放手与放心的管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中山大学出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-01

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787306015709

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 个人成长
• 职场
• 心理学
• 沟通
• 高效
• 信任
• 授权

好的，这是一本关于《人脉搭建的艺术与实践》的图书简介。 --- 《人脉搭建的艺术与实践：构建高价值连接的网络》 图书简介 在当今快速变化和高度互联的社会中，个人的能力固然重要，但构建一个稳固、高质量的人脉网络，正成为职业发展、商业成功乃至个人成长的核心驱动力。《人脉搭建的艺术与实践》并非一本空泛地谈论“多认识人”的指南，而是一部深入剖析人际连接深层心理学、实战策略和长期维护艺术的权威著作。 本书深刻揭示了一个核心理念：人脉不是索取的工具箱，而是价值交换与共同成长的生态系统。 作者基于多年跨行业、跨国界的人脉构建经验，结合认知心理学、社会网络理论和情商（EQ）模型，为读者提供了一套系统化、可执行的框架，指导他们如何从零开始，逐步建立一个既能提供支持，又能带来机遇的“高价值连接网络”。 第一部分：重塑认知——人脉的本质与误区 本书开篇即挑战了许多人对人脉的传统误解。我们常常将人脉等同于“认识多少名人”或“交换多少张名片”。作者指出，真正有力量的人脉是基于互信、尊重和长期贡献的深度连接。 “利他”先于“利己”的哲学基石： 详细阐述了“先给予价值”的心态转变过程，以及如何通过系统化的“价值贡献清单”来定位自己的初始贡献点。 社交焦虑的心理根源解析： 针对许多人在社交场合感到不适或不知所措的痛点，本书引入了神经科学和行为心理学的视角，帮助读者理解并克服“被评判”的恐惧，构建真正的自信。 “弱连接”与“强连接”的战略定位： 区分了专业领域内深度合作的“强连接”（如导师、合作伙伴）和信息获取、拓宽视野的“弱连接”（如行业内的普通接触者），并指导读者如何针对性地投入精力。 第二部分：战略规划——构建你的目标网络地图 人脉的搭建需要清晰的目标导向。本书拒绝“广撒网”的低效模式，强调精准定位与战略布局。 需求分析与目标画像（Avatar）： 读者将学习如何定义自己当前职业阶段最需要哪些类型的人才、知识或资源，并据此绘制出“理想人脉画像”，从而明确社交活动的优先级。 “漏斗模型”的社交流程设计： 借鉴营销漏斗的概念，作者构建了一个从“初识接触”到“深度关系”的五阶段流程。每一步都有对应的沟通技巧和目标，确保每一次互动都能有效推进关系发展。 阶段一：高效的初次印象管理（非语言沟通的重要性）。 阶段二：精准的跟进机制（“非打扰式”的问候频率与内容设计）。 阶段三：价值交换点的探索与提案。 行业生态图谱绘制： 教授读者如何将自己所处的行业进行结构化拆解，识别关键的意见领袖（KOL）、资源枢纽（Hubs）和潜在合作者，形成一张清晰的“关系网络地图”。 第三部分：实战技巧——深度连接的艺术 本部分是本书的核心实践指南，涵盖了从线上到线下的所有关键社交场景。 “有效倾听”的五个层次： 阐释了如何超越表面的听取，进入深层次的共情与理解，这是建立信任的“超级能力”。提供了具体的提问技巧，引导对方分享更深层次的需求和愿景。 如何打造令人难忘的“个人品牌故事”： 个人介绍不再是枯燥的履历堆砌。本书指导读者如何用一个引人入胜、体现核心价值的故事（Elevator Pitch），在初次见面时留下深刻且积极的印象。 跨越文化与代际的沟通障碍： 针对全球化背景，本书探讨了不同文化背景下人际交往的潜规则，以及如何与年轻一代（Z世代）和资深前辈进行有效沟通的差异化策略。 活动与会议的“狩猎”技巧： 如何在大型行业活动中最大化效率？书中提供了会前准备清单、会中识别高价值目标的方法，以及会后“转化”接触点的具体步骤。 第四部分：维护与转化——人脉的长期主义 最强大的人脉网络并非一蹴而就，而是日积月累的结果。本书强调了“关系资产”的持续投入。 “关系维护日程表”的系统化管理： 介绍了一套基于优先级和关系深度的维护体系，帮助读者避免“只在需要时才联系人”的功利化行为。 “感恩与回报”的非线性循环： 探讨了如何巧妙地向人脉网络寻求帮助，以及在接受帮助后，如何以超出预期的、创新的方式进行回报，从而实现关系的良性循环。 危机时刻的人脉韧性： 在职业低谷或面临挑战时，如何依靠既有网络获得支持？本书提供了在维护关系、寻求指导和保持尊严方面的实用建议。 导师与被指导者的动态平衡： 如何识别并争取一位合适的导师，以及在关系成熟后，如何从“被指导者”转变为“资源提供者”，维持关系的平衡与活力。 --- 《人脉搭建的艺术与实践》适合所有希望突破当前社交局限、系统化提升个人影响力的职场人士、创业者、中高层管理者以及渴望建立深度专业连接的专业人士。它提供的不是速成秘籍，而是一套可内化为自身核心竞争力的长期战略。读完此书，你将掌握的不仅仅是“如何认识人”，更是“如何与人建立持久、互惠、赋能的深度连接”。

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与市面上那些充斥着快速行动指南的“成功学”书籍不同，这本书更像是一部关于心性的深度修习手册。它的节奏很慢，甚至有些章节需要反复阅读才能领会其深意，但这正是我认为它价值所在的原因。作者似乎非常擅长捕捉那些微妙的情绪波动和行为背后的深层动机。例如，书中对“完美主义驱动下的拖延症”的分析，精辟地指出了人们害怕开始一个任务，是因为害怕最终的结果无法匹配内心那个虚无缥缈的“完美蓝图”。这让我联想到了自己过去对新项目的畏首畏尾。这本书提供了一种“先完成，再完善”的实用心法，它鼓励我们首先以一个粗糙但可展示的状态把事情推出去，利用外部反馈来校准方向，而不是在黑暗中独自打磨直到精疲力竭。这种对“迭代”而非“一次到位”的强调，极大地减轻了我的心理负担。它教会我，在复杂的管理场景中，保持灵活的适应性比固守既定的计划更为重要，而这种适应性，正是建立在对风险的适度“放手”之上的。

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这本书的叙事风格非常引人入胜，它巧妙地穿插了一些历史典故和个人案例，使得原本可能略显枯燥的管理学思考变得生动有趣。我印象最深的是关于“信任赤字”的论述。作者用一个生动的比喻描绘了当一个管理者过度干预时，团队成员如何逐渐丧失内部驱动力的过程，就像是给一个本应自主运转的精巧机械不断地手动上发条，最终导致机械疲劳和停摆。对我而言，这本书最大的贡献在于帮助我区分了“责任心”和“控制欲”的界限。我常常将自己的过度介入归咎于强烈的责任感，但通过书中对“责任边界”的界定，我意识到，真正的责任是为决策负责，而非为执行的每一个细节负责。这让我开始有意识地在我的指导报告中加入更多的“开放式提问”，而不是直接给出“标准答案”。这种细微的语言调整，在我的团队中引发了积极的连锁反应，大家不再被动等待指令，而是开始主动探索不同的解决方案。这本书的价值在于，它不是教你如何管理别人，而是教你如何管理自己那颗不肯松手的、充满焦虑的心。

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这本书的文字有一种清冽的、近乎哲学的疏离感，但这种疏离感恰恰提供了观察自身困境的绝佳视角。我特别欣赏作者在处理复杂人际关系时的那种冷静克制。它没有落入俗套地鼓吹“积极心态”，而是深入探讨了“接受不完美”的勇气。我过去总有一种“只要我足够努力，就能把所有事情都拉回完美的轨道”的强迫性信念，这让我长期处于高压状态。书中对“预期管理”的阐述，让我茅塞顿开。作者提出，很多时候我们感到心累，不是因为事情本身难做，而是因为我们对事物发展的自然规律抱有不切实际的期待。这种期待就像一层滤镜，扭曲了我们对现实的判断。通过阅读这本书，我开始练习一种“最低可行性结果”的思考模式，即接受一个事情只要达到预设的底线标准，就应该视为成功，从而将精力解放出来投入到更具价值的创造性活动中去。这种从“控制结果”到“优化过程”的思维转变，是这本书带给我最实在的改变。它让我明白，真正的强大不是能够掌控一切，而是能够坦然接受那些我们无法掌控的部分，并从中找到内心的安宁。

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我很少会为一本书写如此详细的评论，但这本书确实触动了我内心深处最敏感的那根弦。它不同于其他管理书籍的直白和高亢，它的语言更像是一首沉静的散文诗，充满了对人性复杂性的深刻洞察。其中关于“放手”与“责任主体转移”的论述，让我对领导力的理解提升到了一个新的维度。作者指出，许多管理者害怕放手，是因为潜意识里认为，一旦事情出错，所有的负面评价都会落到自己身上。这本书鼓励我们建立一种“共享责任”的文化，让团队成员明白，他们的每一个独立决策，都伴随着相应的权力和责任的对等转移。这种对心理契约的重新构建，比任何KPI设置都来得更为根本和持久。阅读完后，我感受到的不是如释重负的轻松，而是一种更深层次的、对自我角色的重新定位。我不再试图成为团队的“救世主”，而是甘愿成为那个提供安全网和方向指引的“灯塔”。这本书带来的不是短期的效率提升，而是一种长期的、可持续的心态平和与高效协作的基础。

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这本书的书名读起来就让人感到一种莫名的宁静和力量。我最近正好在思考如何更好地平衡工作与生活中的控制欲，所以毫不犹豫地选择了它。读完之后，我最深刻的体会是关于“边界感”的重塑。作者的叙述方式非常温和，但字里行间却蕴含着巨大的颠覆性力量。它没有直接给我一套僵硬的“放手公式”，而是引导我审视自己内心深处对“被需要”的执念。比如，书中对“微观管理陷阱”的剖析，让我猛然意识到自己过去在团队协作中是如何无意间扼杀了下属的自主性和创造力的。我记得有一个章节专门讨论了授权的艺术，它将授权定义为一种“信任的具象化表达”，而不是一种责任的转嫁。这一点对我触动极大，因为我一直将事无巨细的跟进视为负责，现在才明白，真正的负责是培养出能够独立解决问题的人。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些关于“给予空间”的论述，并对照自己过去的行为模式。这本书就像一位经验丰富的导师，没有指责，只有耐心的引导，帮助我一点点卸下那些看不见的枷锁，学会相信流程胜过相信个人英雄主义。它对“放心”的定义也极其精妙，不是盲目的信任，而是建立在清晰的沟通机制和可预期的反馈循环之上的主动选择。

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