一个新经理，我深知自己还有很多不足之处，需要不断学习和进步。书中鼓励经理人要保持开放的心态，乐于接受新知识，并且要善于从经验中总结教训。这让我感到非常受鼓舞，因为我知道我不是一个人在战斗，而且有明确的指引可以让我不断提升自己的能力。 我特别欣赏书中关于“处理冲突与解决问题”的章节。在团队管理中，冲突在所难免，如何有效地处理这些冲突，化解矛盾，是每个经理都需要面对的挑战。这本书提供了一些非常实用的方法论，比如如何保持冷静、如何进行有效的谈判，以及如何找到双赢的解决方案。我感觉自己在这方面有了很大的提升，能够更自信地面对团队中的各种棘手问题。 这本书让我对“领导力”有了更深刻的理解。我曾一度认为领导力就是发号施令，但这本书让我明白，真正的领导力是关于影响、激励和赋能。它不是一种职位赋予的权力，而是一种通过自身行为赢得他人认可和追随的能力。书中提供的很多案例和分析，都让我对如何成为一个更有魅力的领导者有了更清晰的认识。 书中的“时间管理与优先级排序”部分，简直是为我量身打造的。作为一名新经理，我总是被各种各样的事情淹没，常常感觉一天的时间都不够用。这本书提供的一些非常实用的时间管理工具和技巧，让我能够更好地规划自己的工作，区分事情的轻重缓急，从而更有效地利用我的时间，将精力集中在最重要的事情上。 让我印象最深刻的是书中关于“激励与奖励机制”的探讨。我一直觉得如何有效地激励团队成员是一个非常重要的课题。这本书不仅讲解了不同的激励方式，还强调了理解个体差异的重要性，以及如何根据不同的情况采取最适合的激励措施。这让我能够更深入地了解我的团队成员，并采取更具针对性的方式来提升他们的工作积极性。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的导师，用清晰、实用、充满智慧的语言，为我指明了前进的方向。它不仅提供了解决具体问题的方案，更重要的是帮助我构建了一个完整、系统化的管理思维框架。我毫不犹豫地向所有正在经历或即将经历经理角色的朋友们推荐这本书，相信它同样能为你们带来巨大的收获。
评分作为一名新晋的经理，我一直都在寻找能够帮助我更好地理解和履行这个角色的书籍。《新经理24准则》这本书恰好填补了我在这方面的空白，它就像一位经验丰富的导师，用清晰、实用、且贴合实际的方式，为我揭示了作为一名新经理所必须掌握的24个核心准则。 书中关于“如何与团队成员建立信任关系”的论述，对我来说是具有划时代意义的。我之前总是担心自己的管理方式不够严厉，不够有说服力。这本书让我明白，真正的领导力并非来自于权威，而是来自于信任。它教授了我如何通过真诚的沟通、兑现承诺以及给予支持来赢得团队成员的信任，而信任是建立高效团队的基石。 让我印象深刻的是书中关于“如何有效地进行目标设定与分解，并确保有效执行”的讲解。我过去在设定团队目标时，常常会显得有些模糊，不知道如何将宏大的目标分解成可操作的步骤。这本书提供了一套非常系统的方法，从SMART原则的应用，到任务的优先级排序，再到执行过程中的监控和调整，都给予了详尽的指导，让我能够更科学地规划和管理团队的工作。 书中关于“如何处理团队中的挑战与化解矛盾，并营造积极的团队氛围”的讨论，对我来说是至关重要的。在团队协作中，难免会遇到各种分歧和冲突。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何倾听不同的意见，如何保持中立，以及如何找到一个双赢的解决方案，从而维护团队的稳定与和谐。 我非常喜欢书中关于“如何有效地激励团队成员，并认可他们的贡献”的章节。我明白，除了物质上的奖励，精神上的鼓励同样重要。这本书提供了一些非常有效的激励方法，例如及时地给予肯定，公开地表扬优秀表现，以及提供学习和发展的机会，这些都能有效地提升团队成员的积极性和忠诚度。 书中关于“如何进行有效的沟通与向上级进行清晰汇报”的指导，也为我提供了宝贵的经验。我学会了如何用更清晰、更简洁的方式表达自己的想法，如何进行有效的双向沟通，以及如何让我的汇报内容更具条理性和说服力，从而获得上级的支持和认可。 我印象深刻的是书中关于“如何管理好自己的时间和精力，并保持高效的工作状态”的论述。作为一名新经理，我们常常会被各种各样的事情所淹没，如何有效地管理自己的时间和精力，是确保工作效率的关键。这本书教我如何进行时间规划，如何区分事情的轻重缓急，并提供了一些实用的工具和方法，帮助我保持高效的工作状态。 书中关于“如何培养创新思维与鼓励团队成员的参与度”的观点，也让我深受启发。在快速变化的商业环境中，创新是企业发展的驱动力。这本书鼓励我营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围，从而激发团队成员的创造力和主动性。 我特别欣赏书中关于“如何进行有效的绩效管理与提供建设性的反馈”的建议。我明白，清晰的绩效管理和有针对性的反馈，是帮助团队成员成长的关键。这本书教我如何客观地评估员工的表现，如何提供具体、有用的反馈，并与员工共同制定发展计划。 书中关于“如何建立良好的工作关系与提升团队的整体凝聚力”的讨论，也为我提供了很多实用的方法。我学会了如何与团队成员建立一种相互尊重的、互助互信的关系，从而提升团队的整体凝聚力和协作效率。 总而言之，《新经理24准则》这本书就像一位经验丰富的向导，以一种非常贴近实际的方式，为我指明了经理人成长的道路。它不仅解答了我作为一名新经理在工作中遇到的各种疑问，更重要的是，它帮助我建立了一个清晰的管理思路和一套有效的工作方法。我强烈推荐这本书给所有正在经历或即将经历管理角色转变的朋友们，它一定会让你受益匪浅。
评分我最近读了一本让我眼前一亮的书，书名是《新经理24准则》。作为一个刚刚步入管理岗位不久的人，我之前在工作中总是觉得有些力不从心，对很多事情的处理方式都感到迷茫。这本书的出现，就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路。它的内容详实，逻辑清晰，而且非常贴近实际工作中的情况。 书中对于“团队建设与协作”的论述，对我启发很大。我过去可能过于关注个人的绩效，而忽略了团队整体的凝聚力和协作能力。这本书让我意识到，一个高效的团队，不仅仅是成员能力的简单叠加，更在于他们之间的默契配合和相互支持。我学习到了如何识别团队中的优势和劣势，如何有效地分配任务，以及如何营造一种积极向上的团队氛围。 让我印象深刻的是书中关于“危机管理与应变能力”的章节。在工作中，我们难免会遇到各种突发情况和危机。这本书提供了一些非常实用的方法，教我们在面对压力和不确定性时，如何保持冷静，如何快速分析问题，并采取有效的应对措施。我感觉自己的心理素质和应变能力得到了很大的提升，能够更从容地应对工作中的挑战。 书中对“反馈与辅导”的强调，也让我受益匪浅。我过去在给予团队成员反馈时，常常显得生硬或者过于笼统。这本书教会我如何提供有建设性的、具体的反馈，以及如何通过有效的辅导来帮助团队成员成长。我开始尝试用更具同理心和支持性的方式与我的下属沟通，结果发现他们不仅更愿意接受我的建议，而且在工作中也表现得更加积极主动。 这本书还让我认识到，“目标分解与执行力”的重要性。很多时候，我们会有宏大的目标，但却不知道如何将其有效地分解成一个个可执行的小步骤。这本书提供了一套非常清晰的流程，让我能够更好地制定计划，并确保计划能够得到有效的执行。这不仅提高了工作的效率，也让我对团队的整体进度有了更清晰的把控。 我特别喜欢书中关于“领导者的自我认知与反思”的部分。作者强调了作为一名领导者，不断进行自我反思和学习的重要性。这本书引导我审视自己的管理风格，识别自己的优点和不足，并不断寻求改进。这种自我提升的意识，让我能够更清晰地认识到自己的职业发展方向。 书中关于“创新思维与持续改进”的讨论，也为我打开了新的思路。在一个快速变化的时代，创新和持续改进是企业生存和发展的关键。这本书鼓励我打破常规，勇于尝试新的方法和技术，并不断优化现有的工作流程。这让我能够为团队注入新的活力，并推动团队不断向前发展。 书中对于“员工激励与职业发展”的深入分析，让我对如何更好地管理和发展团队成员有了更深的理解。我明白了激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是给予员工成长的机会和认可。通过运用书中的一些技巧，我能够更好地了解我的团队成员的职业发展需求，并为他们提供相应的支持。 这本书让我对“数据分析与决策支持”有了新的认识。在现代管理中，数据是重要的依据。这本书提供了一些关于如何利用数据来分析问题，并做出更明智决策的指导。我感觉自己在运用数据方面有了很大的进步，能够更客观地分析工作情况。 总的来说，《新经理24准则》是一本非常实用且具有指导意义的书籍。它系统地阐述了新经理在各个方面需要掌握的知识和技能，帮助我建立了一个更加完善的管理体系。我强烈推荐所有渴望在管理岗位上有所作为的人阅读这本书，它一定能带给你意想不到的收获。
评分很多道理平时自己都知道， 但是事到临头， 有时还是需要有个脉络出来。 这本小册子（是的，小册子， 很薄）可以起到这个小提点的作用。但别指望太多。
评分浓缩的精华 比起那些空洞的书直观简洁了不少
评分很多道理平时自己都知道， 但是事到临头， 有时还是需要有个脉络出来。 这本小册子（是的，小册子， 很薄）可以起到这个小提点的作用。但别指望太多。
评分浓缩的精华 比起那些空洞的书直观简洁了不少
评分国家首批5A级景区：三亚大小洞天旅游区。
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