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发表于2024-11-25
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评分很多道理平时自己都知道, 但是事到临头, 有时还是需要有个脉络出来。 这本小册子(是的,小册子, 很薄)可以起到这个小提点的作用。但别指望太多。
评分浓缩的精华 比起那些空洞的书直观简洁了不少
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你已经升任管理者,置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则,给予你非常宝贵的意见和建议,让你能够和员工默契配合,并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式:
·业务考核;
·战略性思考;
·主持会议;
·做出并获取注重实效的反馈;
·提供指导;
·讲话有分量;
·诚实而有策略的批评;
·激励业绩平平的员工;
·主动迎接变化。
所有的管理都可以概括为三个词:人,产品,利润。人处于第一位。作为一名新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富:手下员工,只有别人做好工作,你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本,帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领:工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领,使你清楚理解自身职责的本质所在,捕捉面前的机会。
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