《管理創新》內容簡介：由於得到許多公司（例如Unilever公司、菲利浦公司、英國鋼鐵公司和Agritech 2007公司等）經理的幫助，使我能夠將研究成果應用於大量的實際管理工作，這些工作包括企業遠景規劃、動態市場中的新商務模式開發、新産品開發過程的加速、投資組閤管理和産品結構規劃等諸多領域。然而，比這些實際項目更重要的是，由於有機會與各種顧問公司的有識之士經常切磋，使我更加確信自己的研究成果是在正確軌道上前進著，這也促進瞭相關研究的繼續進行。
我認識到在休假期間已經取得瞭一些研究成果，現在最重要的是如何將這些成果用於實踐。同時，我也發覺到自己以前可能像許多公司一樣落到某些技術的陷阱中去瞭。現在，我能更自信地對我的學生說：新的工藝方法或新産品必須更貼近最終用戶；同時，我也能大膽地對同時講：理論聯係實際比單純的理論更有價值。通過參加以上的實際工程項目，我現在更有理由認為，重視應用研究與研究理論概念同等重要。
在這最後18個月的寫作期間，我得到瞭與自己共同工作過的很多公司的經理、顧問以及齣版商的極大的鼓勵和支持，他們的熱忱使此書得以早日問世。在此，我想忠心感謝Cees Groenewegen和Marc Vloemans，他們不僅仔細閱讀瞭我的手稿，提齣瞭批評指正的意見，而且推薦瞭許多足以說明《管理創新》中各個觀點的案例。
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