凯西定律:现金第一

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出版者:海南出版社
作者:凯西
出品人:
页数:331
译者:彭氏信息中心
出版时间:2001-05
价格:21.80
装帧:平装
isbn号码:9787544300278
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 经济学
  • 经济
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具体描述

凯西定律:现金第一,ISBN:9787544300278,作者:(美)艾尔·凯西(Al Casey)著;彭氏信息咨询公司译

凯西定律:现金第一 这是一部关于商业策略、个人财务管理以及如何在竞争激烈的市场中实现可持续增长的深刻洞察。 在当今快速变化的商业环境中,理解和掌握核心的经济原理对于任何寻求成功的企业和个人都至关重要。《凯西定律:现金第一》深入剖析了“现金为王”这一颠扑不破的真理,并将其升华为一套系统性的行动指南。本书并非仅仅停留在理论层面,而是通过详实的案例分析、实用的工具方法,以及对商业运作本质的深刻解读,为读者提供了一条清晰的路径,帮助他们构建稳健的财务基础,应对各种挑战,并最终实现长期的繁荣。 核心理念:现金流的生命力 本书的核心观点在于,现金流是企业乃至个人财务健康最直接、最根本的衡量标准。利润固然重要,但如果无法转化为可用的现金,它就如同空中楼阁,难以支撑日常运营、应对突发事件,更遑论投资未来。作者凯西(此处为假设的作者名称,以符合“凯西定律”的设定)通过对大量成功与失败案例的研究,揭示了那些在风浪中屹立不倒的企业,无一不将现金流的管理置于首位。 《凯西定律:现金第一》详细阐述了如何建立一个高效的现金流管理体系。这包括: 收入的加速与稳定: 如何通过优化定价策略、拓展销售渠道、提升客户忠诚度等方式,确保现金能够持续、稳定地流入。书中会探讨不同行业特有的收款模式,以及如何根据自身情况选择最合适的收款周期。 支出的精细化管理: 如何对各项成本进行严格的审视和控制,区分“必要支出”与“可优化支出”,避免不必要的现金外流。这涵盖了从采购、库存管理到人力资源成本的方方面面。 营运资金的有效配置: 如何平衡应收账款、存货和应付账款这三大营运资金要素,确保企业在保持运营活力的同时,不至于让过多资金“沉淀”。例如,如何通过协商更优的付款条件来延长付款周期,或者如何通过更精准的库存预测来减少积压。 现金储备的重要性: 强调在良好时期积累充足的现金储备,以应对经济下行、市场波动或突发性危机,为企业提供战略上的缓冲和转圜的余地。 实践性方法与策略 《凯西定律:现金第一》不仅仅是概念的堆砌,更是一本实践操作手册。书中提供了大量可复制的工具和方法,帮助读者将理论转化为行动: 现金流预测模型: 提供不同复杂程度的现金流预测模型,从简单的月度预测到更复杂的季度和年度预测,并指导读者如何根据自身业务特点进行调整,以预见潜在的现金短缺或盈余。 关键绩效指标(KPIs)的设定与监测: 明确指出与现金流相关的关键指标,如现金周转率、流动比率、速动比率等,并指导读者如何建立有效的监测机制,及时发现问题并采取行动。 应对现金流压力的策略: 针对企业可能面临的现金流压力,本书提供了多种应对方案,包括但不限于:加强应收账款催收、优化库存管理、协商延长付款期限、寻求短期融资、甚至调整业务模式以快速回笼资金。 投资与现金流的关系: 深刻探讨了投资决策如何影响现金流,以及如何在追求增长的同时,确保投资的回报能够有效地转化为现金,支持企业的长期健康发展。本书会引导读者思考,哪些投资能够带来更快的现金回报,哪些投资需要更长的周期,以及如何平衡这两者。 适用人群与价值 《凯西定律:现金第一》适合所有希望在财务上取得成功的个体和组织: 初创企业创始人: 在资源有限的情况下,掌握现金流管理是企业生存的关键。本书将帮助他们建立健康的财务起点,避免过早夭折。 中小企业主: 面对日益复杂的市场环境,这本书提供了实用的工具和策略,帮助他们优化运营,提高盈利能力,并实现可持续增长。 企业财务管理者: 作为财务专业人士,本书将深化他们对现金流管理重要性的认识,并提供更先进的管理理念和方法。 个人投资者与理财规划师: 无论是以何种形式管理财富,理解现金流的重要性对于实现财务自由和保障长期生活品质都至关重要。 结论 《凯西定律:现金第一》以其清晰的逻辑、丰富的案例和实用的方法,为读者揭示了商业世界中一个永恒的真理。掌握了这本书的核心理念,你将能够更自信地驾驭商业的潮起潮落,构建一个更加稳健、更有韧性的财务未来。它不仅仅是一本书,更是一套能够切实改变你商业运作方式的指南,让你在竞争激烈的市场中,始终保持领先地位。

作者简介

墨菲定律告诉我们:

“如果事物可能向坏的方面发展,它一定会这样。”

“胡说!”艾尔・凯西这样说”话应当这样讲,如果事物可能向好的方向发展,它一定会这样。”

“但你要具备以下特征,”他补充说,“努力工作,瞄准问题关键之所在,相信周围的人。”作为我们这个时代最伟大的商务人士之一,艾尔・凯西并不是一个玩世不恭者,他热爱各种挑战――无论是在个人领域还是在社会生活中,作为时代明镜集团的主席,他推动了西岸公司――此公司的主要“产品”是《洛杉矾时报》――的发展,使之成为一个多元化的媒体巨人,所涉及的领域包括:杂志、报纸、书刊、森林业、广播及电视。在他的任期内,他主持将时代明镜集团从一家私人公司变成一家国际性的大公司,先在纳斯达克上市,之后转到纽约股票交易市场。

1974年初,凯西出任美洲航空公司的CEO时,此公司负债累累,凯西在其任职的11年内,终使这家公司起死回生。作为美国邮政部长,凯西猛烈抨击了这家美国最大的政府机构的种种弊端,使这个庞大的机构重新充满了活力,并开始盈利。

20世纪80年代,当美国历史上史无前例的银行大劫――储贷协会危机――爆发时,凯西被任命为解决信托公司的主席,使此银行公司避免了因银行大劫而可能造成的行业系统的崩溃。

在本书中,艾尔・凯西讲述了他充满传奇色彩的一生,从阿灵顿的童年时代,到成长的大萧条时期;从经商55年,到成为考克斯学院的荣誉教授。

”艾尔・凯西,是独树一帜的人物。”人们这样评价他。

目录信息

第一章阿灵顿的童年
第二章在哈佛学习
第三章军队、扑克和南太平洋
第四章铁路快运公司:管理危机的一课
第五章在时代明镜公司的生活和经历
第六章离开时代明镜
第七章美洲航空公司:第一年
第八章三个危机:纽约、圣托马斯和凯西的大脑
第九章重大举措
第十章放宽管制
第十一章动荡开始,系紧你的安全带
第十二章大邮票
第十三章教学和第一共和银行
第十四章解决信托公司
第十五章哈佛:君子报仇十年不晚,“毒品行不通”,道德的复苏
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《凯西定律:现金第一》这本书,就像一位经验丰富的财务导师,在你耳边细语,却又掷地有声。它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的理论,而是用最朴素的语言,揭示了金钱最本质的运作规律。我一直以来都认为,想要实现财务自由,就必须不断地增加收入。然而,这本书让我意识到,更重要的是如何管理已经获得的收入,让它们能够有效地流动,并产生持续的价值。作者在书中对“现金流弹性”的探讨,让我对“风险”有了全新的认识。原来,一个企业是否具有良好的抗风险能力,很大程度上取决于其现金流的弹性。这种弹性,不是靠囤积现金,而是靠建立高效的现金回收机制,以及灵活的成本控制能力。这本书让我开始审视自己的消费习惯,更加理性地去评估每一次支出是否能够带来预期的现金流回报。它让我明白了,真正的财务智慧,不在于你拥有多少,而在于你如何去管理和运用你所拥有的。

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这是一本能让你“睡不着觉”的书,但不是因为它令人焦虑,而是因为它会激发你无限的思考。拿到《凯西定律:现金第一》的时候,我正面临着一些财务上的困惑,总觉得自己的努力似乎没有得到应有的回报。这本书就像一座灯塔,瞬间照亮了我前进的方向。它没有给我一个虚无缥缈的“财务自由”蓝图,而是提供了一套切实可行的、以现金流为核心的行动指南。我特别喜欢书中对于“现金流折现模型”的解读,它用一种非常直观的方式,展示了未来现金流的价值,以及我们现在所做的每一个决策,是如何影响到未来的现金流入。这让我开始更加审慎地对待每一次支出,并且更加积极地去创造新的收入来源。这本书让我明白,财富不仅仅是银行账户里的数字,更是持续不断涌入的现金流。它让我重新审视了“投资”的概念,不再盲目追求高回报,而是更注重投资的本质——能否带来稳定且可持续的现金流。读完这本书,我感觉自己的思维方式发生了巨大的转变,从一个“被动”的财富积累者,变成了一个“主动”的现金流管理者。

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《凯西定律:现金第一》这本书,绝对是那种读完后会让你忍不住想要和身边人分享的佳作。它不同于那些陈词滥调的励志书籍,而是提供了一种真正能够改变你财务现状的视角和方法。我以前总以为,只要努力工作,不断学习新技能,就能获得成功。但这本书让我明白,再好的技能,再多的努力,如果没有健康的现金流作为支撑,都可能寸步难行。书中对于“现金流瀑布”的描述,给我留下了极其深刻的印象。它形象地展示了不同类型的现金流是如何汇聚,又如何分散,以及如何通过优化这个过程来最大化整体的现金收益。我特别欣赏作者在分析不同企业案例时的“解剖式”手法,他能够抽丝剥茧,将复杂的财务报表转化为易于理解的现金流图景,让我看到了那些成功企业背后真正的驱动力。这本书不仅仅是关于理论,更是关于实践。它提供了一系列可操作的建议,让我能够立即开始审视和优化自己的现金流状况。

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如果你正在寻找一本能够彻底改变你对金钱和财富认知的书,那么《凯西定律:现金第一》绝对是你的不二之选。它不是那种“三天学会理财”的速成手册,而是一本需要你用心去体会、去实践的深度读物。我第一次接触到“运营性现金流”这个概念时,觉得它听起来很专业,甚至有些枯燥。但作者通过大量生动的例子,将这个概念解释得淋漓尽致。他告诉我,为什么有些公司表面上看起来利润丰厚,实际上却可能因为运营性现金流的不足而陷入困境。这本书让我开始意识到,企业生存的根本,不是利润,而是现金。这一点,在当今瞬息万变的经济环境中,尤为重要。作者在书中还探讨了“现金流预警系统”的重要性,这一点让我豁然开朗。原来,很多财务危机是可以提前预测和规避的,只要我们能够建立起一套有效的现金流监测机制。这本书让我从一个“结果导向”的思考者,变成了一个“过程导向”的思考者,更加关注每一个环节的现金流表现。

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《凯西定律:现金第一》这本书,说实话,刚开始读的时候,我还有点不以为然。毕竟,“现金第一”听起来有点过于直白,像是那种街头巷尾的“致富秘籍”,我担心会缺乏深度。然而,随着阅读的深入,我才发现自己错得有多离谱。这本书的深刻之处在于,它没有止步于“现金很重要”这个浅显的道理,而是深入剖析了现金流在企业运营和个人财富增长中的底层逻辑。它用严谨的分析和丰富的案例,将“现金第一”这个概念具体化、操作化,并且赋予了它强大的理论支撑。我尤其对书中关于“现金转换周期”的讲解印象深刻。作者通过各种图表和数据,清晰地展示了不同行业、不同企业在现金转换周期上的差异,以及如何通过优化这个周期来提升盈利能力和抗风险能力。这让我第一次真正理解了,为什么有些公司即使账面利润很高,却依然会陷入财务困境。这本书让我不再仅仅关注“赚多少”,而是开始关注“赚到的钱什么时候能到账”、“花出去的钱是否能产生价值”。它让我看到了现金流在企业生命周期中的核心地位,以及如何通过管理现金流来规避风险、抓住机遇。

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如果你是一名创业者,或者正在经营一家企业,那么《凯西定律:现金第一》这本书,绝对是你的“必读”清单上的第一位。它不像其他管理类书籍那样,给你一套空泛的理论,而是直击企业生存的核心——现金流。作者以极其犀利的笔触,剖析了无数企业因为现金流问题而走向失败的案例,让人触目惊心。同时,他也分享了那些依靠强大的现金流管理能力,在危机中生存并蓬勃发展的企业经验。我尤其对书中关于“现金流拐点”的分析印象深刻。它让我明白了,为什么有些企业在发展的某个阶段会突然遭遇瓶颈,而往往这些瓶颈都与现金流的失控有关。这本书不仅仅是理论的讲解,更重要的是,它提供了一套非常实用的工具和方法,帮助企业主分析和优化自己的现金流状况。读完这本书,我感觉自己对企业的运营有了更深刻的理解,也更加明白了,为什么“现金为王”这句话,在任何时候都不会过时。

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这本书绝对是一场思维的解放!刚拿到《凯西定律:现金第一》的时候,我以为会是那种枯燥乏味的理论大杂烩,毕竟“定律”这个词听起来就有点沉重。但当我翻开第一页,那种感觉就彻底改变了。它不像很多经济学书籍那样,上来就给你一堆复杂的数据模型和晦涩的术语,而是用一种非常贴近生活、甚至可以说是“接地气”的方式,一点点地为你揭示现金流的真正力量。书里大量的案例分析,让我仿佛置身于那些企业的决策室,亲眼目睹了他们如何一步步地从困境中走出,或者如何抓住机遇实现指数级的增长。让我印象最深刻的是关于“流动性陷阱”的解释,作者没有用学究式的语言,而是用一个生动的故事,将一个看似抽象的概念讲得通俗易懂。我反复读了几遍,才真正体会到,原来不是所有的问题都可以靠“借钱”来解决,有时候,最有效的解决方案反而是“存钱”和“守钱”。这本书让我开始重新审视自己对财富的认知,不再仅仅关注“有多少钱”,而是更关注“钱是怎么流动的”。它就像一把钥匙,打开了我通往更深层次财务理解的大门。

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这是一本能让你“脱胎换骨”的书,尤其是如果你长期以来对财务管理感到困惑的话。《凯西定律:现金第一》这本书,我推荐给身边所有对财富增长感到迷茫的朋友。它颠覆了我以往对“赚钱”和“理财”的认知。以前我总觉得,只要找到一个好的投资项目,把钱投进去,然后坐等收益就行了。但这本书让我明白,投资的本质,是现金流的再分配。而更重要的是,如何确保这个现金流是健康、可持续的。作者在书中详细阐述了“现金流健康度评估模型”,这个模型非常实用,让我能够清晰地了解自己和企业在现金流方面的优劣势。我特别喜欢书中关于“现金流滞后效应”的讲解,它让我明白了为什么很多时候,我们付出了巨大的努力,却并没有立即看到预期的回报。这本书让我成为一个更加耐心、更加有策略的财务管理者,不再追求短期的暴利,而是着眼于长期的现金流稳定和增长。

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《凯西定律:现金第一》这本书,带给我的冲击是巨大的。它让我意识到,之前我对财富的理解,是多么的片面和狭隘。我总是以为,只要赚得够多,就是成功的。但这本书却告诉我,真正的财富,是可持续的现金流。它不是让你去追求一夜暴富,而是让你去建立一套稳定且不断增长的现金流体系。书中关于“现金流动力学”的论述,让我茅塞顿开。它揭示了现金流在企业发展过程中所扮演的角色,以及如何通过调控现金流的“速度”和“方向”,来驱动企业实现持续增长。我尤其喜欢书中对于“现金流战略”的探讨,它不仅仅是财务部门的事情,更是整个企业需要共同努力的目标。这本书让我开始思考,我的工作,我的投资,我的消费,是否都在朝着建立更健康的现金流方向发展。它让我成为一个更加有意识的财务决策者,不再被动地接受金钱的流动,而是主动地去引导和优化它。

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读完《凯西定律:现金第一》,我感觉自己像是突然被注入了一针清醒剂。在此之前,我一直以为“成功”就是赚到尽可能多的钱,然后把它们存起来,或者投资到一些看起来很“高大上”的项目里。这本书完全颠覆了我的这种想法。它不仅仅是关于如何赚钱,更是关于如何“管理”钱,特别是如何让钱“活”起来。书中反复强调的“现金为王”的理念,不是让我去囤积大量现金而无所作为,而是要学会让现金在最恰当的时机、最恰当的地方流动,产生最大的价值。它提供了一种全新的视角,让我看到了那些看似普通的企业,是如何通过精妙的现金流管理,在激烈的市场竞争中屹立不倒,甚至脱颖而出。作者在分析那些经典案例时,总是能抓住最核心的那个点——现金流的健康与否,直接决定了企业的生死存亡。我特别喜欢书中关于“负债经营”和“现金流为零”的讨论,这些概念在以前看来是那么遥远和抽象,但经过作者的解读,变得如此真实和重要。这本书让我明白,真正的财务智慧,不在于你拥有多少资产,而在于你对现金流的掌控力有多强。

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永远的第律

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墨菲定律告诉我们:   “如果事物可能向坏的方面发展,它一定会这样。”   “胡说!”艾尔・凯西这样说”话应当这样讲,如果事物可能向好的方向发展,它一定会这样。”

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