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出版者:中国人民大学出版社

作者:刘冀生 刘伊伟 王书成

出品人:

页数:163

译者:

出版时间:1999-07

价格:9.0

装帧:平装

isbn号码:9787300031385

丛书系列:

图书标签:

• 莫言
• 文学
• 中小企业
• 经营战略
• 管理
• 创业
• 商业模式
• 市场营销
• 财务管理
• 组织管理
• 战略规划
• 企业发展

穿越数字迷雾：构建敏捷与韧性的现代企业生存指南 本书不是关于中小企业经营战略的，它是一部深入剖析当代商业环境剧变、为所有规模企业提供未来生存框架的实战手册。 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的商业逻辑正在被彻底颠覆。我们正处在一个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的时代，企业不再是沿着既定航线平稳航行的巨轮，更像是需要在波涛汹涌的海洋中不断调整帆向的轻快帆船。本书旨在为所有渴望穿越周期、实现可持续增长的组织管理者，提供一套超越具体战略工具的底层思维模型与操作框架。 第一部分：认知重塑——理解“非常态”的商业环境 本书的第一部分着重于帮助读者建立对当前商业环境的全新认知。我们不探讨具体的市场进入策略或成本控制技巧，而是聚焦于宏观层面的驱动力变化。 1. 范式转移：从线性增长到指数爆炸 当前的商业增长不再是线性的，而是指数级的。这种变化源于技术的复合效应（如AI、生物技术、新能源的交叉融合）。我们分析了这种指数级增长对传统组织结构、供应链弹性以及人才培养体系带来的根本性冲击。我们将深入讨论如何识别并利用那些尚未显现但即将爆发的“拐点技术”，避免企业被时代洪流抛弃的风险。 2. 韧性优先：系统复杂性与抗脆弱性 在高度互联的世界中，单一的效率优化已经成为最大的脆弱点。本书详细阐述了“抗脆弱性”（Antifragility）的概念，这是一种超越“弹性”（Resilience）的更高要求。我们不会提供具体的风险对冲工具，而是构建一个评估企业系统复杂度和冗余配置的框架。这包括如何设计分散式决策网络，如何在不牺牲核心竞争力的前提下，构建能够从混乱和冲击中获益的组织形态。 3. 价值的重定义：从产品中心到生态共创 客户的期望已经从“拥有好产品”转向“获得无缝的、个性化的体验”。本书着重分析了“价值网络”的构建逻辑。我们关注的重点是如何从一个孤立的价值创造者转变为一个生态系统的积极参与者。这涉及开放式创新（Open Innovation）的治理结构，以及如何设计激励机制，吸引外部合作伙伴共同创造持久的客户价值。 第二部分：组织进化——构建适应性学习机器 成功的现代企业不是拥有完美计划的组织，而是拥有强大学习能力的组织。本部分专注于如何解构传统层级制，构建一个能够持续适应、快速迭代的组织骨架。 1. 扁平化与边界消融：权力与信息的流动 我们探讨了组织设计如何阻碍或加速创新。本书没有提供组织结构图模板，而是深入研究了“权力下放”背后的心理学基础和技术支撑。核心在于如何通过去中心化的信息共享机制（而非层层审批），确保信息流动的速度超过市场变化的速率。我们将分析如何在高管层保持战略清晰度的同时，赋予一线团队快速试错的权限。 2. 持续性实验文化：容忍失败与快速验证 创新不再是孤立的研发部门的任务，而是融入日常运营的血液。本书提供了一套设计“可控实验环境”的方法论，帮助企业将“创新”从一次性大项目转变为持续性的、小规模的、可快速终止的行动。重点在于如何建立透明的实验评估标准，确保“失败”的反馈能够被系统地捕获和利用，而不是被掩盖或惩罚。 3. 人才磁场：吸引与培养“复合型思考者” 在知识和技能快速折旧的时代，招聘“特定岗位人才”的价值正在下降，招聘“通用学习能力”的重要性日益凸显。本书聚焦于如何设计超越薪酬的雇主价值主张（EVP），吸引那些既具备深厚专业知识，又拥有跨学科视野的复合型人才。我们阐述了如何通过内外部导师制和跨职能项目，加速员工从“执行者”向“思考者”的转变。 第三部分：技术赋能——战略与运营的深度融合 技术不再是支持部门的工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本书超越了单纯的数字化转型口号，深入探讨了如何将前沿技术无缝嵌入企业价值链的每一个环节。 1. 数据主权与智能决策：从数据海洋到洞察力工厂 企业拥有海量数据，但缺乏将数据转化为战略行动的能力。本书分析了构建“企业级数据中台”的必要性，这不是一个IT项目，而是一个治理结构问题。我们关注如何打破数据孤岛，确保关键决策者能够实时访问高质量、经过验证的“单一真相源”。重点在于建立数据素养的组织文化，确保AI和自动化工具的使用是基于深刻的业务理解，而非盲目跟风。 2. 流程的软件化：自动化与人类认知的协作 许多企业错误地认为自动化意味着削减人力。本书强调，真正的价值在于“流程的软件化”——即将复杂的业务逻辑固化为可执行、可审计的软件流程，从而解放人类去处理那些需要直觉、创造力和复杂情感交流的任务。我们详细探讨了如何识别那些流程中“重复性认知劳动”的环节，并利用技术进行优化，而非仅仅是自动化体力劳动。 3. 平台化思维：重塑边界与收入模型 本书探讨了平台化思维如何应用于非科技企业。平台化不仅仅是建立一个面向外部的门户，更重要的是构建一个让价值在不同参与者之间高效流动的“双边或多边市场”。我们分析了如何设计有效的“治理规则”和“激励机制”，以吸引和锁定关键的生产者和消费者，从而创造强大的网络效应，即使是在传统的制造或服务行业中。 结语：面向未来的领导力心智 本书的最终目标，是帮助读者培养一种持续进化的心智模型。它不是提供一个在未来三年内都能有效的外套，而是教会读者如何在这不断变化的气候中，自己编织和修补衣物。成功的企业领导者必须成为环境变化的先行观察者、组织学习的首席设计师，以及价值生态的坚定构建者。本书提供的是一套审视世界、定义行动的强大工具箱，确保您的企业不仅能在下一轮冲击中幸存，更能从中脱颖而出，定义新的商业范式。 本书适合那些对现有战略框架感到滞后、渴望在颠覆性变革中找到确定性增长路径的CEO、高管团队及渴望突破传统思维的战略规划师。

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不得不提的是，这本书中关于服务型企业客户关系维护的章节，彻底刷新了我对“客户忠诚度”的认知。作者没有采用陈词滥调的“客户至上”口号，而是深入探讨了如何通过提供“超预期的知识赋能”来锁定客户。书中举例说明了一家B2B软件公司，他们如何通过定期的、高度定制化的行业趋势解读报告，将自己从一个单纯的供应商，提升为客户心目中不可或缺的“战略顾问”。这种从交易关系到伙伴关系的转变，其核心在于持续输出“稀缺信息价值”。我尤其对其中关于“失败的客户体验如何转化为品牌资产”的案例分析很感兴趣，它展示了一种近乎矛盾的营销智慧：坦诚面对错误，并将其转化为展示企业价值观和解决问题能力的机会。这本书的语言风格非常犀利，充满了洞察力，读起来让人不断拍案叫绝，感觉每句话都经过了千锤百炼，没有一个多余的字眼，直击痛点。

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我最近读完的这本聚焦于跨国供应链韧性的专著，简直是为当前复杂多变的全球贸易环境量身定制的清醒剂。作者的视角非常宏大且深入，他不仅仅停留在传统的物流优化层面，而是将地缘政治风险、气候变化对原材料供应的潜在冲击，甚至文化差异在谈判桌上产生的影响，都纳入了考量范围。书中对“冗余度与效率悖论”的讨论极其精彩，它直指当代企业在追求极致效率过程中埋下的脆弱性隐患。我特别喜欢它引入的“多源头集成风险模型”，这个模型提供了一种量化评估不同风险情景下供应链断裂可能性的工具，这对于我正在负责的进口业务风险评估工作具有极高的参考价值。相较于市面上那些只谈论“数字化转型”的泛泛之谈，这本书提供的具体风险缓解措施——比如在关键零部件上实施“去中心化库存策略”——更具实操性和说服力。读罢全书，我深刻理解到，今天的供应链管理，本质上是一场关于如何与不确定性共存的艺术。

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这本关于新近成立的初创企业的市场渗透策略的书籍，着实让我眼前一亮。作者在开篇就提出了一种颠覆性的“最小可行性市场”概念，这与我以往接触的传统市场细分理论大相径庭。书中详细剖析了几个经典案例，比如一家利用社交媒体病毒式传播迅速占领了特定小众用户群的科技公司，以及另一家如何通过高频次的线下体验活动，将一个看似饱和的行业硬生生地撕开了一个缺口。尤其让我印象深刻的是关于定价策略的论述，它不再是简单的成本加成或竞争对标，而是深入到用户心理的“价值感知阈值”分析。我特别欣赏作者对“快速迭代与用户反馈循环”的强调，这套方法论对于资源有限、决策链条短的初创企业来说，简直是实操指南。书中没有冗长的理论堆砌，每一章节都配有清晰的图表和可立即上手的行动清单，读完后，我立刻在脑海中勾勒出了我未来项目启动时需要遵循的关键步骤。那种感觉就像是手里拿到了一份绘制了通往成功路径的秘密地图，充满了探索的兴奋感。

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这本关于技术创新商业化的书籍，给我带来了一种前所未有的技术落地视角。它着重探讨的不是技术本身有多么先进，而是如何巧妙地将实验室里那些看似遥不可及的“颠覆性技术”，转化为市场愿意买单的“实用化解决方案”。作者的核心论点是“技术的商业化周期，往往受制于配套基础设施的成熟度，而非技术本身的速度”。书中对“技术采纳的鸿沟理论”进行了非常细致的修正和扩展，特别是针对“早期采用者”与“早期大众”之间的那条难以逾越的深谷，提出了“微生态系统孵化”的策略。我发现它在讨论知识产权壁垒时，也采取了一种非常务实的态度，即如何利用专利组合来构建防御阵地，而不是仅仅依赖于单一的“护城河”。整本书的逻辑链条清晰无比，语言风格沉稳、严谨，读起来让人感到非常踏实，充满了对技术落地可行性的审慎乐观。

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这是一本侧重于组织文化重塑与内部变革管理的厚重之作，其深度和广度远超一般管理学读物。本书最大的亮点在于它摒弃了自上而下强推的自上而下的管理模式，转而倡导一种“根植于基层共识的自下而上驱动力”。作者提出了一个创新的“文化剂量测定法”，用来衡量现有组织文化与目标愿景之间的差距，这个概念非常新颖，让人耳目一新。书中详细描述了如何在变革初期识别并赋能那些“隐形的影响者”，即那些虽然没有正式头衔，但却在员工群体中拥有巨大号召力的个体，这种对组织“非正式权力网络”的关注，体现了作者对现实组织生态的深刻洞察。阅读过程中，我仿佛置身于一个正在经历痛苦但又充满希望的组织变革现场，文字的描绘极具画面感和代入感，尤其在讲述如何处理既得利益集团阻力时，其叙事手法充满了戏剧张力。

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