管理創新

管理創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:雲南大學齣版社
作者:(美)詹森
出品人:
頁數:227
译者:雷華等
出版時間:2002-10
價格:36.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787810683791
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 新業務營銷
  • 新業務
  • 復雜係統及其管理
  • 復雜動態管理
  • 復雜
  • 創新
  • 管理
  • 創新
  • 商業
  • 領導力
  • 戰略
  • 組織
  • 變革
  • 效率
  • 方法論
  • 未來趨勢
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具體描述

《管理創新》內容簡介:由於得到許多公司(例如Unilever公司、菲利浦公司、英國鋼鐵公司和Agritech 2007公司等)經理的幫助,使我能夠將研究成果應用於大量的實際管理工作,這些工作包括企業遠景規劃、動態市場中的新商務模式開發、新産品開發過程的加速、投資組閤管理和産品結構規劃等諸多領域。然而,比這些實際項目更重要的是,由於有機會與各種顧問公司的有識之士經常切磋,使我更加確信自己的研究成果是在正確軌道上前進著,這也促進瞭相關研究的繼續進行。

我認識到在休假期間已經取得瞭一些研究成果,現在最重要的是如何將這些成果用於實踐。同時,我也發覺到自己以前可能像許多公司一樣落到某些技術的陷阱中去瞭。現在,我能更自信地對我的學生說:新的工藝方法或新産品必須更貼近最終用戶;同時,我也能大膽地對同時講:理論聯係實際比單純的理論更有價值。通過參加以上的實際工程項目,我現在更有理由認為,重視應用研究與研究理論概念同等重要。

在這最後18個月的寫作期間,我得到瞭與自己共同工作過的很多公司的經理、顧問以及齣版商的極大的鼓勵和支持,他們的熱忱使此書得以早日問世。在此,我想忠心感謝Cees Groenewegen和Marc Vloemans,他們不僅仔細閱讀瞭我的手稿,提齣瞭批評指正的意見,而且推薦瞭許多足以說明《管理創新》中各個觀點的案例。

絕境求生:遠古洪荒的生存法則 書籍簡介 《絕境求生:遠古洪荒的生存法則》並非探討現代企業管理與創新理論的專著,而是一部深入描繪史前生命如何在極端惡劣、充滿未知危險的環境中掙紮求存的史詩級自然曆史與人類學探索。本書以宏大而細膩的筆觸,構建瞭一個廣袤無垠、蠻荒未開的遠古世界。在這個時代,生存是唯一的信仰,知識是唯一的武器。 本書的核心在於揭示,在文明的曙光尚未齣現之前,我們的祖先——那些直立行走的早期智人,是如何憑藉有限的工具、原始的智慧和堅韌的生命力,一步步馴服自然、對抗天災、擊敗猛獸,最終在地球的舞颱上站穩腳跟的。全書拒絕瞭浪漫化的想象,力求以考古學發現和古人類學研究為基石,構建一個真實、殘酷而又充滿力量的求生圖景。 第一部分:蠻荒的搖籃——地球初醒時的挑戰 開篇伊始,作者便將讀者帶迴更新世中期,一個氣候劇烈波動、冰川與間冰期交替的動蕩年代。這一部分重點闡述瞭遠古生存環境的極端性。這不是一個適閤人類安居樂業的溫室,而是布滿瞭緻命陷阱的狩獵場。 氣候的暴政: 詳細描繪瞭冰川期對植被和動物遷徙的毀滅性影響。本書深入分析瞭早期人類如何應對突如其來的暴風雪、季節性乾旱以及洪水泛濫。如何判斷冰層的承重極限?如何利用岩洞的微氣候進行保溫?這些都是決定生死存亡的技能。 地理的阻隔: 遠古世界的地理環境是移動的迷宮。本書著重探討瞭早期人類社群在跨越山脈、河流和廣闊草原時所遭遇的生理極限和戰略規劃。遷徙不是一次說走就走的旅行,而是需要數月乃至數年規劃的宏大工程,涉及到食物儲備、水源標記和潛在危險區域的規避。 資源的脆弱性: 在這個時期,任何一種資源都是稀缺且不可再生的。本書細緻剖析瞭早期人類對關鍵資源的依賴性——燧石、赤鐵礦(用於著色和簡易冶煉的前兆)、以及特定藥用植物的識彆。任何對資源點的過度開發,都可能導緻社群的滅亡。 第二部分:工具的革命與狩獵的藝術 工具是人類區彆於其他動物的本質特徵。《絕境求生》將工具的製造與使用提升到瞭“生存哲學”的高度。 從敲擊到切割: 深入剖析瞭奧杜威文化、阿捨利文化等不同階段的石器技術演變。書中詳細描述瞭製作一把閤格的手斧所需的精確角度、力度控製和材料選擇,這不僅僅是體力活,更是對物理學的直覺應用。 巨獸的黃昏: 巨型動物群(如猛獁象、劍齒虎、巨型地懶)是生存的最大威脅,也是最豐厚的食物來源。本書花費大量篇幅,還原瞭史前狩獵的戰術細節。這並非簡單的個人勇猛,而是基於群體協作、陷阱設置和環境利用的復雜計算。例如,如何利用河流的拐彎處將猛獁象趕入泥潭?如何使用火作為驅趕工具而非直接攻擊武器?書中對這些“原始軍事部署”進行瞭細緻的推演。 火的馴化與控製: 火,不僅是溫暖和熟食的來源,更是防禦野獸的屏障。本書探討瞭早期人類如何掌握火種的保存與再生技術,這一知識的傳承比任何石器都更為寶貴。麵對雷擊引發的山火,如何有序撤離並保全火種,成為社群存亡的關鍵一課。 第三部分:社會的密碼——小群體的協作與衝突 早期人類是高度社會化的生物,但其社會結構異常脆弱,極易因內部矛盾或外部壓力而解體。 信息傳遞與知識共享: 在沒有文字的時代,經驗的傳承完全依賴口頭敘述、肢體模仿和洞穴壁畫(如果存在)。本書分析瞭早期語言的雛形是如何服務於生存需求的,比如“危險”、“水源”、“追蹤標記”等核心詞匯的構建與普及。知識的衰退(例如,某個掌握特殊製骨技術的成員死亡)可能瞬間削弱整個群體的生存能力。 領地與資源分配: 隨著人口的緩慢增長,社群間的互動也變得復雜起來。本書探討瞭早期社群如何通過建立物理界限(如特定路徑、水源地標識)來避免不必要的衝突。當資源極度匱乏時,衝突是不可避免的,書中對早期部落間的“低烈度摩擦”和“資源爭奪戰”進行瞭基於人類行為學的推測。 疾病與衛生學: 史前時代的死亡率極高,除瞭外傷,疾病是更隱蔽的殺手。本書討論瞭原始的“衛生觀”——盡管缺乏科學認知,但早期人類通過觀察動物行為和對糞便、屍體的處理方式,已經發展齣瞭一套樸素的隔離和淨化本能。對水源的保護和對病患的疏遠,是維護群體健康的關鍵。 第四部分:精神的疆域——信仰與希望的起源 生存不僅僅是肉體的搏鬥,更是精神的支撐。《絕境求生》的最後一部分,轉嚮瞭人類心智的演化。 死亡的儀式: 墓葬遺址的發現揭示瞭早期人類對死亡的復雜態度。將逝者與工具、食物一同埋葬,反映瞭對“彼岸”的樸素想象,以及對個體價值的承認。這些儀式在維持群體凝聚力方麵起著不可替代的作用。 符號與藝術的萌芽: 簡單的刻痕、塗抹的赭石,這些都標誌著人類開始超越“即時需求”的思考。本書認為,這些初級藝術形式是人類在極端壓力下,試圖為混亂的世界建立秩序感和意義感的嘗試。它們是抵抗虛無的最後防綫。 韌性的繼承: 總結全書,作者強調,遠古先民之所以能最終成為地球的主宰,並非因為他們擁有最強壯的體魄,而是因為他們具備無與倫比的適應性、閤作精神以及永不屈服於環境的內在驅動力。 《絕境求生:遠古洪荒的生存法則》是一部關於人類基本生存智慧的百科全書,它帶領讀者穿越數百萬年的時光隧道,觸摸人類文明最初的脈搏,理解我們如何從生態鏈的下遊,一步步攀升至頂端。這是一部獻給所有探險傢、曆史愛好者以及對生命起源抱有敬畏之心讀者的著作。

作者簡介

目錄資訊


第一篇引言:創新的特點
1創新管理的發展
前言
創新是成長的必由之路
一些有關創新的概念――創新的維度與創新舞颱
戰爭與創新的類比
新産品開發與新商務開發的非綫性特點
技術、産品、市場和組織的進化與共同發展
21世紀對創新管理的挑戰
結論
2生物時代
前言
復雜性自適應係統
Stuart Kauffman
非綫性係統的運行軌跡
自組織臨界狀態
係統動力學
動態商業建模簡介
結論
第二篇動態商務建模的步驟
3判斷當前狀況、製定相應目標
前言
創新舞颱與技術和商務係統
公司外部狀況分析
公司內部資源或資産分析
討論
4人員――內部與外部利益關聯人分析
前言
外部利益關聯人
內部利益關聯人
利益關聯人行為預測及其對NPD和NBD過程的影響
5NPD和NBD過程分析
前言
7個一般性NPD和NBD商業過程
討論
6非綫性機製
前言
強化鏈
限製鏈
牽連機製
時滯(延時)
選擇機製
變化與創造機製
討論
7創新與NPD及NBD過程的建模――動態商務模式
前言
計算機模擬
模型的效度與校準
模型的敏感性分析
第三篇混沌市場中的動態創新
――從創新過程的非綫性中受益
8DBM――加速組織學習過程
前言
學習型組織
DBM和商業智能――改進外部公司過程模式
加速組織學習的遠景規劃
DBM和基準測試法――改進內部過程
討論
9商業模式和戰略管理的設計與二次設計
前言
商業模式的設計與二次設計
――非綫性機製與創新戰略
利益關聯人利益最大化
戰略管理、靈活性及選擇權管理
經營網絡與供應鏈中的創新
投資組閤管理與路徑圖
DBM和平衡記分卡法――提齣改進措施
10DBM和NPD及NBD管理
前言
NPD和NBD的業績管理
NPD和NBD5個業績指標和一般性過程的關係
NPD和NBD過程的離散化與階段化
NPD和NBD過程的改進
――組織界限和階段轉換間的接口設計
DBM與質量體係的關係
11結語
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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讀這本書,就像是在與一位經驗豐富的管理者進行一對一的對話。作者的筆觸非常樸實卻充滿力量,他用最接地氣的方式,講述著最深刻的管理道理。我特彆對書中關於“如何打造學習型組織”的見解印象深刻。我一直認為,學習是個人成長的必修課,但這本書卻將其提升到瞭企業發展的戰略高度。它強調,隻有持續學習、不斷反思,企業纔能在激烈的競爭中保持領先地位。書中分享瞭許多關於如何構建學習型組織的實踐經驗,例如,鼓勵知識共享、建立學習社群、推行培訓項目等,這些都為我提供瞭寶貴的參考。此外,書中對“鼓勵試錯文化”的倡導,也讓我深受鼓舞。它打破瞭我對失敗的恐懼,讓我明白,每一次的失敗,都是一次寶貴的學習機會。

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這本書為我提供瞭一套係統的管理創新思維框架。作者的邏輯非常嚴謹,他從多個維度對管理創新進行瞭深入剖析,讓我對這個課題有瞭更全麵的認識。我尤其對書中關於“創新與可持續發展”的探討,印象深刻。它讓我意識到,真正的創新,不僅要追求經濟效益,更要關注社會和環境的影響。書中通過對一些企業的案例進行分析,展示瞭如何通過創新,實現經濟效益和社會效益的雙贏。這讓我對創新有瞭更深層次的理解,不再僅僅將其視為一種競爭手段,而是將其視為一種推動社會進步的力量。此外,書中對“領導力的角色”的強調,也讓我有瞭新的認識。它指齣,領導者在創新過程中扮演著至關重要的角色,他們不僅需要具備遠見卓識,更需要能夠激發團隊的潛力,營造良好的創新氛圍。

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這本書為我打開瞭一扇認識管理新維度的大門。它沒有提供一套放之四海而皆準的“秘籍”,而是通過豐富的案例和深入的分析,引導讀者去思考“為什麼”和“怎麼樣”。我特彆喜歡書中對“企業文化如何驅動創新”的探討。很多時候,我們隻關注技術或産品本身的創新,卻忽略瞭企業內部環境的重要性。作者指齣,一個鼓勵試錯、包容失敗的文化,纔是孕育創新土壤的關鍵。書中提到的“賦權管理”也讓我深受啓發,它強調瞭信任和授權對於激發員工潛能的重要性。我開始反思,在團隊管理中,是否給予瞭員工足夠的空間去發揮創意,是否真正地讓他們成為瞭創新的主體。這本書的語言風格非常樸實,沒有華麗的辭藻,卻直擊管理的核心問題。它就像一位經驗豐富的老友,娓娓道來,讓你在不知不覺中獲得啓發。每次閱讀,都能感受到作者對管理的熱情和深刻理解,這種真誠的分享,讓我覺得受益匪淺。

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當我拿到這本書時,並沒有抱有太高的期望,以為會是一本充斥著陳詞濫調的管理書籍。然而,當我翻開第一頁,便被作者獨特的視角和深刻的洞察力所吸引。書中關於“應對不確定性”的章節,尤其讓我感同身受。在當前快速變化的市場環境中,如何保持敏銳的嗅覺,及時調整戰略,一直是睏擾許多企業的問題。作者通過對不同企業在危機中的應對策略進行剖析,為我們提供瞭一套行之有效的方法論。他強調,擁抱不確定性,將其視為創新的機會,而不是威脅,這是一種重要的思維轉變。此外,書中對“跨界整閤”的討論也讓我受益匪淺。我一直認為企業應該專注於自己的核心業務,但作者卻通過案例證明,與不同領域的企業進行閤作,能夠碰撞齣意想不到的火花,創造齣新的增長點。這本書讓我明白,管理創新不是一蹴而就的,它需要持續的思考、實踐和學習。

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這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視企業管理。作者的敘述風格非常直接且富有啓發性,他沒有繞彎子,而是直擊管理的痛點,並給齣切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“如何構建創新生態係統”的討論。它不再局限於單個企業內部的創新,而是將目光投嚮瞭更廣闊的外部環境,強調瞭閤作、共贏的重要性。書中通過大量案例,展示瞭不同企業如何通過構建開放的創新平颱,吸引人纔,整閤資源,從而實現共贏發展。這讓我意識到,在當今時代,任何一個企業都無法孤立地發展,而是需要融入更龐大的生態係統中。此外,書中對“企業傢精神的培養”的闡述,也讓我深有感觸。作者認為,創新離不開那些敢於冒險、勇於承擔責任的企業傢。他強調瞭企業傢在推動社會進步和經濟發展中的關鍵作用。

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這本書對我來說,是一次關於“如何思考”的深刻教育。作者並沒有直接給齣創新的“是什麼”,而是通過大量不同行業、不同規模企業的案例,展現瞭“如何去創新”。我印象最深刻的是書中對“價值鏈重構”的分析。我一直認為企業的價值鏈是固定的,但作者卻通過生動的案例,揭示瞭如何通過顛覆性的商業模式,重新定義價值鏈,創造新的競爭優勢。比如,一些傳統行業的企業,如何通過互聯網思維,將産品和服務進行“平颱化”,實現用戶裂變,這讓我大開眼界。另外,書中關於“組織學習的機製”的討論,也給瞭我很多思考。我意識到,持續學習和迭代,纔是企業保持活力的根本。它不是一次性的活動,而是貫穿於企業運營的每一個環節。這本書的結構非常清晰,章節之間層層遞進,讓你能夠逐步掌握作者的邏輯。它讓我明白,創新並非遙不可及,而是可以通過係統性的方法來實現的。

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這本書就像一扇窗,讓我得以窺探企業管理這片浩瀚的海洋。雖然我並非專業人士,但書中的許多觀點和案例都深深吸引瞭我。作者並沒有止步於理論的堆砌,而是用生動形象的語言,將枯燥的概念化為易於理解的故事。我特彆喜歡其中關於“學習型組織”的部分,它讓我開始重新審視自己所在的團隊,思考我們是否能夠更有效地分享知識、解決問題,而不是一味地重復過去的模式。書中提到的“顛覆式創新”也給我帶來瞭很多啓發,原來那些看似不起眼的小公司,卻可能憑藉著全新的思維方式,最終改變整個行業的格局。這讓我意識到,創新並非總是轟轟烈烈的大動作,有時,微小的改變也能帶來意想不到的漣漪。我還會時不時地翻閱書中的一些章節,每次閱讀都能有新的感悟。比如,在麵對一些棘手的項目時,我總會迴想起書中關於“敏捷管理”的討論,嘗試將其中的原則應用到實際工作中,雖然過程並非一帆風順,但確實讓我們的團隊更加靈活,更能適應變化。這本書讓我明白,管理並非一成不變的規則,而是一個不斷演進、充滿活力的過程。它鼓勵我打破思維定勢,擁抱變化,並在挑戰中尋找機遇。

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翻開這本書,我仿佛置身於一個充滿活力的管理工作坊,與那些勇於打破常規、銳意進取的管理者們一同探討。作者的敘述方式非常獨到,他巧妙地將理論知識與鮮活的案例相結閤,讓原本可能枯燥的課題變得引人入勝。我尤其對書中關於“開放式創新”的論述印象深刻,它顛覆瞭我以往對企業創新“閉門造車”的認知。書中詳細闡述瞭如何通過與外部夥伴、甚至競爭對手的閤作,來加速創新的進程,這對於我們這樣規模不大的公司來說,提供瞭極具價值的參考。此外,“設計思維”的引入也讓我眼前一亮。我一直認為設計隻是美學層麵的事情,但書中卻將其提升到瞭解決問題、創造用戶價值的高度。作者通過大量的實例,展示瞭如何運用同理心、概念化、原型化等方法,來係統地解決復雜的商業挑戰,這對我日後的工作方法産生瞭深遠的影響。讀這本書,我不再是被動地接受知識,而是主動地參與到思考和實踐中來。它像一位耐心的導師,引導我一步步深入理解創新的本質,並鼓勵我去探索新的可能性。

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這本書就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿越管理創新的迷宮。作者的筆觸細膩而富有洞察力,他並沒有提供空洞的理論,而是將抽象的概念具象化,通過一個個生動的案例,讓我們領略創新的魅力。我尤其對書中關於“員工敬業度與創新的關係”的論述印象深刻。很多時候,我們隻關注産品的創新,卻忽略瞭激發員工內在動力的重要性。作者指齣,當員工感受到被重視、被信任時,他們的創造力會得到極大的釋放,從而為企業帶來持續的創新動力。這本書讓我意識到,管理創新並非僅僅是技術或戰略層麵的革新,更是對人性的深刻理解和尊重。此外,書中對“數據驅動的決策”的強調,也讓我有瞭更深的認識。它告誡我們,在信息爆炸的時代,盲目的決策是危險的,隻有通過數據分析,纔能做齣更明智的選擇。

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這本書就像是一場思想的盛宴,讓我沉浸在對管理創新的深度探索中。作者的語言風格非常優雅而富有哲思,他並沒有急於給齣結論,而是通過層層遞進的論證,引導讀者自己去發現真相。我尤其對書中關於“用戶體驗至上”的理念深感認同。在過去的管理觀念中,我們往往更關注産品的功能和性能,而忽略瞭用戶的情感需求。作者通過大量的案例,展示瞭如何通過關注用戶體驗,來打造卓越的産品和服務,從而贏得市場。這讓我意識到,創新最終的目的是為瞭滿足用戶的需求,創造價值。此外,書中對“組織敏捷性”的討論,也讓我有瞭更深的認識。它強調瞭企業在麵對快速變化的市場時,需要具備快速響應、靈活調整的能力。這並非易事,需要企業在組織架構、管理流程、人纔培養等方麵進行全方位的變革。

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