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出版者:华夏出版社

作者:爱德华 J.布洛切

出品人:

页数:166

译者:张雪等译

出版时间:2002-1-1

价格:26.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508025810

丛书系列:

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好的，这里有一份关于一本名为《企业战略规划与执行》的图书简介，严格避免提及《成本管理》的内容，并力求详实自然： 企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地 一部深度剖析现代企业如何制定、部署并成功实现其宏伟蓝图的权威指南。 在瞬息万变的商业环境中，仅凭良好的运营效率已不足以确保企业的长青。真正的壁垒在于清晰的战略方向、高效的执行力以及持续的自我革新能力。本书《企业战略规划与执行》旨在为决策者、高管团队及中层管理者提供一套系统、实用的框架，帮助企业将抽象的“愿景”转化为可量化、可执行的“行动路线图”，并确保战略意图在组织的每个层级得到精准贯彻。 本书内容横跨战略思想的演变、前沿的分析工具应用、跨部门的资源协同，直至绩效反馈与动态调整的闭环管理，全面覆盖了现代企业战略管理的完整生命周期。 --- 第一部分：战略思维的基石与环境洞察 本部分着重于构建企业战略制定的底层逻辑，强调“理解我们所处的环境”是有效战略的起点。我们摒弃了僵化的战略教条，转而探讨如何培养一种能够适应不确定性的“战略直觉”。 1. 战略的本质与范式转移： 我们首先界定了战略在当前数字化、全球化背景下的核心价值。探讨了从传统竞争优势理论到平台经济、生态系统思维的转变。企业不再仅仅是单一的价值链参与者，而是复杂网络中的节点。如何识别并构建自身的“战略韧性”，成为本章探讨的重点。 2. 深度环境扫描与结构化分析： 详细介绍了多种经典与新兴的宏观和微观环境分析工具。重点阐述了如何超越基础的PESTEL分析，运用情景规划（Scenario Planning）技术，系统性地推演未来可能出现的“黑天鹅”事件对现有商业模式的冲击。同时，剖析了价值网络分析（Value Network Analysis）在识别潜在颠覆者和确定合作机会中的关键作用。 3. 核心能力与竞争优势的重塑： 本章深入探讨了企业如何识别、培育和保护其独特的资源与能力。我们区分了“有形资产”与“无形资产”（如数据资产、组织学习能力、专利技术）在构建可持续竞争优势中的不同权重。内容聚焦于如何将这些能力转化为难以模仿的差异化定位，并讨论了“动态能力理论”——企业在不断变化的市场中，重构和整合内部与外部资源的能力——在长期生存中的决定性作用。 --- 第二部分：战略的制定与路径选择 在充分理解内外部环境后，本部分转向如何将洞察转化为明确的战略选择和清晰的价值主张。 4. 愿景、使命与战略目标的层级对齐： 阐述了如何将高层模糊的“愿景”转化为全员可理解、可衡量的“战略目标体系”。本章提供了构建“战略金字塔”的实用方法，确保自上而下的目标传递过程中信息不失真，执行不走样。特别关注了如何将社会责任（ESG）要素融入企业核心战略，实现价值共创。 5. 业务组合管理与增长策略： 对于拥有多元化业务组合的企业，本章提供了科学的业务组合评估框架。从波士顿矩阵的局限性出发，引入了更具前瞻性的增长潜力评估模型。详细讨论了企业在不同生命周期阶段应采取的增长策略：有机增长（内生性扩张）、无机增长（并购与合资）、以及探索性增长（创新孵化）。 6. 商业模式创新：设计未来的价值捕获机制： 商业模式是战略的载体。本章详细拆解了构成商业模式的关键要素（客户细分、价值主张、渠道、收入结构等），并提供了设计颠覆性商业模式的工具箱。内容包括如何利用“蓝海战略”原理发现未被满足的需求，以及如何通过“平台化”思维构建网络效应，从而建立高进入壁垒的商业生态。 --- 第三部分：战略的部署与卓越执行体系 战略的失败往往源于执行的缺失。本部分是全书的核心，重点阐述如何将宏大的战略蓝图转化为日常运营的实际行动。 7. 战略地图与平衡计分卡（BSC）的应用实践： 本章深入解析了如何利用战略地图可视化战略逻辑链条，并以此为基础构建科学的平衡计分卡。重点强调了“视角选择”与“指标关联性”的建立，确保衡量体系能够真正反映战略健康状况，而非仅仅是财务结果。 8. 战略资源配置与优先级管理： 资源（人力、财力、时间）的稀缺性要求企业必须做出痛苦的取舍。本章提供了量化资源需求、评估项目战略匹配度的方法。通过“零基预算”的思维模式，引导企业识别并果断削减那些不再支持核心战略的“僵尸项目”，将有限资源集中投向最具战略价值的领域。 9. 组织结构、文化与战略协同： 战略的成功实施离不开与之匹配的组织设计。我们探讨了从职能型到事业部制、再到敏捷网络型组织的演变逻辑。更重要的是，阐明了企业文化如何成为战略执行的“润滑剂”或“阻碍”。如何通过领导力沟通、激励机制重塑来培育一种“战略导向型文化”，是本章的关键所在。 --- 第四部分：战略的监控、反馈与动态调整 战略制定不是一劳永逸的过程，而是一个持续学习和适应的循环。本部分关注如何建立一个能够快速响应变化的反馈机制。 10. 战略绩效管理与关键指标体系（KPIs）： 超越传统的年度回顾，本章介绍了构建“前瞻性指标”和“滞后性指标”相结合的绩效仪表盘。讨论了如何利用数字化工具实现战略数据的实时可视化，使管理者能够“在战斗中”发现偏差，而非事后诸葛亮。 11. 战略复盘与组织学习： 详细介绍了“战略复盘会议”的结构和最佳实践。如何引导团队进行深度归因分析，区分是“战略本身错误”还是“执行不力”导致的偏差。强调建立组织层面的知识管理机制，将战略执行中的成功经验和失败教训转化为组织的集体智慧，从而实现持续的战略进化。 12. 应对颠覆：敏捷战略与前瞻性预警： 在加速变化的时代，企业必须具备“敏捷战略”思维。本章探讨了如何设计短周期的战略迭代（如季度冲刺），以及如何建立“战略预警系统”，持续监控行业趋势、技术突破和竞争对手的非线性动作，确保企业能够在市场尚未完全转向时，就已做好转向的准备。 本书特色： 理论与实操并重： 不仅阐述战略理论的精髓，更提供了大量可直接在企业中使用的工具模板、案例分析和实施步骤。 聚焦执行闭环： 将战略制定与资源、组织、绩效管理紧密耦合，解决了“知易行难”的行业痛点。 面向未来挑战： 融合了数字化转型、平台经济和可持续发展等前沿议题，确保战略框架的时代前瞻性。 读者对象： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、企业高层管理者、战略规划部门专业人员、寻求提升组织执行力的部门负责人。 掌握本书内容，您将能够： 准确识别商业环境中的机会与威胁；制定具有高度差异化和可持续性的增长路径；构建一个能够高效执行既定战略的组织系统；并建立一个不断学习和自我修正的战略领导力循环。

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坦白说，一开始我对这本书的期望并不高，认为这可能又是一本充斥着空洞理论的“成功学”读物。然而，当我真正开始阅读之后，我发现自己大错特错了。这本书以一种极其严谨且富有逻辑性的方式，系统地阐述了成本管理的方方面面。作者的笔触细腻而深刻，他不仅剖析了成本的构成，更深入探讨了成本形成的原因，以及如何通过有效的管理来控制和降低成本。书中对“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等概念的解读，让我对企业内部的组织结构和绩效考核有了更清晰的理解。我特别欣赏作者在介绍“盈亏平衡分析”时，所使用的图文并茂的方式，这使得原本较为抽象的财务概念变得易于理解和掌握。阅读的过程中，我经常会停下来，反复思考书中提出的观点，并尝试将其与我过去的工作经历进行对照。我发现，这本书的很多内容都能够为我解决工作中遇到的实际问题提供思路和方法。

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这本书的内容十分丰富，涵盖了成本管理的各个方面，从基础理论到实操应用，都讲解得十分到位。作者在书中对“边际成本”和“平均成本”的分析，让我对成本与产量之间的关系有了更深入的理解。他提出的“成本领先战略”和“差异化战略”的配合，为企业提供了两种不同的发展路径，并详细阐述了如何在成本管理方面支持这两种战略。我尤其欣赏作者在分析案例时，那种深入挖掘问题本质的能力，他能够透过表面的现象，找到问题的根源，并提供切实可行的解决方案。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会我如何运用这些知识去解决实际问题。我开始尝试运用书中提到的“价值工程”的方法，来分析我们公司产品的成本构成，并寻找优化设计的空间。我深信，这本书将为我未来的职业发展带来巨大的帮助。

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对于我这样一名经验丰富的企业管理者来说，阅读这本书更像是一次对过往管理经验的梳理和升华。作者在书中对“标杆管理”和“价值链分析”的深入探讨，让我对如何从外部视角审视和改进自身的成本管理体系有了更清晰的认识。他引用的那些国内外知名企业的成功案例，都极具借鉴意义，让我看到了成本管理在不同行业、不同规模的企业中都能发挥巨大的作用。这本书最大的价值在于，它不仅仅停留在“做什么”的层面，而是深入到“为什么”和“怎么做”的层面，为我提供了系统性的思考框架和可操作性的解决方案。我尤其欣赏作者对“成本创新”的论述，他认为，成本管理不应仅仅是“节流”，更应该是“开源”的一种方式，通过创新来寻找新的成本降低点，或者通过成本的优化来创造新的价值。这本书中的许多观点，都引发了我对当前企业成本管理模式的深刻反思，我开始思考，我们是否过于依赖传统的成本控制方法，而忽略了通过技术创新和管理变革来提升成本效益的可能性。

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我是一位初入职场的年轻人，之前对成本管理这个概念一直感到有些模糊，甚至觉得有些枯燥。但是，这本书的出现彻底改变了我的看法。作者用一种非常引人入胜的方式，将成本管理与企业生存和发展紧密联系起来，让我认识到，成本管理并非是财务部门的专利，而是每一个职场人需要掌握的基本技能。他在书中分享的那些关于如何有效进行成本分析、如何制定合理的成本预算、以及如何通过精益生产来降低制造成本的案例，都让我受益匪浅。我特别喜欢他关于“成本意识”的讨论，他认为，培养全员的成本意识是实现有效成本管理的基础。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它教会我如何在实际工作中运用这些知识。例如，书中提供的“ABC成本法”（作业成本法）的讲解，让我对如何准确归集和分配间接成本有了全新的认识，这对于我理解公司的各项费用支出，找出潜在的成本节约点，起到了至关重要的作用。我甚至已经开始在日常工作中尝试运用一些书中提到的方法，比如细致地分析每一次采购的成本构成，以及思考如何优化工作流程来减少时间浪费。

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这本书的写作风格非常引人入胜，作者用一种非常平实而又充满智慧的语言，将成本管理这个看似枯燥的领域，变得生动有趣。他在书中关于“固定成本”和“变动成本”的区分，以及它们对企业经营的影响，都讲解得非常清晰。他提出的“成本控制的五个关键要素”，为我提供了一个非常实用的框架，来审视和改进我所在公司的成本管理体系。我尤其欣赏作者在书中对“关键成功因素”的梳理，他能够准确地抓住影响成本管理成败的核心因素，并为我们提供了相应的建议。阅读这本书，我感觉就像是在与一位经验丰富的智者进行对话，他不仅传授知识，更能够启发思考。我开始思考，如何将成本管理融入到企业文化中，让每一个员工都成为成本管理的参与者和贡献者。这本书的内容，无疑为我打开了一扇新的大门，让我对成本管理有了更深刻的认识和理解。

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这本书的封面设计就吸引了我，简洁而富有力量，让人一眼就能感受到它所传达的专业性。翻开第一页，作者开篇的引言便直击人心，他以一种非常接地气的方式阐述了成本管理在现代商业环境中的重要性，没有过多的空洞理论，而是通过生动的案例，让我深刻理解到，成本管理并非是企业运营中的一个部门职能，而是贯穿于企业战略、运营、销售乃至研发的每一个环节。他强调，优秀的成本管理能够为企业带来更强的竞争力，提升盈利能力，甚至决定企业的生死存亡。这本书的结构也很清晰，从基础概念的梳理，到具体方法的介绍，再到案例分析和未来趋势的展望，层层递进，逻辑严谨。我尤其欣赏作者在介绍各种成本管理工具和技术时，都配以了详实的应用场景和效果评估，这让我能够根据自身企业的实际情况，选择最适合的方法。这本书的语言风格也十分亲切，虽然讨论的是专业性很强的领域，但读起来却毫无压力，作者仿佛是一位经验丰富的导师，循循善诱，引导我一步步深入理解成本管理的奥秘。阅读的过程中，我脑海中不断浮现出过去工作中遇到的各种问题，而这本书恰恰提供了解决这些问题的思路和方法，让我有一种醍醐灌顶的感觉。

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这本书让我对成本管理有了全新的认识。我之前一直认为成本管理是一种被动的、防御性的策略，而这本书却向我展示了成本管理的主动性和创造性。作者在书中提出的“基于价值的成本管理”理念，让我认识到，成本管理不仅仅是为了降低成本，更是为了创造价值。他强调，企业应该将有限的资源投入到能够为客户创造最大价值的环节，并通过优化成本来提升这种价值的实现程度。书中对“零基预算”的详细介绍，更是颠覆了我过去对预算管理的理解。零基预算要求每一项支出都要经过重新审视和论证，这有助于消除不必要的开支，并确保资源得到最有效的利用。我开始思考，我们公司目前的预算管理体系是否存在一些僵化的模式，是否需要引入零基预算的理念来提升预算的科学性和有效性。这本书的许多观点，都促使我进行深刻的反思，并尝试在工作中进行一些新的尝试。

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这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。作者善于运用比喻和类比，将复杂的概念解释得浅显易懂。他在书中关于“隐性成本”和“机会成本”的讨论，让我大开眼界。他指出，许多企业往往只关注显性的、可量化的成本，而忽略了那些隐性的、难以量化的成本，比如员工的士气、品牌的声誉、客户的忠诚度等等。这些隐性成本虽然不直接体现在财务报表中，但却可能对企业的长期发展产生深远的影响。作者还强调了“全面成本管理”的重要性，他认为，成本管理不应该仅仅局限于企业内部，更应该延伸到整个价值链，包括供应商、客户以及合作伙伴。这种全局性的视野，对于我们审视和优化企业运营，提升整体竞争力，具有重要的指导意义。我尤其喜欢作者在探讨“差异化成本策略”时，所引用的案例，这让我看到了成本管理在企业竞争战略中的关键作用。

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这本书给我最深刻的印象是其内容的实用性和前瞻性。作者不仅详细介绍了当前主流的成本管理理论和方法，还对未来成本管理的发展趋势进行了预测，这对于我这样一个希望走在行业前沿的管理者来说，具有非常重要的参考价值。他对于“数字化成本管理”和“绿色成本管理”的探讨，让我看到了成本管理在新的时代背景下的新机遇和新挑战。他提出的“智能成本核算”和“供应链成本协同”等概念，都让我耳目一新，并开始思考如何将这些新的理念融入到我们的企业管理实践中。书中对不同行业成本管理特点的分析也十分到位，无论是制造业、服务业还是互联网行业，作者都能根据其特点，给出相应的成本管理建议。这让我认识到，成本管理并没有一套放之四海而皆准的公式，而是需要根据企业的具体情况进行定制化设计。我尤其欣赏作者在分析案例时，那种抽丝剥茧、层层深入的逻辑，能够让我清楚地看到每一个成本决策背后的逻辑和影响。

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这本书给我最大的启发在于，它打破了我过去对成本管理的一些固有认知。我一直以为成本管理就是简单的削减开支，然而这本书让我明白，真正的成本管理是一种智慧，是一种通过精细化运营来提升效率、优化资源配置、最终实现价值最大化的过程。作者在探讨“如何识别并控制非价值活动”时，举了一个非常有趣的例子，关于一家快餐连锁店如何通过优化员工工作流程，减少不必要的动作，从而显著降低了运营成本，同时还提升了顾客的用餐体验。这个例子让我联想到自己所在的公司，我们似乎也存在着许多类似的“非价值活动”，只是我们并没有意识到它们对成本的影响有多大。这本书还花了大量的篇幅来讲解“目标成本法”和“生命周期成本法”，这两种方法对我来说是全新的概念，但作者通过大量的图表和数据分析，将它们解释得非常透彻。尤其是在生命周期成本法部分，作者强调了在产品设计阶段就应该考虑其整个生命周期中的成本，包括研发、生产、销售、使用以及报废处理等各个环节。这让我意识到，我们在追求产品创新和市场份额的同时，也应该更加关注产品的长期成本效益，避免短期内的“好看”而牺牲了长期的竞争力。

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