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出版者:浙江人民出版社

作者:宋新宇

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:20.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787213025624

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 战略管理
• 商业战略
• 竞争优势
• 领导力
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《智者之径：全局视野与决策艺术》 一部深入探索人类认知边界、组织效能优化及复杂系统驾驭的深度著作。 第一部分：心智的拓扑结构——重塑认知基石 本书的开篇，将带领读者穿梭于人类心智运作的幽微深处。我们不再满足于表层的思维习惯，而是深入剖析支撑我们日常判断和决策的底层认知框架——即“心智模型”。 第一章：模型的构建与局限：我们如何观察世界？ 本章探讨了人类如何通过经验、文化和教育构建起一套用于解释和预测世界的简化模型。我们将详细分析“确认偏误”、“锚定效应”等认知捷径在信息爆炸时代的失效机制。通过跨学科的视角，结合神经科学的最新发现，揭示大脑在处理不确定性时所采取的“节俭”策略及其带来的系统性偏差。重点将放在如何识别和解构那些限制我们视野的“舒适区模型”，为后续的战略思考打下坚实的自我认知基础。 第二章：复杂性思维的引入：从线性到非线性 现代世界的运行逻辑越来越倾向于复杂适应系统（CAS）。本章旨在将读者的思维从传统的因果链条（A导致B）解脱出来，引入系统动力学、涌现性（Emergence）和反馈回路的概念。我们将通过对生物群落、金融市场以及城市化进程的案例分析，展示在非线性系统中，微小的扰动可能引发巨大的、不可预测的结果。理解“临界点”和“相变”的原理，是进行有效干预的前提。 第三章：不确定性的量化与驾驭：风险、模糊与概率的哲学 在信息不完全或未来不可知的情况下，决策的本质是与不确定性共舞。本章摒弃了教条式的概率计算，转而关注“模糊集理论”在现实决策中的应用。我们将探讨如何评估“未知之知”（Known Unknowns）和“未知之未知”（Unknown Unknowns），并介绍一套实用的框架来区分可管理风险（Risk）和不可预测性（Uncertainty）。这包括对“黑天鹅事件”的深度剖析，及其对组织弹性（Resilience）提出的要求。 第二部分：组织效能的解剖学——结构、流动与动态平衡 本书的第二部分聚焦于将个体的优化认知应用于组织环境，探讨如何设计和管理一个能够持续学习、适应和创新的实体。 第四章：权力结构的重塑：从层级到网络化治理 传统的金字塔结构在快速变化的环境中显得迟钝而僵化。本章深入分析了现代组织从“命令与控制”向“分布式决策”转型的必要性。我们将比较不同治理模式（如敏捷组织、荷式模型）的优劣，重点研究如何通过清晰的“授权边界”和“信息管道”的构建，激活组织内部的自发秩序。权力不再是固定的层级，而是流动的、基于任务的临时聚合。 第五章：信息流动的“熵减”工程：知识的捕获与激活 信息过载是现代组织的隐形杀手。本章的核心在于如何提高组织内部知识的“信噪比”。我们探讨的不仅仅是数据分析工具，而是关注组织文化的层面——如何鼓励员工分享“失败的教训”而非仅仅是“成功的报告”。通过对“沉默的知识”（Tacit Knowledge）的提取技术，以及构建跨部门的知识共享机制，实现组织层面的“学习速度”超越市场变化速度。 第六章：目标设定的“北极星”效应：一致性与自治性的张力 战略的核心在于聚焦。本章深入探讨了如何设定既能提供清晰方向感（北极星指标），又不扼杀一线员工灵活性的目标体系。我们将分析“关键结果与目标”（OKR）框架的深层逻辑，并强调“意图驱动”（Intent-Based Leadership）的重要性——领导者传达清晰的“目的”，而不是详细的“步骤”。平衡宏观愿景的坚定性与战术执行的灵活性，是实现高绩效的关键。 第三部分：适应性领导力——在不确定性中导航 最后一部分，本书将领导力的焦点从“管理”转向“适应”和“赋能”，探讨在新范式下，领导者应具备的心态和工具集。 第七章：决策的迭代循环：小步快跑与快速修正 在战略制定上，完美主义是最大的敌人。本章强调“实验性战略”的概念。我们应将所有重大决策视为一系列可逆的、带有明确退出机制的假设检验。通过构建“最小可行性战略”（MVS）和设计有效的“衡量指标”，组织能够在投入巨量资源前，获得真实世界的反馈，并及时进行方向修正。这需要领导者具备极高的“认知谦逊”。 第八章：韧性与反脆弱：超越恢复力的设计 传统管理学强调“韧性”（Resilience），即系统在受到冲击后恢复原状的能力。本书进一步提出了“反脆弱性”（Antifragility）的概念。反脆弱的系统不仅能抵御冲击，还能从混乱、波动和压力中受益并得到增强。本章将提供具体的组织设计原则，例如冗余性（Redundancy）的战略性配置、多元化视角团队的构建，以及如何拥抱建设性的冲突，使组织在动荡中不断进化。 第九章：伦理的罗盘：长期价值与短期诱惑的权衡 在追求高效和适应性的同时，战略的根基必须是坚实的伦理观。本章讨论了在追求快速增长和市场领先地位时，组织如何坚守长期价值导向。我们将审视“利益相关者资本主义”的实践路径，探讨如何在短期业绩压力下，维护组织信誉和对更广泛社会生态的责任。一个被信任的组织，才拥有最持久的战略优势。 结语：持续的演化者 《智者之径》最终指向一个结论：战略不是一个固定的计划，而是一种持续进行的状态——一种对世界深刻理解、对组织潜能充分释放、并能不断适应变化的动态能力。本书旨在为寻求超越既有框架、引领变革的管理者、创业者和思想家，提供一张通往更高维度思考的地图。 --- 本书特点： 跨界融合： 深度整合了系统科学、认知心理学、组织行为学和复杂适应系统理论。 实践导向： 拒绝空泛的口号，提供可操作的思维框架和工具箱，用于解构和重构复杂的现实问题。 批判性视角： 对既有的管理范式进行审慎的解构，挑战读者既有的思维定势。 面向未来： 聚焦于不确定性、涌现性和非线性关系，专为应对21世纪的复杂挑战而设计。

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说真的，拿起这本书的时候，我带着一种怀疑的心态，毕竟市面上关于“成功学”的书籍太多了，大多雷声大 ঢাক雨点小，读完后除了能多几个谈资，似乎并不能带来实质性的改变。但是，这本书的叙述风格非常克制，它没有大肆宣扬个人的成功光环，而是将焦点完全放在了“方法论”的构建上。它更像是一本工具书，但又比纯粹的工具书多了一层哲学层面的思辨。我尤其喜欢它对“机会成本”的深入探讨，那种对每一个选择背后隐性代价的细致描摹，让我开始以一种近乎苛刻的态度去衡量我每天的时间分配。书中有一段关于“竞争壁垒的构建”的分析，引用了几个跨越不同行业的案例，展示了如何通过非对称的优势去确立长期的护城河。这种跨领域的知识融合，使得整本书的视野非常开阔，不再局限于单一的行业视角。读完之后，我感觉自己看待问题的方式发生了一种潜移默化的变化，不再满足于解决表面的问题，而是总会不自觉地去探究问题的深层结构和本质联系。这种内化于心的思维升级，才是这本书最宝贵的回馈。

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拿到这本书的时候，我正在经历一个非常艰难的转型期，感觉就像在浓雾中航行，方向感全无。坦白说，当时的心态是抱着“死马当作活马医”的心情去翻阅的。这本书的文字结构非常松弛有度，既有高屋建瓴的宏观视野，又不乏对微观执行层面的细腻指导。它最打动我的地方，是它对“适应性”的强调。很多战略书籍总喜欢描绘一个完美无缺的宏伟蓝图，仿佛世界会按照既定的计划发展。而这本书却以一种非常现实的姿态告诉我们，计划赶不上变化，真正的战略高手，是那些能够以最快的速度从错误中学习，并调整航向的人。书中的某个章节，讲述了如何构建一个“容错机制”的组织架构，这对我触动极大。它让我意识到，过分追求“完美计划”反而会削弱组织的应变能力。读完之后，我的焦虑感明显减轻了，因为我不再恐惧失败，而是开始期待每一次尝试带来的新信息，并学着用更广阔的视角去规划长远的路线。这是一本真正能帮你“站稳脚跟”的书，它给予你的不是飞翔的翅膀，而是坚实的大地。

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我必须承认，我是一个非常注重实操性的读者，对于那种只停留在纸上谈兵的“管理学圣经”一向持保留态度。这本书的阅读体验，很大程度上颠覆了我的偏见。它的结构安排极为精妙，不是那种平铺直叙的线性叙事，而更像是一张精心绘制的作战地图，每一个章节都是一个关键的节点，相互关联，层层递进。特别欣赏作者在论述“动态调整”这一部分时所采用的视角——将战略视为一个生命体，而非一成不变的蓝图。我曾用书中的一些小技巧，在处理一个长期陷入僵局的项目时进行了小规模的测试。结果非常令人振奋，通过微小的切入点和关键利益相关者的重新定位，原本看似无解的局面，竟然出现了意想不到的转机。这本书的价值不在于它能直接告诉你未来会发生什么，而在于它提供了一套系统的思维框架，让你有能力去预判潜在的风险，并提前布局应对措施。它的逻辑链条严密得令人赞叹，即便是最复杂的商业模型，在作者的笔下也能变得条理清晰，让人忍不住想立刻付诸实践。对于那些厌倦了陈词滥调、渴望真正工具箱的实干家来说，这本书绝对是一剂猛药，能让你立刻清醒过来，重新审视自己的航向。

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这本书给我的最深感受，是一种被“赋能”的感觉，而不是被“指导”。它没有强迫读者接受任何既定的观念，而是通过一系列精心设计的认知实验和思维模型，引导读者自己去“发现”战略的本质。我是一个比较注重细节的人，对那些模棱两可的描述非常反感。而这本书的语言风格极其精准，每一个术语的引入都有明确的背景和定义，避免了常见的概念混淆。其中关于“信息不对称性”的剖析，尤为精彩。作者并没有把信息看作是简单的“有”或“无”，而是将其视为一个可以被主动获取、转化和利用的动态资源。我尝试用书中提出的模型去分析了我所在团队的人才结构，结果发现我们在看似平衡的配置下，隐藏着一个关键信息节点的缺失，这恰恰是制约我们整体效率提升的最大瓶颈。这本书的魅力在于它的“可操作性”和“可验证性”，你读进去的每一个理论，都能在现实世界中找到对应的影子，并且可以被清晰地验证其有效性。它像一把精密的解剖刀，让你清晰地看到事物运作的内在机制。

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这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点将信将疑。封面设计挺朴实的，不像那些动辄就用浮夸辞藻堆砌的书籍，反而散发出一种沉稳的气息。我个人对“战略”这个词汇一直抱有一种敬畏感，觉得它离我们普通人的生活似乎有点遥远，更像是商战或者军事领域的专属词汇。然而，这本书却巧妙地将这种宏大的概念，拆解成了一个个可以被理解、可以被执行的步骤。它没有给我灌输那些空洞的理论，而是像一位经验丰富的老者，坐在你身边，沏上一壶茶，慢慢地为你剖析局势。我印象最深的是其中关于“资源配置最优解”的那一章，作者并没有直接给出“这样做就是对的”这种断言，而是通过一系列生动的案例对比，展示了不同决策路径下，资源消耗和产出效率的巨大差异。这让我开始反思自己在日常工作和生活中，那些看似随意的选择，背后隐藏的战略缺陷。它教会我的不是“怎么赢”，而是“如何才能不输”，这种由内而外的思维转变，比任何速成秘籍都要来得实在和深刻。这本书的文字很有力量，不卖弄辞藻，却句句击中要害，读起来让人有一种醍醐灌顶的感觉，好像一直困扰我的迷雾突然被拨开了一角，看到了更清晰的前方。

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2003年8月读过

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