目 录
第一章 战略管理的产生与发展
第一节 战略管理的产生
第二节 战略管理在西方的发展
第三节 战略管理在中国的发展
第二章 战略管理的性质与原则
第一节 企业战略的内涵
第二节 企业战略的构成要素
第三节 环境――战略――组织
第四节 战略管理原则
第五节 战略管理层次
第六节 战略管理过程
第三章 战略管理与管理者
第一节 管理者在战略管理中的地位
第二节 战略管理者的构成
第三节 战略管理者的观念和能力
第四节 战略管理者的行为模式
第五节 战略领导班子的组建
第六节 战略管理者的指挥艺术
第四章 企业战略环境分析
第一节 企业战略环境与一般环境的区别
第二节 行业结构的战略分析
第三节 经济状态的战略分析
第四节 企业战略环境分析技术
第五章 企业内部条件战略分析
第一节 企业素质与经营力分析
第二节 企业市场营销能力分析
第三节 企业财务分析
第四节 企业管理组织现状分析
第五节 企业其他内部因素分析
第六节 企业内部条件战略分析技术
第六章 竞争优势的战略分析
第一节 资源和能力的分析
第二节 竞争优势分析
第七章 企业的竞争战略
第一节 竞争战略的基本类型
第二节 竞争战略的风险分析
第三节 提高市场占有率的战略途径
第八章 战略目标的制定
第一节 企业使命的定位
第二节 企业功能的定位
第三节 战略目标体系
第四节 制定企业战略目标
第九章 战略态势的选择
第一节 稳定型战略
第二节 增长型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 混合型战略
第五节 战略选择的方法与技术
第十章 企业的成长战略
第一节 一体化战略
第二节 多样化战略
第三节 多事业企业的管理
第十一章 企业购并与战略联盟
第一节 企业购并概述
第二节 企业购并实施策略
第三节 战略联盟
第十二章 企业国际化经营战略
第一节 国际化经营战略环境分析
第二节 国际化经营战略规划
第三节 国际化经营战略实施与控制
第十三章 企业战略的实施
第一节 企业战略计划系统设定
第二节 企业组织的战略调整
第三节 企业战略实施的资源配置
第四节 战略实施过程中的领导作用
第十四章 企业战略的控制
第一节 企业战略控制的动态过程
第二节 企业战略的推进与转移
第三节 企业战略控制的方法
第四节 企业战略控制的信息反馈
第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》
第一节 企业战略管理与《孙子兵法》
第二节《孙子兵法》与企业战略制定
第三节《孙子兵法》对战略实施的要求
第四节《孙子兵法》对战略控制的要求
第五节《孙子兵法》中的谋略选萃
· · · · · · (收起)