企业股份制改造概论

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出版者:经济管理出版社
作者:
出品人:
页数:405
译者:
出版时间:1999-01
价格:20.00
装帧:平装
isbn号码:9787801187307
丛书系列:
图书标签:
  • 股份制改造
  • 股份制改造
  • 企业改制
  • 公司法
  • 股权结构
  • 公司治理
  • 资本市场
  • 经济法
  • 管理学
  • 企业发展
  • 现代企业制度
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具体描述

聚焦数字时代的商业转型与组织重塑:以技术驱动的现代企业治理新范式 本书简介: 在信息技术以前所未有的速度重塑全球商业格局的今天,传统企业的组织结构、运营模式乃至核心竞争力都面临着深刻的挑战。本书深入剖析了数字经济时代下,企业如何通过前瞻性的战略规划、系统性的技术集成和精细化的组织变革,实现可持续的、高质量的增长。它不是一本关于传统股份制改革的教科书,而是聚焦于“技术驱动下的现代企业治理与组织敏捷性重塑”的深度研究与实践指南。 第一部分:数字时代的战略重构与价值链再造 本部分首先对当前全球宏观经济环境中的关键变量进行梳理,重点探讨了地缘政治、供应链的区域化重组以及消费者行为的极速迭代对企业战略制定的影响。我们认为,在后疫情时代及全球化逆流的背景下,企业的战略重心必须从“规模扩张”转向“韧性构建”与“价值创造的精准化”。 1.1. 洞察与前瞻:从“线性思维”到“系统性风险管理” 详细阐述了如何运用复杂性科学理论(Complexity Science)来理解和预测市场变化。书中引入了“VUCA 2.0”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性升级版)模型,强调企业必须建立一套能够实时感知外部信号、进行快速学习和适应的战略预警系统。重点分析了新兴技术(如量子计算、合成生物学)对未来十年内特定行业核心价值链的颠覆潜力,并指导管理者如何识别“非连续性创新点”。 1.2. 价值链的数字化迁移与重塑 本书对价值链的分析不再局限于波特模型,而是引入了“数字价值网络”(Digital Value Network)的概念。研究了物联网(IoT)、边缘计算和分布式账本技术(DLT)如何改变原材料采购、生产制造、物流分发到客户服务的每一个环节。特别探讨了如何利用区块链技术构建去中心化的信任机制,从而极大地降低交易成本和信息不对称性,实现跨组织流程的实时协同。书中通过对全球领先的工业4.0实践案例的解构,展示了如何将物理世界与数字世界深度融合,打造“智能工厂”和“自适应供应链”。 1.3. 商业模式的迭代与创新飞轮的构建 传统商业模式的利润增长曲线正在趋平。本书详尽剖析了基于订阅、平台化、生态系统构建等新型商业模式的内在逻辑。核心在于如何设计一个“自我强化”的创新飞轮(Innovation Flywheel),确保每一次客户互动、数据积累都能反哺产品迭代和服务优化。其中,详细分析了“产品即服务”(XaaS)模式在非软件行业(如重工业设备、能源管理)中的落地挑战与成功要素。 第二部分:组织敏捷性与人才结构的深度变革 在技术变革成为常态的时代,僵化的组织结构是最大的效率杀手。本部分关注企业内部如何通过管理哲学、组织设计和人力资源策略的根本性转变,释放组织的潜能。 2.1. 从“科层制”到“网络化协同”的组织再造 本书批判性地审视了传统职能部门划分的局限性,倡导构建以“任务群组”和“领域专家网络”为核心的敏捷组织形态。详细介绍了Spotify模型(Tribes, Squads, Guilds)的局限性及在不同文化背景下的适应性调整方案。重点探讨了“赋权”(Empowerment)的真正含义:如何设计清晰的决策权边界、问责机制,确保一线团队在不牺牲合规性的前提下快速行动。 2.2. 数据驱动的决策科学与治理框架 数据不再是信息报告的附属品,而是核心战略资产。本章深入探讨了企业级数据治理(Data Governance)的实践。内容涵盖了数据质量管理(DQM)、元数据管理以及AI伦理在决策过程中的嵌入。书中提供了一套实用的框架,指导企业如何建立“数据素养”(Data Literacy)文化,确保高层管理者能够正确解读复杂的数据洞察,并避免“算法偏见”对业务判断的误导。 2.3. 领导力范式的转换:从“控制者”到“赋能者” 数字时代的领导者必须是变革的催化剂和文化的塑造者。本书分析了情境领导力在快速变化环境中的局限性,提出“仆人式领导”与“愿景驱动领导”的融合模型。强调领导者需具备高度的“心理安全感营造能力”,鼓励试错文化,并将持续学习和技能重塑(Reskilling & Upskilling)视为核心管理职责。书中提供了针对中高层管理者进行“数字化思维转变”的工具包和评估矩阵。 第三部分:技术集成、风险控制与可持续发展 企业转型的成败最终取决于技术落地的深度和对长期社会责任的承担。 3.1. 企业架构的现代化:云原生与微服务实践 本书探讨了传统IT架构向“云原生”(Cloud Native)架构迁移的复杂性与收益。内容着重于“遗留系统现代化”(Legacy System Modernization)的策略,包括分阶段剥离、API经济的构建,以及微服务架构在提升系统韧性和开发速度上的实际效果。这部分为技术部门提供了清晰的技术选型路线图,避免盲目追逐技术热点。 3.2. 嵌入式风险管理:网络安全与合规的常态化 随着业务的数字化和开放化,网络风险已成为系统性风险的一部分。本书超越了传统的防火墙思维,介绍了“零信任架构”(Zero Trust Architecture)的设计原则,并将安全运营中心(SOC)的功能嵌入到研发和运营的每一个环节(DevSecOps)。此外,还详细分析了全球数据隐私法规(如GDPR, CCPA等)对跨国业务的影响,并提供了构建全球化合规基线的实用方法。 3.3. ESG与长期价值创造的内在统一 本书强调环境、社会和治理(ESG)不再是企业社会责任的额外开支,而是衡量企业长期价值和风险管理能力的核心指标。内容聚焦于如何利用技术手段(如AI辅助的碳足迹追踪、供应链透明度工具)来实现ESG目标的量化管理,并将其纳入高管绩效考核体系,真正实现经济效益与社会效益的统一。 结语:面向未来的企业韧性 本书旨在为面临深刻变革的企业高管、战略规划师以及组织变革推动者提供一个清晰的、非传统的分析框架。它强调,在数字时代,企业的核心竞争力不再是资本或规模,而是其适应性、学习速度以及将前沿技术转化为可持续商业价值的能力。本书提供的不是僵化的规则,而是应对未来不确定性的思维工具和方法论。

作者简介

目录信息

目录
第一章 西方公司制度的发展
第一节 公司制度发展的历史分期
第二节 公司制度的起源和发展
第三节 不同历史阶段公司制度的特点
第二章 股份制企业的性质与特征
第一节 股份制企业的种类
第二节 股份制企业的性质和特征
第三节 股份制企业的功能
第三章 企业股份制改造与现代企业制度
第一节 传统企业制度的基本缺陷
第二节 现代企业制度的主要特点
第三节 国有产权管理制度改革与股份制
第四章 股份制企业的组建
第一节 股份制企业的设立
第二节 股东和股东大会
第三节 股份合作制企业的组建
第五章 股份制企业的目标
第一节 众说纷纭的企业目标
第二节 现实与理论的背离
第三节 企业与企业目标
第六章 股东与管理层的关系
第一节 股东与管理层的现实矛盾
第二节 制约机制不足:企业制度原因与个人道德原因
第三节 出资者与管理层之间矛盾的协调
第七章 股份制企业的法人治理结构
第一节 公司法人治理结构的概念和特点
第二节 我国企业领导体制的演变
第三节 公司法人治理结构的形成
第四节 “新三会”与“老三会”
第八章 股份制企业的变更和终止
第一节 股份制企业的变更
第二节 股份制企业的终止
第九章 股份制企业的股利政策
第一节 股利政策理论
第二节 影响股利政策的因素
第三节 企业股利的分配
第四节 股利支付程序
第五节 我国股份制企业股利政策的特点
第十章 股份制企业的资本成本与风险评价
第一节 股份制企业的资本成本
第二节 股份有限公司的财务杠杆与经营杠杆
第十一章 股份制企业的资本结构
第一节 影响因素和基本公式
第二节 资本结构理论
第三节 企业最佳资本结构的确定
第十二章 股份制企业与企业集团
第一节 企业集团的形成与发展
第二节 企业集团的特征与类型
第三节 企业集团母子公司关系
第十三章 国有企业改革与股份制改造
第一节 国有企业的改革过程及其分析
第二节 国有企业改革的成就与进展
第三节 国有企业经营机制的主要问题
第四节 企业股份制改造与经营机制的再造
第五节 国有企业股份制改造的特殊问题
第十四章 国有控股公司
第一节 国有控股公司与国有资产管理体制改革
第二节 国有投资主体的形成
第三节 国有控股公司的国际比较
第十五章 上市公司与企业重组
第一节 传统国有企业存量资产结构的缺陷
第二节 上市公司的特点
第三节 重组企业存量资产的构想
第十六章 企业股份制改造中的中介机构
第一节 投资银行
第二节 证券经纪人
第三节 信托公司
第十七章 企业债券
第一节 企业债券融资的动因和种类
第二节 企业债券的发行和风险
第三节 我国企业债券的发展状况
第十八章 股票发行与上市业务
第一节 发行股票的基本条件与申请程序
第二节 股票上市的技术处理
第三节 境外上市与买壳上市
第十九章 上市公司的股票交易
第一节 股票交易市场
第二节 股票交易程序
第三节 股票交易方式
第四节 我国股票市场的发展和展望
第二十章 上市公司的财务公开
第一节 财务公开的原因和基本要求
第二节 财务公开的内容和必备条件
第二十一章 股份转让权
第一节 股份转让权的平等性
第二节 我国股东身份的分类管理及其问题
第三节 实现平等的股份转让权的途径
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作者的语言风格非常独特,他成功地在保持学术严谨性的同时,融入了一种近乎哲学思辨的探讨深度。例如,在讨论“控制权与激励”这一核心矛盾时,他并没有简单地抛出“最优解”,而是引用了数位西方管理学大师的经典论述,并将其与中国特定的文化背景和法律环境进行对照阐释,这种跨文化、跨学科的对话,极大地拓宽了读者的思维边界。行文中偶尔出现的幽默和自嘲,如同在严肃的宴会上偶尔传来的朗笑,既缓和了阅读的疲惫感,又恰到好处地强化了观点。我个人非常欣赏这种不居高临下的叙述方式,它更像是经验丰富的前辈在与后辈进行一场深入的、不设防的经验分享,让人感觉亲近,愿意跟随其思路进行更深层次的思考和探索。

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这本书的结构安排,体现了一种教科书式的递进逻辑,但其内容的广度和前瞻性又远超一般的入门教材。它从宏观的经济背景和社会需求切入,逐步过渡到微观的法律框架和财务重组细节,整个逻辑链条如同一条精心铺设的高速公路,引导读者平稳而高效地抵达知识的彼岸。尤其值得称赞的是,作者对“治理结构演变”的描述,并非静态的罗列,而是动态地展示了从传统家族企业到现代股份公司过程中,权力、责任和信息流动的根本性变革。每一次结构调整背后所蕴含的深层管理哲学,都被作者以一种抽丝剥茧的方式予以剖析。阅读过程中,我多次停下来,反思自己过去对公司治理的片面理解,这本书确实提供了一个全景式的、多维度的分析框架,帮助我建立起一个更加坚实和全面的认知体系,对于提升战略思维大有裨益。

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这本书的附录部分设计得极其实用,简直是为实操者准备的“工具箱”。它没有将所有的数据和图表塞进正文,而是将大量的参考资料、法律法规摘录、以及标准化的流程模板单独整理出来。特别是那几份关于“同股不同权架构设计”的示意图和流程图,线条清晰、逻辑严密,对于初次接触复杂股权设计的人来说,简直是茅塞顿开的指引。我曾尝试对照这些模板来梳理我公司一个初步的改制设想,发现原本感觉混乱不堪的法律程序,竟然被梳理得井井有条。此外,书末的“延伸阅读推荐清单”也十分精准,它并未推荐那些老生常谈的作品,而是指向了一些非常前沿且相对晦涩的专业期刊和政策白皮书,足见作者的知识储备和信息敏感度极高,确保了读者后续学习的广度和前沿性。

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书中对案例的选取和剖析深度令人印象深刻,它没有停留在对理论概念的简单罗列,而是深入到不同行业、不同发展阶段的典型企业进行横向和纵向的对比分析。举例来说,对于某一家传统制造业企业的转型路径描述,作者不仅详述了股权结构调整的步骤,更细致地描绘了管理层在决策过程中的博弈和妥协,甚至引用了大量会议纪要和内部文件片段(当然是经过脱敏处理的),这种“写实”的笔法极大地增强了理论的说服力。我特别喜欢作者在分析风险预警机制时所采用的“情景模拟”手法,通过构建几个极端的市场变化假设,来检验既定方案的韧性,这远比教科书上空泛地谈论“风险控制”来得具体和具有实操价值。读完这部分,我感觉自己仿佛参与了一次高强度的商业模拟训练,对理论的理解不再是纸上谈兵,而是与真实世界的复杂性紧密结合了起来。

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这本书的装帧设计非常用心,封面采用了一种沉稳的深蓝色调,配以烫金的字体,在光线下反射出低调而有质感的光芒,给人一种专业而可靠的初印象。内页纸张选择了略带米黄色的环保纸,不仅保护了视力,也让阅读体验更加舒适。装订工艺扎实,即使是经常翻阅,书脊也不会轻易出现松动或折痕。我特别留意了版式设计,字体大小适中,行间距和字距都经过了精心的排布,使得大段文字的阅读压力大大降低。章节标题的层级划分清晰明了,配合页眉页脚的导航信息,即便是查找特定概念时也十分便捷。这种对细节的关注,体现了出版方对知识载体的尊重,让一本严肃的学术读物,在触感和视觉上都达到了令人愉悦的高度。整本书的厚度适中,拿在手中分量恰到好处,既有内容的充实感,又不至于笨重到让人望而却步,非常适合在通勤路上或夜晚静心阅读时手持。

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