立足創新研究，服務創新中國 王德祿
第一章 技術管理：由計劃嚮市場轉軌
第一節 關於市場經濟條件下企業技術管理的若乾認識
1 處理技術與管理關係的關鍵在於對技術的管理
2 技術組織發揮作用的前提在於其滲透性
3 技術路綫服從於企業戰略
4 創新發生於適宜的企業製度、組織與文化環境中
第二節 國有企業技術管理體製有待改革
1 計劃經濟條件下企業技術管理的特點
2 我國國有企業技術管理的現狀
3 深化國有企業技術管理體製改革
第三節 以市場為導嚮，持續地培養企業的技術管理能力
1 國際著名高技術跨國公司技術管理經驗
2 市場經濟條件下企業技術管理體製描述
3 提高企業的技術管理能力
第二章 企業戰略視野中的技術管理
第一節 明晰的企業戰略是提高技術管理能力的先決條件
1 企業戰略的概念和特徵
2 企業戰略的製定
3 技術管理與企業戰略的關係
4 企業技術管理決策以企業戰略規劃為依據
第二節 技術路綫決定於企業的戰略選擇
1 企業的戰略類型及相應的技術路綫
2 戰略製勝：選擇正確的企業技術戰略
3 企業技術結構的設計
第三節 健全的技術管理組織是企業戰略實施的保證
1 西方技術管理組織的類型
2 技術管理機構的設置原則
3 實行綜閤技術管理
第四節 企業傢作用：設計技術組織與調配社會技術資源
1 企業傢的視角――戰略管理
2 技術組織的設計
3 社會技術資源的調配
4 通過戰略思路，強化企業核心能力
第五節 企業資源嚮技術部門的配置
1 企業資源的定義
2 企業資源的特點
3 技術部門的職能
4 實現企業資源在技術部門有效配置的措施
第三章 現代企業的R＆D管理
第一節 R＆D的基本概念
1 科學與技術
2 R＆D的概念
3 R＆D的三種類型
4 R＆D的戰略作用
第二節 R＆D和企業戰略
1 R＆D被納入企業戰略地位
2 R＆D的企業內部化趨勢
3 我國R＆D機構企業內部化的現狀和問題
第三節 第三代R＆D管理
1 R＆D目標管理所麵臨的問題
2 三代R＆D管理的發展和特徵
第四節 R＆D與新産品開發過程
1 R＆D決策的特性和類彆
2 新産品的決策過程
3 R＆D的過程管理
4 技術創新與企業組織形式
第四章 企業技術問題的項目管理
第一節 項目管理在企業技術管理中的應用
1 項目管理對現代企業的意義
2 項目管理的概念與特徵
3 項目管理在企業技術問題上的應用
第二節 項目管理的過程分析
1 項目的發起
2 組建項目組
3 製定項目計劃
4 處理項目變化
5 進行項目控製
6 項目組的解體
第三節 新産品開發、技術引進和工藝改造等的項目管理特點
1 共同特點
2 不同特點
第四節 新産品開發的項目管理
1 新産品開發項目管理的意義
2 運用項目管理這種有效的組織管理工具
3 新産品開發項目管理的幾個重要階段
4 新産品開發的項目管理程序
第五節 技術引進的項目管理
1 技術引進的目的和意義
2 技術引進項目管理的特點
3 成套設備引進的項目管理
第六節 技術工藝改造的項目管理
1 工藝是技術的核心要素
2 技術工藝改造的原則
3 技術工藝改造項目管理的特點
4 技術工藝改造項目管理的程序
第五章 現代企業組織的界麵管理
第一節 界麵理論及其對現代企業的意義
1 界麵管理對現代企業的意義
2 界麵的內涵和界麵管理的實質
3 界麵層次的劃分
4 界麵Ⅱ――企業內組織界麵的問題特性
第二節 現代企業組織的主要界麵及其管理
1 R＆D――市場營銷界麵
2 R＆D――生産製造界麵
3 工藝設計――生産製造界麵
第三節 界麵問題的影響因素分析
1 社會文化的分歧
2 組織的文化因素
3 組織方式
4 組織結構
第四節 從企業組織理論看界麵管理
1 企業組織結構的發展趨勢――扁平網絡狀模式
2 組織結構的設計：幾種權變因素
3 組織結構的設計――有機式結構
4 界麵管理的三種組織方式
第六章 全業的日常技術管理
第一節 技術信息的收集：信息源管理
1 技術信息的文獻信息源
2 技術信息的非文獻信息源
3 技術信息收集的原則
4 技術信息收集的方法
5 技術信息的電子信息源管理
第二節 技術網絡：專傢與閤作單位的管理
1 技術信息的網絡化管理
2 專傢與閤作單位：企業技術力量的儲備
第三節 技術檔案的管理
1 企業技術檔案的産生
2 企業技術檔案的分類和作用
3 企業技術檔案的日常管理
4 企業技術檔案的利用
第四節 技術成果的管理
1 技術成果的定義和特點
2 技術成果的評議鑒定
3 技術成果的推廣應用
附錄1 北京開關廠技術創新分析
附錄2 兆維集團技術創新分析
附錄3 以科技計劃引導知識流嚮企業
附錄4 轉型企業的創新管理
主要參考文獻
後記
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收起)
