目 錄
第一章 戰略管理的産生與發展
第一節 戰略管理的産生
第二節 戰略管理在西方的發展
第三節 戰略管理在中國的發展
第二章 戰略管理的性質與原則
第一節 企業戰略的內涵
第二節 企業戰略的構成要素
第三節 環境――戰略――組織
第四節 戰略管理原則
第五節 戰略管理層次
第六節 戰略管理過程
第三章 戰略管理與管理者
第一節 管理者在戰略管理中的地位
第二節 戰略管理者的構成
第三節 戰略管理者的觀念和能力
第四節 戰略管理者的行為模式
第五節 戰略領導班子的組建
第六節 戰略管理者的指揮藝術
第四章 企業戰略環境分析
第一節 企業戰略環境與一般環境的區彆
第二節 行業結構的戰略分析
第三節 經濟狀態的戰略分析
第四節 企業戰略環境分析技術
第五章 企業內部條件戰略分析
第一節 企業素質與經營力分析
第二節 企業市場營銷能力分析
第三節 企業財務分析
第四節 企業管理組織現狀分析
第五節 企業其他內部因素分析
第六節 企業內部條件戰略分析技術
第六章 競爭優勢的戰略分析
第一節 資源和能力的分析
第二節 競爭優勢分析
第七章 企業的競爭戰略
第一節 競爭戰略的基本類型
第二節 競爭戰略的風險分析
第三節 提高市場占有率的戰略途徑
第八章 戰略目標的製定
第一節 企業使命的定位
第二節 企業功能的定位
第三節 戰略目標體係
第四節 製定企業戰略目標
第九章 戰略態勢的選擇
第一節 穩定型戰略
第二節 增長型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 混閤型戰略
第五節 戰略選擇的方法與技術
第十章 企業的成長戰略
第一節 一體化戰略
第二節 多樣化戰略
第三節 多事業企業的管理
第十一章 企業購並與戰略聯盟
第一節 企業購並概述
第二節 企業購並實施策略
第三節 戰略聯盟
第十二章 企業國際化經營戰略
第一節 國際化經營戰略環境分析
第二節 國際化經營戰略規劃
第三節 國際化經營戰略實施與控製
第十三章 企業戰略的實施
第一節 企業戰略計劃係統設定
第二節 企業組織的戰略調整
第三節 企業戰略實施的資源配置
第四節 戰略實施過程中的領導作用
第十四章 企業戰略的控製
第一節 企業戰略控製的動態過程
第二節 企業戰略的推進與轉移
第三節 企業戰略控製的方法
第四節 企業戰略控製的信息反饋
第十五章 企業戰略管理與《孫子兵法》
第一節 企業戰略管理與《孫子兵法》
第二節《孫子兵法》與企業戰略製定
第三節《孫子兵法》對戰略實施的要求
第四節《孫子兵法》對戰略控製的要求
第五節《孫子兵法》中的謀略選萃
· · · · · · (收起)