企业重组与股份制改造

企业重组与股份制改造 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:国家行政学院出版社
作者:许正中
出品人:
页数:469
译者:
出版时间:1999-03
价格:26.50元
装帧:精装
isbn号码:9787801400475
丛书系列:
图书标签:
  • 企业重组
  • 企业重组
  • 股份制改造
  • 公司治理
  • 资本运作
  • 财务重组
  • 法律
  • 管理
  • 投资
  • 并购
  • 转型升级
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具体描述

好的,以下是一本名为《现代企业战略规划与执行》的图书简介,该书内容与您提到的《企业重组与股份制改造》完全无关: --- 图书名称:《现代企业战略规划与执行:从愿景构建到绩效落地》 图书简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中,企业面临的核心挑战已不再仅仅是生存,而是如何构建可持续的竞争优势并确保战略意图能够有效转化为实际成果。传统的、僵化的年度战略规划模式已无法适应瞬息万变的外部环境和日益复杂的内部资源配置需求。《现代企业战略规划与执行》正是为应对这一时代需求而倾力打造的权威指南。 本书深度聚焦于“战略制定”到“战略执行”这一关键闭环,为企业领导者、战略规划师和高层管理者提供了一套系统化、可操作的前瞻性框架。我们摒弃了晦涩的理论堆砌,转而强调实战工具的应用、案例的深度剖析以及组织文化的协同作用。 第一部分:战略的基石——环境洞察与愿景锚定 本书的开篇即着眼于战略制定的前提条件:对外部环境的深刻理解和对企业核心价值的清晰界定。 第一章 宏观环境的扫描与趋势预测: 我们详细阐述了如何运用PESTEL分析的升级版——“情景规划矩阵”(Scenario Planning Matrix)来识别潜在的颠覆性力量,而不仅仅是罗列外部因素。重点在于区分“可预测的趋势”与“不可预测的冲击”,并据此构建多重应变路径。 第二章 核心竞争力的重塑与动态能力: 战略的本质是选择“做什么”和“不做什么”。本章深入探讨了如何超越传统的资源基础观(RBV),融入“动态能力理论”,指导企业识别、整合和重新配置自身资源,以快速适应市场变化。书中提供了“价值链重构潜力评估模型”,帮助企业识别当前价值链中的瓶颈环节和最具增长潜力的创新节点。 第三章 愿景、使命与战略雄心的校准: 战略的成功始于清晰且鼓舞人心的方向。本书强调,愿景必须具备“挑战性”和“可实现性”的平衡。我们引入了“北极星指标(North Star Metric)”的构建方法,确保所有层级的战略行动都指向一个清晰、可量化的长期目标,避免战略口号化。 第二部分:战略的构建——选择、聚焦与差异化 战略制定不仅仅是 SWOT 分析的简单相加,而是一场关于资源稀缺性的艰难抉择。 第四章 市场定位与竞争战略的深化: 本章超越了波特的经典理论,重点讲解了如何在数字经济时代实施“蓝海战略的精细化落地”。我们引入了“客户价值创新曲线”的绘制方法,指导企业如何通过聚焦客户未被满足的需求点来实现差异化,并建立难以模仿的生态系统壁垒。 第五章 增长战略的多维度选择: 增长并非单一路径。本书系统梳理了“有机增长”、“联盟与合作增长”以及“特定领域并购增长”这三大类增长模式的优劣势、适用时机和风险控制机制。特别对“平台化战略”的构建逻辑进行了详尽的拆解。 第六章 资源配置的艺术:战略预算与优先级排序: 战略的价值体现在预算中。本章详细介绍了“基于价值驱动的零基预算(VBB)”方法,确保有限的资金和人才资源能够向最具战略价值的领域倾斜,避免“撒胡椒面”式的资源分散。 第三部分:战略的落地——组织、文化与绩效管理 战略的失败往往发生在执行层面。本部分是本书的精髓,致力于弥合“战略意图”与“日常运营”之间的鸿沟。 第七章 战略分解与组织架构的适应性: 如何将宏大的战略转化为清晰的部门和个人目标?本书提供了“目标与关键成果法(OKRs)”的深度应用指南,并结合“敏捷组织设计(Adhocracy)”的原则,指导企业构建能够快速响应市场变化的扁平化、网络化组织结构。 第八章 执行文化与领导力: 战略需要文化的土壤才能生根发芽。本章探讨了如何培育“主人翁精神”和“数据驱动决策”的文化。我们特别关注中层管理者的角色转型——从任务的分配者转变为战略的赋能者和跨部门协作的桥梁。 第九章 战略绩效管理与反馈闭环: 执行的终点是衡量与调整。本书详细阐述了如何构建一套整合财务指标、客户指标、流程指标和员工潜能指标的“平衡计分卡(BSC)”升级版。更重要的是,我们构建了“战略预警系统”,教授管理者如何识别偏差、诊断根本原因,并在战略周期内进行及时、有效的“战术修正”,确保战略航向不偏离。 结语:战略的持续进化 战略不是终点,而是一个永无止境的循环迭代过程。本书最后强调了“学习型组织”的构建,以及如何通过定期的“战略复盘会议”来吸收经验教训,为下一次迭代做好准备。 目标读者: 首席执行官(CEO)及高层管理团队 企业战略规划部门负责人及专业人员 寻求突破瓶颈、实现跨越式增长的企业家和合伙人 商学院高年级学生及MBA学员 《现代企业战略规划与执行》不仅仅是一本理论参考书,更是一本伴随企业穿越周期、实现卓越绩效的实战工具箱。它将指引您的企业,不再被动应对变化,而是主动塑造未来。

作者简介

许正中:男,河南省孟州

市人,先后就读于天津财

经学院和中国社会科学院

研究生院。获经济学硕士

和经济学博士学位,曾先

后任陕西省丹凤县县长助

理和贵州省六盘水市长助

理,现在国家行政学院任

教,编著过《西方经济学

名著精神》等著作,在国

内外公开刊物上发表论文

几十篇。

目录信息

序 言
第一篇 基础理论
第一章 产权与产权界定
第一节 产权与产权激励
一、产权的定义
二、产权激励
第二节 出资者产权与公司法人产权
一、出资者产权
二、公司法人产权
第三节 公司产权特征及其运动
第二章 产权证券化
第一节 产权证券化的含义
一、产权证券化的含义
二、产权证券化的意义和作用
第二节 产权证券化的工具
一、商业债券
二、抵押品
三、应收款
四、可转让贷款工具和单据
五、商用财产
第三节 产权证券化的组织形式
一、信托
二、特殊目的的有限公司
三、不动产投资中介公司
四、其他形式
第三章 产权交易与产权市场
第一节 产权交易
一、产权交易的含义
二、产权交易市场的含义
第二节 产权交易的基本原理
一、产权交易的基本内容
二、产权交易的功能
三、产权交易的条件
第三节 国外产权交易市场简介
一、西方国家的产权交易
二、前苏联、东欧国家的产权交易
第四节 中国的产权交易与产权交易市场
一、中国产权交易的产生和发展
二、中国的产权交易市场
三、产权交易与企业股份化
第四章 证券市场
第一节 证券与证券市场
一、证券的概念和分类
二、证券市场的概念和分类
三、证券市场的构成要素
四、证券市场的功能
五、证券市场运行的指示器
六、证券市场运行效率的衡量
第二节 债券市场
一、债券的特征与分类
二、债券发行市场
三、债券交易市场
第三节 基金市场
一、基金的概念、特点与分类
二、基金的作用
三、基金的组织结构
四、投资基金的运作
五、投资基金与企业股份化、并购
第四节 股票市场
第二篇 企业重组
第五章 企业重组引论
第一节 国有企业改革与企业重组
第二节 企业重组的基本概念与分类
一、企业重组概念
二、企业重组的作用
三、企业重组的分类
第三节 我国企业重组的实践
一、娃哈哈与三枪牌内衣的并购重组效应
二、武汉市企业破产重组效应
三、上海二毛的联合重组扭亏增盈效应
四、万科集团战略重组稳健发展效应
五、中国华源成组收购择优上市重组效应
第四节 我国国有企业重组的障碍
第五节 我国企业重组的基本思路
第六节 企业重组:政府推动与市场推动
一、市场推动下的企业重组
二、政府在企业重组中的地位与作用
第六章 企业集团式重组
第一节 企业集团概述
一、企业集团的特征
二、企业集团的重要作用
第二节 企业集团的产生与发展
第三节 企业集团与其他经济联合组织的区别
第七章 企业托管式重组
第一节 企业托管的基本内涵
一、企业托管的含义
二、企业托管与承包、租赁经营的区别
第二节 企业托管重组的一般程序
第三节 企业托管重组的改革实践
一、海南的企业托管
二、江西的企业托管
三、黑龙江的企业托管
第八章 企业的破产重组
第一节 破产与企业重组
一、破产是对亏损企业资产实施重组的
必然选择
二、破产的基本功能
三、破产对于实现“两个根本性转变”的意义
第二节 企业破产重组程序
一、破产条件与管辖
二、破产申请与受理
三、破产宣告
第三节 破产企业的重组
一、濒临破产企业的重组
二、两种重组方式的探讨
第九章 企业兼并
第一节 企业兼并的基本理论与实践
一、企业兼并的概念及形式
二、企业兼并的动机
三、目前世界企业兼并的特点
四、我国企业兼并的实践
第二节 企业兼并与其他重组形式比较
一、企业兼并与横向联合的比较
二、企业兼并与行政性合并的比较
三、企业兼并与承包租赁的比较
四、企业兼并与破产重组的比较
第三节 企业并购的程序
一、有限责任公司和股份有限公司的合并程序
二、非有限责任公司和股份有限公司的
兼并程序
三、上市公司的收购程序
四、企业并购的有关法律法规
五、企业兼并中的财务管理
第四节 企业兼并的其他相关问题
一、企业兼并的法律特征
二、产权登记和法人登记
三、兼并破产企业下岗职工的再就业
四、被兼并企业的债务处理
第三篇 企业股份制改造
第十章 企业股份制改造概述
第一节 企业法人股份制改造的过程
一、产权界定
二、资产评估
三、产权登记
四、人员安置
五、财务处理
六、组建新实体
第二节 企业法人股份制改造的类型与方法
一、企业法人股份制改造的类型
二、企业法人股份制改造的方法
第三节 股份制公司的形式及比较・
一、现代公司形式
二、企业组织结构
三、法人股份制与自然人股份制
第十一章 股份制企业设立实务
第一节 股份有限公司的设立程序
一、股份有限公司的设立条件
二、股份有限公司的设立方式
三、股份有限公司的设立程序
第二节 有限责任公司的设立程序
一、有限责任公司的设立条件
二、有限责任公司的设立方式
三、有限责任公司的设立程序
第三节 国外设立股份制企业的程序
一、美国股份制企业的设立程序
二、日本股份制企业的设立程序
三、瑞典股份制企业的设立程序
第四节 发起人的资格、责任及权利
一、发起人的资格
二、发起人的责任和权利
第五节 协议内容与文本实例
第六节 申请书内容与文本实例
第七节 可行性研究报告与资产评估
一、可行性研究报告
二、资产评估
第十二章 公司章程与股权设置
第一节 公司章程的简介
一、公司章程的原则
二、公司章程的修改
第二节 公司章程内容与文本实例
一、股份有限公司的章程内容
二、有限责任公司的章程内容
三、股份有限公司章程实例
第三节 股权设置及划分
第四节 股权具体问题的处理办法
一、股权结构问题
二、国有股的增购和转让
第五节 股份制与国有资产管理
一、国有股权行政管理部门和持有单位
二、国有资产管理原则
三、股份公司设立时,国有股权的
界定与管理
四、国有股股权和股权代表的管理与监督
第六节 股份制与社会保障、劳动人事制度
第十三章 上市发行
第一节 股票的基本知识
一、股票的概念及特点
二、股票的种类
三、股票的价格
四、股票的价格指数
第二节 股票的发行及上市
一、股票的发行
二、股票的上市
第三节 上市公司公开说明书
一、招股说明书
二、上市公告书
第四节 香港股票市场上市运作流程
一、香港市场对内地企业上市的优势
二、上市条件
三、上市流程
四、招股书的基本内容
第四篇 法规汇编
参考法规一 中华人民共和国证券法
参考法规二 中华人民共和国公司法
参考法规三 国有企业财产监督管理条例
参考法规四 中国人民银行、国家经贸委、财政部关于
鼓励和支持18个试点城市优势国有企
业兼并困难国有工业生产企业后有关银
行贷款及利息处理问题的通知
参考法规五 国务院关于股份有限公司境外募集
股份及上市的特别规定
案例 案例一:郑州金牛集团资产重组分析
案例二:山西南风化工集团股份有限公司资产
重组的成功实践
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《企业重组与股份制改造》的书,简直是为我们这些在变革浪潮中摸爬滚打的管理者量身定制的指南。我最近在跟进公司的一个复杂兼并案子,从头到尾,每一个环节的潜在风险点,这本书里都有详尽的分析和预案。特别是它对不同行业、不同规模企业在进行所有权结构调整时所面临的法律和税务上的复杂性进行了深入剖析,让我茅塞顿开。书中不仅罗列了大量的理论模型和监管要求,更厉害的是,它还穿插了多个国内外知名案例的实操经验教训。比如,它对那些看似完美的交易结构在实际执行中暴露出的治理缺陷做了深刻反思,让我深刻意识到,技术层面的操作成功并不代表战略层面的胜利。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种审慎和全局观,那种不盲从于任何单一理论框架的务实态度,这在充斥着快速成功学的市场中显得尤为珍贵。读完后,感觉手里多了一副高清的X光眼镜,能透视到那些隐藏在财务报表和法律文件背后的真正价值与陷阱。

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这本书的深度远超我阅读过的同类专业书籍,它在探讨“重组”这个主题时,展现出了一种跨学科的视野。它不仅仅是财务或法律的教科书,更像是一部关于组织生命周期和动态平衡的哲学探讨。我特别关注了其中关于“逆向并购”和“穿透式监管”的章节,那里对现有监管框架下企业如何寻找合规的创新空间进行了大胆的假设和论证。作者的论点非常大胆,但所有大胆之处都有坚实的理论支撑和详尽的法律条文引用作为后盾,这让读者在跟随作者的思路前行时,有一种踏实的安全感。我感觉自己仿佛在跟着一位经验丰富、思维敏捷的合伙人一起,对未来可能出现的各种资本运作场景进行沙盘推演。特别是关于不良资产剥离和债务重组的部分,其复杂程度和操作细节的处理,体现了作者深厚的实战功底。

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我花了很长时间才读完这本书,因为它要求你不能只用眼睛看,还得动脑子去“演算”。这本书的结构非常严谨,尤其是关于“估值方法论”的章节,它清晰地指出了传统DCF模型在面对快速变化的市场环境时的局限性,并引入了期权定价理论来对企业未来增长潜力进行更合理的定价。这对我理解新兴科技企业在被收购或上市过程中的真实价值起到了关键作用。与其他书籍侧重于“如何完成交易”不同,这本书更关注“交易完成后企业的长期健康”。作者对“治理结构固化风险”的警示尤其发人深省,他论证了即使是完美的首轮重组,如果没有持续的内部调整机制,最终也会陷入僵化。这本书无疑是一部需要反复研读的案头宝典,适合那些不满足于表面操作,渴望掌握企业生命周期管理核心逻辑的实干家。

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这本书的阅读体验非常独特,它不像一本标准的教材,更像是一系列高质量的行业内参报告汇编。每一章的结构都经过精心设计,从提出一个核心痛点开始,层层深入,直到提供一套多维度的解决方案框架。我尤其欣赏作者在处理“信息不对称”问题时的严谨态度。在股份制改造过程中,信息披露的边界和时机把握至关重要,本书用大量的篇幅来讨论如何平衡透明度与商业机密保护之间的关系,并提供了量化的评估工具。这对于我们这些需要向董事会汇报决策依据的专业人士来说,是极其宝贵的资源。它没有给我们现成的答案,而是提供了一套检验任何重组方案是否稳健的“过滤器”,这种思维工具的价值,远高于任何具体的案例分析。

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说实话,刚翻开这本关于企业重组的著作时,我还有点担心内容会过于枯燥和学院派。毕竟,谈“股份制改造”这种事情,很容易陷入概念堆砌的泥潭。然而,这本书的叙事方式非常流畅,它没有停留在宏观的经济学原理上,而是非常接地气地探讨了“人”在重组过程中的作用。作者似乎非常明白,企业变革的核心是人的利益再分配和文化融合。书中关于如何设计有效的激励机制,以确保管理层和核心技术人员在股权稀释后依然保持高昂斗志的章节,对我启发极大。我记得有一段描述了某家老牌国企在引入战略投资者后,由于激励不均导致的内部矛盾激化,分析得入木三分。它提醒我们,再精密的财务模型也无法替代对人性的洞察和有效的沟通策略。这本书的价值在于,它成功地在冰冷的数字和复杂的法律条文之间,架起了一座通往成功实施路径的桥梁。

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